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1、【管理睬计论文】管理睬计在建筑企业中应用摘要：随着近年来我国经济的蓬勃发展，建筑行业遭到了不小的冲击，竞争越来越剧烈。面对如此现状，我国的建筑企业必须进行发展改革，积极寻求新的发展道路，实现企业的可持续发展。而在企业的日常运营和发展规划中，财务管理的作用都非常重要，无可替代。本文首先强调了管理睬计职能对于建筑企业发展的重要性，之后对管理睬计在建筑企业应用经过中碰到的问题和措施进行了阐述，主要是企业高层对管理睬计认识不全面、不重视，管理睬计人才非常紧缺，管理睬计的体系构建不完好不合理等问题。并提出了相关的解决措施，从人才培养、完善管理睬计体系、提高信息化水平等角度来讲明财务管理工作在提高工作效率
2、、管理公司运营方面的重要意义。管理睬计是公司财务、业务管理、战略制定实现一体化的必要前提。要真正发挥出管理睬计的价值，企业需要培养相关的人才、建立完好的体系，让企业中上至管理层下到员工层都了解管理睬计的重要价值。关键词：管理睬计；建筑企业；信息系统；复合型人才管理睬计的主要工作是帮助公司的管理部门制定计划和决策、控制经济支出、分析公司经济状况、监控公司管理经过，帮助公司做出最优决策、优化公司的经营管理形式，提高公司的经济效益。1管理睬计的职能1.1规划企业的经营活动和财务管理工作管理睬计具有对企业全面经营活动和财务信息进行规划的职能，由于管理睬计拥有制定计划和预算的能力。这项职能的主要目的是在
3、最终决策定好之后，将已经制定好的企业经济效益目的分配到各个环节的预算里，并且尽量合理高效的协调企业各部门之间的工作关系，处理好人员、财务、资源之间的分配，并做好控制和责任考核的前提条件。1.2通过分析指标变动，找出企业生产经营中的问题管理睬计拥有快速分析企业发展中指标变化的意义的能力，并且通过分析结果能够深化了解公司出现的问题。管理睬计的一大职能就是：“控制经济经过职能，这个职能的主要目的是控制好经济发展的整个经过，并且结合已经定好的相关经济标准，对数据进行纵向比拟，分析实际操作与计划方案之间产生偏差的原因，并及时采取科学有效的针对性措施对这些问题进行修正和改善，保证企业能够正常且顺利的发展。
4、1.3介入企业的经营管理决策管理睬计拥有“介入经济决策的职能，通过对目前国内和国外建筑行业的各种情况进行分析，管理睬计能够对建筑行业短期内的发展趋势做出预测和评估。另一方面，管理睬计又能够通过去公司内部财务、详细项目、人员安排等情况进行分析来充分了解公司的内部情况，使建筑企业的经营决策愈加合理。1.4实现全面目的管理管理睬计还有一个重要职能是预测将来，管理睬计拥有“预测经济前景的职能，能够全面分析目前的国家经济规律和市场环境，根据企业将来的发展目的和发展方针，有针对性的预测公司将来的经营情况、财务情况、发展情况等等，帮助企业更好的做出决策。由于管理睬计与公司的财务情况严密相连，因而它具有很权威
5、的管理权，管理睬计能够实现对公司的全目的管理，使公司的发展一直快速向着定好的总目的发展，在公司内部构成良好的统一性，促进管理目的和经济效益目的的实现。2管理睬计在建筑企业中的作用2.1提升建筑企业的调节控制能力由于建筑行业的特殊性，企业管理的经过往往非常复杂，需要关注和协调的地方很多。因而，公司再对企业建筑项目进行详细管理的时候经常由于各种原因出现偏差和疏漏。而管理睬计能够在工商管理部门和财务部门的基础上对企业进行统筹管理，管理睬计能够通过对预算、成本、运营、绩效的管理以及介入公司决策的方式来及时缩小和纠正存在的偏差和疏漏，提高公司的动态管理能力，加强公司内部的调节控制能力，避免不必要的损失，
6、保证公司的经济效益。2.2提升建筑企业的财务预算能力目前国内仍然有一部分建筑公司对企业的财务预算认识不够全面，将公司的财务工作全部交由财务部门负责，造成项目预算和建筑项目的实际执行经过分歧严重甚至完全脱节。而管理睬计能够解决这一问题，管理睬计能够宏观管控项目预算，能够愈加全面且合理，协调财务部门和项目施行部门之间的沟通问题，大大提升公司的预算控制能力，提高建筑企业内部的工作效率。2.3提升建筑企业的评价考核能力市场经济的推进致使各大企业和企业员工都越来越重视绩效考核，管理睬计能够综合管理员工绩效，帮助公司建立合理的考核制度，使绩效考核和公司财务迅速整合，减少财务工作的错误，有效提升公司的评价考
