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1、物流学第6章 国际物流内容 国际化企业与国际物流 国际化企业物流运作基本环节 国际物流组织 国际专业物流公司随着经济全球化的发展,企业的全球化采购、全球化制造和全球化销售情况成为了一种常态。这种国际化企业的物流具有其特殊性。如何认识国际化企业的形成,并重新认识国际物流这一常见的概念,是现阶段一个重要的新命题。关键名词国际物流国际供应链延伸性企业国际物流环节国际物流组织国际物流公司第一节国际化企业与国际物流一、 国际化企业的形成背景 跨国企业的物流由国际运作发展至网络化的延伸性企业,已经从单一部门的功能扩展至跨部门功能,甚至跨组织的战略性作业。 目前企业的物流作业模式应适应趋势,可从物流、国际物
2、流、国际供应链一直发展到延伸性企业。二、 国际供应链与延伸性企业 (一) 国际供应链 国际企业需利用国际供应链建立竞争优势的原因有以下几点: 1.产品高品质成为进入国际市场的必要条件 2.消费者喜好变化加快,缩短产品生命周期 3.时效性的要求 4.降低成本的必要性 5.物流业务外包 6.售后服务的必要性提高 7.资金周转的复杂性增加 (二) 国际延伸性企业 所谓延伸性企业(extended enterprise)是指从上游到下游,从原材料到终端消费的所有合作组织,通过共同的作业将价值带到市场上。 这个定义和前面介绍的供应链管理类似,但比起供应链管理来说,又更重视供应链中这些战略伙伴之间的合作、
3、资源与信息的共享等议题。简单来说,延伸性企业就是把供应链当作一个大型的虚拟组织,以更宏观、更整体的观点处理所有满足顾客需求的议题。 延伸性企业提升其产品与运作流程的方法,是将公司与合作伙伴间互补的核心能力加以联结,利用从供货商(suppliers)、卖主(vendors)、买主(buyers)到消费者(customers)的整体网络创造优势,将产品以更快的速度、更低的成本送达市场。 延伸性企业不同于一般国际物流运作或是普通的结盟关系,这可由信息使用、组织关系与伙伴识别三个方面来说明 (三) 国际延伸性企业与供应链/价值链的差异表6-1延伸性企业与供应链/价值链的比较三、 国际延伸性企业与传统企
4、业的不同表6-2延伸性企业的观点与传统的比较四、 国际物流 (一) 国际物流的形成因素 发展中国家经济的成长、战略联盟观念的普及、全球各区域的经贸交流增加、信息与通信科技的进步、全球运输与金融解除管制、全球性自然与人力资源的不均匀分布 1.经济与产业的推力因素 (1) 发展中国家经济成长,发达国家生产过剩 (2) 战略联盟观念的普及 (3) 全球各区域内的经贸交流增加 (4) 全球资源的不均匀分布 2.外部环境之助力因素 (1) 信息与通信科技的进步 (2) 全球运输与金融解除管制(二) 国内物流和国际物流的差异表6-3国内物流与国际物流的差异第二节国际化企业物流运作基本环节一、 国际物流导向
5、型产品设计 (一) 产品设计 全球型产品(global product) 洲际型产品(regional product) 国内型产品(national product) (二) 国际物流导向型产品设计 1.简化产品设计 2.将共同零件标准化 3.为产品客制化设计 4.经济包装与运输 5.容易堆栈与储存二、 国际化采购与供应商管理 (一) 国际化采购 (二) 全球供应商关系管理图6-1国际采购管理制度建立的步骤图6-2供应商关系管理主要功能的流程图6-3单一供应商系统与平行供应商系统表6-4不同文化国家的交易协商程序三、 国际化企业生产管理表6-5生产设施在国际企业的角色与功能表6-6配合产品生
6、命周期的生产制程与区位策略四、 国际化企业分销管理与客户关系管理 (一) 分销管理 (二) 客户关系管理 (三) 国际分销网络图6-4直接配送系统与多国发货中心系统五、 国际化企业库存与仓储管理六、 国际运输七、 其他环节 (一) 进出口通关 (二) 国际物流信息管理第三节国际物流组织一、 企业物流组织变革二、 国际化企业的物流组织发展 (一) 出口部门组织(export-business division) (二) 国际事业部门(international business division) (三) 多国组织(multinational organization)三、 国际化企业的物流战略
7、联盟 (一) 增加产品价值 (二) 增加市场能见度(visibility)与占有率(market-share) (三) 更有效的资源运用 (四) 解决技术障碍,增进技术优势 (五) 带动组织成长 (六) 降低风险、增加收益第四节国际专业物流公司一、 国际第三方物流产业分类表6-7国际物流服务产业分类:依据物流服务的性质图6-7国际物流服务产业分类:依据物流服务的流程二、 整合型专业物流公司 近年来,国际整合型物流公司由原本的整合上下游第三方物流公司物流服务外,又增加第四方物流提供全方位的解决方案功能,形成一个能提供由顾问咨询至实质物流运输、仓储与附加价值的整合型专业物流公司。 趋势：(一) 整
8、合物流服务产业相关功能,提升竞争绩效 (二) 通过并购,提供全球地域服务 (三) 做全球性的整合 (四) 积极抢占中国市场三、 国际专业物流企业类型 (一) 全球化维度 (二) 资产维度 (三) 服务项目维度图6-8全球物流企业类型三维度表6-8物流业务维度与内容四、 专业物流公司的国际战略 (一) 国际化战略 (二) 专业物流公司的结盟 Lambert et al.(1999)提出联盟模式的合作四步骤: 1.组织间合作的驱动力(driver) 2.适宜的组织文化(facilitator) 3.圈选合作的伙伴 4.回馈(feedback)本章小结 随着经济全球化的发展,国际化企业成为了一种发展趋势。本章从国际化企业的产生背景开始阐述,分析了国际供应链下国际延展性企业的形成,重新认识国际物流这一常见的概念,然后基于国际化企业物流运作的特点,简要阐述了产品设计、采购、生产、分销、库存、运输等环节。国际物流的执行需要有专业化的物流企业,因此本章对于国际物流组织与专业化的国际物流公司也进行了论述。