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1、 煤矿劳动工资会议报告 今日，我们召开*年劳开工资工作会议。会议的根本任务是：在简要总结*年工作的根底上，落实公司首届四次职代会精神，明确*年的工作任务，统一思想，统一步伐，使我们的工作再上一个新台阶。 第一局部*年工作简要总结 *年是矿区进展史上极不平凡的一年，也是*矿集团遇到困难最大的一年。“*”事故不仅使公司经济遭到重创，也打乱了公司三界职代会的部署，迫使我们重新调整工作思路。在这种新的状况下，劳开工资系统在完成了事故缮后处理工作之后，根据公司新班子确定的“当年追回损失，两年打牢根底，三年加快进展”的新思路，集中力气清理整顿了井下劳动力，准时调整了安排政策，恢复和推动各项根底工作，较好地
2、实现了我们的工作目标。 在岗劳动力。*年12月末为39302人，比*年末的43169人削减3867人。扣除*矿破产和*公司进表等因素，实际削减126人。 商品煤全员效率。实际完成2.157吨/工，比*年的2.681吨/工下降24.29%。效率下降的主要因素是事故影响产量削减。剔除这一因素后，全员效率比上年提高2.76%。 吨煤本钱工资费。*年实际为55.63元/吨，比*年的37.31元/吨增加了18.32元/吨。工资费占本钱的比重，由*年的27.3%下降到*年的24.3%。 职工人均收入。全部职工人均收入到达13080元，比上年的12023元提高8.8%。其中在岗职工人均收入为14686元，比
3、上年的13656元提高7.5%。经过全体公司员工的努力（同时得益于市场条件的好转），在大灾之年，职工收入制造了历史最好水平。 *年是劳开工资战线比拟辛苦的一年。在各级领导的支持下，大家经过努力，作了大量工作，较好地完成了我们的任务。 一、全力作好“*”事故缮后处理工作。 “*”事故发生后，全公司快速开展了抢险救灾。整个劳资系统全力以赴，帮助*矿作好缮后处理工作。调查核实遇难矿工状况，讨论确定工伤赔偿方法，分组包户，宣传解释工伤保险政策和党与政府的关心，帮忙矿难家属解决实际困难，废寝忘食，夜以继日，千方百计解决遇难矿工家属就业安置工作，只用了二十几天，即使这一罕见的特大事故缮后工作根本完成。特殊
4、是一些地面单位，缺少工亡缮后处理的阅历，但也经过积极努力，很好地完成了包户任务。实现了省委、省政府提出的尽快落实矿难协议的要求。 二、仔细清理井下劳动力。 “*”事故后，根据上级要求，各生产矿在20天内，坚决地清退了井下使用的外委队和农协工共*人。其中*矿、*门矿、*矿、*矿和*矿除井下使用的混岗集体外，其他表外用工全部辞退。 为了保证恢复生产的需要，我们择优招录了3456名劳动合同制工人。近期我们又将井下使用的904名混岗集体工招变为合同制。对新招变的工人各矿都集中进展了安全技术培训和规章制度教育，重新组建了井下采煤、掘进和修理队伍，标准了用工治理，提高了职工队伍素养，保证了煤炭生产正常进展
5、。 三、调整了安排政策，坚持了工效挂钩，较好地发挥了工资安排的鼓励作用。 “*”事故后，鉴于公司生产经营的实际状况， 二、三月份执行了特别安排政策，渡过了集团公司成立以来的最困难时期。五月份以后根本恢复正常。*年，公司工资安排方法没有明确，但各单位都能自觉坚持工效挂钩，留意理顺内局部配关系，坚持安排公开透亮，总的讲，运行比拟平稳，各单位的政策水平和自我约束力量是值得信任的。 四、顾全大局，做好*矿职工的安置工作。 *破产后，有5256人需要安置再就业。各单位都能从大局动身，在充裕人员压力比拟大的状况下，优化劳动力组织，清退表外用工，为*矿腾出工作岗位，共接收安置了1481人，加上*矿重组及劳动
