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1、软件项目管理试卷-答案考试科目：级A卷专业一单项选择题每题1分1.下面活动属于项目的是cA上课B社区保安C新型轿车研发D.卫生保洁2.赶工一个任务时，你应该关注A.尽可能多的任务B.非关键任务C.加速执行关键途径上的任务D.通过成本最低化加速执行任务3.下列哪个不是项目管理计划的一部分？A.里程碑图示B.进度C.数据库设计D.风险清单4.关于浮动，下面除了哪个之外都是不正确的？bA.每个任务都有浮动B.只要复杂的项目有浮动C.浮动是在不增加项目成本的条件下，一个活动能够延迟的时间量D.浮动是在不影响项目完成时间的前提下，一个活动能够延迟的时间量5.关于网络图，下面哪个是不正确的？cA.网络图可
2、用于安排计划B.网络图展示任务之间的逻辑关系C.网络图可用于跟踪项目D.网络图可用于具体的时间管理6.需求分析是回答系统必须a的问题A.做什么B.怎么做C.何时做D.为谁做7.为了有效地管理项目，应该将工作分解为更小的部分，下面各项中，哪一项不能讲明任务应该分解到什么程度？cA.能够在80小时内完成B.不能再进一步进行逻辑细分了C.可由一个人完成D.能够进行实际估算8.下面哪个不是需求管理的经过aA.需求设计B.需求获取C.需求分析D.需求变更9.a是用系统的功能数量来测量其规模，与实现产品所使用的语言和技术没有关系的。A.功能点B.对象点C.代码行D.用例点10.假如你是某项目的项目经理，你
3、已经估算出每个单元的成本是￥129。这个项目一共有1200单元，你采用什么估算方法？(b)A.自下而上估算法B.类比估算法C.专家估算法D.参数估算法11.风险的三个属性是cA.风险发生的时间、地点、负责人B.风险事件、时间、影响C.风险事件、概率、影响D.风险数量、风险影响程度、概率12. “质量成本是一个项目管理概念，它讲明了下列哪项成本cA.额外需求的成本B.需求变更的成本C.确保符合需求的成本D.固定成本13.在风险分析经过中，确定已经识别的一个风险事件是无法避免的，也是不能减轻的，也不能投保，这是一个关键的风险事件，一旦发生可能造成项目的失败，项目经理最佳的选择是bA.降低风险的级别
4、，项目团队将找到一个克制故障的方法B.十分关注，加强管理该风险事件和所有的相关事件C.让风险评估小组继续分析该风险事件，直到降低预期影响D.忽略风险评估，由于不管赋予什么值，都只是一个估算。14.质量控制是BA.对每个工作包增加工作时间B.项目生存期的各个阶段都需要施行的C.只需要做一次D.只要大的项目才需要的15.在哪种组织构造中，项目成员没有安全感CA.职能型B.矩阵型C.项目型D.弱矩阵型16.项目经理在一个高科技公司，如今正在为一个新的项目选择适宜的组织构造，这个项目涉及很多的领域和特性，他应该选择哪种组织构造AA.矩阵型B.项目型C.职能型D.组织型17.人力资源分配图是BA.展现目
5、前的人力资源质量B.展现项目中人力资源在各个阶段的分布情况C.讲明人员分工情况D.讲明项目需要的所有资源18.大量使用A沟通最有可能协助解决复杂的问题A.口头B.书面C.正式D.信息管理系统19.下面各项对沟通计划的描绘，哪项是错误的DA.确定沟通需求B.确定沟通的内容C.确定沟通方法D.对项目管理是没有必要的20.在靠近河边的某建筑工地，洪水毁坏了所有挖掘的地基，这是发生了什么类型的风险?BA.已知风险KnownknownsB.可预测风险KnownunknownsC.不可预测风险unknownunknownsD.其他21.假如在一个项目网络图中，任务A有15天的自由浮动和25天的总浮动，但是
6、任务A的最早开场时间延误了30天，那么这对项目意味着什么？AA.任务A的下一个任务的最早开场时间将延迟15天B.任务A的工期将缩短15天C.项目的完成时间延长25天D.对项目没有影响22.一个项目有三条关键途径与有一条关键途径相比，对项目有什么不同影响DA.它使项目更易于管理B.它增加了项目风险C.它需要更多的人员D.这种情况是不可能的23.对一个任务进行进度估算时,A是乐观者,估计是6天完成,B是悲观者,估计是24天完成,C是有经历者以为最有可能是12天完成，那么这个任务的历时估算是介于7天到19天的概率是CA.50%B.68.3%C.95.5%D.99.7%24.任务分解能够(B)，它是范
7、围变更的一项重要输入A.提供项目成本估算结果B.提供项目范围基线C.规定项目采用的经过D.提供项目的关键途径25.作为项目经理，你为项目制定了符合公司体系的质量保证的相关活动，这些质量保证活动能够BA.监控项目能否知足CMM的相关标准B.为项目知足相关质量要求提供自信心C.确定铲除项目缺陷的方法D.通过不断测试提高产品质量26.当项目进行到某一阶段，项目经理发现项目组的一些人包括关键人要离开公司，这时项目经理首先应该做什么？DA.修改WBSB.招募人员C.批评这些人D.施行风险计划27.假如你是某项目的项目经理，你已经估算出每个单元的成本是￥129。这个项目一共有1200单元，你采用什么估算方
