精益生产基本概念介绍.ppt

《精益生产基本概念介绍.ppt》由会员分享，可在线阅读，更多相关《精益生产基本概念介绍.ppt（39页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。

1、讲 师：赵飞 日 期：2015/10/14,精益生产基本概念介绍,2,在你的想像中,什么是精益生产? 公司推行精益生产的目的是什么?,热身思考题:,Lean Thinking,3,精益生产的历史,管理学之父,装配流水线概念之父,TPS及精益概念诞生,“The machine that changed the world” 美国麻省理工学院出版,精益思想,4,Sakichi Toyoda（丰田佐吉）, Toyota 创始人 1902年发明自动织布机 1937年成立 Toyoda Motor Co. 奠定自动化的基础 - Jidoka,Toyota Loom,精益生产的历史,5,Kiichiro

2、Toyoda （丰田喜一郎） (SON),1930年领导丰田第一家汽车公司 旅行美国研究福特生产系统 在生产线第一次引入JIT概念,Eiji Toyoda （丰田英二） (Nephew),在丰田集团重大重组后成为执行董事 引入TPS基础之一:持续改善KAIZEN 1957年将TOYODA 改为TOYOTA,Taiichi Ohno (大野耐一),Shigeo Shingo (新乡重夫),在生产线第一次引入KANBAN概念,在生产线第一次引入POKA-YOKE(防呆)及一分钟更换模具（Single Minute Exchange of Dies，简称：SMED）概念,精益生产的历史,6,丰田生产

3、方式(TPS)是日本丰田汽车公司所创造的一套进行生产管理的方式、方法，以消除浪费、降低成本为目的，以准时化(JIT，Just in_time)和自动化为支柱，以改善活动为基础。,丰田生产模式TPS,精益生产LP,精益生产（Lean Production，LP），又称精良生产，其中“精”表示精良、精确、精美；“益”表示利益、效益等等。精益生产就是及时制造，消灭故障，消除一切浪费，向零缺陷、零库存进军。,7,变”终点”为”起点”的准时化生产(JIT) 带”人”旁的自动化 一”卡”了然的看板生产 = “流程卡”则充当了巡视各道工序、控制流程、限制制造过剩、保证均衡生产的工具 精细生产方式 丰田生产方

4、式的指导思想是，通过生产过程整体优化，改进技术，理顺物流，杜绝超量生产，消除无效劳动与浪费，有效利用资源，降低成本，改善质量，达到用最少的投入实现最大产出的目的,丰田生产模式TPS,8,什么是精益生产?,是一个持续消除浪费， 为客户创造完美价值的过程,是一种思想方法， 通过最少的人力、时间、空间 物料及设备的投入，取得最大的产出,精益生产的基本原则,9,精益生产的基本原则,定义价值 (Identify Value) 价值流 (The Value Stream) 流动 (Flow) 拉动 (Pull) 尽善尽美 (Perfection),10,定义价值 (Identify Value),增值 (

5、Value added) 客户愿意为此支付钱的 在一般的制造业中，增值活动一般小于10%,精益生产的基本原则,11,价值流 (The Value Stream),让我们看以下制造过程 收料 检验 搬运 储存 清点 发料 搬运 机器设置 加工 搬运 清洁 检验 返修 检验 包装 搬运 储存 检验 交付,哪些是增值的过程？,精益生产的基本原则,12,流动 (Flow),产品在工厂里从原料到成品必须经过的路程及所需的时间,精益生产的基本原则,水平布置,冲压区,攻丝区,装配区,包装区,冲压,攻丝,装配,包装,垂直布置,13,水平布置和垂直布置的比较,灵活的流线化生产（垂直布置）更能适应需求的变化。,1

6、4,拉动 (Pull),以客户的真实需求拉动产品的生产 库存既是浪费 尚未售出的完成品也是浪费 去除过剩的产能 提高客户需求拉动速度,精益生产的基本原则,15,尽善尽美(Perfection),完全去处浪费之后，所有活动沿着价值流创造价值 100%准时交付 没有设置 没有WIP 没有库存 无质量投诉,精益生产的基本原则,16,通向完美之路(The Road To Perfection),认识并识别浪费 有勇气称之为浪费 渴望消除浪费 采取行动，彻底消除浪费,精益生产的基本原则,17,精益生产 理念法则,法则1 使命比赚钱更重要 管理决策以长期观念为基础法则2 顾客至上 追求最高的顾客满意度法则

7、3 杜绝浪费 为了降低成本，消除一切浪费情形,18,精益生产 流程法则,法则4 建立无间断操作流程 使问题被浮现法则5 实施拉式生产 避免生产过剩法则6 强调生产均衡化 使生产与日程均衡法则7 强调即时生产 在需要的时间按需要的量生产所需的产品法则8 养成自动化习惯 在第一次生产流程中就达成优良品质法则9 标准作业彻底化 用最少的劳动力进行生产法则10 推崇目视管理 让问题无处隐藏,19,精益生产 团队合作法则,法则11 在公司内部培育领导者 培养能实现公司理念的人，不用空降兵法则12 注重员工教育 激励员工，帮助他们成长法则13 作业改善中尊重人格 鼓励员工提建议法则14 培养员工成为多能工

