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1、精品名师归纳总结可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结1 公司战略的特点？1) 企业战略具有总体性2) 企业战略具有长期性3) 企业战略具有指导性4) 企业战略具有现实性5) 企业战略具有竞争性6) 企业战略具有风险性7) 企业战略具有创新性8) 企业战略具有稳固性 企业战略和战略治理的区分？战略治理教程复习题第一章：战略治理概论可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结企业战略与战略治理虽然有着亲密的关系，但是二者之间有着本质的区分。企业战略实质上是一种“谋划或方案”，而战略治理就是对企业战略的一种“治理”。具体的说就是对企业的谋划或方案的制定、实施与掌握。明确这二者之间的关
2、系是特别重要。对企业界来说，有助于更好的加强战略治理。对理论界而言，就有助于订正目前许多人对二者混淆的错误。 与传统的职能治理相比，战略治理具有如下一些特点？1) 企业战略治理是一种高层次性治理。2) 企业战略治理是一项整体性治理。3) 企业战略治理是一种动态性治理。4) 战略治理对企业进展来说，重在改进效能，而职能治理重在改进效率。如何懂得安索夫提出的企业战略四要素的基本内容？1) 产品与市场范畴：这一战略要素说明企业战略第一要确定企业所生产的产品和市场领域。2) 增长向量：这一战略要素实质上就是纸企业的成长方向，即在上述产品与市场领域中，企业的经营活动应当向什么方向进展。3) 竞争优势：这
3、一战略要素是指在特定的产品与市场领域中，企业与其竞争对手相比所具有的优势特点和条件。4) 协同效应：这一战略要素是指如干因素的有效组合可以比单个因素能够产生更大的成效。以上四个战略要素是相辅相成的，共同构成了企业战略的内核。其中，产品与市场领域可以明确企业寻求获利才能的范畴。增长向量可以明确这种范畴扩展的方向。竞争优势是企业获利才能的保证。协同效应就是企业获利才能实现的“加速器”。 协同效应可以表现在以下几个方面？1) 销售协同效应2) 运行协同效应可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结3) 治理协同效应 企业发挥竞争优势要留意两个方面？1) 要正确的熟悉企业的竞争优势2) 要有效的
4、利用企业的竞争优势公司战略的特点？1) 从形成的性质看，公司站了是有关企业全局进展的、整体性的、长期的战略行为。2) 从参加战略形成的人员看，公司战略的制定与实施人员主要是企业的高层治理人员。3) 从对企业进展的影响程度看，公司战略与企业的组织形状有着亲密的关系。4) 从战略的四种构成要素的作用来看，产品与市场领域和增长向量是公司战略这一层次中主要的构成要素。公司战略主要强调两个方面的问题？1一是“我们应当做什么业务.”，即确定企业的使命与任务，产品与市场领域。二是“我们怎样去治理这些业务”，即在企业不同的战略事业单位之间如何安排资源以及实行何种成长方向从战略治理的角度来看，竞争战略的重点可以
5、进一步细分为？1) 如何贯彻落实企业使命和目标2) 分析战略业务单位外部面临的机会和威逼3) 分析战略业务单位内部面临的优势与劣势4) 确定战略业务单位的战略目标5) 确定战略业务的单位饿战略重点、战略阶段和主要战略措施竞争战略与公司战略的区分1) 公司战略是有关企业全局进展的、整体性的、 长期的好咱略方案，对整个企业的长期进展产生深远的影响。而竞争战略就只是着眼于企业战略业务单位的局部性战略问题，它只影响着某一战略业务单位的具体产品和市场，只能在肯定程度上影响公司战略的实现2) 公司战略形成的主要参加者是企业的高层治理者，而竞争战略形成的参加者主要是具体各事业部或子公司的经理从战略治理的角度
