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1、管理睬计在建筑企业的应用探究摘要：随着全球化经济的发展，我国的企业内部的管理理论也在进一步的完善和加强，而管理睬计又是企业管理理论领域的核心部分，相对于其他管理层，管理睬计发挥出了它的宏大的优势，所以管理睬计才能够从这些管理理论中独立出来。管理睬计在建筑企业的合理应用能够实现对企业的有效管理，使企业能够得到长远的发展，进而在诸多的建筑企业中脱颖而出。在近几年的经济发展中，一些建筑企业的领导者充分的认识到了管理睬计在建筑企业中的重要性，进而在这一方面下足力气去改革，进而促进企业的经济发展。本文就管理睬计在建筑企业中的现状和原因以及加强管理睬计在建筑企业中的应用展开阐述。关键词：管理睬计；建筑企业
2、；应用研究由于我国的改革开放，我国的建筑业在各行各业中获得了很高的成就，一些建筑企业如雨后春笋般的涌现出来，建筑企业之间的竞争力也逐步增大，而要想使本人的企业在这种竞争中获得良好的成就获得宏大的经济效益就要不断地完善企业的管理体制，尤其是完善建筑企业中的管理睬计体制。管理睬计工作支撑着一个企业的正常发展，管理着企业的大小业务，掌控着一个企业的经济命门，对管理睬计的合理应用能够很好的提高公司的运行效率，能够有效的提高企业的经济效益，对建筑企业的经济发展具有着重大的意义。一、管理睬计应用在建筑企业中的现状管理睬计的最终目的就是提升企业的经济效益，在这个经过中运用不同的方法，施行不同的策略，最大限度
3、的提高企业的经济效益。自会计工作被引进至如今，这一工作被后来的工作者们逐步的完善，但是仍然具有着很多阻碍企业经济发展的问题所在。管理睬计在建筑企业中具有很重要的意义，只是这一理论体制并没有被完善还存在着众多的问题，进而在一定程度上影响了建筑企业的发展。管理睬计决定着一个企业的资金走向以及重要的决策，管理睬计中出现的问题会对企业造成很严重的后果。(一)企业管理人员水平不能正确理解管理睬计的意义能够有效的提高企业的管理质量的管理睬计工作对建筑企业的经济发展具有着重要的意义，只是在现阶段的建筑企业发展中管理睬计还存在着很多的问题。负责这一工作的管理人员不能正确的认识到管理睬计在建筑企业中的宏大意义，
4、不理解管理睬计的含义，进而不能很好的做好这一工作，发挥不出管理睬计应该发挥出的作用。建筑行业是在我国新兴的一种行业，这一行业自兴起以来获得了宏大的成就，在这种成就下，一些企业的决策者不免就有些沾沾自喜了，进而忽略了管理睬计在企业发展中具有的意义，严重阻碍了管理睬计这一理论在企业中的完善。(二)管理制度陈旧落后没有一种制度是完美的，每一种制度的施行都要考虑到它所带来的弊端，并要在一定程度上解决由于这些弊端引起的问题。一些企业的管理人员在对企业进行内部的管理时，一直应用着以往陈旧的管理形式，这种管理形式已经跟不上时展的潮流，不能有效的对企业内部施行管理。企业管理者没有创新能力，不对管理形式创新出相
5、适应的管理制度，致使制度和形式的矛盾的出现，严重的影响了企业内部的管理效率。对管理睬计的创新不根据科学的制度根据，只是根据爱好胡乱的进行改革。正是由于这种情况的发生，导致了管理睬计工作人员在管理时犯下错误，不利于企业的经济发展。(三)建筑企业内部会计控制体系不够完善要想有效地在建筑企业内部施行管理睬计，还必需要依靠于内部会计控制体系，但是当前在很多的建筑企业之中，内部会计控制体系并没有得到建立和健全，很多配套环节以及流程都没有得到有效的完善，所以也就使得管理睬计在建筑企业之中不能够得到有效地施行。由于建筑企业没有建立健全相应的会计控制体系，所以使得其内部会计控制指标不能够到达企业的要求，因而也