7、核能力。另一方面，通过管理睬计建立起来的评价考核制度愈加全面客观，注重目的导向和问题导向，这能够促使员工的工作积极性大大提高，进而使管理工作能够愈加高效的进行，提升公司的管理能力。3管理睬计在建筑企业的应用中存在的问题3.1对管理睬计重视不够，管理缺乏系统性很多企业缺乏对管理睬计的认识，十分是企业管理层对其不够重视，因而企业内部缺乏对管理睬计的系统培训。实际上，我国财政部门已经发布了开展管理睬计的响应工作的相关文件，而管理睬计的相关知识和研究也已经比拟全面，但是从我国目前的大部分建筑企业现状来看，管理睬计仍然存在理论与实际相差宏大的问题，很多公司只在形式主义层面上完成了管理睬计的构建，而并没有
8、让管理睬计介入到公司的核心运营，发挥其真正价值。甚至很多公司的管理层连管理睬计的基本概念和职能都不清楚，在公司推行管理睬计更是遥遥无期。另一方面，就目前我国建筑企业的现状而言，很多公司更重视建筑施工领域的操作型人才的培养，而管理者和会计员工的工作能力和专业能力则良莠不齐，工作责任心和积极性也是各有不同，因此难以保证所搜集数据的时效性、准确性和可靠性，财务信息内容缺失和过时的状况习以为常。3.2管理睬计信息系统不完善随着信息技术发展和经济环境的变化，我国建筑企业管理体系的逐步完善，但建筑企业要面对的市场环境也愈渐复杂，促使企业对管理睬计的应用形式也越来越深化，传统的单一零碎的应用方式已经无法到达
9、企业发展的要求，建筑企业需要对管理睬计的进一步系统应用来适应企业的整体变化。但搭建符合企业发展需求和管理形式的新型管理睬计制度体系非常复杂，需要较高的专业性。目前关于新的管理睬计体系的研究还处于萌芽状态，并不成熟，且我国建筑行业受政策和市场环境的影响很大，因而国内大部分建筑企业目前仍然在使用传统会计形式，对于管理睬计的深化应用平台搭建不完好，信息系统还未建立完善，管理睬计的工作无法得到足够的系统体系支撑。3.3会计工作人才缺乏，急需复合型人才管理睬计的工作职责要求其从业者必须是复合型人才，不仅要懂得财务专业知识，与此同时还需要具有工程项目、统计分析、金融投资、企业管理等相关领域的专业知识。站在
10、公司的长久发展目的角度，复合型的管理睬计人才团队才能够促进整个企业、所有领域获得更快的提升和发展，也让管理睬计的职能和价值能够完全发挥。现阶段来讲，绝大多数会计从业者综合能力还达不上管理睬计的水平，知识储备构造还比拟单一，复合型人才严重缺乏。4现代提升建筑企业管理睬计水平的有效措施4.1注重会计团队建设,提升专业化管理水平为确保公司范围内都认识到管理睬计工作的必要性和重要性，建筑公司需要积极主动创立协同衔接调研组，规定协同衔接调研组积极出任“联络人的角色，将管理睬计的日常工作具体的贯彻到公司的各类财务工作当中，与此同时协助有关工作人员处理管理睬计工作中所面临的各种问题，确保管理睬计在公司财务管
11、理方面的作用得到充分的应用，并且保证管理睬计工作的进行能够获得公司相关人员和制度的维护和支持。与此同时，还要增加针对专业人才的培养力度，优化人才培养方案，再注重培养专业能力的同时也要积极推进对于职业素养和道德责任感的培养，全方位提高会计人才团队的水准。此外，企业气氛也是确保员工快速成长的重要因素之一，因而公司在日常运营中要注意营造积极向上、团结负责的良好工作气氛。针对如今的建筑公司而言，财务管理团队的基本建设是永久不变的核心主题之一。面对这个高速发展的时代，建筑公司也必须用发展的目光和方式去对待财务管理团队碰到的各种问题。公司不能使用单一、统一的形式来管理整个公司的运营，而是应该视情况而定，采
12、用多种管理形式协同管理，促进公司内部的相互协作和进步，一同构建积极向上、有追求有底线的企业文化。建筑公司有着一支高质量的财务管理精英团队是特别关键的，各建筑公司都需要根据本身的情况进行科学合理的财务管理。公司要重视引入会计专业优秀大学毕业生、有CMA资格证书的管理睬计优秀人才、可以以开展企业内部专业人才的塑造和财务工作人员的继续再教育等对策，同时最好建立人才评价体制，根据提升对财务工作人员的分类考评，在公司内部构成良性竞争。还能够根据工作任务的难度水平设定不一样的权重值占比，促使职工评定更为合理和有效。根据针对财务工作人员的评定结果，能够促进财务人员及时、积极的发现本身问题，并主动研究解决这些
