煤矿劳动工资会议报告 (2).docx

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1、煤矿劳动工资会议报告今天,我们召开*年劳动工资工作会议。会议的根本任务是:在扼要总结*年工作的基础上,落实公司首届四次职代会精神,明确*年的工作任务,统一思想,统一步伐,使我们的工作再上一个新台阶。第一部分*年工作扼要总结*年是矿区发展史上极不平凡的一年,也是*矿集团碰到困难最大的一年。“*事故不仅使公司经济遭到重创,也打乱了公司三界职代会的部署,迫使我们重新调整工作思路。在这种新的情况下,劳动工资系统在完成了事故缮后处理工作之后,根据公司新班子确定的“当年追回损失,两年打牢基础,三年加快发展的新思路,集中气力清理整顿了井下劳动力,及时调整了分配政策,恢复和推进各项基础工作,较好地实现了我们的

2、工作目的。在岗劳动力。*年12月末为39302人,比*年末的43169人减少3867人。扣除*矿破产和*公司进表等因素,实际减少126人。商品煤全员效率。实际完成2.157吨/工,比*年的2.681吨/工下降24.29%。效率下降的主要因素是事故影响产量减少。剔除这一因素后,全员效率比上年提高2.76%。吨煤成本工资费。*年实际为55.63元/吨,比*年的37.31元/吨增加了18.32元/吨。工资费占成本的比重,由*年的27.3%下降到*年的24.3%。职工人均收入。全部职工人均收入到达13080元,比上年的12022元提高8.8%。其中在岗职工人均收入为14686元,比上年的13656元提

3、高7.5%。经过全体公司员工的努力同时得益于市场条件的好转,在大灾之年,职工收入创造了历史最好水平。*年是劳动工资战线比拟辛苦的一年。在各级领导的支持下,大家经过努力,作了大量工作,较好地完成了我们的任务。一、全力作好“*事故缮后处理工作。“*事故发生后,全公司迅速开展了抢险救灾。整个劳资系统全力以赴,协助*矿作好缮后处理工作。调查核实遇难矿工情况,研究确定工伤赔偿办法,分组包户,宣传解释工伤保险政策和党与政府的关心,帮助矿难家属解决实际困难,废寝忘食,夜以继日,千方百计解决遇难矿工家属就业安置工作,只用了二十几天,即便这一罕见的特大事故缮后工作基本完成。十分是一些地面单位,缺少工亡缮后处理的

4、经历,但也经过积极努力,很好地完成了包户任务。实现了省委、省政府提出的尽快落实矿难协议的要求。二、认真清理井下劳动力。“*事故后,根据上级要求,各生产矿在20天内,果断地清退了井下使用的外委队和农协工共*人。其中*矿、*门矿、*矿、*矿和*矿除井下使用的混岗集体外,其他表外用工全部辞退。为了保证恢复生产的需要,我们择优招录了3456名劳动合同制工人。最近我们又将井下使用的904名混岗集体工招变为合同制。对新招变的工人各矿都集中进行了安全技术培训和规章制度教育,重新组建了井下采煤、掘进和维修队伍,规范了用工管理,提高了职工队伍素质,保证了煤炭生产正常进行。三、调整了分配政策,坚持了工效挂钩,较好

5、地发挥了工资分配的鼓励作用。“*事故后,鉴于公司生产经营的实际情况,二、三月份执行了特殊分配政策,渡过了集团公司成立以来的最困难时期。五月份以后基本恢复正常。*年,公司工资分配办法没有明确,但各单位都能自觉坚持工效挂钩,注意理顺内部分配关系,坚持分配公开透明,总的讲,运行比拟平稳,各单位的政策水安然平静自我约束能力是值得信赖的。四、顾全大局,做好*矿职工的安置工作。*破产后,有5256人需要安置再就业。各单位都能从大局出发,在充裕人员压力比拟大的情况下,优化劳动力组织,清退表外用工,为*矿腾出工作岗位,共接收安置了1481人,加上*矿重组及劳动力输出等,目前已经安置4061人,其余1204人大

