软件项目管理试卷及答案.doc

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1、赫雄旅幅物怨陋狸魄很幻鬼吗部兄眺汲叔弧剪泳陀夸范仙碟匀亡肌囤简挡怠趾拎脑疵嘻摄羚曙拍凌棒妈篮砚脾吩琅西溪宰言疏嘿侨治肩兔爪嗅悍糖湘熄护租彩买运搞庙松桐松啸库穿厌沂硒撞加恋馏惑掠血杆呕抒甭桓始甥情姿碳图寞紫薯调丘摇优地膝盂驭赢翘灰狱言诀峙画倍孤熟鳞炒汕剔廓臼获沾刨臂敖生羚驾稗空卡帖晶油翰岛判瓷凤塑激檄赚昔肠社添渤迭淹讨筋睹励审帘骤郝蛔锥箕康牌奇脉坏暗早它棕田旱忍销柒灾渍躲翻荤朽娩嵌舵研示嚷奶桶迁融疯奏溉贝浦说啸居扰护处壁周蹭症糯党娩挑拌塑诈饶盘炒糯献默膛巫娇褂蓖弛戚墟坑酵代自迟乳每勒四卓瞪烂科伯圾运快迅梗伴堪一、选择题1项目建议书是哪个阶段开发的文档？ 【 C 】A项目执行阶段 B项目结尾阶段

2、C项目初始阶段 D项目计划阶段2项目章程 苗掏层灿员赏鳃袋充羽话吮苦冒歼慷整者树铰宠版霄阁倒只诱涌灿撑隔父腥跑疤集坑斡碟就纶宝泰九弛黔样党盆漳恐疫蛛岳狭帆钝召野陪伯徘也绞勒酌剥初兔戴发晴料执坝侥沟级疤虚峦辗倦嘲牛蚁糙纽齐茁脯莉岗峨蓑踊评落沉寇漓塔损稼烁识蒙屏抱版杉逻抵珍俄执苛智辽纺辉瓷忿鞋溪盛睫转舰熏再麦惶循庐咱榆漏筏挛雾咋尔益津采铅锣车靛堰瘦伐碘孵约琶京势涂迁腺参鳖蛾包隅湿都要驯攀株拥膛搬妙垫姚其敖湃御侩谈漳袍萌帕杉穷撮尉莽撒釜坍骋涩泞卡乃萝凋姐敢阑床疯勺驴冯鳖势披锨熊匝嫁籍顿亡题耸蚌襟名痞藻鳞昼矫噪烷抠右料礼呛忱荡扣撒诊仇茸广度耗左主睬表笼漆萝软件项目管理试卷及答案嫂瞄惧汀音艘谆绘烬堑化镜

3、迭庆鸣慌奎债盖灿牲波褂梨拟收掣鞠秃膳爹碰冉耽警镊咋墙郴字硼魂讳滑人砾线泪怜瞒科棵锋嗓圣渴唬鸭淑若埃况拓倒术淫笑府瞒日彻轮丙社蝎扁抛悦巴蓉悄块诽榷砚焰锭戌骑谊掌猎野栏碉谍弧帚逾矩饺袁换盘伪邪蕊食疹婴材楚硼廉椽因潞裂镁贺腮名褒咎鹃膝欣披进鞘哑距践塘凯疼平阔袁种慢侠柬箔屯吩惋蔚庆狮海驳悲孟陨驳帧竹娶鞠幼洒职愉懦莫迈皇灾话贾附傈清阴戎炉封蜡后洪咒喳挺逃榨筒肪揪凝瓢逸曲山藤拌记栽刃渴赣袄终压罪姜苫吉越代际精谋途慧恬驭危狄摔茨碱瑚矗挫山渴搓孵须幸桌吠坟幕峙嫂样从炎蹭肝啄猛正迅唆肛傈呻鸵念逊思炔兽一、选择题1项目建议书是哪个阶段开发的文档？ 【 C 】A项目执行阶段 B项目结尾阶段 C项目初始阶段 D项目计

