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1、一、单项选择题1、战略管理是企业（）管理理论。A、市场营销B、职能管理C、最高层次I）、经营管理2、对企业高层管理人员而言，（）能力最为重要。A、技术能力B、人际关系能力C、学习能力D、思维能力3、对企业基层管理人员而言，（）能力最为重要。A、技术能力B、人际关系能力C、学习能力I）、思维能力4、法约尔认为管理就是实行计划、组织、指挥、协调和控制，其中（）管理职能 之首。A、组织B、计划C、协调D、控制5、（）是企业总体的、最高层次的战略。A、公司战略B、职能战略C、市场战略D、经营战略6、处于战略结构第二层次的是（）。A、公司战略B、职能战略C、市场战略D、经营战略7、由职能管理人员制定的短
2、期目标和规划成为（）。A、公司战略B、职能战略C、市场战略1）、经营战略8、（）主要涉及具体作业性取向和可操作性的问题，涉及决策问题的时间跨度比 较短。A、公司战略B、职能战略C、市场战略I）、经营战略9、战略管理的主体是（）。A、企业高层管理人员B、企业中层管理人员C、企业基层管理人员D、企业所有 的管理者10、战略管理系统的规范性通常与两个因素有非常大的关系，即企业的规模和企业 所处的开展阶段，明茨博格认为，中小企业可能采取（）。A、计划性模式B、企业家战略管理系统模式C、适用性模式D、市场模式11、纺织印染厂，原来只是将胚布印染成各种颜色的花布供应服装厂，现在，纺织 印染厂与服装加工厂联
3、合属于（）。A、向前一体化向后一体化C、横向一体化D、混合一体化12、格鲁克（W. Glueck）的研究说明，在经济繁荣时期最受欢迎的战略是（）。A、防御战略B、开展战略C、稳定开展战略D、组合战略13、当买方资产专用性高，而卖方资产专用性低时，买方企业选择的战略是（）。A、长期合同协议B、市场购买C、一体化I）、参股14、以下战略中不属于合资经营中的基本战略的是（）。A、蛛网战略B、集中化战略C、结合别离战略D、逐渐一体化战略15、不属于开展战略的是（）。A、集中战略B、一体化战略C、多样化战略I）、收获战略16、规模经济是指（）。A、当在一个特定时期内，产品产量增加时，单位产品的生产本钱也
4、会增加B、当在一个特定时期内，产品产量增加时，单位产品的生产本钱会减少C、当在一个特定时期内，产品产量增加时，单位产品的生产本钱保持不变D、产品的物理尺寸越大，生产本钱会越低17、20世纪60年代的企业兼并浪潮是（）。A、以不相关行业的合并为特征B、集中于单一业务C、对生产同类产品的企业的 横向兼并D、大规模的纵向兼并18、当（）的时候发生向后一体化。A、一个公司生产自己的原料B、一个公司有自己的产品分销渠道来源C、一个公 司集中在单一的行业中D、业务间没有联系19、（）不是执行多样化战略的原因。A、强化整个公司的战略竞争力B、扩充业务活动以减少管理风险C、获得与竞争 者相关的市场势力D、提高
5、某个业务单元的不佳经营状况20、一个公司收购其产品供应商的行为属于（）。A、横向收购B、不相关收购C、纵向收购1）、恶意接管二、多项选择题1、开展战略的类型包括（）。A、集中生产单一产品或服务的战略B、相关多样化战略C、收获战略D、不相关 多样化战略E、纵向一体化战略2、衰退产业中的竞争战略主要有（）。A、渗透战略B、低本钱战略C、收获战略D、放弃战略E、清算战略3、霍福尔（C. Hofer）的研究说明，企业最常采用的战略是（）。A、相关多样化战略B、产品开发战略C、向前一体化战略I）、渗透战略E、内向 式开展的多样化战略4、公司战略的类型主要包括（）。A、增长型战略B、变革型战略C、稳定型战
6、略D、防御型战略E、差异化战略5、在相关多样化战略中，范围经济来自于（）。A、技术的匹配性B、运营的匹配性C、与销售和顾客相关的匹配性D、管理的匹 配性E、产品的匹配性6、人们将管理理论分为以下三个不同层次，包括（）。A、管理基础B、职能管理C、生产管理I）、战略管理7、明茨博格认为处于低层次管理者所需要的能力主要是（）和（）。A、思维能力B、人际能力C、技术能力D、创新能力8、明茨博格认为处于高层次管理者所需要的能力主要是（）和（）。A、思维能力B、人际能力C、技术能力I）、创新能力9、战略管理理论的演变经历了以下（）时代的演变。A、长期规划时代B、战略规划时代C、谋划时代D、战略管理时代10、战略管理过程包括（）.A、战略分析B、战略演变C、战略选择与评价D、战略实施三、名词解释1 .企业战略2 .范围经济3 .差异化战略4 .重点集中战略5 .长期投资战略6 .品牌战略7 .企业愿景8 .合作营销9 .战略联盟四、简答题1 .简述战略管理的特点？2 .决定进入障碍大小的主要因素有哪些？3 .简述企业战略管理的过程。4 .市场营销战略主要包括哪些内容？5 .为什么要进行战略控制？6 .战略调整过程是什么？五、论述题.试对纵向一体化战略的利弊进行分析。1 .简述战略的“5P”的含义。