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1、营销管理中管理睬计的应用论文营销管理中管理睬计的应用论文一、管理睬计在营销管理应用的基本内容分析在企业营销管理中，想要使用管理睬计需要遵循相关步骤，为分析管理睬计在企业营销管理中的应用，先分析管理睬计在企业营销管理中的作用。(一)管理睬计在企业营销管理中的作用分析管理睬计在企业营销管理中的应用主要集中在预测营销前景、介入营销决策、控制经济经过等方面。管理睬计在营销管理应用中根据企业的营销方针和发展目的，为企业的营销决策提供参考。另外管理睬计的应用能够分析和预测市场需求，选择最佳的市场定位。管理睬计的应用能够考核评价各部门人员责任指标执行情况，为企业的营销管理工作提供数据。管理睬计能够为营销决策
2、提供帮助，在应用中根据企业的决策目的整合信息资料，并计算各种决策方案评价指标，做出最优化的企业营销决策档案。管理睬计能够分解预算中的相关经济目的，保证包装、物力以及服务的合理，为企业的营销控制提供帮助。管理睬计在企业产品的设计阶段，能够向企业提供愈加全面的市场产品信息，预测产品的成本和利润，为营销管理节约成本。管理睬计在营销管理的应用中能够为企业的经济控制提供很大的帮助，管理睬计能够有效结合事前控制和事中控制，在企业营销活动开展前提供科学性的标准，并根据实际偏差分析原因，积极调整营销管理经过，确保营销活动的顺利开展。管理睬计能够有效分析企业的市场占有情况，提高企业的营销效率。(二)应用步骤分析
3、管理睬计和营销管理存在密切的联络，与企业管理循环的每一个步骤息息相关，管理睬计在使用中需要遵循相关步骤，到达最佳的效果。在经营管理中，管理睬计在应用的第一步就是为营销管理提供市场相关信息，在使用中充分分析市场变化，挖掘企业的发展时机。在这个经过中，企业需要分清外部市场环境的变化，以及本身企业内部出现的相关变化，并建立必要的营销信息系统。在这个分析市场时机的步骤中，管理睬计主要是向决策者提供相关的信息，包括企业的资金运营情况、企业现有资源、能否有利可图等，采用决策分析方法，选择愈加合适企业发展的营销时机。管理睬计在应用中的第二步是确定一定时间内企业的市场发展目的。管理睬计在使用中，需要分析目的市
4、场与本身市场地位，衡量市场容量和构造，以顾客和地区为对象分析应力能力，管理睬计在应用中还需要充分分析竞争产品的竞争地位，提供现有产品价格以及盈利水平相关的信息。管理睬计在应用中的第三步骤是为营销管理确定营销额和战略，也即是根据企业的需求，确定包括产品质量、价格、广告以及服务等在内的优化组合。为确定这一经过的实现，管理睬计在产品设计阶段，需要分析产品成本以及效益，能够采用生命周期法进行分析，保证企业采用最小的成本得到最大的效益。在产品生命周期分析经过中中，需要看到市场环境在逐步发生变化，企业的营销策略也要求能够相应的改变，因而管理睬计需要衡量和分析营销策略效益和成本，在这里还需要注意价格决策，根
5、据不同的情况采取合理的定价方法。管理睬计在应用中的最后一步是控制市场营销活动，管理睬计需要介入到营销预算的编制中，在执行的经过中，管理睬计相关人员分析实际经营情况与预算理论存在的差异，并分析原因，采取相应的措施控制这种偏差，在这个步骤中，管理睬计还需要提供营销效率的报告，提高营销工作的效率。二、管理睬计在企业营销管理中应用存在的问题分析按照我国企业营销管理应用管理睬计的现状，存在的问题主要表如今下面几方面。(一)理论发展与实际应用不相符合管理睬计是在西方资本主义国家发展起来的，因而相关理论和应用体系比拟合适使用在高度发展的资本主义经济发展水平，管理睬计的发展空间决定了管理睬计的性质和方法，同样
6、也决定了管理睬计研究的内容以及目的等。固然我国引进管理睬计后一直不断改良和完善管理睬计相关理论，大大推广管理睬计的使用，并做出了很多的宣传，但是引进的内容很多都是国外的研究成果以及相关的理论知识等，国内并未构成本人的理论体系。从管理睬计相关教材体系来分析，固然很多理论知识是明确的，但是也存在很多的不同，如有的理论以为管理睬计体系需要包括目的、对象以及基本要素、理论等，也有研究以为管理睬计应该具备目的、概念以及技术等，这些理论体系还不完善，不合适我国经济发展现状，因而推广使用遭到很大的限制。(二)技术与实际应用相脱节目前我国企业采用的管理睬计技术方法大多是在实践中总结出来的，也有少部分是借鉴经济