6、来说，职能战略的侧重点在于？1) 如何贯彻落实战略业务单位进展的战略目标2) 职能战略目标的论证及其细分化3) 确定职能战略的战略重点、战略阶段和主要战略措施4) 战略实施中的风险分析和应变才能分析从战略要素的角度来看，协同效应与成长方向是职能战略的关键，产品和市场领域的重要性相对降低战略治理的一般过程？1) 战略分析2) 战略制定与挑选3) 战略实施与掌握 企业面临的我爱部环境主要有三类？1) 宏观环境2) 产业环境3) 竞争环境 企业内部的各种环境条件，一般可以分为三类？1) 企业资源条件2) 企业的战略才能3) 核心才能 战略制定与挑选主要包括：公司战略的制定竞争战略的制定职能战略的制定
7、战略方案的挑选 战略实施主要包括五个方面的内容：组织结构的建立与调整资源的规划与配置战略实施过程中的企业家的角色定位与培育可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结如何形成与企业战略相适应的企业文化如何创建企业核心才能纵观企业战略治理理论的产生与进展，大体经受了三大阶段：1) 以环境为基点的经典咱略治理理论阶段2) 以产业结构分析为基础的竞争战略阶段3) 以资源、学问为基础的核心竞争力理论阶段 以环境为基点的经典战略治理理论的主要思想是什么？1) 企业战略的基点是适应环境：因而企业制定战略必需充分考虑环境的变化，只有适应环境变化。企业才能求得生存与进展2) 企业战略的目标在于提高市场占有
8、率：企业如何猎取抱负的市场占有率在经典企业战略的实施要求组织结构的变化与适应：因而，在战略实施上，势必要求企业组织内部结构要与企业战略相适应。以环境为基点的经典咱略至少存在以下不足之处：1) 该理论缺少对企业将投入竞争的一个或几个产业进行分析与挑选2) 该理论缺乏对企业内在环境的考虑，它只是从企业的外部环境来考察企业战略问题 从现在的产业市场动身，要求企业所适应的环境实质上是已结构化的产业市场环境，这势必导致：1) 企业所追求的生存与进展空间特别有限2) 企业往往被动的适应环境，处于被动的追随领先者的困境之中，充其量只能充当战略的追随者波特提出了闻名的由五方面竞争力气：进入威逼替代威逼现有竞争
9、对手的竞争供应商的讨价仍价的才能购买者的讨价仍价才能可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结试简述当前战略治理理论争论的趋势？（1） 重新强调从实践中学习的思想。（2） 留意“整体分析”与“个案论证”分析相结合。（3） 重视物质要素和精神要素的相互作用。（4） 强调对“优秀战略”的争论。企业外部环境分为：宏观环境因素产业环境因素产业环境分析的主要内容？1) 产业的主要经济特点分析2) 产业的市场结构分析3) 产业内战略群体分析4) 对本企业最近和最主要的竞争对手进行分析产业的经济特点的主要内容？1) 产业的性质2) 产业在国民经济中的位置与作用3) 产业的市场规模4) 产业的竞争范畴5
10、) 产业的市场增长态势6) 产业内生产厂家的数量及相对规模7) 产业内买方的数量及相关规模8) 产业前向及后向的普遍程度9) 产业的生产工艺、技术革新及推出新产品的速度10) 产业的产品差异化程度11) 产业的进退障碍及其难易程度12) 产业的赢利水平其次章战略分析可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结产业的经济特点对企业战略制定的影响？（1） 产业的性质可以反映企业所定位的业务性质。（2） 产业的市场规模，打算着企业进入者的多少。（3） 产业的市场增长态势的快慢、打算着企业的进出。（4） 产业内生产厂家的数量的多少，可以反映企业现有的竞争状况。（5） 产业的产品差异化程度，可以反映