8、 充分运用活人和活空间，培养多能工法则15 尊重，帮助供货商 与供货商及事业伙伴一起成长,20,精益生产 持续改进法则,法则16 现地现物 亲临现场查看以彻底了解情况法则17 通过根回达成共识 决策要慢，执行要快法则18 通过学习，不断改进 营造学习环境，促进企业持续发展,21,价值流 (The Value Stream),完成一个产品或服务所需要的所有活动（包括增值的和非增值的活动） 从原料到交付给客户之间所需的生产流程 连接过程之间的信息流 从概念到成品的设计流程 所有过程中问题的解决,精益生产的基本原则,22,精益工具及术语,SMED/1分钟换模 5S TPM Jidoka/自动化 Ka

9、ikaku/创新 Kanban/JIT Kaizen/CI,定义价值 价值流 均衡、稳定性 拉动 单元布局 标准化作业,23,绘制价值流图,目前价值流图,未来价值流图,消除浪费,我们目前的流程应该是这样吧？,实际上，流程象这样！,未来，应该是这样！,24,现场七大浪费TIMWOODS,“浪费” 任何不能给客户带来价值的活动！,25,运输（TRANSPORTATION） 低效的人员、物料、信息的移动和传输，客户不会为此额外付钱,七大浪费（TIMWOODS）,26,库存（INVENTORY）,原因 过量生产的结果 以防万一的逻辑 生产线工作站位不平衡 生产计划不平衡 供应商不可靠导致 习惯成自然,

10、解决方法 根据客户需求生产 建立KANBAN拉动系统 消除库存储存空间 平衡生产计划 停止不必要的库存生产计划,七大浪费（TIMWOODS）,27,多余动作（MOTION） 人、零部件、设备多余的动作,原因 差的生产线及工作站布局 缺乏标准化，工作方法不一致,解决方法 5”S”活动推行 工作站设计、标准化 POUS在使用点储存,七大浪费（TIMWOODS）,28,改善图例,动作：放喇叭至主机旁,改善前,改善后,29,改善图例,动作：取螺丝,改善前,改善后,30,等待（WAITING） 等待人、设备、材料、信息。,原因 工作负荷不平衡 生产计划不平衡 非计划的停线时间,解决方法 建立需求拉动系统

11、 减少每批数量 推行快速换模、转拉。,七大浪费（TIMWOODS）,31,过量生产（OVER-PRODUCTION） 先于下个工序或客户实际需求而生产的产品,原因 以防万一逻辑 工作站位之间不平衡 生产计划从不遵从客户需求。,解决方法 按客户需求生产 使生产设计流速=客户需求节拍时间（TAKT） 减少设置时间 建立需求拉动系统,最严重的浪费！,七大浪费（TIMWOODS）,32,冗杂处理（OVER-PROCESSING） 内、外部客户需求以外的多余操作、处理,原因 工作方法不一致，标准化程度差 沟通渠道不流畅 对客户的要求、规格不清楚 多余的批准、承认程序,解决方法 科学的生产工位自检 防错防

12、呆（JIKODA，POKA YOKE）,七大浪费（TIMWOODS）,33,缺陷（DEFECTS） 第一次没有将工作做好、做对,原因 没有使用防错，防呆方法 工作方法不一致，标准化程度差,解决方法 科学的生产工位自检 防错防呆（JIKODA，POKA YOKE）,安全（SAFTY） 工作场所存在的安全隐患,七大浪费（TIMWOODS）,34,第八大浪费,管理的浪费,含义之一：精益生产的研究方向之一人力资源的管理。所以也可以说员工的创造力。,含义二：管理浪费是由于事先管理不到位而造成的问题，科学的管理应该是具有相当 的预见性，有合理的规划，并在事情的推进过程中加强管理、控制和反馈，这样就可以在很

13、大程度上减少管理浪费现象的发生。,35,来自设计的浪费,设计要求超出产品质量要求 设计要求不能保证产品质量要求 设计不方便制造 设计输出不完整 新产品匆匆上线 边生产边解决设计问题,新管理四大浪费,36,来自技术工程的浪费,产品没有分类，生产线不固定 设计产能与需求产能不匹配 生产节拍不合理 生产线工位负荷不平衡 标准化作业未落实 边量产边解决技术工艺问题,新管理四大浪费,37,来自品质管理的浪费,低直通率状况下生产 边返工边生产 生产出来后再返工 随便增加检验、返工工位 新员工未经培训合格即上岗 品质异常停线 供应商品质低劣,新管理四大浪费,38,来自生产计划管理的浪费,计划脱离客户的交货需求 计划不均衡 物料信息不准确 计划频繁变动 异常停线不分析不管理 低计划达成率 工单不能及时埋尾,新管理四大浪费,39,THANKS !,