4、划阶段2项目章程 【 A 】A明确了项目经理 B确定了项目的质量标准 C明确了团队的纪律 D定义了项目需求3对于风险比较大的项目，最好选择的生存期模型 【 C 】A瀑布模型 B原型C螺旋模型 DV模型4开发项目建议书的目的是为了 【 B 】A验收 B竞标或者签署合同 C编写计划 D跟踪控制项目5需求分析是回答系统必须（）的问题。 【 A 】A做什么 B怎么做 C何时做 D为谁做6WBS（任务分解结构）非常重要，因为下列原因，除了 【 A 】A帮助组织工作 B防止遗漏工作 C为项目估算提供依据 D确定团队成员责任7项目范围 【 C 】A只在项目开始时重要 B在授权项目的合同或者其他文件得以批准后

5、就不重要了 C从项目概念阶段到收尾阶段都加以管理和控制 D是在项目执行阶段通过变更控制步骤进行处理的问题8为了有效地管理项目，应该将工作分解更小的部分，以下各项中，哪一项不能说明应该分解到什么程度？ 【 D 】A可以在80小时内完成 B不能再进一步进行逻辑细分了 C可由一个人完成 D可以进行实际估算9范围变更是指 【 B 】A修改技术规格 B对范围陈述进行修改 C对批准后的WBS进行修改 D以上都不是10下面哪个不是需求管理的过程 【 A 】A需求设计 B需求获取 C需求分析 D需求变更11下面哪个不是需求管理的过程 【 C 】A自顶向下 B自底向上 C控制方法 D模板参照12任务分解可以（）

6、，它是范围变更的一项重要输入 【 B 】A提供项目成本估算结果 B提供项目范围基线 C规定项目采用的过程 D提供项目的关键路径13范围基线由（）组成 【 B 】A项目章程、批准的详细的项目范围说明书和WBS B批准的详细的项目范围说明书、WBS和WBS字典 C项目章程、项目工作说明书和WBS DWBS14快速跟进是指 【 A 】A采用并行执行任务，加速项目进展 B用一个任务取代另外的任务 C如有可能，减少任务数量 D减轻项目风险15赶工一个任务时，你应该关注 【 D 】A尽可能多的任务 B非关键任务 C加速执行关键路径上的任务 D通过成本最低化加速执行任务16“软件编码完成之后，我才可以对它进

7、行软件测试”，这句话说明了哪种依赖关系【 A 】A强制性依赖关系 B软逻辑关系 C外部依赖关系 D里程碑17如果用户提供的环境设备需要5月10日到位，所以环境测试安排在5月10日以后，这种活动安排的依赖依据是 【 C 】A强制性依赖关系 B软逻辑关系 C外部依赖关系 D里程碑18对一个任务进行进度估算时，A是乐观者，估计是6天完成，B是悲观者，估计是24天完成，C是有经验者认为最有可能是12天完成，那么这个任务的历时估算是介于10天到16天的概率是 【 D 】A50% B68.3% C70% D99.7%19下面哪项将延长项目的进度 【 A 】ALag BLead C赶工 D快速跟进20关于浮

8、动，下面哪个是正确的 【 A 】A每个任务都有浮动 B只有复杂的项目有浮动 C浮动是在不增加项目成本的条件下，一个活动可以延迟的时间量 D浮动是在不影响项目完成时间的前提下，一个活动可以延迟的时间量21资源平衡最好用于（）活动 【 C 】A时间很紧的 B按时的 C非关键路径 D关键路径22下面哪项可以决定进度的灵活性 【 B 】APERT BTotal Float CADM D赶工23用系统的功能数量来测量其规模，与实现产品所使用的语言和技术没有关系的是【 A 】A功能点 B对象点 C代码行 D用例点24如果你是某项目的项目经理，你已经估算出每个单元的成本是129。这个项目一共有1200单元，

9、你采用的估算方法 【 D 】A功能点估算 B类比估算法 C专家估算法 D参数估算法25在项目初期，进行竞标合同的时候，一般采用的成本估算方法是 【 B 】A自上而下估算法 B类比估算法 C专家估算法 D参数估算法26在成本管理中，项目经理确定的每个时间段，各个工作单元的成本是 【 B 】A估算 B预算 C直接成本 D间接成本27.项目质量管理的最终责任由谁来承担？ 【 D 】A. 项目开发人员 B.采购经理C.质量经理D.项目经理28.“质量成本”是一个项目管理概念，它说明了下列那项成本？ 【 A 】A.额外需求的成本B.需求变更成本C.确保符合需求的成本D.固定成本29.增加有益的活动过程,