6、力输出等，目前已经安置4061人，其余1204人大多也已经自谋职业，保证了*矿破产工作平稳进展。 五、劳动治理工作根本实现了标准化。 工伤保险条例根本落实。除了费用未纳入市级统筹外，工伤职工保险待遇全部到位，工伤认定和劳动力量鉴定已经纳入正规渠道市劳动行政部门。05年对条例实施后发生的184名工伤全部进展了工伤鉴定，效果很好。 医疗保险运行平稳。公司领导对职工医疗高度重视，准时筹集缴纳医疗保险费，即使是在“*”之后的极其困难时期，也没有中断，保证了职工医疗。大家在工作中，急躁宣传医保规定，准时办理各种证件手续，请建个人帐户，便利职工就医，使得职工、包括离退休职工都特别满足。 入井考勤实现了微机
7、化。在公司的支持下，各井工矿都安设了考勤机，并将考勤与工资计算联网，强化了入井考勤和工资治理，有效地防止了虚报冒领。 *年是集团公司困难最大的一年，也是劳开工资工作较为困难的一年。经过大家的努力，各项工作根本实现了预期目标。 但是应当看到，我们的工作还不尽如人意，在某些方面问题还较大。劳动组织还不够合理。地面人员过多的状况依旧存在，工资安排有些地方还有待理顺，等等。解决这些问题，将是我们今年的重要任务。 其次局部*年工作安排意见 今年是集团公司“打牢根底”的一年。首届四次职代会确定的总体工作思路是：围绕一个中心、抓住两个重点、做到三个坚持、确保四个降低、促进八个提高。根据这一思路，今年劳开工资
8、工作的重点是：仔细调整劳动组织，清理整顿职工队伍，进一步完善工资安排方法，理顺安排关系，全面加强根底建立使劳开工资治理逐步标准化、科学化。 *年经济目标是： 1、劳动力总量。在册职工人数掌握在42800人以内，在岗劳动力总量掌握在39000人以内。 2、原煤全员效率到达2.461T/工，比05年的2.157T/工提高14.1%。 3、职工工资总额掌握在6.5亿元以内，劳务费掌握在9000万元以内。 4、原煤本钱工资费占本钱的比重掌握在30%以下。 5、职工人均工资收入到达15000元以上；在岗职工人均收入18000万元以上。比上年提高15%以上。 为了实现上述目标，*年要集中精力作好以下工作：
9、 （一）仔细调整劳动组织，清理整顿职工队伍。 去年“*”事故后，对井下劳动力进展了彻底清理，辞退了外委队、农协工，补充招收了合同制工人3456人，904名井下混岗集体工也已招变为合同制工人。新招工人全部承受了严格的安全技术培训。应当说井下用工形式标准了，彻底转变了用工治理混乱的状况。但是也应当看到，井下劳动组织还不尽合理。队型过大，工作范围穿插。地面编制过滥，非生产人员偏多，工作任务不饱满，严峻影响劳动效率和企业经济效益。 为了解决这些问题，*总在职代会报告中明确提出，要“清理整顿劳动组织，降低后勤帮助人员数量。各单位要严格按定员使用劳动力，做到井下一线配足，井下帮助精干，地面只减不增，努力压
10、缩非生产人员，提高劳动效率。”落实这一任务是劳开工资今年的一项重点工作。 首先，要严格搞好定编定员。去年“*”以后，公司劳资和生产部门对各矿定员核定了一次。但这肯定员根本上是“打哪指哪”，特别宽松，潜力还很大。一月份我们组织*、*到*、*和*学习了一次，大开眼界，他们的综采队没有超过150人的，我们的综采队都在200人以上，多的到达280人。他们的队机关，包括队长、书记、技术员等一共58人，我们都是十几个人，有的队光队长就5人，技术员4人。尽管我们的条件相对困难一些，但差距这么大总是讲不通。首先定员要科学，要严格。要依据生产布局，首先摆好编制。该用几个采煤队，多少掘进队，机电、运输、通风等帮助
11、摆多少队，然后依据生产任务设立工作岗位，逐个岗位确定人员，该用的要配足，不该用的一个也不能用。地面尤其如此。重迭的机构要合并，作用不大的应撤消，职能归并，工作量不饱满的要压缩定员。只有定员科学了，劳动组织才能合理，人力资源配置才能科学，劳动效率才能提高。 其次，要严格按定员标准调整劳动组织。缺员的配足，超员的分流。井下超员的部位剥离下来的充裕人员，要组织培训，素养低的要淘汰，素养好的重新组建掘进、巷修队伍，回到井下。 第三，地面岗位要严格定员标准压缩在岗劳动力，分流充裕人员。可以组织充裕人员培训后顶替表外用工；要积极制造条件，开拓新的生产门路进展安置；鼓舞充裕人员下井工作。充裕人员中劳动合同已