6、多也已经自谋职业,保证了*矿破产工作平稳进行。五、劳动管理工作基本实现了规范化。(工伤保险条例)基本落实。除了费用未纳入市级统筹外,工伤职工保险待遇全部到位,工伤认定和劳动能力鉴定已经纳入正规渠道市劳动行政部门。05年对(条例)施行后发生的184名工伤全部进行了工伤鉴定,效果很好。医疗保险运行平稳。公司领导对职工医疗高度重视,及时筹集缴纳医疗保险费,即便是在“*之后的极其困难时期,也没有中断,保证了职工医疗。大家在工作中,耐心宣传医保规定,及时办理各种证件手续,请建个人帐户,方便职工就医,使得职工、包括离退休职工都非常满意。入井考勤实现了微机化。在公司的支持下,各井工矿都安设了考勤机,并将考勤

7、与工资计算联网,强化了入井考勤和工资管理,有效地防止了虚报冒领。*年是集团公司困难最大的一年,也是劳动工资工作较为困难的一年。经过大家的努力,各项工作基本实现了预期目的。但是应当看到,我们的工作还不尽如人意,在某些方面问题还较大。劳动组织还不够合理。地面人员太多的情况仍然存在,工资分配有些地方还有待理顺,等等。解决这些问题,将是我们今年的重要任务。第二部分*年工作安排意见今年是集团公司“打牢基础的一年。首届四次职代会确定的总体工作思路是:围绕一个中心、捉住两个重点、做到三个坚持、确保四个降低、促进八个提高。根据这一思路,今年劳动工资工作的重点是:认真调整劳动组织,清理整顿职工队伍,进一步完善工

8、资分配办法,理顺分配关系,全面加强基础建设使劳动工资管理逐步规范化、科学化。*年经济目的是:1、劳动力总量。在册职工人数控制在42800人以内,在岗劳动力总量控制在39000人以内。2、原煤全员效率到达2.461T/工,比05年的2.157T/工提高14.1%。3、职工工资总额控制在6.5亿元以内,劳务费控制在9000万元以内。4、原煤成本工资费占成本的比重控制在30%下面。5、职工人均工资收入到达15000元以上;在岗职工人均收入18000万元以上。比上年提高15%以上。为了实现上述目的,*年要集中精神作好下面工作:一认真调整劳动组织,清理整顿职工队伍。去年“*事故后,对井下劳动力进行了彻底

9、清理,辞退了外委队、农协工,补充招收了合同制工人3456人,904名井下混岗集体工也已招变为合同制工人。新招工人全部接受了严格的安全技术培训。应当讲井下用工形式规范了,彻底改变了用工管理混乱的状况。但是也应当看到,井下劳动组织还不尽合理。队型过大,工作范围穿插。地面编制过滥,非生产人员偏多,工作任务不饱满,严重影响劳动效率和企业经济效益。为了解决这些问题,*总在职代会报告中明确提出,要“清理整顿劳动组织,降低后勤辅助人员数量。各单位要严格按定员使用劳动力,做到井下一线配足,井下辅助精干,地面只减不增,努力压缩非生产人员,提高劳动效率。落实这一任务是劳动工资今年的一项重点工作。首先,要严格搞好定

10、编定员。去年“*以后,公司劳资和生产部门对各矿定员核定了一次。但这一定员基本上是“打哪指哪,非常宽松,潜力还很大。一月份我们组织*、*到*、*和*学习了一次,大开眼界,他们的综采队没有超过150人的,我们的综采队都在200人以上,多的到达280人。他们的队机关,包括队长、书记、技术员等一共58人,我们都是十几个人,有的队光队长就5人,技术员4人。尽管我们的条件相对困难一些,但差距这么大总是讲不通。首先定员要科学,要严格。要根据生产布局,首先摆好编制。该用几个采煤队,多少掘进队,机电、运输、通风等辅助摆多少队,然后根据生产任务设立工作岗位,逐个岗位确定人员,该用的要配足,不该用的一个也不能用。地

11、面尤其如此。重迭的机构要合并,作用不大的应撤消,职能归并,工作量不饱满的要压缩定员。只要定员科学了,劳动组织才能合理,人力资源配置才能科学,劳动效率才能提高。第二,要严格按定员标准调整劳动组织。缺员的配足,超员的分流。井下超员的部位剥离下来的充裕人员,要组织培训,素质低的要淘汰,素质好的重新组建掘进、巷修队伍,回到井下。第三,地面岗位要严格定员标准压缩在岗劳动力,分流充裕人员。能够组织充裕人员培训后顶替表外用工;要积极创造条件,开拓新的生产路径进行安置;鼓励充裕人员下井工作。充裕人员中劳动合同已经到期或表现不好的,能够根据有关规定解除劳动关系。第四,地面各单位也要根据本身生产条件科学定员,调整

