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1、交接班管理制度分析检修车间电工班交接班管理制度1严格执行交接班管理制度，必须召开班前班后会，列队要整洁，做到全员.全方位交接，列队进行点名。2班中认真完成各项检修任务，班后总结生产情况.安全.人员及设备维修情况。3交接班时做到工具齐全，现场干净，设备卫生清洁，全面到达现场管理的标准。4交接班必须严格，否则接班后所出现的一切问题由当班负责处理，不处理的罚款20元。假如交班者强行下班，罚款20元，问题由当班处理并奖励。5交班者必须到达接班者满意方可下班，特殊情况须经车间协调讲明原因，分清责任后才能离岗。6所有上班人员必须提早15分钟列队点名，穿戴好劳保护品，下班列队点名参加班后会。7无论上什么班，
2、下班必须召开班后会，总结当班设备运行情况以及交接班情况，如有违背罚款20元。检修车间电工班职工培训制度为认真搞好职工培训工作，全面提高车间职工的技术素质.思想素质和操作水平特制定本制度。1车间组织的职工培训学习职工会议，必须严格遵守，长白班周六学习，倒班人利用早班下班后的时间进行学习，学习是不准无故旷课，不准请假，确实有事须经车间领导批准并写请假条，否则罚款20元。2电话请假.捎假一律按旷课处理，罚款20元。请假后必须时候补抄笔记，无笔记的视同旷课。3.学习中学员必须认真听讲并做好记录，不准大声喧哗影响课堂纪律者罚款10元，学习期间不允许外出，无故不请假外出的根据时间罚款520元，酒后学习或开会罚款20元，并写出检查。4.学习记录必须完好记全，保持清洁工整，课后由主任教员评阅，记录乱画罚款10元。5.学习时采用学员本人签名的方式，如有中途退出者罚款20元。6.每一阶段学习完毕后，实行闭卷考试，不及格者进行补考，并交10元的补考费。7.教员必须将厂部下发的各种文件及时在学习会议上传达，按计划组织好培训学习，每月30日前向厂部办公室汇报本月培训学习情况以及下月培训学习计划，一切执行制度按（培训管理制度）执行。8.所有职工培训考核情况及岗位练兵情况仍按（员工动态管理施行细则）中的规定考评。