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1、管理睬计在建筑施工财务管理中的作用摘要：管理睬计作为企业财务管理的有机组成，对于企业运行信息的全面把握、成本的控制、预算的调节有着明显的提升作用，是现阶段强化企业风险应对能力的重要举措。文章尝试从多个角度出发，积极讨论管理睬计对于建筑施工企业财务管理的价值以及作用，通过思路的开阔、方法的创新，稳步强化企业财务管理能力，打造成熟、完善的企业管理形式。关键词：水利水电;建筑施工;管理睬计;财务管理;作用分析水利水电等项目施工周期长、成本支出高，建筑施工企业在进行项目日常运转的经过中，假如沿用传统的财务管理方案，其在很大程度上，难以实现新时期、新阶段建筑行业的市场形势，推高企业运行成本，削弱整体竞争
2、能力。基于这种认知，建筑施工企业需要突出内部的控制能力，以管理睬计等手段作为切入点，通过管理方法的多元、管理范围的延伸，有序扩大财务管理的范围，在建筑施工企业内部构建起完备化、立体化、多元化的管理机制，实现内外风险的精准识别与有效处理。一、管理睬计的职能与特点分析对管理睬计主要职责以及工作特点的梳理，有助施工企业以及工作人员构成正确的观念认知，精准把握管理睬计工作的范畴，推动后续各项工作的有序开展。(一)管理睬计的主要职能管理睬计工作开展的目的在于构建体系化的企业运行形式，提升企业管理者对于各类信息的把握、处理以及应用能力，从根本上强化管理的透明度与科学度，加强管理者对于风险的识别水平。以某水
3、电站工程项目为例，基于项目设计要求，管理者借助管理睬计的工作框架，对整个项目规划、决策以及管理等各个环节进行把握，有针对性的开展预算编制等系列工作，通过预算编制，对于水电站项目施工环节金属构造的建造等活动进行预先条件的设置，实现对施工环节各类项目支出、主要费用的精准管控，避免额外费用的产生。同时管理睬计部门，依托专业手段，对预算编制、执行情况做好比照分析，构成企业内部的财务信息，管理人员结合财务信息，兼顾外部市场，有针对性地开展决策，确保企业决策的精准性。同时管理睬计作为现阶段企业财务管理的重要手段，其通过成本管理、监督考核等机制，保证了企业对于本身内部的管控能力，逐步加强经营活动的实效性，避
4、免额外费用的产生。管理睬计的职能定位以及实践价值，使得越来越多的企业在运营发展经过中，正视起管理睬计的重要性，愿意尝试进行财务管理制度的变革，将管理睬计纳入到财务管理体系之中，逐步实现财务管理制度的健全与完善。(二)管理睬计的工作特点管理睬计的核心在于为企业的经营服务，与传统的财务管理手段相比，其在实践中呈现出外向性、全面性、多样性、竞争性等特点。对上述特点的分析以及把握，有助于企业管理者、财务部门相关工作人员，构成整体性的工作认知，有针对性地发挥管理睬计工作的价值。管理睬计作为企业管理者经营决策的重要根据，通过必要的举措，把握行业市场的变化趋势、目的群体特点、法律政策要求等，在此基础上，管理
5、者能够整合各类影响因素，借助外向性的特点，实现企业运营决策、管理的有效性。管理睬计对于行业竞争对手的价格、经营等基础信息也进行了定向的收集，同时利用会计信息，把握本身的相关情况，将整个行业的全面情况进行呈现，这种全面性使得企业管理者能够在较短的时间内，快速完成企业发展决策的调整，确保企业发展方向性的正确性。管理睬计涵盖的信息多元，包括了非财务信息、财务信息等，对不同信息的呈现，管理人员能够愈加精准地利用各类信息，在此基础上，制定系列举措，持续提升管理睬计的作用，为企业的发展营造良好外部气氛。二、管理睬计在建筑施工财务管理中的积极作用管理睬计在水利水电项目中的应用，对于项目财务工作管理水平的提升
6、有着极大的裨益，是强化资源配置能力以及管控项目风险的重要举措。(一)有效应对费用成本的价格波动水利水电工程项目管理睬计主要包括两个主要的部分，即人员成本和建设维护成本，两种成本在管理的经过中遭到外部因素的影响较大，在这种情况下，水利水电工程项目企业无法进行相应的成本管控措施。因而，水利水电工程项目企业对管理睬计的重点集中在人员成本以及建设维护成本控制方面，以此降低整体运营成本，例如管理睬计人员能够根据本身把握的市场相关信息，设立预算管理方案，划定费用红线，倒逼各类成本管理工作的开展。全面预算管理的参与，使得管理睬计工作具备更强的灵敏性。在市场经济体制下，水利水电工程项目企业管理经过中，相关成本