11、企业的竞争优势。（6） 产业的进入壁垒高低，可以反映潜在进入者的进入的可能性。（7） 产业资本需求大小，可以反映企业进入产业的进退障碍的高低。（8） 产业的技术革新和产品更新速度，可以反映企业经营的风险。（9） 产业前后整合的难度，可以提高或降低竞争的程度。（10） ）产业的赢利水平，可以提高或削减对企业的吸引力。一个企业在产业中的赢利状况，一般取决于两个基本因素：1) 该企业的赢利潜力，又称产业吸引力2) 企业在该产业中的位置 影响产业进入壁垒的主要因素？1) 规模经济2) 产品差别化3) 资本需求4) 转换成本5) 销售渠道6) 与规模经济无关的成本优势 打算产业内现有企业之间竞争猛烈程度
12、的因素？1) 竞争者的多寡及力气对比2) 市场增长率3) 固定成本和库存成本4) 产品或服务的差异性及转换成本5) 产业生产才能的增加幅度6) 产业内企业采纳的策略和北京的差异以及竞争中利害关系的大小7) 退出壁垒 打算替代品压力和威逼大小的因素主要有以下几个方面？1) 替代品的赢利才能2) 替代品生产企业的经营策略3) 购买者的转换成本 打算供应商讨价仍价才能的因素主要有以下几个方面？1) 供应商的产业集中度2) 交易量大小3) 产品的差异化程度4) 转换供应成本的大小5) 前向一体化的可能性6) 信息的把握程度 下面对影响产业竞争强度和潜在赢利才能的五种力气进行深化的分析1) 潜在进入者2
13、) 产业内现有企业间的竞争3) 替代品4) 供应商5) 购买者 影响购买者讨价仍价才能的因素？可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结1) 买方的集中度2) 买方从本产业购买的产品在其成本中所占比重3) 买方从产业中购买的产品的标准化程度4) 转换成本5) 买方的赢利才能6) 买方后向一体化的可能性7) 买方信息的把握程度 什么叫战略群体？其差异性主要表现在哪些方面？战略群体：产业内执行相同或类似战略，并且有类似战略特性的一组企业。1) 纵向一体化程度不同2) 专业化程度不同3) 争论开发重点不同4) 推销的重点不同 战略群体对企业的获利才能有着很大的影响？1) 不同特性的战略群体会分
14、别在不同程度上影响着所在的战略群体少受外界攻击的进入障碍的高度。影响着所在的战略群体与供应商和购买者的讨价仍价的才能。影响着所在的战略群体受到替代品威逼的程度。打算着战略群体之间的竞争程度。2) 企业在战略群体中的位置打算着企业在战略群体中的竞争程度。打算着企业在群体中的经营范畴。打算着企业进入该群体的代价。打算着企业实施自己战略的才能。因此，企业在一个产业里制定自己的竞争战略时，仍要挑选好适当的战略群体，以谋求更大的竞争优势。依据战略治理专家麦克尔波特教授的观点，对竞争对手的分析，主要抓住四个基本要素：1) 将来目标2) 自我假设3) 现行战略4) 潜在才能 对竞争对手将来目标的分析，主要包
15、括以下内容？1) 竞争对手已声明和未声明的财务目标是什么？2) 竞争对手追求的市场位置总体目标是什么3) 竞争对手各治理部门对将来目标是否取得一样性看法4) 竞争对手的核心领导者的个人背景以及工作体会如何5) 竞争对手的组织结构如何 潜在才能主要包括如下几个方面内容？1) 核心才能2) 增长才能3) 快速反应才能4) 适应变化的才能 企业内部环境主要包括两个方面？1) 企业的资源条件2) 企业的才能状况 在评估有形资源的战略价值时，必需留意两个关键问题：1) 能否用较少的有形资源获得同样的产品或用同样的资源获得更大的产出2) 怎样才能使现有资源更有效的发挥作用价值链的主要内容及你的懂得价值链分
16、析是对企业资源进行分析最常用的工具。其分析的重点在于对企业价值活动进行分析。依据迈克尔.波特教授的观点，企业活动价值可以分为两大类：一是基本活动，二是支持活动。（1） 基本活动也称为主体活动，是涉及产品的物质制造及其销售，转移给买方和售后服务的各种活动。一般可以细分为进货后勤，制造，发货后勤，市场营销和售后服务等五种活动。（2） 支持活动也称帮助活动，是支持基本活动并且内部之间又相互支持的活动。包括企业供应的选购，技术开发，人力资源治理以及企可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结业基础结构。通过价值链分析，能够有效帮忙企业决策扦熟悉竞争优势形成的基本准就：不同的战略要求不同的技能和资
