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1、软件项目管理试卷及答案一、选择题1.项目建议书是哪个阶段开发的文档？A?项目执行阶段C.项目初始阶段2?项目章程A?明确了项目经理C.明确了团队的纪律3?对于风险比拟大的项目，最好选择的生存期模型A?瀑布模型B?原型C螺旋模型D?V模型4开发项目建议书的目的是为了A?验收B?竞标或者签署合同C编写计划D?跟踪控制项目5需求分析是回答系统必须()的问题。A做什么B怎么做C何时做D为谁做6?WBS(任务分解构造)非常重要，由于下列原因，除了A帮助组织工作B防止遗漏工作C为项目估算提供根据7项目范围A只在项目开场时重要B?在受权项目的合同或者其他文件得以批准后就不重要了C从项目概念阶段到收尾阶段都加
2、以管理和控制D?是在项目执行阶段通过变更控制步骤进行处理的问题8为了有效地管理项目，应该将工作分解更小的部分，下面各项中，哪一项不能讲明应该分解到什么程度？A能够在80小时内完成C?可由一个人完成9范围变更是指A修改技术规格C.对批准后的WBS进行修改10下面哪个不是需求管理的经过A需求设计B需求获取C需求分析D需求变更11下面哪个不是需求管理的经过A?自顶向下B?自底向上C?控制方法D?模板参照12任务分解能够()，它是范围变更的一项重要输入A提供项目成本估算结果B提供项目范围基线C规定项目采用的经过D?提供项目的关键途径13范围基线由()组成A?项目章程、批准的具体的项目范围讲明书和WBS
3、B.批准的具体的项目范围讲明书、WBS和WBS字典C项目章程、项目工作讲明书和WBSDWBS14快速跟进是指A?采用并行执行任务，加速项目进展C.如有可能，减少任务数量15赶工一个任务时，你应该关注B?项目结尾阶段D?项目计划阶段B?确定了项目的质量标准D?定义了项目需求A】D.确定团队成员责任C】B.不能再进一步进行逻辑细分了D.能够进行实际估算B?对范围陈述进行修改D.以上都不是B?用一个任务取代另外的任务D?减轻项目风险A.尽可能多的任务B.非关键任务C.加速执行关键途径上的任务D?通过成本最低化加速执行任务16.“软件编码完成之后，我才能够对它进行软件测试，这句话讲明了哪种依靠关系【A
4、】A?强迫性依靠关系B?软逻辑关系C.外部依靠关系D.里程碑17.假如用户提供的环境设备需要5月10日到位，所以环境测试安排在5月10日以后，这种活动安排的依靠根据是【C】A?强迫性依靠关系B?软逻辑关系C.外部依靠关系D.里程碑18.对一个任务进行进度估算时，A是乐观者，估计是6天完成，B是悲观者，估计是24天完成，C是有经历者以为最有可能是12天完成，那么这个任务的历时估算是介于10天到A.功能点B.对象点C.代码行D.用例点24.假如你是某项目的项目经理，你已经估算出每个单元的成本是Y129。这个项目一共有1200单元，你采用的估算方法【D】A.功能点估算B.类比估算法C.专家估算法D.