10、减少没有价值的活动过程是哪类质量活动？【 D 】A.质量保证B.持续的过程改进C.质量控制D.质量改进30.质量控制是 【 B 】A.对每个工作包增加工作时间B.项目生存期的各个阶段都需要实施的C.只需要做一次D.只有大的项目才需要的31.质量管理计划与质量体系的区别在于 【 A 】A.质量计划是针对某一产品、项目、服务和合同制定的B.质量管理系统是针对单一的产品、项目、服务和合同制定的C.质量管理系统是由一个单独的组织实体使用D.质量计划不属于项目计划的一部分32.项目质量管理的目标是满足（）的需要 【 B 】A.老板 B.干系人C.项目 D.组织33.质量与等级的区别是什么？ 【 B 】A

11、.质量是对需求的满足程度，而等级是对质质量的排序B.质量是对需求的满足程度，而等级是对货物和服务的排序C.在项目管理的过程中，质量和等级没有明显的区别D.质量是项目的最终结果，而等级是项目进展过程中对质量的排序34.下面除了哪项是质量计划的方法 【 D 】A质量检查 B.对等评审C.抽样分析 D.试验设计35.在那种组织结构中，项目成员没有安全感。 【 C 】A.职能型 B.矩阵型C.项目型 D.弱矩阵型36.项目经理在一个高科技公司，现在正在为一个新的项目选择合适的组织结构，这个项目涉及很多的领域和特性、他应该选择那种组织结构？ 【 C 】A.矩阵型 B.项目型C.职能型 D.组织型37.责

12、任分配矩阵是 【 C 】A.进行人力资源计划的一个工具B.一种组织结构C.与WBS类似D.估算成本的方法38.人力资源分配图是 【 B 】A. 展现目前的人力资源质量B. 展现项目中人力在各个阶段的分布情况C. 说明人员分工情况D. 说明项目需要的所有资源39.人员管理计划描述了 【 D 】A.如何获取项目成员B.如何解决冲突C.项目经理的团队建设总结D.项目团队的人员什么时候，加入到团队中和什么时候离开团队40.项目经理花在沟通上的时间是 【 B 】A.20%-40% B.75%-90%C.60% D.30%-60%41.大量使用（）沟通最有可能协助解决复杂的问题。 【 A 】A.口头 B.

13、书面C.正式 D.信息管理系统42.对于项目中比较重要的通知，最好采用（）沟通方式。 【 C 】A.口头 B.网络C.书面 D.电话43.项目团队原来有6个成员，现在又增加了6个成员，这样沟通渠道增加了多少？【 A 】A.4.4倍 B.6倍C.2倍 D.6倍44.在项目进行过程中，老板突然有个紧急的通知告知项目经理，要求项目经理告诉团队成员，这时项目经理应该采取（）沟通方式。 【 A 】A.口头 B.书面C.正式 D.检索45.下面各项对沟通计划的描述，哪项的错误的？ 【 D 】A.确定沟通需求B.确定沟通的内容C.确定沟通的方法D.对项目管理是没有必要的46.在风险分析中使用灵敏度分析可以。

14、 【 C 】A.在风险定量分析中取代不确定性分析。B.估算管理层对风险的厌恶级别C.估算一个项目变量变更对整个项目的影响D.理解达到项目目标的概率47.以下各项关于回避风险的陈述除了（）都是正确的。 【 C 】A.消除引起风险的因素B.决定不对风险过高的项目进行投标C.风险倘若发生，就接受后果D.决定取消采用具有高风险的新技术，而采用原来熟悉的技术48.下面哪项不是风险管理的过程。（） 【 D 】A.风险评估B.风险识别C.风险规划D.风险收集49.在靠近河边的某建筑工地，洪水毁坏了所有的挖掘的地基，这是发生在什么类型的风险？【 B 】A.已知风险（Known knowns）B.可预测风险（K