7、会随时发生波动，为应对这种情况，借助全面预算管理，工作人员在预算编制将价格因素、价格变化等相关情况进行总体评估以及处理，进而使得全面预算管理真正反映出水利水电工程项目成本的变化趋势，指导后续工作人员进行必要的成本管理，减少了管理睬计活动的盲目性。在水利水电工程项目管理睬计的调查经过中，能够发现建设维护费用、人员费用约占整个成本费用的70%，宏大的数据占比，影响了整个水利水电工程项目项目成本管理的能力与水平，无助于成本管理水平的提升。(二)实现对运营行为的有效控制日常运营以及相应的控制措施是所有水利水电工程项目管理睬计的重点，水利水电工程项目企业通过全面预算管理，能够大幅度提升管理睬计方案对于运
8、营活动有着指导作用，例如在破损水利水电的整修经过中，运营管理人员根据运营图纸的要求，依序做好施工技术应用、设备使用等相关工作。假如出现运营方案临时变更的情况，势必打乱已有的水利水电工程项目项目预算管理工作，造成成本管理举措的缺失、管理思路的混乱，无形之中，影响了水利水电工程项目工程成本造价管理的水平。基于这种内在联络，工作人员在开展成本管理环节，需要开展水利水电工程项目运营方案的管控，通过运营方案的优化、调整，实现运营资源的全面整合，并在此基础上，认真做好水利水电工程项目成本支出的科学性控制，确保水利水电工程项目工程运营合理。例如借助管理睬计，管理人员在较短的时间内，对项目的运营方式作出适当的
9、调整，在保证项目施工速度的同时，控制成本，强化施工企业本身的竞争能力，对于企业的健康、快速发展创造了条件。(三)提升管理睬计的针对性管理睬计管理环节，通过预算编制、执行等工作的参加，能够在很大程度上，提升项目整体投入规模的管控，在实现管理睬计管理精度的前提下，降低管理睬计管理工作的压力。例如在水利水电工程项目的项目管理睬计管理环节，通过全面预算编制等相关举措，管理人员能够准确把握某一运营环节，各类费用的支出情况，并根据把握的数据，灵敏进行管理睬计管理方式的调整，使得管理睬计管理更具可行性，能够更好地推动水利水电工程项目管理睬计活动的稳步开展。三、管理睬计在建筑施工财务管理中的应用途径为持续发挥
10、管理睬计在水利水电建筑施工财务管理中的积极作用，技术人员需要从实践角度出发，通过工作认识的提升、预算的科学编制以及考核监督机制的健全，构建起完备的管理睬计工作形式，切实提升管理睬计的制度优势。(一)进一步强化管理睬计的认识水平为保证水利水电工程项目管理睬计的有序开展，扎实推进水利水电工程项目财务管理各项工作的顺利进行，水利水电工程项目主要负责人以及相关工作人员，要积极转变本身思维观念，深入认识到管理睬计对于财务管理的积极作用，在此基础上，全面推进水利水电工程项目管理睬计体系的完善与健全。在工作实践中，水利水电工程项目要做好集体学习与宣传工作，通过这种方式，扭转部分工作人员对于管理睬计认识方面存
11、在的缺乏，为后续制度建设与创新奠定了坚实的基础。同时水利水电工程项目要根据本身的实际情况，定向开展管理睬计业务培训活动，不断提升相关工作人员的专业素质与职业能力，使其能够对水利水电工程项目的资金运行情况、财务信息的有效性等进行专业化的处理，保证了财务管理工作的有序开展。(二)认真做好预算编制等相关工作为了提升全面预算的准确性，预算编制工作人员应当对工程施工经过中涉及到的所有材料的市场价格进行实地考察，对相应的价格数据和信息等进行仔细地记录，水利水电建设运营工程在预算环节，需要对计算数据的真实性、有效性进行保障。同时为提高预算编制决策的科学水平，能够组建其完备的工作平台，将企业生产、营销、服务、