6、就使得管理睬计的实际操作环节不能够得到有效的落实，进而严重地影响了管理睬计发挥其作用。而且一些和管理睬计关系较为密切的辅助职能以及环节都没有能够得到有效地调整和优化，所以就使得建筑企业之中管理睬计施行的基础非常薄弱，再加之各个环节的衔接不恰当，所以就严重地阻碍了管理职能的有效发挥。(四)管理睬计的信息化程度较低当前在很多领域之中，信息技术得到了有效地推广和应用，通过对于信息技术的应用，使得企业的管理效率得到了有效地提高。但是在建筑企业之中，管理睬计应用和施行经过中信息化的程度仍然较低，建筑企业的管理睬计在开展工作的经过中，并没有信息技术有效地加以应用，所以就使得会计信息的采集、加工及处理的效率
7、不高，同时对于这些信息的综合集成能力也缺乏。很多建筑企业没有对管理睬计的信息化引起足够的重视，所以就使得建筑企业管理睬计没有能够跟上信息化时展的步伐，使得企业的决策往往不能够很好地适应企业不断变化的经营形式。由于信息化程度较低，在建筑企业管理睬计的详细施行经过中，不能够知足建筑企业发展的需求，进而阻碍了管理睬计在建筑企业之中的有效应用。所以信息化程度较低也是管理睬计在建筑企业中应用的一个现状。(五)管理的创新程度不高对于任何一种理论而言，其必然都存在一定的弊端，所以在对于这些理论加以应用的时候，就必需要注重扬长避短，在实践的经过中合理的对其优势加以利用。就管理睬计而言，其在实际应用中的效果也显
8、而易见的，而且在很多领域之中都有着较多的成功案例，但是不可否认的是当前管理睬计仍然具有较大的局限性，比方讲理论的欠缺以及核算手段的落后等等，都限制了管理睬计的有效应用。对于建筑企业而言，在对于管理睬计加以应用的经过中，也存在着创新程度不高的问题。很多建筑企业的管理者往往都忽略了一个非常重要的问题，管理睬计除了能够应用在企业的内部管理之外，在企业的外部管理之中其可以以有效地发挥作用。所以就导致建筑企业在应用管理睬计的经过中不能够有效地将内部和外部的信息有效地进行控制，进而使得建筑企业的内部管理和外部管理工作不能够有效地结合在一起，进而影响了管理睬计在建筑企业之中的深化应用，也阻碍了建筑企业的进一
9、步发展。而且再加之建筑企业管理者不重视市场上信息的收集，将管理局限于建筑企业内部，所以就导致其不能够作出正确的判定，影响本身的发展。二、加强管理睬计在企业中的应用由于管理睬计这一理论制度的不完善，致使在企业的运用中出现了较多的问题，一些企业的决策者们就以为管理睬计对企业的发展所发挥的作用并不大，也不具有那么重要的意义，进而忽略了对管理睬计的应用，致使企业内部的管理系统出现问题，影响企业的正常财务决策。进而使建筑企业在同行业的竞争中落得下风的位置不利于企业的发展，严重阻碍了企业的经济效益的提高。对管理睬计的合理运用是当今建筑企业的领导者需要面对的重大问题，领导要加强对管理睬计的重视程度，进行一些