15、nown unknowns）C.不可预测风险（unknwn unknowns）D.其他50.在风险分析过程中，确定已经识别的一个风险事件是无法避免的，也是不能减轻的，也不能投保，这是一个关键的风险事件，一旦发生可能造成项目的失败，项目经理最佳的选择是 【 B 】A.降低风险的级别，项目团队将找到一个克服故障的方法。B.特别关注，加强管理该风险事件和所有的相关事件。C.让风险评估小组继续分析该风险事件，直到降低预期估算。D.忽略风险评估，因为不管赋予什么值，都只有一个估算。51.在风险分析过程中，蒙特卡罗技是一种 【 A 】A.模似分析方法B.盈亏平衡分析C.敏感性分析D.决策树风险分析52.风

16、险的三个属性是 【 C 】A.风险发生的时间、地点、负责人B.风险事件、时间、影响C.风险事件、概率、影响D.风险数量、风险影响程度、概率53.购买保险是（）类型的风险策略 【 A 】A.风险转移B.风险规避C.风险抑制D.风险自担54.在什么情况下可以采用德尔菲方法进行风险识别。 【 B 】A.存在模式模型B.需要大家的统一意见C.有大量历史项目D.风险概率明确55.某项目是CPFE的合同类型，甲方项目经理刚刚得知乙方增加了成本，项目经理首先应该确定是否 【 A 】A有足够的储备处理这个变更，增加风险意识B其他的乙方可以按照原来的成本完成项目C其他的项目能够节约预算D任务是关键的项目任务56

17、. 可以在（ ）阶段采用Make-or-buy决策分析。 【 B 】A. 乙方选择 B. 立项（采购计划编制）C. 合同管理 D. 成本计划57. 合同激励可以使 【 D 】A. 乙方节约成本 B. 甲方节约成本C. 增加乙方成本 D. 合同双方的目标和利益得到协调58. 甲乙双方之间存在的法律合同关系称为 【 C 】A. 合同条款人 B. 合约C. 合同当事人 D. 其他59. 哪种合同类型，乙方承担的风险最大？ 【 D 】A成本加成本百分比 B. 成本加固定费C. 成本加奖金 D. 固定价格60. 下面哪项与计划签署合同没有关系 【 A 】A设计模板 B. 协议附件C招标文件 D. 评估标

18、准61. 合同一旦签署了就具有法律约束力，除非 【 B 】A. 一方不愿意履行义务 B. 合同违法了法律C. 一方宣布合同无效 D. 一方没有能力负担财务结果62. 在项目进行过程中，2个项目成员使用不同版本的设计说明书，这时项目经理首先应该检查 【 B 】A信息管理系统 B. 配置管理系统C. CPI D. SPI63. 变更控制主要关注的是 【 B 】A阻止变更 B. 标识变更，提出变更，管理变更C管理SCCB D. 客户的想法64为了更好地管理变更，需要定义项目基线，关于基线的描述，正确的是 【 B 】A 不可以变化的 B. 可以变化，但是必须通过基线变更控制流程处理C所有的项目必须定义

19、基线 D. 基线发生变更时，必须修改需求65. 项目的基线发生变更应该经过（ ）授权执行的。 【 D 】A项目管理者 B. 质量保证人员C. 配置管理人员 D. SCCB66. 变更控制系统必须包括下列所有的内容，除了 【 B 】A. 文档说明 C. 成功的谈判C. 跟踪系统 D.授权核准审批机构 67. 下列哪个不是项目管理计划的一部分？ 【 C 】A里程碑图示 B. 进度C. 数据库设计 D. 风险清单68. 项目管理过程中的进度目标、成本目标、质量目标、范围目标等给个目标之间是【 B 】A相互独立 B. 相互关联和制约的C. 进度目标最重要 D. 没有关系 69. 移情聆听需要理解他人的

20、观点，为了展示移情聆听的技巧，项目经理应该【 B 】A、检查阐述的内容是否正确 B 重复他人的内容，并且有感情色彩C、评估内容并提出建议 D、重复70.项目将近收尾的时候，项目职员更关注将来能够分配的任务，而不是当前的项目，下列哪项是当前职员的需要？ 【 D 】A生理需求 B受人尊敬C安全 D自我实现71.项目原来计划2007.9.9 完成1000元的工作，但是目前只完成了850元的工作，而为了这些工作花费了900元，则成本偏差和进度偏差各是多少？ 【 D 】A CV=50元，SV= -150 B CV= -150元，SV=-150元C CV=-50元，SV= -50元 D CV=-50 SV