13、问题。这样做能够提升员工格局，提升他们的理论研究能力和处理详细问题的能力。4.2完善管理睬计体系、提升信息化水平完好的管理睬计体系构造比拟复杂，自成一个完好的系统，但这个体系具有其特殊性，为了保证管理睬计体系的高效运行，在建立体系的经过中必须着重体系内部的上下级关系。在构建管理睬计体系时要确保各层员工拥有一定的独立性，避免上级过分插手下级工作，但又不能让上下级完全自主而断开联络，上级仍然需要对下级保持监督权和管理权。根据这种方式构建管理睬计体系，不但能够通过将独立性和上下级管理结合起来而完全发挥出管理睬计体系的各方面优势，而且也使得详细工作的施行愈加简单高效，提高管理睬计工作的效率。其次，管理
14、睬计体系的建立和完善应该将时间、内容和组织三部分有机结合，根据从整体上但又能顾及各部分的原则来做规划，并且最好是做长期规划，避免短期规划使整个体系的发展不稳定。另一方面，要提升管理睬计的信息化水平，第一件事是要制定明确明晰的管理睬计信息化建设目的，通常，企业在做决策之前都会提出多个管理和技术目的，而如何判定这些目的的轻重缓急，又怎样做出取舍，成为建筑企业提升管理睬计信息化水平的一大难题；其次，要提升信息化水平，需要找到一个很好的突破口，目前，已经有人研究出六要素构建管理模型，借助这些模型，建筑企业能够在复杂的条件和环境中比拟准确的选出信息化的突破口；最后，必须将打造专业团队、建立完善管理睬计体
15、系等核心目的与提升管理睬计的信息化水平相互融合，以便三者能够相互配合，共同发展。4.3创新会计管理方法、构建复合型人才互联网经济自然环境下，为确保工作的价值和经济效益，在日常管理睬计工作中需要注意理论基础研究和实际操作的融合，并且要紧跟时代脚步，不断创新和改变管理睬计的工作方式和管理形式，避免公司的各项进程与时代发展相悖。科学合理的会计管理方式能够提升管理睬计的工作质量和效率，为确保各类管理睬计对策符合新项目总体管理睬计总体目的，在这个经过中，结合“互联网+的时代背景，企业分配资金时理应充分考虑如今的市场特点，比方变化很快、不可预测等。为确保管理睬计工作中能够自始至终拥有合理性与系统性，在实际
16、的资产运用和管理睬计工作时，必须加大对投资的控制，严格监督管理睬计的工作情况。此外，建筑公司也许会发生财务会计单一和财务数据信息运用缺乏的现象，因而管理睬计制度的必要性和重要性就更有明显。为了避免这些现象的发生，公司需要充分运用管理睬计的核心能力，即计划、决策、控制、评价四种能力。首先，管理睬计的体系和制度应该符合公司本身的发展特点，并且需要建立完善且合理的绩效制度，保证员工能够从公司的经营发展中获益，这样才能促进员工工作的积极性和责任心，进而促进公司的发展。其次，公司完善管理睬计制度和构造时一个个确保管理睬计和传统会计的整体构造更新，避免由于发展不平衡导致财务重心偏移。最后，公司还应该明确管
17、理睬计的工作范围，建立相应的制度，给予相应的权限，避免因职权不明而造成的混乱，给管理睬计的工作造成不必要的阻碍。总之，管理睬计在企业转型升级中具有宏大的优势，对建筑企业来讲尤其重要，对推动经济发展拥有至关重要的作用，管理人员必须深化了解管理睬计对公司发展运营的现实意义。加强管理睬计在公司管理中的应用，使公司管理方案更为健全合理，并且将管理睬计与信息化管理融合是非常有必要的，这样能够有效的增加公司的经济效益，进而让公司逐步拥有市场的竞争优势和市场知名度，也在一定程度上促进了中国的经济发展。总之，管理睬计是建筑企业发展经过中的重要部门，能够帮助企业实现最优化的财务管理和目的管理。但是就目前而言，由于国内的种种限制以及企业本身的发展水平缺乏，我国的很多建筑企业还没有真正实现对管理睬计的充分应用。需要政策加大支持力度，以及企业本身的发展和经营，实现管理睬计人才的培养和积累，促进管理睬计在建筑企业中的普及和应用。