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1、资源与运营治理复习资料1 D 工作精选学习资料 ,此类问题 , 利用图表的方式找出真正的- - - - - - - - - 19 为了满意客户的需求, 有一个很重所需要人员技能 不属于工作描述中内要的部分就是（A 跟踪查访客户是否缘由并把它们圈出来, 这种方法指 C 鱼容真的感到满意）骨图 2 面试方式不公正的是A 一对一面20 质量例会是从（B 日本）兴起的质39C规律摸索 不是制定决策和解决试 量管理方法方案技巧和方法3 周总以前对某高校同学印象不好,21 为满意客户需要, 要以采纳客户关40 制造性思维过程有四个步骤C 排队所在面试时候, 认为同学都是这样, 这系治理技术 , 这是通过（
2、 B 信息技术）故障不属于其中情况属D晕轮效应 应用满足客户需求41D工程审批 不属于工程的过程4D 固定成本 是不随产品数量的变化22 ISO9000 ： 2000 是一种基准 , 用以42 工程治理中两种主要的监督方法是而变化确定一些（ D 必需要做）业务, 以保证C 工具、技术手段与工程干系人的反5 哪种企事业盈亏平稳点较高A 房地系统和过程是优质的馈意见 产公司 23 功能指标是我们用以测量是否符合43PCT 测 试 中 的P 代 表 A绩 效 6 公司在一年当中不断地对预算做出标准的尺度 , 通常表示为肯定的（C 数44 在工程比较简洁的情形下, 可以先调整 , 这种预算可以称为D
3、弹性预算 值）列出工作的先后次序再设置B 里程碑 7 生产类企业的成本通常分为三大成24 由于猛烈的竞争和技术的日新月异后分解任务本, 使（ A 不断改进）构成了现代组织的 45 平稳记分卡能用来拓宽公司的前景,B财 务 成本 不 属 于 其 中立足之本这样公司就能集中考虑公司将来结果8 员工对健康与安全也负有肯定的责25 要想整理现有过程或设计一个新的很多方面 , 那么平稳记分卡包括四个任 , 下面哪一种责任他们不应当负责过程 , 最好采纳绘制（B 流程图）技术方面是 D 财务、内部流程、客户、学（ D 为 同 事 的 健 康 与 安 全 负 责 ）26 B不间断 不属于激进式变革的习和发展
4、 9 假如我们把风险评估正式化, 那特点46 为了完成生产目标而制定的原材料么我们的评估需要下面哪一种形式（A27 引发变革的缘由不包括A 保护稳的时间支配是指下面D 生产 调度方式评估书面文件）定的要求 47 做 出 决策 时 , 选 择 方案 是依 据 D 10 如你所在的公司发生了员工健康与28 面对变革 , 人们通常采纳的四种角FSA标准 安全方面的事故, 假如你为员工投了保色是 A 领导者、假装者、追随者、反48 一种争论企业内部环境, 说明企业险, 那么哪个答案不是公司所应对的代对者 内主要因素之间相互作用方法, 被称为价（D员工住院费用）29 伊尔斯 . 怀特提出变革应对周期正D
5、麦肯锡7S模型 11 假如一个孩子在父母带着购买商确次序是 A 拒绝、抵制、愤慨批评、49 渐进式变革来说影响变革主要人员品时 , 由于商品的摆放不合理, 砸伤了接受、探究、融合 D内部干系人这个孩子 , 那么这个孩子的医疗费用由30D使团队完全融入变革 可以减轻50 不管哪一种解决问题的方法都要做B此商店负担团 队 成 员 对 变 革 的 抵 触 心 情 绪出规划加以检查, 也就是我们常说的D 12 资源是实现公司目标的（A 手段）31A向外部专家提出询问 不属于变PDCA循环 13 为了做出更加合理的资源方案, 避革六个环节内容51 头脑风暴法有几条重要的原就D 数免风险 , 那么方案前第
6、一应当做的是32C变革具有明显好处 是推动变革量 限 制 不 符 合 它 的 原 就 的（A需求预测）积极力量52 健康与安全治理重要性不仅由于是14 以需求因素为基础, 与时间无相关33 柯特 . 列文提出的变革三阶段模型企业治理组成部分, 仍有另一重要缘由性 , 用一个公式来猜测将来需求方法的正确次序是 A 解冻、变革、再冻结D法律的规定 （D统计需求分析）34 泰南鲍姆和施密特提出的领导风格53 一个企业可能既具有内部供应商又15 哪一项不属于组织资源内容（C 资模型为 D 命令、说服、协商、参加、具有外部供应商, 对于内外供应商的说源计划）授权 法正确选项 D 使用内部供应商的成本16