5、参数估算法25在项目初期，进行竞标合同的时候，一般采用的成本估算方法是【B】A.自上而下估算法B.类比估算法C.专家估算法D.参数估算法26在成本管理中，项目经理确定的每个时间段，各个工作单元的成本是【B】A.估算B.预算C.直接成本D.间接成本27.项目质量管理的最终责任由谁来承当？【D】A.项目开发人员B.采购经理C.质量经理D.项目经理28.“质量成本是一个项目管理概念，它讲明了下列那项成本？【A】A.额外需求的成本B.需求变更成本C.确保符合需求的成本16天的概率是A.50%B.68.3%下面哪项将延长项目的进度LagB.LeadC.赶工关于浮动，下面哪个是正确的C.70%19.A.2
6、0.A?每个任务都有浮动B.只要复杂的项目有浮动C.浮动是在不增加项目成本的条件下，一个活动能够延迟的时间量D?浮动是在不影响项目完成时间的前提下，一个活动能够延迟的时间量21.资源平衡最好用于活动A?时间很紧的C.非关键途径22.下面哪项能够决定进度的灵敏性A.PERTB.TotalFloat23.用系统的功能数量来测量其规模，D.快速跟进B.按时的D.关键途径【DD.99.7%【AB】D.赶工与实现产品所使用的语言和技术没有关系的是【A】C.ADMD.固定成本29.增加有益的活动经过,减少没有价值的活动经过是哪类质量活动？【D】A.质量保证B.持续的经过改良C.质量控制D.质量改良30.质
7、量控制是【B】A.对每个工作包增加工作时间B.项目生存期的各个阶段都需要施行的C.只需要做一次D.只要大的项目才需要的31.质量管理计划与质量体系的区别在于【A】A.质量计划是针对某一产品、项目、服务和合同制定的B.质量管理系统是针对单一的产品、项目、服务和合同制定的C.质量管理系统是由一个单独的组织实体使用D.质量计划不属于项目计划的一部分32.项目质量管理的目的是知足的需要【B】A.老板B.干系人C.项目D.组织33.质量与等级的区别是什么？【B】A.质量是对需求的知足程度，而等级是对质质量的排序B.质量是对需求的知足程度，而等级是对货物和服务的排序C.在项目管理的经过中，质量和等级没有明
8、显的区别D.质量是项目的最终结果，而等级是项目进展经过中对质量的排序34.下面除了哪项是质量计划的方法【D】A质量检查B.对等评审C.抽样分析D.试验设计35.在那种组织构造中，项目成员没有安全感。【C】A.职能型B.矩阵型C.项目型D.弱矩阵型36.项目经理在一个高科技公司，如今正在为一个新的项目选择适宜的组织构造，这个项目涉及很多的领域和特性、他应该选择那种组织构造？【C】A.矩阵型B.项目型C.职能型D.组织型37.责任分配矩阵是【C】A.进行人力资源计划的一个工具B.一种组织构造C.与WBS类似D.估算成本的方法38.人力资源分配图是【B】A.展现目前的人力资源质量B.展现项目中人力在
9、各个阶段的分布情况C?讲明人员分工情况D?讲明项目需要的所有资源39.人员管理计划描绘了【D】A.怎样获取项目成员B.怎样解决冲突C.项目经理的团队建设总结D.项目团队的人员什么时候，参加到团队中和什么时候离开团队40.项目经理花在沟通上的时间是【B】A.20%-40%B.75%-90%C.60%D.30%-60%41.大量使用沟通最有可能协助解决复杂的问题。【A】A.口头B.书面C.正式D.信息管理系统42.对于项目中比拟重要的通知，最好采用沟通方式。【C】44.在项目进行经过中，老板忽然有个紧急的通知告知项目经理，要求项目经理告诉团队成员，这时项目经理应该采取沟通方式。【A】A.口头B.书
10、面C.正式D.检索45.下面各项对沟通计划的描绘，哪项的错误的？【D】A.确定沟通需求B.确定沟通的内容C.确定沟通的方法D.对项目管理是没有必要的46.在风险分析中使用灵敏度分析能够。【C】A.在风险定量分析中取代不确定性分析。B.估算管理层对风险的厌恶级别C.估算一个项目变量变更对整个项目的影响D.理解到达项目目的的概率47.下面各项关于回避风险的陈述除了都是正确的。【C】A.消除引起风险的因素B.决定不对风险过高的项目进行投标C.风险假使发生，就接受后果D.决定取消采用具有高风险的新技术，而采用原来熟悉的技术48.下面哪项不是风险管理的经过。【D】A.风险评估B?风险识别C?风险规划D.