17、源支持。成本事先、差异化、集中化等战略的挑选与实施，必需以价值活动为中心，以特有的资源优势为基础。企业核心才能的特点？1) 价值性：即核心才能必需能够提高企业的效率，可以帮忙企业在制造价值和降低成本方面比其竞争对手做得更好2) 异质性：即核心才能是企业所独有的，不能被当前或潜在的竞争对手所拥有3) 不行仿照性：即核心才能不能轻易被竞争对手所仿照，否就就不行能给企业供应长久的竞争优势4) 难以替代性：即核心才能不能轻易被取代，应当具有肯定的长久性5) 扩展性：即核心才能通过肯定的方式可以衍生出一系列的新产品或服务核心才能培育的途径主要有：自我进展与拥有竞争优势的企业形成战略联盟并够拥有某种专长的
18、企业分析的内容？1) 优势机会（）分析：将企业的内部优势与外部机会相组合进行分析2) 劣势机会（）分析：将企业内部劣势与外部机会相组合进行分析，目的是通过利用外部机会来补偿内部劣势3) 优势威逼（）分析：将企业的内部优势与外部威逼相组合进行分析，目的是利用本企业的优势回避或减轻外部威逼的影响4) 劣势威逼（）分析：将企业的内部劣势与外部威逼相组合进行分析，目的是削减内部劣势，回避外部环境威逼试简述战略要素评判矩阵法的分析步骤？（1） 由企业战略决策者识别企业外部环境或内部环境中的关键要素。通常列出10 15 个宜。（2） 依据该战略要素对企业战略的影响程度给予相应的权重。权重的取值范畴从0.0
19、 （表示不重要）到 10（表示很重要）。但各要素的权重值之和必需为 1 0。（3）1，2 ，3，4 各评判值分别代表相应要素对于企业战略来说是主要威逼（或主要劣势），一般威逼（或一般劣势），一般机会（或一般优势）和主要机会（或主要优势）。（4）将每一战略要素的权重与相应的评判值相乘，即得出该要素的加权评判值。（）将每一要素的加权评判值加总，就可求得企业外部环境中的机会和威逼或内部环境中的优势与劣势情形的综合评判值。第三章战略目标的设定何谓企业愿景？他是由哪几部分组成的？企业愿景：企业领导者对企业前景和进展方向的一种高度概括。它是一个企业的领导用以统一每个企业员工的思想和行动的有力武器。它由企业
20、的核心理念和将来的展望两部分组成。核心理念是企业的灵魂，是企业的精神，是企业的凝结力，是勉励员工不断进取的永恒的力气。将来展望代表企业追求和努力争取的目标，它随着企业经营环境的转变而转变。二者相辅相成，构成企业内在的进展动力。 恰当的企业愿景对于企业来说具有哪些重要的作用？1) 它可以使公司的高层治理者对公司的长期进展方向和将来业务结构有一个清晰的熟悉2) 降低由于缺少企业愿景而给公司治理决策上所带来的风险3) 的层的治理部门可以依照它来制定部门使命，设置部门的目标体系，制定与公司的进展方向和战略协同一样的部门和职能战略4) 勉励公司的员工竭尽全力为实现公司的愿景作出自己的奉献企业的愿景与企业
21、的使命有着本质的区分？企业愿景考虑的是企业将来的进展前景和进展方向，即考虑我们将回成为什么样的企业的问题。而企业使命就考虑的是我们的业务是什么，即考虑如何将经营的重点放在企业已有的业务活动上，放满意所服务的客户需求上企业使命的界定？1) 顾客的需求，即企业要满意顾客什么方面的需求2) 目标市场，即企业服务的对象是谁？3) 满意顾客需求的方式，即企业才哟功能什么样的方式满意顾客的需求企业使命表述应留意的问题？1) 企业定位。 企业要在竞争中依据所拥有的技术、所生产的产品和所服务的市场，客观的评判自己的优劣条件， 精确的确定自己的位置， 制定竞争的基准2) 企业的核心理念。即核心的价值观和核心目的