7、 人们越来越多地使用质量这个词,35A坚持按原就办事 不属于领导变较低 , 使用外部供应商能够供应更好的这是一种美学或道德评判, 是带有（ A革的能力选择 主观）色彩的因素36C提高产品质量 是渐进式变革的54 工程启动阶段先确定工程的D 目的17 一个组织质量策略是依据标准开例子和目标 发产品满意客户需求, 这话本身就包含37 组织中显现各种不同问题, 一般讲55 在一个组织中谁应当做什么, 主要了质量（C重要性）这些问题类型主要从D 以上答案都正的活动、进程和过程、工作目标、业18 全面质量治理的关键概念和主题之确方面进行分析务描述、实施目标、操作手册、工作一, 满意内部和外部客户的需求和
8、期望,38 针对需要解决的问题, 将引发问题规范、组织流程表等属于系统治理所就 是 全 面 质 量 管 理 的 （ D 目 的 ）的缘由分类 , 分析有哪些缘由可以引发涉 及 的 事 项 中 的 D定 义 和 文 档 1 / 6 名师归纳总结 - - - - - - -第 1 页,共 6 页56 资本经济依靠债务存在, 在一些情精选学习资料 的不良资产- - - - - - - - - 74 要建立一个健康与安全文化, 须况下借债是有利的, 但也会产生其他的要具有各种因素, A掌握 B 合作 C 交91 全选 方法可以有助于提高库存问题 , 在富强时期借债是廉价的, 能促流因素属于其中之一的效
9、率进进展但假如借太多的钱会造成D 投75 对于风险评估 , 一般包括（ A 识92 企业违反安全和健康治理法规时资失控和通货膨胀别 风 险B 估算 风险C 降低 风险）将 会 受 到 肯定 的 惩罚 会 影 响 全 选 57 不规范的金融市场信息技术的发76 资源治理流程一般包括下面哪93 使用单一供应商来源有它的自身的展贸易壁垒的削减和跨国公司的进展,些方面的内容（A 方案B 掌握C 监优缺点 D 资源供应突然中断 是它的缺导致的这种现象被称为D 全球一体化 督）点58 成本 - 效益分析应当在工程的D77 我们在挑选资源供应商的时候,94 对供应商牢靠性衡量指标E 一次性 成 本 分 析
10、和 可 行 性 评 估 阶 段 使 用通常有哪几种挑选的方式（A 单一供是不符合59 全部者权益是指全部者在企业应商 B 多个供应商C 内部供应商D 外95 在聘请员工程序中, 首选应当评资 产 中 享 有 的 D经 济 效 益 部供应商）估员工需求60 机会成本并非实际发生的成本不78 尽管找不出一个完善无缺的质量定96 在岗位规范中所要求的人员的能记入会计账薄中可供应一种D 有效义 , 仍旧可以概括出质量定义的几个要基本技能、才能和学问要和该项工作的决策分析方法 点 , 它们分别是 A 品质杰出之标准B紧密相关 , 规格定得过高或过低都不能61 当需求很少时降低价格而需求很产品特性C客户需
11、求 招聘到合适的人才高时提高价格的供求策略是下面D 控79 以下 A 使招收新员工和挑选工97 资格是聘请时确定是否录用该候选制需求方案 制定资源需求方案时所使员成为面对客户的活动B 与全部员工人的决定性条件用的方法争论客户不同层次的期望C 分析投诉98 确定的挑选标准有助于挑选合62 依据盈亏平稳分析工程中成本和去辨别有什么新趋势或模式D 供应物适的人员效益相等时盈亏平稳点指的是不盈不质刺激勉励客户反馈看法 属于关怀客99 全部者权益是指企业全部的资产亏时D销售量或额户活动的五要减去所有的负债63 WBS 是指 D 工作分解结构法 80 PDCA循环的组成部分包括B 规100 资产价值的削减