11、风险采集49.在靠近河边的某建筑工地，洪水毁坏了所有的挖掘的地基，A.口头B.网络C.书面D.电话43.项目团队原来有6个成员，如今又增加A.4.4倍B.6倍C.2倍D.6倍6个成员，这样沟通渠道增加了多少？【A】这是发生在什么类型的风险？【B】A.已知风险(Knownknowns)B.可预测风险(Knownunknowns)C.不可预测风险(unknwnunknowns)D.其他50.在风险分析经过中，确定已经识别的一个风险事件是无法避免的，也是不能减轻的，也不能投保，这是一个关键的风险事件，一旦发生可能造成项目的失败，是A.降低风险的级别，项目团队将找到一个克制故障的方法。B.十分关注，加
12、强管理该风险事件和所有的相关事件。C.让风险评估小组继续分析该风险事件，直到降低预期估算。D.忽略风险评估，由于不管赋予什么值，都只要一个估算。51.在风险分析经过中，蒙特卡罗技是一种A.模似分析方法B.盈亏平衡分析C.敏感性分析D.决策树风险分析52.风险的三个属性是A.风险发生的时间、地点、负责人B.风险事件、时间、影响C.风险事件、概率、影响D?风险数量、风险影响程度、概率53.购买保险是()类型的风险策略A.风险转移B.风险躲避C?风险抑制D.风险自担54.在什么情况下能够采用德尔菲方法进行风险识别。A.存在形式模型B.需要大家的统一意见C.有大量历史项目D.风险概率明确55.某项目是
13、CPFE的合同类型，甲方项目经理刚刚得知乙方增加了成本,确定能否【A】A.有足够的储备处理这个变更，增加风险意识B.其他的乙方能够根据原来的成本完成项目C.其他的项目能够节约预算D.任务是关键的项目任务56.能够在()阶段采用Make-or-buy决策分析。【B】A.乙方选择B.立项(采购计划编制)C.合同管理D.成本计划57.合同鼓励能够使【D】A.乙方节约成本B.甲方节约成本C.增加乙方成本D.合同双方的目的和利益得到协调58.甲乙双方之间存在的法律合同关系称为【C】项目经理最佳的选择项目经理首先应该A.合同条款人B.C.合同当事人D.59.哪种合同类型，乙方承当的风险最大？A.成本加成本
14、百分比B.C.成本加奖金D.60.下面哪项与计划签署合同没有关系A.设计模板B.C.招标文件D.61.合同一旦签署了就具有法律约束力，除非A.一方不愿意履行义务B.C.一方公布合同无效D.合约其他【D】成本加固定费固定价格【A】协议附件评估标准【B】合同违法了法律一方没有能力负担财务结果2个项目成员使用不同版本的设计讲明书，这时项目经理首先应该检查A.信息管理系统B.C.CPID.SPI63.变更控制主要关注的是A.阻止变更B.C.管理SCCBD.标识变更，提出变更，管理变更客户的想法64.为了更好地管理变更，需要定义项目基线，关于基线的描绘，正确的是【B】能够变化，但是必须通过基线变更控制流
15、程处理基线发生变更时，必须修改需求受权执行的。质量保证人员71.项目原来计划2007.9.9完成1000元的工作，但是目前只完成了这些工作花费了900元，则成本偏差和进度偏差各是多少？ACV=50元，SV=-150BCV=-150元，SV=-150元CCV=-50元，SV=-50元DCV=-50SV=-150元66.变更控制系统必须包括下列所有的内容，除了A.文档讲明C.C.跟踪系统D.67.下列哪个不是项目管理计划的一部分？A.里程碑图示B.C.数据库设计D.68.项目管理经过中的进度目的、A.互相独立B.C.进度目的最重要D.69.移情聆听需要理解别人的观点，A、检查阐述的内容能否正确C评