22、。拒此，企业可以对自己的行为进行自我掌握和自我约束3) 公众形象。企业治理者应当充分满意公众期望，树立良好的企业形象，尽到对社会应尽的责任可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结4) 利益群体。企业治理者仍必需充分的重视企业内、外部利益群体和个人的合理要求企业要满意这些利益群体的要求，需要做好以下工作？1) 判定要求者2) 明白要求的内容3) 和谐各种要求 企业使命需要变动的情形大致有三种？1) 随着企业的进展或某些新产品和新市场的开发，以前制定的使命变得不那么清晰了2) 企业使命仍旧清晰，但某些治理人员对于初始的使命和意图失去了爱好3) 使命虽然清晰但与新的外部环境和内部状况已经不能
23、适应了企业的目标由三个部分组成？1) 企业预期实现的指标2) 企业实现指标的时间表3) 衡量实现目标的指标 企业的战略决策者一般从以下个方面考虑建立自己的长期目标？1) 获利才能2) 生产才能3) 竞争位置4) 技术领先5) 职工进展6) 公共责任 企业使命与战略治理的关系？任何企业在制定其战略时，第一必需在分析争论企业及其相关环境的基础上明确自己的使命1) 企业使命为企业进展指明方向企业使命的确定，可以从总体上引导企业的进展方向。可以为企业的各种活动供应依据，保证企业内部对企业目的取得共识。可以为企业面对外部公众树立良好的企业形象，使企业获得进展的信心和必要的支持与帮忙2) 企业使命是企业战
24、略制定的前提企业使命是战略方案制定和挑选的依据3) 企业使命是企业战略的行动基础企业使命是有效安排和使用企业资源的基础，有了明确的企业使命，企业才能正确合理的把有限的资源安排在能保证明现企业使命的经营事业和经营行动上企业使命通过企业定位、企业的核心历年、企业形象、相关利益群体几个方面的融合而为企业明确经营方向，树立企业形象，营造企业文化，从而企业战略目标的实施供应勉励战略目标在战略治理中的作用？（1） 战略目标是企业制定战略的基本依据和动身点。（2） 战略目标企业战略实施的指导方针。（3） 战略目标是企业战略掌握与评判的标准。（4） 战略目标能够使企业使命具体化和数量化。（5） 战略目标能够勉
25、励各级治理人员和广大员工。战略目标的特点？1) 适合性2) 可实现性3) 可分解性4) 可接受性5) 可衡量性6) 可勉励性7) 可挑战性8) 敏捷性可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结战略目标的主要内容？1) 利润目标2) 产品目标3) 市场目标4) 竞争目标5) 进展目标6) 职工福利目标7) 社会责任目标企业应当依据本企业的进展方向和经营重点，设计出符合自身实际情形的目标体系战略目标制定的原就？1) 关键性原就2) 平稳性原就：不同利益之间的平稳长期利益与短期利益之间的平稳总体战略目标与职能战略目标之间的平稳3) 权变性原就 战略目标的制定过程？1) 调查争论2) 拟定目标3
26、) 评判论证：论证和评判要环绕目标方向是否正确进行要论证和评判战略目标的可行性要对所拟定的目标的完善化程度进行评判4) 确定目标：目标方向的正确程度可望实现的程度期望效益的大小可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结进展型战略具有如下特点？第四章公司战略的制定可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结1) 实施进展型战略的企业不肯定比整个经济的增长速度快，但他们往往比其产品所在的市场增长很快2) 实施进展型战略的企业往往可以取得超过社会平均利润率的利润水平3) 采纳进展型战略的企业多采纳非价格竞争手段与竞争者抗衡4) 进展型战略的基础是价值创新规律进展型战略的优缺点分别是什么？优