12、就是资产折旧, 所64 领导和治理是有区分的, 那么领划C执 行D检 查E操 作 有的资产经过肯定的年限就会折旧掉导具有 D 为将来远景制定相应的策略81 怀特提出的变革应对周期的反应所有的价值特点包括 A 拒绝 B 抵制C 接受 E 融合 101 无论哪种企业, 他们的成本都分为65 A坚持按原就办事 不属于领导变82 能够在变革方案阶段对你有帮忙直接成本、间接成本、治理费用三种革的能力的工具包括 A 甘特图 B 工程治理软件66 在聘请人员过程中编制人员规范时,C 关 健 路 径 分 析E 网 络 分 析 102 成本中心的设置是指员工个人负它 的 依据 是 A职 务 说明 83 一般来讲
13、解决问题的系统性方责自己的成本和费用67 D主观观看 不属于Kolb 学习周法分为四个步骤, 步骤正确的有A 查103 盈亏平稳分析认为销售收入等于期四个步骤明问题B 寻求解决方案C 做出决策D成 本 时 的 销 售 量 就 是 盈 亏 点 68 信息形式有多种, 下面信息的方执行和评估84 决策的类型有多种我104 重视和保护健康与安全的费用比式对应不正确选项B 电子的和拷贝的们通常应用的有A 直觉常规型B 反复发生事故所付出的代价仍要大, 这是一信息实验型D系统型 般企业不愿为员工投保的缘由10569 下面 A 有限的数据 是影响领导85 挑选解决方案时, 一般要考虑到设备在没有发生损害的
14、情形下是不用者 决 策 的 最 重 要 的 不 利 因 素 之 一A 可行性 D 适用性 E 可接受性 的标维修70 一个的好岗位规范应当具有的准106 人人都负有同样的健康与安全的特点是 A 与该项工作直接相关的技86 E周期性重复 不是工程的特责任能、学问和才能B 具有相关的工作经征107 健康与安全是治理的一个主要的验C具有好的品质 87 全 选 可 能 是 工 程 干 系 人71 挑选侯选人一般要依据肯定的标准,88 与表格中数据所反应的事实吻活 动 , 同 时 它 也 是 法 律 规 定 的 108 风险评估只能评估风险的发生概这种标准一般分为B 基本标准C 必要合的是 B 风险可以
15、接受C 风险不大 标准 89 关于工作任务书的说法不适合率 , 而 不 能 阻 止 风 险 的 发 生 109 任何一个企业具备的资源都是一72 下面哪些方法能够有利于改进财务的有 C 供应商不需要它D 不必获得团样的预算 A 对关键性猜测绽开灵敏度分析队成员的同意E 任何内容不行写入合B 对 未 来 的 变 化 做 出 理 性 的 判 断 同中 110 资源可分为主要资源和次要资源,企业中的人力资源部门是次要的资源73 造成预算与实际结果之间差异90 A债务单位拖欠的应收账款B 企原因有全选 业积压的产品C 不良的投资 属于企业部门 , 为了削减费用, 可以不设这人部2 / 6 名师归纳总结
16、 - - - - - - -第 2 页,共 6 页门精选学习资料 3. 盘点类型有：定期盘点制循环盘- - - - - - - - - 部和外部环境分析111 拥有充分的库存量是企业满意需135 调度是资源组织的精华, 它保证合点 制 , 也 可 以 采 用 混 合 盘 点 制 ；求,提高收入的基础适的资源在合适的时间送到合适的地112 存货必需是以实物的形式存在, 其方4. 物料出库有：生产领料生产领料他的形式都是不行以的113现代化第1题.填空销售提货；自动存货掌握系统是把选购、库存、5. 库存物料按物品需求的相关性可分生产和配送串起来过程, 形成一个严密1. 制造业有关物料方案一般可以分
17、为为：独立需求库存相关需求库存；供应链114TQM 是 指 信 息 管 理 系 统 三种：综合方案、主生产方案物料需星魂论坛 , 免费资 6. 按库存物品的形成115 客户需求是一个组织得以存在的求计划星魂论坛, 缘由（或用处）划分,可分为：安全依据 116服务水平协议是指改进客2. 企业营运可以分为三大类流程,库存 储备库存在途库存正常周转库户 与 供 应 商 之 间 联 系 的 方 法 即：基本流程支持性流程治理流存；117 为了供应优质产品和服务, 我们首程；7. 库存物料按完成情形可分为三种：先 需 要 确 定如 何 测 量每 一 项标 准 118 流程图也称鱼骨图, 是解决问题直3.
