某餐厅店经理岗位手册.docx

《某餐厅店经理岗位手册.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《某餐厅店经理岗位手册.docx（12页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。

1、阿瓦山寨店经理岗位手册文件名“阿瓦山寨”餐厅店经理岗位手册文件类别基本管理文件文件BaoMi等级文件编号.03.04版本1.0主控部门营运部操作岗位店经理协助部门餐厅持有权限营运部、投资法人、店经理执行时间2007年 月总 页页拟定人阿瓦山寨特许项目策划联合小组核 准 人屈国强目录1 营业管理 1.1 营业单据使用规范1.2 营业汇报与报表填写1.3 主要营业流程图1.4 营业核算 2 卫生管理2.1 总则2.2 前厅卫生管理2.3 厨房卫生管理3 值班管理3.1 管理人员值班3.2 员工值班安排3.3 班前例会内容3.4 值班的注意事项3.5 班后会4 考勤管理4.1 请销假制度4.2 假期

2、5 每周主要工作5.1 考核期限5.2 考核方法5.3 员工软指标考核要素及比重5.4 软指标考核标准5.5 软指标考核要素分解5.6 硬指标考核说明及星级奖金5.7 考核面谈5.8 绩效考核异议申诉5.9 前厅薪酬管理5.10 厨房薪酬管理6 招聘管理6.1 员工招聘6.2 员工招聘方式7 员工满意管理7.1 员工关怀管理7.2 物质激励7.3 精神激励7.4 荣誉激励7.5 员工与餐厅及总部的沟通8 行政管理8.1 印章使用管理规定8.2 文件管理规范8.3 BaoMi工作8.4 资料借阅8.5 联系总部9 物料管理9.1 采购与供应管理9.2 验收入库管理规范9.3 出库管理9.4 库存

3、管理9.5 盘点管理10 设备与器具管理10.1 设备管理10.2 设备维护10.3 设备盘点10.4 设备报废10.5 设备采购申请11 质量与安全管理11.1 质量方针11.2 质量目标11.3 质量管理体系11.4 安全管理的范围11.5 安全管理施行措施12 公共关系管理12.1 餐厅公关管理12.2 危机公关的定义与处理原则12.3 危机公关的责任人与危机管理小组13 管理人员工作台账13.1 工作台账管理13.2 管理台账的工具14 经营分析及经营组织14.1 经营达成及增长14.2 安定力分析14.3 生产力分析14.4 经营结果14.5 经营环境监督14.6 单店经营组织15

4、财务管理15.1 财务审核与报账15.2 成本预算15.3 成本分析15.4 原因分析16 促销及客户维护管理16.1 整体促销16.2 单店促销附件1 阿瓦山寨员工值班表附件2 阿瓦山寨连锁店月经营管理分析表附件3 加盟店阶段综合数据分析表附件4 阿瓦山寨员工兑奖表附件5 当日估清表附件6 厨师长一日工作表附件7 阿瓦山寨厨房一日工作流程检查表附件8 前厅经理一日工作表附件9 店经理主要工作日程表附件10 阿瓦山寨营业日报表（一）库管日报表附件11 阿瓦山寨营业日报表（二）传菜部日报表附件12 阿瓦山寨营业日报表（三）吧台日报表附件一三 A类物资采购清单（公司必须品）附件14 A类物资采购清

5、单（器皿）附件一五 B类物资采购清单（干货）附件16 C类物资采购清单（异型器皿）附件17 C类物资采购清单（原材料）1 营业管理1.1 营业单据使用规范1）餐厅营业所用的点菜单由总部统一印刷、统一编号，使用点菜单时，须特别注明点单时间，便于控制上菜速度。2）点菜单一式五联，第一联吧台单，作为收款依据，第二联为划单台单，作为出菜依据，第三联为两菜单，配菜单，第四联为荷台单，第五联服务员留，每张单据均须经过收款台盖章后方有效。3）为提高点菜效率，餐厅可就字符较长的产品同意安排使用缩语，但餐厅内部各操作岗位必须保持一致，统一使用。书写用力，以保证点菜单上的字迹清楚、工整，以保证自己清晰可辨。4）顾

6、客结账时，如有超出前厅经理权限的折扣或是招待单，收款员必须在结算单上注明，由店经理在结算单上签字方为有效。5）因顾客取消点菜等正常原因引起点菜单作废，必须将点菜单的五联订在一起，前厅经理或店经理签字方可作废。6）传菜员按照上菜程序上菜。上菜完毕，传菜组长将放在出彩口的所有单据放入票据箱。7）客人要求结账，服务员通知收银员结算，收银员将总金额核对写清，服务人员将结算单交客人过目，确认无误后收款。8）厨房、吧台等出品部门必须在收到盖过章的单据后方可出品。9）营业过程中发生客人退菜，必须按照总部规定的退菜程序执行1.2 营业汇报与报表填写为真实准确地反映餐厅实际经营成果，餐厅应切实抓好报表填报工作。