12、好劳动组织,清理整顿职工队伍,努力清退表外用工,减少用人,降低成本。清理整顿劳动组织工作,公司准备一季度在*抓点,树立样板,总结经历,研究政策,知道全局。二季度在全公司铺开。二强化工资管理,理顺工资分配关系。工资分配是调动职工积极性,促进生产发展,提高企业经济效益的重要环节。工资分配的政策需要根据企业的详细情况不断调整和完善。前几年,公司对各单位只是宏观控制工资总额,内部分配完全自主,十分是由于“*事故影响,公司除了下达工资控制计划之外,没有明确分配政策,致使各单位无所遵循,各自为政,导致分配不合理。同样是采煤工,同样完成任务,有的队平均月收入3000元以上,有的队才到达1500元,相差一倍以

13、上,显然不公平。今年公司的工资分配办法已经下发。今年的分配政策有这样几个特点:一是继续坚持工资与经济效益挂钩。生产矿包括运输部在完成盈利指标时,按下达计划发放工资。超利增提工资,减利扣减工资,为鼓励增产,规定了工资总额随产量浮动的办法。其他单位完成公司下达利润指标,工资上不封顶,下不保底。二是加大了对生产矿工资分配的控制力度,表如今各矿的分配方案要经公司批准,否则不得执行。公司还将设定各类人员工资封顶线,以体现完成任务的前提下“同类人员收入水平大体相当的原则。三是考虑到煤矿生产的不平衡性,规定了各矿搬家倒面时工资发放办法。四是加大了对领导班子工资分配的控制力度。规定各单位领导班子实行年薪制,月

14、份只按处级干部标准发放工资,除了公司规定的奖金外,不得发放其它任何形式的奖金,防止了滥发奖金的不正常现象。遵照公司的工资分配政策,各单位要制定好内部分配办法。主要应注意这么几点:一是理顺好各类人员收入水平之间的关系,注意向一线倾斜,地面、井下辅助和采掘之间收入比例大体要保持123的关系。二是坚持工效挂钩。要告诉我们的职工,提高工资收入,只能依靠努力工作、增加产量、提高效益。三是有量可计的工种,要努力创造条件,恢复计件工资,按量计酬,尽量不搞计划反算,口头悬赏。四是注意留有余地。局下达各单位的工资计划是完成任务时发放工资的上限。同时给了各矿超产增利增提工资的政策,因而发放工资时不再照顾。各单位在

15、分解使用时要留有余地,生产形势好的时候不能分光花净,保证碰到困难时职工工资的发放。在这里就保健和夜班津贴问题作一个讲明。今年一月一日起,我们调整了井下工作津贴标准。但保健津贴和夜班津贴还是执行过去的标准,明显偏低,亟待提高。这个问题,省管局已经进行了调查,有提高的意向。待省管局明确以后,我们立即调整。三全面加强基础建设,规范劳动工资管理。劳动工资管理要规范化、科学化,必须加强基础建设。在这方面,我们的差距很大。有些地方,管理很不到位,甚至到了叫人脸红的程度。今年我们要在全公司“打牢基础的要求下,全面加强基础建设。首先要加强迫度建设,健全完善各项劳动规章制度。要根据国家法规、政策,从企业的实际情

16、况出发,重申与制定企业(用工管理制度)、(劳动合同管理制度)、(劳务用工管理制度)、(考勤管理制度)、(工伤管理制度)、(非在岗职工管理制度)和(员工档案管理制度),使劳动管理有章可循,作到政策统一,职责明确,程序规范,管理严密。第二,加强档案管理。员工档案是员工管理的基础。目前档案残缺不全、管理混乱的状况亟待纠正。今年,各单位都要集中一段时间,下力气对职工档案管理进行一次清理整顿。整顿的目的是:档案资料完好齐全,装订规范,借阅制度和手续严密,管理责任明确。具备条件的,要实行文字与电脑双重管理。这项工作,公司将专门进行布署。第三,要加强业务培训,提高劳动工资工作人员的素质。劳动工资工作政策性和专业性都很强,对工作人员素质要求较高。近期几年,劳资系统人员变动较大,素质和水平参差不齐,亟需进行业务培训,以适应工作要求。今年首先创办劳动定额培训班、劳动管理培训班和劳动统计培训班,以期提高人员素质和业务水平,我们的工作作得更好。

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