18、 企业流程主要可分为企业内流程与原材料在制品产成品；星魂论坛, 免企业间流程两大类；Z k A dD d 费资源 , 免费空间, 8.绩效评估又分观工具119 变革指的是根本和连续性的转变4. 流程分析必需达到以下四项任务：为：人事评估绩效考核员工考核建 模集 成监 控最 佳 化 ； W 等；120 引 发 变 革 的 原 因 可 以 归 结 为 两类：组织内部缘由和组织外部缘由5.BPR 的胜利因素是：策略性原就|1. 供应链的五种流是：信息流物流121 泰南鲍姆和施密特提出的领导风管 理 原 就流 程 分 析 原 就 ；资 金 流价 值 流业 务 流 ；格模型包括命令、说服、指导、参加6.
19、ARIS从组织、数据、掌握、功能等2. 灵敏制造是1988 年美国通用汽车和授权四种观点描述企业流程,其中以控公司和里海高校的雅柯卡争论所共同122 柯特 . 列文提出的变革三阶段模型是 ： 解 冻 、 变 革 、 再 冻 结 制项串联其他三项,集成为整体的流提 出 的 振 兴 与发 展 美 国制 造业 的 战123 追随者对变革呈喜爱态度, 付出努程 模 型 ； :星 魂 社 区 :*t ,l$n 略；力较多 b5 z G8 3. 质量分析的手段有两种：排列图直124 组织本身也会产生问题, 比如组织7.ERP 的调研报告与询问方案通常包方图；的 文 化、 结 构、 制 度 等 括以下几个部
20、分：企业治理现状描4. 分销架构的治理是对分销网络的基125 组织中亟待解决问题都是组织中重要问题述、 ERP 的治理方式、业务实现与改本资源的治理,它含有两部分信息：126 组织利用员工的制造才能, 能够降革、达到的效果；企业本身内部资源信息外部市场低成本和提高效率8. 在库存治理中,主要有以下几种业资源信息；127 水平摸索就是制造性思维的方法务：盘点内部调拨、损耗和溢余；有5. 假如从增值的角度看价值链,有时128 决策必需能够得到全部的利益相你更精也称增值链,没有本质的区分；有你关者同意9. 对客户的治理包括三个部分：客户更精彩129 工程是具有一系列特点的临时性资料录入客户资料修改客
21、户信息查6. 精益生产是美国麻省理工学院1985活动 , 这些特点包括使用资源、依据顺询； 1989 年进行的国际汽车方案的争论序开展、具有时间限制、涉及团队、具 有 指 定 的 目 的 / 目 标 等 10. 工作中心数据包括以下几类数据：成果,是日本丰田汽车生产方式准时130 恰当目的和目标能够使工程更加工作中心基本数据工作中心才能数据制生产的延续；容易进行工作中心成本数据；7. 全面质量治理的过程经受了：质量131 要写一份总结报告才算完成了工1. 工业企业的基本生产经营活动是：检验全面质量掌握质量保证程过程的第五阶段132 涉 及 工 程 的 变 化 都 是 不 好 的 生产与销售企业
22、产品；体系几个阶段；133 工作任务书 SOW是一种对工作进2. 会计的六大要素是：资产 负债所8. 商业智能系统的主要基础是在前几有 者 权 益收 入费 用利 润 ；年 逐 渐 成 熟 的 数 据 仓 库 技 术 ；行分配的方法134SWOT分析只适用于团队或组织内 3 / 6 名师归纳总结 - - - - - - -第 3 页,共 6 页精选学习资料 - - - - - - - - - 9. 企业对资源需求的传统模式是不断纳为三个方面：不同行业之间的差10. 并行是指ERP系统运行与现行的手的依靠自身规模的扩大,向纵深方向异、不同生产（经营）业务流程之间工业务处理或原有的单一软件系统同进展