12、经到期或表现不好的，可以依据有关规定解除劳动关系。 第四，地面各单位也要依据自身生产条件科学定员，调整好劳动组织，清理整顿职工队伍，努力清退表外用工，削减用人，降低本钱。 清理整顿劳动组织工作，公司预备一季度在*抓点，树立样板，总结阅历，讨论政策，知道全局。二季度在全公司铺开。 （二）强化工资治理，理顺工资安排关系。 工资安排是调动职工积极性，促进生产进展，提高企业经济效益的重要环节。工资安排的政策需要依据企业的详细状况不断调整和完善。 前几年，公司对各单位只是宏观掌握工资总额，内局部配完全自主，特殊是由于“*”事故影响，公司除了下达工资掌握规划之外，没有明确安排政策，致使各单位无所遵循，各自
13、为政，导致安排不合理。同样是采煤工，同样完成任务，有的队平均月收入3000元以上，有的队才到达1500元，相差一倍以上，明显不公正。 今年公司的工资安排方法已经下发。今年的安排政策有这样几个特点： 一是连续坚持工资与经济效益挂钩。生产矿（包括运输部）在完成盈利指标时，按下达规划发放工资。超利增提工资，减利扣减工资，为鼓舞增产，规定了工资总额随产量浮动的方法。其他单位完成公司下达利润指标，工资上不封顶，下不保底。 二是加大了对生产矿工资安排的掌握力度，表现在各矿的安排方案要经公司批准，否则不得执行。公司还将设定各类人员工资封顶线，以表达（完成任务的前提下）“同类人员收入水平大体相当”的原则。 三
14、是考虑到煤矿生产的不均衡性，规定了各矿搬家倒面时工资发放方法。 四是加大了对领导班子工资安排的掌握力度。规定各单位领导班子实行年薪制，月份只按处级干部标准发放工资，除了公司规定的奖金外，不得发放其它任何形式的奖金，防止了滥发奖金的不正常现象。 遵照公司的工资安排政策，各单位要制定好内局部配方法。主要应留意这么几点：一是理顺好各类人员收入水平之间的关系，留意向一线倾斜，地面、井下帮助和采掘之间收入比例大体要保持123的关系。二是坚持工效挂钩。要告知我们的职工，提高工资收入，只能依靠努力工作、增加产量、提高效益。三是有量可计的工种，要努力制造条件，恢复计件工资，按量计酬，尽量不搞规划反算，口头悬赏
15、。四是留意留有余地。局下达各单位的工资规划是完成任务时发放工资的上限。同时给了各矿超产增利增提工资的政策，因此发放工资时不再照看。各单位在分解使用时要留有余地，生产形势好的时候不能分光花净，保证遇到困难时职工工资的发放。 在这里就保健和夜班津贴问题作一个说明。今年一月一日起，我们调整了井下工作津贴标准。但保健津贴和夜班津贴仍是执行过去的标准，明显偏低，亟待提高。这个问题，省管局已经进展了调查，有提高的意向。待省管局明确以后，我们马上调整。 （三）全面加强根底建立，标准劳开工资治理。 劳开工资治理要标准化、科学化，必需加强根底建立。在这方面，我们的差距很大。有些地方，治理很不到位，甚至到了叫人脸
16、红的程度。今年我们要在全公司“打牢根底”的要求下，全面加强根底建立。 首先要加强制度建立，健全完善各项劳动规章制度。要依据国家法规、政策，从企业的实际状况动身，重申与制定企业用工治理制度、劳动合同治理制度、劳务用工治理制度、考勤治理制度、工伤治理制度、非在岗职工治理制度和员工档案治理制度，使劳动治理有章可循，作到政策统一，职责明确，程序标准，治理严密。 其次，加强档案治理。 员工档案是员工治理的根底。目前档案残缺不全、治理混乱的状况亟待订正。今年，各单位都要集中一段时间，下力气对职工档案治理进展一次清理整顿。整顿的目标是：档案资料完整齐全，装订标准，借阅制度和手续严密，治理责任明确。具备条件的，要实行文字与电脑双重治理。这项工作，公司将特地进展布署。 第三，要加强业务培训，提高劳开工资工作人员的素养。 劳开工资工作政策性和专业性都很强，对工作人员素养要求较高。最近几年，劳资系统人员变动较大，素养和水平参差不齐，亟需进展业务培训，以适应工作要求。今年首先开办劳动定额培训班、劳动治理培训班和劳动统计培训班，以期提高人员素养和业务水平，我们的工作作得更好。