7、学和统计学演变而言的，如时机成本、边际成本等，这些技术方法的引入标志着管理睬计的进步，也为以后管理睬计的应用提供理论机制。但是这些技术方法在使用中却存在很大的难度，如在采用回归分析法分析费用中的固定费用和变动费用中，想要得到明显的效果要求具有几十个数据，这在现实的使用中显然存在很大的难度。另外这些理论知识在现实生活中是不成立的，如成本分析中，要求以单一产品为前提，但是很多企业生产的产品并不是单一的，在生产两种产品的情况下，成本分析就不够准确。(三)相关人员缺乏管理睬计工作应该具备的水平管理睬计的推广使用要求会计人员和营销人员具备相关的知识能力，但是我国管理睬计的发展时间较短，本身就存在一定的缺
8、陷，企业会计人员把握知识的途径很有限，不少会计从业人员从没有听讲过管理睬计，缺乏管理睬计应该具备的素质水平。从管理睬计的应用经历分析，我国学术界对管理睬计的研究比拟深化，但是在成功经历的总结和归纳方面就比拟少，没有构成示范性的典型案例或者研究报告，管理睬计在营销管理中一直难以得到普及和推广使用。从目前已经发表的资料来进行分析，相关的经历集中在基本情况的介绍，学术界很少关注，这些成功经历难以得到推广使用。学术界开展的研究以问卷调查为主，缺乏实际的调研环节，脱离实际。除了以上几种问题之外，在管理睬计基点方面，当代企业管理是经营管理，企业经营与销售存在很大的联络，但是管理睬计在理论体系的构建中把销售
9、作为常量来计算，限制了管理睬计的发展应用。在信息方面，管理睬计应用中很多信息来自成本会计报告和财务会计，这些信息存在滞后性，对管理者的决策没有太大帮助。从产品的更新速度来分析，当代产品更新换代非常快，管理睬计在使用中存在很大的费事。三、改良措施分析针对管理睬计在营销管理应用中存在的问题，建议从下面几方面进行改良。(一)构建具有实用性理论和应用体系我国会计学界在构建管理睬计理论和应用体系中需要在借鉴西方国家成功经历的基础上，建立具有中华特点的独立的具有职业特点的组织机构，由专门从事管理的人才来开展和推广管理睬计的详细工作。企业在应用管理睬计中需要设置专门的部分，强化企业内部经营管理体系，通过财务
10、信息的深度加工实现营销经过的预测和决策等。市场管理睬计职能部门建立一个专门处理市场信息的部门，保证企业在处于剧烈竞争时能够了解市场目的，帮助企业实现利益最大化。(二)克制传统管理睬计存在的缺乏在构建管理睬计中，遭到我国企业传统经营形式的影响，注意力放在了产品的生产中，管理睬计人员在历史成本和预算方面花费很大的精神，这种情况需要进行适当的改变。管理睬计人员需要将本人的注意力集中在产品的市场方面，企业的经营活动一直处在竞争中，管理睬计需要能够快速的查找信息，克制管理睬计的生产倾向。在市场信息的分析中，管理睬计人员不能被固定的思维所影响，而是采用各种方法来分析，分析市场的各种变量。目前我国管理睬计体
11、系的建设还处于初期阶段，作用愈加倾向实现企业的内部控制，在市场领域的关注度缺乏，不适应当代企业的要求，因而需要改革管理睬计方法，加强研究，合适管理睬计管理的需求。(三)提高相关人员管理睬计能力管理睬计在使用中，要求具有良好的适用环境，包括企业的体制以及相关人员的管理理念等，因而在推广管理睬计使用中，企业需要针对相关人员加强教育工作，提高员工以及管理人员的素质水平。与会计人员相比，领导人的管理水平也是影响管理睬计应用的重要因素，因而企业相关管理人员需要注意加强管理睬计意识。相关部门需要定期组织管理人员加强管理睬计的培训工作，在经济师职称的考评中能够增加管理睬计的内容，不断完善管理人员的知识素质水平，提高对管理睬计的认识。企业在加强管理睬计培训中，能够构建一定的社会约束机制，通过行政手段来促使企业管理层重视管理睬计的使用。四、结束语综上所述，本文主要分析营销管理中管理睬计的实践应用。在管理睬计的应用中，除了以上几种改良措施之外，还需要加强开展管理睬计典型案例分析，管理睬计想要得到推广使用，还与经历的整理和归纳有关，在推广管理睬计中，需要及时总结开展管理睬计的典型案例，找出管理睬计发展规律，保证管理睬计理论和方法能够使用企业的实际经营管理，知足企业发展需求，在应用中促进企业本身适应能力的提高。【营销管理中管理睬计的应用论文】