23、的治理模式,也就是所说的“ 纵的差异、不同治理方式（与治理体步运行,保留原有的账目资料、业务向一体化”；制、治理水平、企业规模、治理制处理与有关报表等；对10. 商业智能如何帮助治理？第一是基度 、 管 理 方 法 等 因 素 以11. 渐进式实施方法的模块流程和工件于目标治理；其次种帮助治理的方及 应 用ERP 的 首 要 目 标 相 关 ） ；设计、开发、测试和实施都是以“ 整式是基于例外治理；第三种帮助10. 目前较常见的ERP应用的主要有四体”的形式进行的；错治理的方式是基于事实治理；个方面：客户关系治理、先进方案12. 平稳记分卡是罗伯特. 戴明与迈克 .11. 直方图用于对大量运算
24、值数准时间表、商业智能、其他流程信息波特创造的用于评判组织中系统性能据进行整理加工；化；的方法；错12. 分销组织架构的治理是分销管19. 目前较常见的ERP应用的主要有四13. 假如进行最大限度的重组,平行式理的最基础工作；个方面：客户关系治理先进方案准时实施方法是一个最适合的,最有意义1.ERP 可从以下三个层次给出定义：管间 表商 业 智 能 、 其 他 流 程 信 息 化的战略；错星魂14. 企业的物料编码理 思 想 软 件 产 品管 理 系 统 ；第2题.判断确定后,可以依据情形的变化而更换2. 简要的说,企业的全部资源包括三1.ERP 培训的目的是为了企业顺当的与删除；错大 流 ：
25、 物 流资 金 流信 息 流 ；实施 ERP系统,贯彻ERP的思想与理15. 冒进式实施方法对ERP系统的实施3.20 世纪 60 岁月, IBM 公司的约瑟夫 .论,使企业的治理再上一个台阶；对过程是一个类似波浪般前进和变化的奥 利 弗 博 士提 出 了 物料 需 求计 划 理2. 物料清单是描述产品数据的文件；程序,程序中的每一个波浪都能把功论 , “在 需要 的 时 候提 供 需要 的 数它说明白产品组件、子件、零件直到能性交付给不同的商业单元和地理区量” ,把对物料的需求分为：独立需原材料之间的结构关系,以及每个组域；错求相 关 需 求 的 概 念 , 即 基 本 的装件所需要的各下属
26、部件的数量；对16. 假如销售治理子系统链接分销资源MRP； w4.库存订货点理论模型必需确3. 模块物料清单是用于实际生产过程方案子系统,就销售方案来源于分销定 两个参 数 ：订货 点订 货 批 量 ；中的物料清单,而设计物料清单就是方案子系统；对17. 企业流程 BPM的实5.MRP由四个基本功能组成,分别是：用于产品设计过程中的物料清单；错现过程是与ERP 的形成过程相对应经济订购量安全存量物料清单处理4. 关键工作中心在ERP 系统中是特地的,由ERP 四个过程渐次完成,同时工单管理；进行标识的；关键工作中心,有时也也 完成 了BPM 的 建 立 ； 错6. 有的企业的ERP 系统效能
27、没有发挥称为瓶颈工序,是运行粗才能方案的18. 企业变革属于BPM的微观层次,流出来,其主要是由于ERP 实施完成后计算对象；对程设计属于宏观层次；错仍有以下两项工作没有做,即：企业5. 有限才能方案认为工作中心的才能1. 供应商处于企业供需链的供应端,绩效监控系统的建立企业治理自我改是变化的,方案的支配依据优先级进但是由于其外部性,所以供应商不能善机制的建立；星魂论坛, 免费资源 , 行；错算作企业的资源；错7.ERP 系统在企业的应用主要包括以下6. 平均销量法对于那些销售波动大的2. 如以作业看,收料作业可视为选购各阶段的工作：ERP 立项分析工作、商品,比如季节性商品等比较适用；系统的