7、餐厅报表分为日报和月报。日报表为营业日报表，十天报表为阶段综合数据分析报表；月报表主要为连锁店月经营管理分析表。1） 营业日报表的填写营业日报表是餐厅店经理对每日餐厅营运状况的了解途径，日报表由库管、收银员、传菜组长填写之后交给店经理，其目的在于有效掌握餐厅营业信息，营业日报表中的销售桌数每日由三方分别填写，库管根据点菜单号统计每日销售单数（桌数），传菜组长根据点菜单第二联进行统计，收银员根据结账单进行统计。1.3主要营业流程图前厅日营运流程图前厅每日工作流程图a) 餐前准备工作：参加例会 餐前准备 卫生清扫 员工餐 接收点名进入餐中服务环节b) 餐中服务工作： 领位，安排客人就座进店 领位员

8、 保安 乘车顾客 步行顾客 点菜 服务员 传菜组长 上小菜 下单餐前 传菜员 倒茶水 理货员 菜品上桌，巡台， 餐纸就餐 服务员 酒水员 收银员 及时提供服务 酒水 传菜 保持卫生，添加开水 理台员 埋单 收银，找零餐毕 服务员 送客 指挥车辆离开 厨房清洁组 领位员 保安 收酒具，大小餐具 大餐具离店 传菜员 清理台面，地面卫生 理台员 小件餐具清洁员 小餐具 摆放餐具，准备 服务员 迎接客人c) 收档工作：进入餐后收档环节收档工作 班后会 值班 下班后厨每日营运流程图后厨每日工作流程图a) 餐前准备工作：早间值班 制作员工餐 点名 员工餐 餐前准备 卫生清扫 安全检查 原料验收进入餐中服务

9、环节b) 餐中服务工作：传菜组长 配菜 水台 打荷 清洁员 打荷 炒炉传菜组长 面点传菜员 凉菜服务员 蔬菜进入餐后收档环节C） 收档工作制作员工餐 员工餐 收档工作 下班 班后会 安全检查注：1. 粗实线图表示已完成菜品流向；2. 中实线表示本岗位日营运流程；3. 细实线表示原料流向；4. 虚线表示点菜单流向。库管日营运流程图库管每日工作流程图a） 准备工作收货物品准备 安全检查 员工餐b） 直接货品验收供货商 收银员 厨师长 主配菜 申购单库管 各岗位领货 主蒸菜 主凉菜 主面点C） 领料发放酒水员 酒水员 前厅各岗位前厅经理签字 主配菜 库管 主打荷厨师长签字 主凉菜后厨各岗位 主面点

10、主蒸菜d） 收档工作 收档工作 开申购单 填写报表 员工餐 安全检查 下班注：1. 粗实线表示货品（含直接货品及库房实际存放货品等）的实际走向；2. 细实线表示单据走向1.4 营业核算1） 每天收银员分两次（午间收档、晚间收档）将现金交付出纳员，并与传菜组长核对点菜单据，保证款单相符、单单相符。2） 收银员核对账款后发生长短款现象，应及时查找原因，长款收入应上缴，发生短款，由责任人赔偿。3） 收银员于每晚单据核对结束后，对营业额作分类统计，填写营业日报表，报店经理。2 卫生管理2.1总则餐厅的卫生质量关系到整个餐厅的正常运营、菜品质量和安全、客户满意等多个方面。餐厅的卫生管理模式为各岗位人员清

11、洁卫生并自查、直接上级检查、前厅经理巡查、店经理抽查的连贯式管理。2.2前厅卫生管理1） 餐前卫生清扫（1） 制定分工责任（不同区域划分表）台面区域、卫生区域划分表服 务 员台面区域划分卫生区域划分责任人一区一区二区二区三区三区四区四区五区五区传 菜 员区域划分卫 生 清 扫 内 容责任人一区二区三区理台员、公卫员、小件清洁员区域划分卫 生 清 扫 内 容一区二区三区小件清洗处卫生间吧 员区域划分卫 生 清 扫 内 容责任人收银员酒水员保 安 员区域划分卫 生 清 扫 内 容责任人一区二区注：1、各区域责任人必须高度负责，高标准完成看台服务及卫生清扫 2、区域划分不得随意调换，如需调换必须前厅

12、经理同意方可（2） 卫生清扫的方法及标准（3） 卫生的检查及督促改进a） 员工的自我检查，员工在清扫完责任区内的卫生后必须进行卫生自我检查b） 前厅经理的检查及督促改进c） 店经理的抽查及督促改正2） 开餐中卫生清扫（客人就餐完毕后的餐台卫生清扫）（1） 合理分工a） 服务员：负责准备下次使用餐具，检查餐桌，餐椅及地面、摆放餐具。b） 传菜员：负责大、小件餐具收集，送至前厅小件清洗处和后厨大件餐具清洗处c） 理台员：负责餐桌的清理及地面的清扫（2） 卫生清扫的方法及标准详见各岗位手册（3） 卫生清扫的流程a） 服务员：送客人离开，通知传菜员收集大小餐具送至清洗处，准备下次使用餐具，检查餐桌、餐