16、估内容并提出建议70.项目将近收尾的时候，哪项是当前职员的需要？A生理需求C安全成功的会谈受权核准审批机构进度风险清单成本目的、质量目的、范围目的等给个目的之间是互相关联和制约的没有关系为了展示移情聆听的技巧，项目经理应该【重复别人的内容，并且有感情色彩、重复项目职员更关注将来能够分配的任务，而不是当前的项目，下列【B受人尊敬自我实现62.在项目进行经过中，配置管理系统A.不能够变化的B.C.所有的项目必须定义基线D.65.项目的基线发生变更应该经过A.项目管理者B.C.配置管理人员D.SCCB850元的工作，而为了【D】72.抽样统计的方法中，A应该选择更多的样品【B】B以小批量的抽样为基准
17、进行检查C确定大量或批量产品质量的唯一方法D导致更高的成本73.在一个项目会议上，一个成员提出增加任务的要求，而这个要求超出了目基线，这时项目经理提出团队集中精神完成而且仅需完成原来定义的个的例子。A范围定义B范围管理74.进度控制重要的一个组成部分是ABCD75.CPI=0.90讲明的是A.项目的预期成本超出计划的90%B.投入一元钱产生0.90元的效果C项目完成的时候，将超支90%D项目已经成计划的90%76.从质量控制图的控制上限和下限，能够知道【AC77.AC78.现代冲突以为，A冲突是坏事情C冲突是有捣乱分子制造的79.项目中的小组成员要同时离开公司，项目经理首先应该做什么A施行风险
18、计划B招募新员工C与人力资源经理会谈80.下面讲法中那个是对QC的描绘？A质量控制B质量预防C质量保证D质量检查81.在项目的末期，乙方的合同还有尚未解决的索赔，项目经理ABCDC范围蔓延WBS确定的项范围基线，这是一【B】范围变更请求】确定进度偏差能否需要采取纠正措施定义项目的可交付成果所需要的活动评估WBS定义能否足以支持进度计划确保项目队伍的士气高昂，发挥团队成员的潜力能够接受的经过偏差B能够接受的产品偏差幅度D为何大家不能都让一步解决这个问题哪？解决问题B强迫方式D妥协撤离】技术规范的界线技术性能测量的基准这是哪类冲突解决方法的体现？可能将合同收尾工作转交给合同管理人员通过审计来澄清索
19、赔原因知道合同不能收尾进行合同收尾，合同收尾之后，可能采取法律行动82.合同已经结束的正式通知应该由提出A项目经理B合同管理负责人责人83.项目的最后评审是A根据项目基准，确定项目需要多少资源C得到客户对项目能够交付成果的验收【B】冲突经常是有利的事情应该避免冲突C项目发起人D【A】D修订计划A】【项目经理或者合同负【D】调整进度和成本基准B基于过去的成效，D对项目进行全面的评价和审核84.项目接近结束的时候，假如客户希望对项目范围进行大的变更，项目经理应该怎样做【】A.进行变更B.告诉顾客变更带来的影响C.拒绝变更D.想SCCB报告85.在客户接受项目的交付结果之前，项目经理应该做什么？【A
20、】A检查交付结果的质量B检查交付结果能否有遗漏C.开具项目完成的发票D给项目成员分配新的项目86.企业内部良好的技术创新气氛属于【A】A.薪酬鼓励B?时机鼓励C.环境鼓励D.情感谢励87.目前最普遍的项目组织形式是【A】A.矩阵型B.项目型C.职能型D.组织型88.若N为人员总数，则沟通渠道有【C】A.NB.N-1C.N(N-1)/2D.N(N-1)89.强调一致性，淡化分歧属于【C】A?解决问题B.妥协C.强迫方式D.撤离90.利用任务分解构造图，对各个详细工作包进行具体的成本估算的方法是【B】A.类比估算法B.自下而上估算法C.专家估算法D.参数模型估算法二、填空题I.项目目的的成功实现受