12、购物、技术研究、新产品开发及企业内部人事、财务会计、管理睬计、物资、档案、资料管理等各环节，以及与子公司、合作伙伴、代理商等联络的主要媒体与施行场所，企业能够通过网络实行企业管理一体化，以强化对价格因素、市场因素的识别能力。例如，在相关预算数据的计算环节，通过各个部门的互相配合，把握材料价格变化、浮动趋势，统筹计算方案，提升计算结果的精准度。同时从支出角度出发，对水利水电建设运营项目支出构成进行全面分析，例如对施工环节人员费用支出规模、设备使用费用、技术成本等进行彻底分析，在此基础上，对施工机械设备做好租赁、维修以及保养等系列工作，并在此基础上，进行设备费用、施工人力资本费用以及施工管理工作费
13、用等项目进行相应的核算，通过全面的费用支出确保预算中预算产出值的准确性，为运营企业财务管理提供有效的参考。财务管理制度建设的经过中，水利水电工程项目施工企业能够将预算管理制度作为重点任务，通过科学、系统的预算计划，确保水利水电工程项目施工企业各项资金得到合理使用，相关资产实现保值增值。为做好预算管理工作，水利水电工程项目施工企业应当在科学性原则、实用性原则的引导下，细化预算管理的内容，明确预算管理的基本流程，通过这种方式，使得预算管理工作得以有序进行，为财务管理工作的开展提供了遵循，保证了财务管理制度的建设水平。预算编制职能是水利水电工程项目施工企业财务管理工作的重要组成部分，通过预算的有效管
14、理，在水利水电工程项目施工企业内部构成系统性、层次性、协同性资金分配方案。在这一思路的指导下，借助预算核算等系列举措，以水利水电工程项目施工企业内部业务流程为主要载体，实现实时跟踪与全局把控，与当代市场经济体系的构造与自我完善有机结合起来，保证预算编制的有效性与合理性。同时，应强化预算编制监督，优化预算编制环境，根据收集的相关数据制定出月度现金流量预算，深化和拓宽水利水电工程项目施工企业预算编制职能的包涵性绩效。除了做好上述应对举措之外，还需要结合实际，进行部门责任的细化，实现职能的准确定位，有效防备水利水电工程项目施工企业成本管理环节出现管理不到位的情况，强化成本管理的能力，打造精细化的管理
15、机制。(三)建立健全管理睬计考核监督机制在财务预算监督制度建设的经过中，水利水电工程项目施工企业需要做好内部审计工作，着重进行审计制度的完善。例如在水利水电工程项目施工企业内部，组织人员成立内部审计部门，对各项财务支出以及资产管理情况进行全方位监管，在监管经过中，确保各项财务管理落实到位，避免了财务预算监督管理体制出现漏洞，影响全面预算的管理效果。除了进行水利水电工程项目施工企业财务内控监督体系的健全与完善之外，还需要有目的地做好财务管理制度的优化工作。例如在水利水电工程项目施工企业内部建立财务管理小组，由主要负责人作为组长、分管主要责任为副组长、相关科室负责人为组员的垂直管理体系，理顺管理责
16、任，明确管理职责，进而确保各项财务管理制度得到遵循。同时考虑到会计信息对于整个财务管理工作的重要性，在相关制度建设的经过中，还需要对水利水电工程项目施工企业会计信息的类型以及呈现方式进行明确，保证会计信息的快速反应，推动财务管理工作的顺利进行。(四)建立税务风险预警系统当代信息化技术的快速发展，为水利项目税务规划与税务风险防备提供了更为丰富的载体与工具，使得传统税务规划环境下难以完成的相关任务更具实现可能。因而，在实践领域，水利项目应有针对性地将信息技术转换为提升税务规划效能，优化税务风险防备效果的重要气力，实现税务规划的当代化、信息化、自动化。搭建基于计算机技术与软件技术的信息化平台，将所有
17、影响水利项目税务规划与风险的因素纳入统一管理，建立税务风险预警系统。设定必要的税务风险预警前置条件，当水利项目税务规划行为触及该前置条件时，则该系统自动发出预警信息，为税务规划人员提供具体参考，有效应对与化解税务风险。在税务风险预警系统的导向下，水利项目内部各部门之间可实现税务规划信息的互联互通，提高税务数据信息传输效率，较少延迟，整合资源，构成防备水利项目税务风险的强大合力。四、结束语管理睬计在财务管理工作中的有序开展，要求工作人员从实践角度出发，精准把握管理睬计的特点，着眼于实际，采取系统化、完备化的管理睬计工作策略，打造完备的工作机制。文章尝试从多个维度出发，组建完备化、标准化的管理睬计工作机制。