27、点：进展型战略有利于扩大企业自身价值进展型战略有利于提高企业的生产经营效率与效益进展型战略能保持企业的竞争实力，实现特定的竞争优势缺点：在采纳进展型战略获得初期的成效之后，很可能导致盲目的进展和为进展而进展，从而破坏企业的资源平稳过快的进展很可能降低企业的综合素养，使企业的应变才能虽然表面上看起来不错，但实质上却显现内部危机和纷乱进展型战略很可能使企业治理者更多的留意投资结构、收益率、市场占有率、企业的组织结构等问题，而忽视了产品和服务的质量，重视宏观的进展而忽视了微观的问题，因而不能使企业达到正确状态。市场渗透战略的基本思路是什么？（1） 扩大产品使用人的数量：转变非使用人。企业通过努力把原
28、先不使用本企业产品的人转变为使用人。努力挖掘潜在的顾客，把产品卖给从未使用过本企业产品的用户。把竞争者的顾客吸引过来，使之购买本企业的现有产品。（2） 扩大产品使用人的使用频率：增加使用次数。增加使用量。增加产品的新用途。（3） 改进产品特点：提高产品质量。增加产品的特点。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结改进产品的式样。市场开发战略的基本思路？1) 扩大新的市场范畴2) 在新市场查找潜在的用户3) 增加新的销售渠道 纵向一体化战略可以通过以下三种方式实现？1) 通过企业内部壮大而进入新的经营领域2) 与其他经营领域的企业实现契约式联合3) 合并其他经营领域的企业混合一体化包括三
29、种形状？1) 产品扩张型，即与生产和经营相关产品的企业联合2) 市场扩张型，即一个企业为了扩大竞争底盘而与其他的区生产同类产品的企业进行联合3) 毫无关联型，即生产和经营彼此之间毫无联系的产品或服务的如干企业之间的联合纵向一体化的战略利益？1) 实现范畴经济，降低经营成本2) 稳固供求经济，规避价格波动3) 提高差异才能，树立经营特色纵向一体化的战略成本？1) 弱化极力效应2) 加大治理难度3) 加剧财务紧急4) 降低经营敏捷性5) 难以平稳生产才能 横向一体化的战略利益？1) 猎取规模经济2) 削减竞争对手3) 扩张生产才能 横向一体化的战略成本？1) 治理和谐问题2) 政府法规限制 如美国
30、司法部反托拉斯在确定一项企业合并是否合法要考虑以下因素？1) 这一合并是否导致过高的产业集中度2) 这一合并是否增强合并企业对其他企业的竞争优势3) 进入该产业的困难程度是否提高4) 产业内是否已经存在一种合并的倾向5) 被合并企业的经济实力6) 对该行业产品需求是否增长7) 这一合并是否有激发其他企业进行合并的威逼多元化的战略利益的种类？1) 实现范畴经济2) 分散经营风险3) 增强竞争力气 什么叫多元化战略？多元化战略的战略成本有哪些？多元化战略：在现有业务领域基础之上增加新的产品或业务的经营战略。1) 分散企业资源2) 加大治理难度3) 提高运作费用可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名
31、师归纳总结4) 加剧人才缺口 多元化战略应留意的问题？1) 客观评估企业多元化经营的必要性与才能2) 坚持把主业做好之后再考虑多元化3) 新业务领域与现有业务领域之间应具有肯定的战略关联4) 建立横向组织和谐不同业务单元的关系企业并购整合的主要内容？1) 战略整合2) 业务整合3) 制度整合4) 组织人事整合5) 文化整合 企业在并购应留意的问题？（1） 在企业战略指导下挑选目标公司。（2） 并购前应对目标企业进行具体审查。（3） 合理估量自身的实力。（4） 并购后对目标企业进行快速有效的整合。什么叫战略联盟，其特点？主要形式？战略联盟：两个或两个以上的企业为了肯定目的通过肯定方式组成的网络式