8、法？(B)A.自下而上估算法B.类比估算法C.专家估算法D.参数估算法28.假如你已经决定对每个活动估计用一个时间估计值的方法来估计你的项目，你将采用下列那种方法AA.PERTB.PDMC.CPMD.WBS29.当用户提出项目必须提早2天完成的要求时,你会集中于CA.尽可能多的任务B.请示老板C.寻求方法加速关键途径上任务的执行D.通过降低成本加速执行30.哪种进度计划方法考虑了风险评估BA.PDMB.PERTC.ADMD.CDM31.假如用户提供的环境设备需要月日到位，所以环境测试安排在月日以后，这种活动安排的依靠根据是：aA.强迫性依靠关系B.软逻辑关系C.外部依靠关系D.里程碑32.项目
9、的基线发生变更应该经过D受权执行的A.项目管理者B.质量保证人员C.配置管理人员D.SCCB33.关于项目度量的陈述B是错误的A.度量为项目估算提供基础数据B.开场施行度量的时候，尽可能选择更多的度量指标C.度量为项目控制提供量化信息D.产品规模是一个非常重要的平衡度量组34.假如一个项目的估算成本是1800元，并且计划今天应该完成这个项目，然而到今天为止实际只完成了其中的2/3，实际花销1600元，则成本偏差是dA.200元B.400元C.300元D.100元35.活动A历时为3天，开场于星期一4号，后置活动B与活动A具有完成-开场的依靠关系。完成-开场关系有3天的滞后，而且活动B历时为4天
10、,星期天为非工作日,从这些数据能够得出什么结论BA.两项活动的总历时为8天B.活动A开场到活动B完成之间的日历时间(calendartime)是11天C.活动B完成是星期三,14号D.活动A开场与活动B完成之间的日历时间14天36.在一个项目中，项目经理睬尽量争取如何的“质量等级？BA.尽可能高的B.尽可能贴近项目目的的C.最少的项目成本D.超出项目需求定义的37.进度控制重要的一个组成部分是AA.确定进度偏差能否需要采取纠正措施B.定义为项目的可交付成果所需要的活动C.评估WBS定义能否足以支持进度计划D.确保项目队伍的士气高昂,发挥团队成员的潜力38.下列那一项不是项目型组织的一个优点DA
11、.有效的项目组织B.以项目为中心C.愈加有效的沟通D.当项目完成时，项目人员就没有“家了39.下面关于“工作包描绘除了C都是正确的。A.是WBS的最顶层，是对任务的摘要描绘B.是WBS所有分支最底层的任务C.工作包包含了用于计划、制定、进度和施行控制的管理单元。D.建议：工作的包的工作量不要超过80小时40.需求开发的目的是通过调查与分析，获取用户需求并定义产品需求。完好的需求开发经过包括(c)。A.需求获取、需求分析、需求定义B.需求获取、需求分析C.需求获取、需求分析、需求定义、需求验证D.需求分析、需求定义、需求验证二判定题每题1分1.项目具有暂时的特征。2.项目管理核心的三角形是范围、
12、进度、风险。3.在甲乙合同项目中，提出需求的一方是乙方4.需求分析经过是确定项目怎样实现的经过，并确定项目的技术方案5.软件项目的估算结果是比拟准确的6.一个好的项目计划的开发应该是渐近式的。7.沟通计划是项目计划的一部分8.进度和成本是关系最为密切的两个目的，几乎成了对立关系，进度的缩短一定依靠增加成本实现，而成本的降低也一定牺牲工期进度为代价的。9.需求获取经过是通过与用户的沟通，确定一个概念性模型，然后确定施行方案的经过10.涉及多个领域工作的复杂项目最好采用矩阵型组织来管理三.计算题(每题10分)1.某项目经理正在进行一个信息系统项目的估算，他采用的delphi的成本估算方法，邀请3位
13、专家估算，第一个专家给出3万，6万，9万的估算值，第二个专家给出了2万，4万，6万的估算，第三个专家给出了3万，5万，7万的估算值，计算这个项目成本的估算值是多少？答案：E1=(3+4*6+9)/6=36/6=6E2=(2+4*4+6)/6=24/6=4E3=(3+4*5+7)/6=30/6=5E=(E1+E2+E3)/3=(6+4+5)/3=52.根据下表完成下列问题1在下面的网络图中的相应位置填写出各任务的工期、最早开场时间、最晚开场时间、最早结束时间、最晚结束时间、浮动时间?2请写出项目的关键途径四.阐述题(每题10分)1.项目管理的要素是什么？请用流程图方式画出你以为合理的软件项目开发
14、管理流程？2.需求变更是导致项目失败的重要原因也是项目管理者必须面对的问题，列出你介入的或者你所知的软件项目经过中引起变更的原因，这个变更能够是开发经过中的任何阶段，最好根据项目的执行阶段给出变更的原因和可能的解决方法。参考答案：最早开场时间最晚开场时间导致需求变更的原因很多，一些常见的因素如下：开发人员对待需求开发的态度不认真，用户介入不够，用户需求的不断增加，模棱两可的需求，用户和需求开发人员在理解上的差异，开发人员的画蛇添足，过于简单的规格讲明，忽略了用户分类，不准确的计划等。可能的解决方法：需求阶段尽可能采用原型或者用例方法明确用户需求，采用严格的需求变更管理流程，采用良好的体系构造，采用面向对象思想。