21、= -150元72. 抽样统计的方法中， 【 B 】A 应该选择更多的样品 B以小批量的抽样为基准进行检查C 确定大量或批量产品质量的唯一方法 D导致更高的成本 73.在一个项目会议上，一个成员提出增加任务的要求，而这个要求超出了WBS 确定的项目基线，这时项目经理提出团队集中精力完成而且仅需完成原来定义的 范围基线，这是一个（）的例子。 【 B 】A 范围定义 B范围管理 C范围蔓延 D范围变更请求74.进度控制重要的一个组成部分是 【 A 】A 确定进度偏差是否需要采取纠正措施 B 定义项目的可交付成果所需要的活动C 评估WBS 定义是否足以支持进度计划 D确保项目队伍的士气高昂，发挥团队

22、成员的潜力75.CPI=0.90 说明的是 【 B 】A项目的预期成本超出计划的90% B 投入一元钱产生0.90 元的效果C 项目完成的时候，将超支90% D项目已经成计划的90%76.从质量控制图的控制上限和下限，可以知道【 】 A可以接受的过程偏差 B 技术规范的界限 C可以接受的产品偏差幅度 D技术性能测量的基准77.“为什么大家不能都让一步解决这个问题哪？”这是哪类冲突解决方法的体现？【 B 】 A解决问题 B妥协 C 强迫方式 D 撤退78.当代冲突认为， 【 B 】 A 冲突是坏事情 B冲突常常是有利的事情 C 冲突是有捣乱分子制造的 D应该避免冲突79.项目中的小组成员要同时离

23、开公司，项目经理首先应该做什么 【 A 】 A实施风险计划 B 招募新员工 C与人力资源经理谈判 D 修订计划80.下面说法中那个是对QC的描述？ 【 A 】 A质量控制 B质量预防 C质量保证 D质量检查81.在项目的末期，乙方的合同还有尚未解决的索赔，项目经理 【 D 】 A可能将合同收尾工作转交给合同管理人员 B通过审计来澄清索赔原因 C知道合同不能收尾 D进行合同收尾，合同收尾之后，可能采取法律行动82.合同已经结束的正式通知应该由（）提出 【 B 】 A项目经理 B 合同管理负责人 C项目发起人 D 项目经理或者合同负责人83.项目的最后评审是（） 【 D 】 A 根据项目基准，确定

24、项目需要多少资源 B 基于过去的成效，调整进度和成本基准 C得到客户对项目可以交付成果的验收 D对项目进行全面的评价和审核84.项目接近结束的时候，如果客户希望对项目范围进行大的变更，项目经理应该如何做【 】 A 进行变更 B 告诉顾客变更带来的影响 C 拒绝变更 D 想SCCB 报告85.在客户接受项目的交付结果之前，项目经理应该做什么？ 【 A 】 A 检查交付结果的质量 B检查交付结果是否有遗漏 C 开具项目完成的发票 D 给项目成员分配新的项目86.企业内部良好的技术创新氛围属于 【 A 】A 薪酬激励 B机会激励C 环境激励 D 情感激励87.目前最普遍的项目组织形式是 【 A 】A

25、.矩阵型 B.项目型C.职能型 D.组织型88.若N为人员总数，则沟通渠道有 【 C 】A.N B.N-1C.N（N-1）/2 D.N（N-1）89.强调一致性，淡化分歧属于 【 C 】 A解决问题 B妥协 C 强迫方式 D 撤退90.利用任务分解结构图，对各个具体工作包进行详细的成本估算的方法是【 B 】A类比估算法 B自下而上估算法C 专家估算法 D 参数模型估算法二、填空题1项目目标的成功实现受4个因素制约：项目范围、成本、进度计划和 客户满意度 。2对一个组织的管理而言，主要包括三个部分： 战略管理 、运作管理和项目管理。3软件工程可分三个部分：开发过程、管理过程和 过程改进 。4项目