32、联合体。形式：合资争论与开发协议定牌生产特许经营相互持股 特点：（ 1）边界模糊（ 2）关系松散。（ 3）动机警活。（ 4）运作高效。战略联盟组建中应留意的问题？1) 谨慎挑选合作伙伴2) 建立合理的足见关系3) 加强沟通 稳固型战略的含义？主要类型？稳固型战略：企业遵循与过去相同的战略目标，保持一贯的成长速度，同时不转变基本的产品或经营范畴。类型：无变化战略爱护利润战略暂停战略谨慎前进战略 企业财务稳固型战略的缘由？企业实行稳固型战略，既有积极方面的缘由，也有消极方面的缘由。其中积极方面的缘由有：（1）企业经过一段快速成长后，为了克服由于成长过快产生的效率变低、治理不善等问题，巩固已有的成果
33、， 并获得喘息的机会，情愿采纳稳固型战略。（2）过高的市场占有率，会导致竞争对手的进入和攻击。消极方面的缘由有：（ 1）在企业经营状况良好的情形下，治理人员无法确定现行战略的实际运行情形，因此，就自然实行一种“爱护现状”的稳固战略。（2） 采纳稳固型战略，风险比较低，而开发新市场和新产品风险比较大，治理者认为不肯定值得去冒风险。（3） 采纳稳固型战略，操作简便，也不费劲，因此，保守型的经理往往情愿采纳此战略。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结稳固性战略的利弊？利：企业可以利用原有的生产经营领域、渠道、防止开发新产品和新市场所必需的庞大的资金投入、勉励的竞争抗衡和开发失败的庞大风险
34、不需改革资源的安排模式，从而可以大大削减资源重新组合所必定造成的庞大铺张和时间上的缺失可以保持人员支配上的相对稳固，充分利用已有的各方面人才，发挥他们的积极性和潜力，削减人员调整、安置所造成的种种冲突及聘请、重新培训的费用稳固进展的战略比较简洁保持企业经营规模和经营资源、才能的平稳和谐，有助于防止过快、过急而导致的重大缺失风险：稳固型战略就会打破战略目标、外部环境、企业实力三者之间的平稳，使企业陷入困境一般实行以局部特定细分市场为目标的，假如对这部分特定市场的需求把握不准，企业可能全军覆没稳固型战略往往简洁使企业的风险意识减弱，甚至形成惧怕风险、回避风险的企业文化，这就会大大降低企业对风险的敏
35、锐性、适应性和抗拒风险的士气，从而增大稳固型战略的风险收缩型战略的内容？1) 转变战略：收缩阶段巩固阶段重建阶段2) 舍弃战略3) 清算战略 企业实行收缩型战略的缘由？1) 采纳适应性收缩战略的缘由2) 采纳失败性收缩战略的缘由3) 采纳调整性收缩战略的缘由 试分析企业实行收缩性战略的利弊？利：（ 1 ）衰退或经营不善的情形下实行收缩型战略，有利于正确判定经营领域的盈亏状况，准时清理、舍弃无利可图或亏损的领域，清理经营累赘，提高效率，降低费用，增加收益，改善财务状况，使企业准时渡过难关。（2 ）采纳转向、舍弃战略，使企业有可能更加有效的组合配置资源，提高经营素养，发挥和增强企业的优势、实力，在
36、不断适应市场需要的同时，使自身取得新的进展机会。（3 ）可以防止竞争，防止两败俱伤。弊：（ 1 ）实行收缩型战略，往往减弱了技术争论和新产品的开发才能，使设备投资削减，陷于消极的经营状态，影响企业的长远进展。（2 ）实行此种战略，需要对人员进行调整，如裁减人员、更换高层领导人等，处理不好会导致职工士气低落。（3 ）当经济或行业处于衰退时，企业收缩经营将导致经济总体的供需关系向缩小均衡方向进展，影响经济的回升或加速行业的衰退， 从而进一步抑制企业的进展。影响战略挑选的关键性因素？1) 公司过去的战略2) 高层治理者对风险的态度3) 公司环境4) 公司文化与权力关系5) 低层治理者或职能部门人员的
37、态度6) 竞争者行为和反应7) 时限的长短 把公司大体分为四种类型？1) 攻击者2) 防备者3) 分解者4) 被动者 从市场占有率的角度动身，可以实行四种战略方针？1) 扩大市场占有率2) 保持市场占有率可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结3) 挖潜利用4) 答应市场占有率下降5) 耗用现有实力6) 务求短期内回收资金7) 转让退出 一个企业在一个行业中可能存在的竞争位置？1) 支配位置：企业享有独占的或受到爱护的领先位置2) 强大位置：企业能依据本身的意愿作出战略挑选3) 有利位置：企业享有某些方面的优势4) 防备位置：企业显现某些落后现象，但经过努力可以克服，把力气集中使用仍可