28、后续作业,也可以视为库存管ERP 应用理念培训工作、ERP 选型工错理系统的一部分；对3. 一般而言,企业导入ERP 系统模块作、 ERP实施工作、 ERP应用后的治理7. 制造业企业ERP 也称为进、销、存时 , 都 需 要 导入 库 存 治理 模块 ； 对持续改善工作；系统；错4. 丰田 看 板 式的 库 存 治理 号称 零 库8.ERP 系统以供应链治理作为其核心管9. 企业流程治理的核心问题在于功能存,即不需有在线库存来平滑其生产理思想,供应各具特色的治理模式；间能否亲密集成,而集成性信息系统系统；错5.ABC 分类的主要目的是使治理能够着9. 我国企业应用ERP 的差异性可以归就是达
29、到集成的充分必要条件；对重 于 流 通 量 大 、 单 价 高 的 商 品 （ B4 / 6 名师归纳总结 - - - - - - -第 4 页,共 6 页类）,使有限的人力准时间得以更有精选学习资料 16. 人工智能是一种具有智能及优化功- - - - - - - - - 起来的一种治理模式,是西方国家赋效的利用；错予的名称；错星魂论坛 , 免费资源 , 免能的治理思想,它打破了以前全部那6.ABC 分类法是库存掌握的基本方法之费空间 , 休闲消遣 , 美女图片 , 免费2.些 “面 向 事 务处 理 ”的管 理模 式 ；一,并广泛应用于库存掌握、生产控约束理论是以色列物理学家、企业管错制、
30、质量掌握及其他很多治理中；它理专家朱兰博士在他开创的优化生产17. 要达成即使商业智能的目标,信息被视为治理掌握基本原理中最有用、技术基础上进展起来的治理哲理；错系统必需跨组织整合最新资料,运算最有效的方法之一；对3. 供应链治理的第一个目的就是要不关键绩效指标；对8. 在物料选购治理系统中,选购的货误时机的捕获需求信息,满意需求是18. 保证 ERP系统数据精确也是质量管物 到 达 后 ,就 要 进 行收 货 和退 货 管一切经营活动和作业的动身点；对理的一项内容；对理；错4. 分销架构中必需设立分公司,不能19. 商业智能系统的根基是企业各功能9. 人事治理是人力资源治理的基础工直接设下属
31、代理商；错组织的基础绩效指标,它们是从企业作,人力资源治理也是从人事治理工5. 分销资源方案是ERP 系统的扩展模应 用 系 统 中 经 “萃 取 ” 计 算而 得 出作发展而来的；对块,有些ERP 系统没有包括DRP 模的；对星魂论坛 , 免费资源 , 免费空间 ,10. 在物料选购治理系统中,假如货物块,市场上也有一些独立的DRP系统休闲消遣 , 美女图片 , 免费电影 , 20.协检查不合格,将进行库存治理；错星在出售与实施；对同商务是面对商务的局部过程,单纯魂论坛 , 免费资源 , 11.报表系统主要6. 检测标准文件是企业质量检验的主关 注交 易 这一 个 环 节 ； 错处理各种自定
32、义报表的制作,以及同要标准文件,不同的企业、不同的产1. 早期的ERP 是基于物料库存方案管合并报表系统联用时制作各种上报报品都有不同的检验标准；对星魂论坛 ,理的生产治理系统；错2.ERP 的形成表；对免费资源 , 免费空间 , 休闲消遣 , 美女图大致经受了四个阶段：基本的MRP阶12. 损益表主要是显示企业营运的活力片 , 免费电影 , 免费软件下载, 免费7.段、闭环 MRP阶段、 ERP形成、 ERP发才能,利用“ 利润收益费用” 的在掌握图中,两条掌握界限一般用虚展阶段；错格 式 报 告 企业 在 一 定期 间 的经 营 损线表示,上一条称为上掌握界限,即3.ERP 软件与一般财务