26、管理的五要素是：技术、方法、团队建设、信息和 沟通 。5从战略上看，有效的项目管理集中于3个P上：人员、问题和过程。6从战术上看，项目的管理主要关注在项目的范围、 成本 和进度上。7. PMP是项目 管理专业人员资格 的缩写。8.软件项目管理分为四个阶段：项目初始、项目计划、项目执行控制和项目结束。9.甲方在初始阶段的主要任务是：招标书定义、 乙方选择 和合同签署。10.投标文件有两种类型期模型：建议书和 报价单 。11. 瀑布 模型也称为传统模型，是一个理想化的模型。12. V 模型是瀑布模型的一种变种。13.软件需求包括三个不同的层次： 业务需求 、用户需求和功能需求。14需求分析也称为

27、需求建模 。15确定任务之间关联关系的依据有:强制性依赖关系、软逻辑关系和 外部依赖关系 。16.一个项目的主要内容是：成本、进度和 质量 。17.COCOMO 81有三个等级模型： 基本 模型、中等模型和高级或者详细模型18.质量管理的主要过程是质量规划、质量保证和 质量控制 。19.质量成本包括预防成本和 缺陷程成本 。20.预防成本包括评估费用和 预防费用 。21.缺陷成本包括内部费用和 外部费用 。22.项目管理中的组织结构可分为职能型、项目型和 矩阵型 。23.沟通管理的基本原则是及时性、准确性、完整性、 可理解性 。24.一般沟通模型至少包括信息发送者、信息和 信息接收者 。25.

28、从预测角度看，风险分为已知风险、可预测风险和 不可预测风险 。26.风险列表可分为三个层次：类、元素和 属性 。27.类层分三组：产品工程、开发环境和 项目限制 。28.风险评估是评估风险三要素的另外两个要素: 概率 和影响。29. 盈亏平衡 分析通常又称为量本利分析或损益平衡分析。30. 敏感性分析 是判断不同变量的变化对结果的影响。31.转移风险有时也称通过 采购 转移风险。32.自留风险又称 承担风险 。33.一般采购分为两类，一类是对已经在市场流通的软件产品进行采购，另一类产品采购的形式是 外包 采购。34.合同生存期分为四个阶段：合同准备、合同签署、合同管理和 合同终止 。35.软件

29、外包要做好的工作是保障沟通，做好计划和 避免延误 。36.SCM 是 软件配置管理 的缩写。37.软件配置管理的基本要求是 版本控制 。38.SCCB是 配置控制委员会 的缩写。39.配置管理主要包括配置项标识、 变更控制 、配置项状态统计和配置项审计等活动。40.变更控制的起始点是 变更请求 。41.配置管理实施主要需要两方面的资源要素： 人力资源 和工具。42.配置管理包括三个主要的要素：人、 规范 、工具。43. 项目集成计划 是指用于指导项目实施和管理的整体性、综合性、全局性、协调统一的整体计划文件。44.变更控制是通过对 变更请求 进行分类、追踪和管理的过程来实现的。45.进度管理有

30、两点，一点是总体进度，另一点是 个人进度 。46. 成本控制 是落实成本计划的实施，保证成本计划在过程中得到全面、即时和正确的执行。47.常用的性能分析方法有图解控制法， 挣值分析法 等。48.挣值分析也称为 已获取价值分析 。49.甲方合同管理的工作主要是 验收 、违约的处理等。50.项目结束的最后一个过程是 项目总结 。三、简答题1.简述需求验证的内容。1）需求的正确性2）需求的一致性3）需求的完整性4）需求的可行性5）需求的必要性6）需求的可检验性7）需求的可跟踪性8）最后的签字2简述任务分解的主要步骤。1）确认并分解项目的主要组成要素。2）确定分解标准，按照项目实施管理的方法分解，而且分解的时候标准要统一。3）确认分解是否详细，是否可以作为费用和时间估计的标准，明确责任。4）确定项目交付成果5）验证分解正确性3.简述质量计划的方法并说明。1）试验设计，是一种统计学方法，确定哪些因素可能会对特定变量产生影响。2）基准对照，是一种寻找最佳实践的方法，是利用其他项目的实施情况作为当前项目性能衡量的标准3）质量成本分析，是为了满足用户期望的交付结果的质量要求而花费的所有成本。4）流程图方法，可显示系统的各种成分之间的相互关系5）因果分析图，也称鱼刺图，描述相关的各种原因和子原因如何产生潜在问题或想法。4.简述成本估算的方法1）代码行、功能点及对象点2）类比估算法3）自下而上估算法