10、列的改革创新解决掉在管理睬计中出现的问题。(一)提高管理人员的专业知识我们要不断的进行创新和改革，解决在管理中碰到的问题，完善管理的制度，进而更好的在建筑行业的竞争中获得良好的经济效益。企业的管理者要重视企业的管理睬计，及时的对企业的管理人员进行培训，让他们理解管理睬计在企业中发挥的重大的作用，认识到对企业的生存发展所具有的宏大的意义。打消管理人员的抵触情绪，让他们积极地进行管理睬计的工作，进而更好地为企业服务，为企业获得良好的经济效益添砖添瓦。领导者要及时的为管理睬计的管理人员更新新鲜血液，吸纳专业型人才进行专业知识的培养。(二)对管理睬计行业进行监督建立起一个统一的监督部门，监督企业的管理
11、睬计进行的企业的决策，避免出现重大的失误，给企业带来一些不必要的损失。监督部门还要担负着对管理睬计进行改革创新的任务，进而建立起完善的管理睬计制度，是企业内部的管理机制良好的运行起来，使企业良好的运行起来，进而使企业在建筑行业的竞争中获得宏大的优势，获得良好的成绩。监督企业的管理睬计就是保证企业的财产资本的安全，为企业的经济发展打下坚实的基础。(三)进一步完善内部会计控制体系由于目前在很多的建筑企业之中，管理睬计的应用都缺乏必要的内部会计控制体系，所以建筑企业必需要对于内部会计控制体系引起足够的重视，在管理睬计施行和应用经过中有效地强化管理睬计所赖以存在的企业内部会计控制体系，只要进一步对于建
12、筑企业内部会计控制体系加以完善，才能够使得管理睬计更好地发挥其作用。除此之外，建筑企业在开展管理工作的经过中，在详细的操作层面，无论是在机制和流程上都需要基于管理睬计的施行作出相应的调整和优化，进而使得建筑企业管理睬计的施行拥有一个良好的内部环境，愈加有利于管理睬计在建筑企业之中发挥其作用，有效地促进建筑企业的发展。(四)进一步提高信息化程度当前信息技术在很多领域之中都得到了非常广泛和深化地应用，所以建筑企业也必需要对于信息技术引起足够的重视，在对于管理睬计加以应用的经过中，必需要注重提高本身的信息化程度。在管理睬计施行和应用中的每一个环节，都应该有效地加强和提高管理睬计解决方案以及应用之中的
13、信息化程度。通过对于信息技术的应用来对于建筑企业的各个目的的执行情况加以记录以及计量，进而便于管理睬计更好地对于相关的信息进行统计，进而有效地提高管理睬计对于会计信息处理的效率。同时在建筑企业开展管理工作的经过中，也必需要注重在各个环节之中对于信息技术合理地加以利用，进而使得管理睬计的施行能够有一个良好的信息化的环境，进而使得管理睬计能够更好地发挥其作用。(五)加大会计管理的创新力度在建筑企业对于管理睬计加以应用的经过中，必需要进一步加大会计管理的创新力度，充分地认识管理睬计能够在建筑企业的哪些领域之中发挥作用，不能够将管理睬计的应用领域加以限制，而应该进一步地进行创新。只要建筑企业认识到管理
14、睬计不仅仅能够在企业的内部管理之中发挥作用同时可以以在企业的外部管理中发挥作用之后，才能够愈加合理地对于管理睬计加以应用。同时建筑企业还应该对于管理睬计的实践方法进行综合地调整，使得管理睬计的优势能够得到有效地体现，进而使得管理睬计能够更好地作用于建筑企业的内部管理和外部管理。同时，对于建筑企业的管理者而言，其也应该放大本人的视野，在收集企业内部信息的同时还应该重视对于外部市场的信息进行收集，进而在外界获取足够的信息，愈加有利于本身作出正确合理的决策。三、总结管理睬计对建筑企业的经济发展有着重大的意义，企业的领导者要加强对企业管理睬计的应用，进而完善企业的经营管理机制。随着我国经济的发展，管理睬计占有的比重也是越来越大，对企业所发挥的作用也是越来越大，对管理睬计的适宜应用能够有效的提高企业的经济效益，使企业在建筑业的竞争中站稳脚跟并能获得良好的成绩，为我国社会主义的进步做出奉献。