33、软件和小型软件益 , 是一 种 静态 报 表 ； 错LCL；错应用的最大不同点就是“ 方案” 这个13. 选购治理就是选购业务过程进行组8. 全面质量治理是由闻名质量治理大概念；错星魂 4.ERP 系统是一个功能织、实施与掌握的治理过程；对14. 成师戴明和朱兰制造和进展起来的；对与数据并联的极为复杂的、跨部门应本差异是实际成成本与标准成本之间星魂论坛,免费v 用对企业进行全面治理的大型软件系的差异,成本差异分析是一种例外成9. 虽然电子商务时代大量的信息处理统；对本差异管理方法；对无法由人工完成,但治理系统也不必5.ERP 仅 仅 是 一 种 管 理 手 段 ； 错15.OA 系统的核心是对
34、办公室的人事关一 定 要 具 有 智 能 处 理 功 能 ； 错6.ERP 是对企业内外各项资源的综合管系处理；错10. 排列图又叫巴累托图,是意大利经理,其前提条件是各生产环节、各管16. 物料的移动是库存之间的物料调济学家巴累托提出的,后由美国质量理部门、各外部资源的信息已经实行拨,这种物料可以不经过检验,也可治理专家戴明引入质量治理,中心思运算机治理,这一过程并不需要大量以依据系统参数设置要求生成凭证；想 是 “关键的占少数,次要的占多的数据；错对 星魂论坛 , 免费资源 , 免费空间 , 休数”；错7. 库存订货点理论中被订货的需求物闲消遣 , 美女图片 , 免费电影 , 免费软 17
35、.11. 供应链合作关系使企业可以共同进料应具备的条件：消耗相对稳固,供当财会治理业务在处理业务的过程中行新产品研发,利用各自的技术优应比较稳固,需求是独立的,价格不发觉ERP 系统中并没有该客户的数据势,降低风险；对是太高；对时 , 不 能 自行 投 入 该客 户 的基 本 数12. 进入供应链式治理时代,各个节点8. 企业进展的重要标志是合理调整和据；错企业的主控生产方案已经从物料生产运 用 硬 件 资 源 、 软 件 资 源 ； 对18. 固定资产是企业的重要资源,它包方案转移到整个供应链的物流运作计9.ERP 的主线是实施,但ERP已将治理括生产与非生产性的资产；对星魂论划轨道上来；错
36、星魂论坛 , 免费资源 ,的重心转移到财务上,在企业整个经坛 , 免费资源 , 19.绩效评估的常规方免费空间 , 休闲消遣 , 美女图片 , 13.供营 运 作 过 程 中贯 穿 了 质量 掌握 的 概法主要有排序法、比较法及等级安排应链的信息集成技术是建立在供应链念；错法；对星魂论坛 , 免费资源 , 免费空 20.中的各个节点企业的外部信息集成的10. 不同行业、不同生产（经营）业务应收账款是企业的一项流淌资产,企基础上的；错流程的企业,所需ERP 软件的差异性业应收账款治理绩效影响企业财务会15. 全面检验适合于破坏性的检验,检是公认的；但是行业、业务流程相同计流通能力；对测对象是连续体,产品数量多,在希的企业,其首要的应用目标就是一样1.JAT 是准时制生产的简称,是在日本望检验费用少以及需要促使供应方加的 ； 错星 魂 论 坛 , 免 费 资 源 , 免 费丰田汽车公司生产方式的基础上进展强 质 量 管 理 等 情 况 下 采 用 ； 错11.MRP理论认为治理信息必需是闭5 / 6 名师归纳总结 - - - - - - -第 5 页,共 6 页环的信息流,由输入至输出再循环影精选学习资料 - - - - - - - - - 响至输入端,从而形成信息回路；错 12.1977 年 9 月,美国闻名生产治理专 家 迈 克 . 波 特 提 出 了 一 个 新 概 念 ：