ISO22000:2018管理评审控制程序.pdf

上传人:33****7 文档编号:27890983 上传时间:2022-07-26 格式:PDF 页数:3 大小:29.51KB
返回 下载 相关 举报
ISO22000:2018管理评审控制程序.pdf_第1页
第1页 / 共3页
ISO22000:2018管理评审控制程序.pdf_第2页
第2页 / 共3页
点击查看更多>>
资源描述

《ISO22000:2018管理评审控制程序.pdf》由会员分享,可在线阅读,更多相关《ISO22000:2018管理评审控制程序.pdf(3页珍藏版)》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。

1、文件编号XX-HP-30 分发号管理评审控制程序版本号A 生效日期2018.12.01 修改号0 页码共 3 页 第1页1 1、目 的规定我司质量、 环境、职业健康安全和食品安全管理体系定期进行评审,以确保体系的适宜性、充分性及有效性,使之能持续符合ISO 标准及公司既定质量、环境、职业健康安全和食品安全方针与目标的要求。2、范 围适用于本公司质量、环境、职业健康安全和食品安全管理体系评审的全过程。3、权 责3.1 总经理 : 负责主持领导管理评审工作,提供资源支持。3.2 体系小组长 : 负责向总经理报告质量、环境、职业健康安全和食品安全管理体系的运行情况,提出改进建议,编写评审报告,负责编

2、制管理评审计划报总经理批准。3.3 品管/ 体系维护 : 负责评审的组织工作,收集并提供管理评审所需要的资料,并负责纠正、预防和改进措施实施后的跟踪和验证工作。3.4 其他责任部门 : 负责准备并提供与本部门工作有关的评审所需的资料,并负责管理评审中提出的纠正、预防和改进措施的实施工作。4、定义:评审( review )- 为确定主题事项达到规定的适应性、充分性和有效性所进行的活动。5、流程图 HACCP 小组/ 体系小组资料收集评审输入会议评审评审报告 / 评审各部门输出跟进提升6、控制程序6.1 管理评审会议由总经理主持,参加人员为体系小组组长、部门主管及总经理指定列席的人员。6.2 管理

3、评审会议为每年至少一次,时间为内部审核后的一个月内。在以下四种情况下,由总经理批准,可召集临时评审会议:a. 内部或外部审核之后;b. 组织结构、相关法律法规、工艺技术或产品类别发生重大变化;c. 发生严重的顾客投诉等;d. 发生重大产品质量或食品安全事故。制定人:审核人:批准人:文件编号XX-HP-30 分发号管理评审控制程序版本号A 生效日期2018.12.01 修改号0 页码共 3 页 第2页2 6.3 在管理评审会议召开前一周内,由体系小组组长发出管理评审计划给相关部门,相关部门根据管理评审计划的内容准备相关的资料。管理评审计划由体系小组组长编制,由总经理批准,其内容包括: a)目的b

4、)时间c)范围和重点d)参加评审人员e)评审依据f)评审内容6.4 管理评审议程内容包含但不仅限于下列各项:a)以往管理评审所采取措施的情况;b)组织所处形势的变化;c)发生的紧急情况、事故或撤回;d)与质量、环境、职业健康安全和食品安全管理体系有关的内外部环境(因素)的变化;e)下列质量、环境、职业健康安全和食品安全管理体系绩效和有效性的信息,包括其趋势:1) 顾客满意和有关相关方的反馈;2) 质量、环境、职业健康安全和食品安全目标的实现程度;3) 过程绩效以及产品和服务的合格情况;4) 不合格及纠正措施;5) 监视和测量结果;6) 外部审核或检验结果;7)外部供方的绩效;8)与 PRP 、

5、OPRP 计划和 HACCP 计划(见 8.8 和 9.3.1 )有关的验证活动结果的分析;f)评审以下信息:1) 体系更新活动的评审结果;2) 包括顾客反馈的沟通活动;3) 紧急情况、事故或撤回;4) 持续改进的机会。g)资源的充分性;文件编号XX-HP-30 分发号管理评审控制程序版本号A 生效日期2018.12.01 修改号0 页码共 3 页 第3页3 h)应对风险和机遇所采取措施的有效性;i)其他改进的机会。6.5 管理评审的输出:管理评审形成的决议至少应包括以下方面的内容:a)质量、环境、职业健康安全和食品安全管理体系更新和变更的需求(有效性改进) ;b)质量、环境、职业健康安全和食

6、品安全保证;c) 与持续改进的机会有关的决定和措施,针对客户要求所进行的产品改善要求;d) 资源需求;e) 改进机会;f) 质量、环境、职业健康安全和食品安全方针和相关目标的修订的要求。6.6 管理评审的报告由体系小组组长指定人员作记录,管理评审会议结束后,编制管理评审报告,经体系小组组长审核、总经理批准后,形成文件,发至每个参加评审会议的人员。6.7 各责任部门或责任人员,收到管理评审报告后,限两周内, 按照纠正与预防措施控制程序,进行原因分析,采取纠正措施。6.8 体系小组组长负责或指定专人负责纠正措施的追踪、检查和结果确认,并将确认结果在下次管理评审会议召开时提交供高层进行评审。7、注意事项:7.1 管理评审输入资料要真实,具体,数据化,并于比较和分析。7.2 管理评审输出要具体,可操作性,主要表现为资源需求和体系管理提升。8、相关成文信息纠正与预防措施控制程序管理评审计划管理评审报告

展开阅读全文
相关资源
相关搜索

当前位置:首页 > 应用文书 > 工作总结

本站为文档C TO C交易模式,本站只提供存储空间、用户上传的文档直接被用户下载,本站只是中间服务平台,本站所有文档下载所得的收益归上传人(含作者)所有。本站仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。若文档所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知淘文阁网,我们立即给予删除!客服QQ:136780468 微信:18945177775 电话:18904686070

工信部备案号:黑ICP备15003705号© 2020-2023 www.taowenge.com 淘文阁