13、椅及地面、摆放餐具迎接客人就坐；b） 传菜员：发现或接到服务员通知迅速到达，手机大小件餐具（一次收完）。大件餐具送至清洁组，小件餐具送至小件清洁处。c） 理台员：发现或接到服务员通知迅速到达餐台清理餐台擦拭凳面清理地面。（4） 卫生的检查及改正a） 由服务员、理台员自我检查，如果发生问题及时改正。b） 前厅经理的检查及督促改正。c） 店经理的检查及督促改正。3） 午间休息时及晚间收档后（1） 合理分工值 班 表姓 名人员名称管理员服务员传菜员理台员公卫员小件清洁员吧 台保 安分 组分组管理员服务员传菜员理台员小件清洁员公卫员吧员保安一组二组值 班 表 日期服务员传菜员理台员吧 员保 安管理员星

14、期一星期二星期三星期四星期五星期六星期日备注：1、值班人员必须认真对餐厅进行卫生清扫 2、值班人员在卫生清扫完毕后必须集中在制定餐台休息 3、如有客人就餐必须有专人看台服务，直到客人离开 4、随时准备接待前来餐厅就餐的客人 5、保持餐厅的整齐、洁净 6、值班表不得随意涂改，如果需要变动，必须前厅经理同意方可调整（2） 卫生清扫的内容及标准详见各岗位手册（3） 卫生的检查及改正值班情况及卫生检查由当日值班管理员检查、督促（前厅值班表及卫生检查表）前厅值班及卫生检查表 月 日值班人员卫生及安全管理员水 源员 工吧 台服务员照 明地 面更衣柜传菜员空 调桌 椅传菜部小件清洁员车 辆备餐柜卫生间公卫员

15、包 间保安员垃圾箱吧 员清洗间消毒柜注：1、检查员工仪容仪表及值班人员值班情况2、认真检查餐厅安全及卫生3、换梨园随时处理突发事件2.3 厨房卫生管理1）环境及设备卫生（1）制定合理明确的卫生清扫责任制 a）每日卫生清扫 每日卫生清扫按照各岗位分工划分，详细的制定每日午间、晚间厨房每个环节的整理及清扫、分工明确，责任到人。b）每周卫生大扫除 每周一晚间收档后，对厨房进行仔细认真的卫生大清扫，除每日清扫的内容外，对平时不容易打扫的地方进行清洁（厨房顶部、下水管道、通风设施、大型设备底部、冰柜冰箱内部等）c）每月卫生评比 每月一次卫生检查评比，对各岗位卫生责任区域进行检查，评出每月卫生标兵，给予一

16、定奖励。（2）卫生清扫的方法及标准（3）卫生的督促及检查 A每日检查（卫生检查表）（a） 厨师长每日亲自组织各岗位卫生清扫（b） 厨师长对厨房卫生清扫情况进行检查，发现问题及时改正。 B每周检查（卫生检查表）（a） 厨师长每周亲自组织所有员工进行卫生大扫除（b） 厨师长对厨房卫生清扫情况进行检查，发现问题及时改正。C 每月临时抽查（卫生抽查表）（a）店经理每月临时对厨房进行卫生检查。（b）对发现的问题，由厨师长记录问题，亲自组织员工改正，对责任人进行相应处罚。2）员工个人卫生（1）员工个人卫生 a）新员工在进店前，必须进行理发、洗澡、换衣在内的卫生整顿和到当地防疫站进行身 体检查、卫生防病知识

17、教育获得健康证明 b）经常对员工进行健康教育，培养良好的卫生习惯，做到饭前便后洗手，不吃（喝）不洁净的食物（水），不暴饮暴食；勤洗澡，勤理发，勤剪指甲，不随地吐痰，不乱扔果皮、纸屑等废弃物；餐厅内严禁吸烟，保持餐厅内和公共场所的卫生。 c）保持身体健康，患了传染疾病的员工必须离开岗位专门接受治疗，待彻底治愈后，方能重新上岗。（2）在餐饮企业，厨师应准备至少2套工作服，工作服必须每日清洗，非工作区域禁穿工服。（3）定期对员工进行身体检查，按国家规定每年一次。（4）工作人员卫生注意事项 a）工作时，不得在失误或食器的附近咳嗽、吐痰、打喷嚏，万一打喷嚏时，要背向食物用手帕或卫生纸罩住口鼻，并随时洗手。 b）厨房工作人员应注意保持手的洁净，在工作前、工作后、触及不洁净物品后都要彻底洗干净手。 c）厨房内不得躺卧或住宿，也不得随便悬挂衣服及放置鞋袜或乱放杂物。3）员工宿舍卫生（1）员工宿舍应当制定卫生打扫值班制度，每日安排值班员打扫，每周进行卫生大扫除。（2）员工个人被如每日要整理整齐，床铺打扫干净，个人物品摆放整齐。（3）室内保持整齐清洁，空气新鲜，无蜘蛛网，无污迹，无烟头，无积尘。及时消灭蚊子、苍蝇、老鼠、蟑螂。（4）员工宿舍的卫生要经常检查，通畅由前厅经理和厨师长每周检查一次。