38、爱护赢利5) 脆弱位置：企业或是由于太弱小，难以长久的生存和赢利。或者是由于经营失误导致位置的严峻减弱第五章竞争战略的制定成本事先战略的含义和实现途径成本事先战略（低成本战略）：企业通过有效途径降低成本，使企业的全部成本低于竞争对手的成本，甚至上一在同行业中最低的成本， 从而猎取竞争优势的一种战略。1) 比竞争对手更有效的开展内部价值链治理活动，从而降低成本。2) 改造企业的价值链，省略或跨过一些高成本的价值链活动，从而降低成本。成本事先战略的内容？1) 简化产品型成本事先战略2) 改进设计型成本事先战略3) 材料节约型成本事先战略4) 人工费用降低型成本事先战略5) 生产创新及自动化型成本事
39、先战略实施成本事先战略应具备如下条件？外部：现有竞争企业之间的价格竞争特别猛烈企业所处行业的产品基本上是标准化或者同质化实现产品差异化的途径很少多数顾客使用产品的方式相同消费者的转换成本很低消费者具有较强的降低谈判才能内部：连续的资本投资和获得资本的途径生产加工工艺技能仔细的劳动监督设计简洁制造的产品低成本的分销系统 试分析实施成本事先战略的收益和风险？ 收益：抵拦住现有竞争者对手的对抗抵挡购买商争论仍价的才能更敏捷的处理供应商的提价行为形成进入障碍树立与替代品的竞争优势风险：降低过度引起利润率降低新加入者可能后来居上丢失对市场变化的预见才能技术变化降低企业资源的效用简洁受外部环境的影响 企业
40、要突出自己产品与竞争对手之间的差异性，主要有四种基本的途径？可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结1) 产品2) 服务3) 人事与形象 差异化战略的适用条件？外部：可以有许多途径制造企业与竞争对手产品之间的差异，并且这种差异被顾客认为是有价值的顾客对产品的需求和使用要求是多种多样的，即顾客需求是有差异的采纳类似差异化途径的竞争对手很少，即真正能够保证企业是差异化的技术变革很快，市场上的竞争主要集中在不断的推出新的产品特色内部：具有很强的争论开发才能，争论人员要有制造性的眼光企业具有以其产品质量或技术领先的声望企业在这一行业有悠久的历史或吸取其他企业的技能并自成一体很强的市场营销才能争
41、论与开发、产品开发以及市场营销等职能部门之间要具有很强的和谐性企业要具备能吸引高级争论人员、制造性人才和高技能职员的物质设施各种销售渠道强有力的合作 试分析实施差异化战略的收益和风险？实施差异化战略是使企业获得高于同行业平均利润水平的一种有效战略。优点：（ 1）建立起顾客对企业的忠诚。（ 2）形成强有力的行业进入障碍。（ 3）增强了企业对供应商讨价仍价的才能。（ 4）减弱购买商讨价仍价的才能。（ 5）由于差异化战略使企业建立起顾客的忠诚，所以这使得替代品无法在性能上与之竞争。风险：（ 1）可能丢失部分客户。（ 2）用户所需的产品差异的因素下降。（ 3）大量的仿照缩小了感觉得到的差异。（ 4）过
42、度差异化，可能会适得其友。过度的差异化简洁使得企业产品的价格相对竞争对手的产品来说太高，或者差别化属性超出了消费者的需求。重点集中战略一般有两种变化形式？1) 低成本重点集中2) 差异化重点集中 重点集中战略的类型？1) 产品线重点集中战略2) 顾客重点集中战略3) 的区重点集中战略4) 低占有率重点集中战略 分析实施重点集中战略的收益和风险？收益：（ 1）重点集中战略便于集中使用整个企业的力气和资源，更好的服务于某一特定的目标。（ 2）将目标集中于特定的部分市场，企业可以更好的调查争论与产品有关的技术、市场、顾客以及竞争对手等各方面的情形，做到“知彼”。（ 3）战略目标集中明确，经济效早易于评判，战略治理过程也简洁掌握，从而带来治理