21、4个因素制约：项目范围、成本、进度计划和客户满意度2?对一个组织的管理而言，主要包括三个部分：战略管理、运作管理和项目管理。3?软件工程可分三个部分：开发经过、管理经过和经过改良。4?项目管理的五要素是：技术、方法、团队建设、信息和沟通。5?从战略上看，有效的项目管理集中于3个P上：人员、问题和经过。6?从战术上看，项目的管理主要关注在项目的范围、成本和进度上。7.PMP是项目管理专业人员资格的缩写。8.软件项目管理分为四个阶段：项目初始、项目计划、项目执行控制和项目结束。9.甲方在初始阶段的主要任务是：招标书定义、乙方选择和合同签署。10.投标文件有两种类型期模型：建议书和报价单。II.瀑布
22、模型也称为传统模型，是一个理想化的模型。12.V模型是瀑布模型的一种变种。13.软件需求包括三个不同的层次：业务需求、用户需求和功能需求。14.需求分析也称为需求建模。15?确定任务之间关联关系的根据有：强迫性依靠关系、软逻辑关系和外部依靠关系16.一个项目的主要内容是：成本、进度和质量。17.C0C0M08有三个等级模型：基本模型、中等模型和高级或者具体模型18.质量管理的主要经过是质量规划、质量保证和质量控制。19.质量成本包括预防成本和缺陷程成本。20.预防成本包括评估费用和预防费用。21.缺陷成本包括内部费用和外部费用。22.项目管理中的组织构造可分为职能型、项目型和矩阵型。23.沟通
23、管理的基本原则是及时性、准确性、完好性、可理解性。24.一般沟通模型至少包括信息发送者、信息和信息接收者。25.从预测角度看，风险分为已知风险、可预测风险和不可预测风险27.类层分三组：产品工程、开发环境和项目限制。28.风险评估是评估风险三要素的另外两个要素：概率和影响。29.盈亏平衡分析通常又称为量本利分析或损益平衡分析。30.敏感性分析是判定不同变量的变化对结果的影响。31.转移风险有时也称通过采购转移风险。32.自留风险又称承当风险。33.一般采购分为两类，一类是对已经在市场流通的软件产品进行采购，另一类产品采购的形式是外包采购。34.合同生存期分为四个阶段：合同准备、合同签署、合同管
24、理和合同终止。35.软件外包要做好的工作是保障沟通，做好计划和避免延误。36.SCM是软件配置管理的缩写。37.软件配置管理的基本要求是版本控制。38.SCCB是配置控制委员会的缩写。39.配置管理主要包括配置项标识、变更控制、配置项状态统计和配置项审计等活动。40.变更控制的起始点是变更请求。41.配置管理施行主要需要两方面的资源要素：人力资源和工具。42.配置管理包括三个主要的要素：人、规范、工具。43.项目集成计划是指用于指导项目施行和管理的整体性、综合性、全局性、协调统的整体计划文件。44.变更控制是通过对变更请求进行分类、追踪和管理的经过来实现的。45.进度管理有两点，一点是总体进度
25、，另一点是个人进度。46.成本控制是落实成本计划的施行，保证成本计划在经过中得到全面、即时和正确的执行。47.常用的性能分析方法有图解控制法，挣值分析法等。48.挣值分析也称为已获取价值分析1.简述需求验证的内容。1需求的正确性2需求的一致性3需求的完好性4需求的可行性5需求的必要性6需求的可检验性7需求的可跟踪性8最后的签字2?简述任务分解的主要步骤。1确认并分解项目的主要组成要素。2确定分解标准，根据项目施行管理的方法分解，而且分解的时候标准要统一。3确认分解能否具体，能否能够作为费用和时间估计的标准，明确责任。4确定项目交付成果5验证分解正确性3.简述质量计划的方法并讲明。1试验设计，是一种统计学方法，确定哪些因素可能会对特定变量产生影响。2基准对照，是一种寻找最佳实践的方法，是利用其他项目的施行情况作为当前项目性能衡量的标准3质量成本分析，是为了知足用户期望的交付结果的质量要求而花费的所有成本。4流程图方法，可显示系统的各种成分之间的互相关系5因果分析图，也称鱼刺图，描绘相关的各种原因和子原因怎样产生潜在问题或想法。49.甲方合同管理的工作主要是50.项目结束的最后一个经过是三、简答题验收、违约的处理等。项目总结。