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1、130 马永卫在家族企业中引入职业经理人的必要性 2011 年 在家族企业中引入职业 经理人的必要性 马永卫 (西安市政设计研宄院，陕西西安 710068) 摘要：随着市场经济的发展和企业规模的不断扩大，家族制企业内部出现了 一系列前所未有的困 难。本文结合我国家族企业的现状，阐明要使家族企业持续稳定的发展，职业化管理是必然趋势。 关键词：家族企业；家族化管理；职业经理人；职业化管理 中图分类号： F276.5 文献标识码 ： B 文章编号： 1671 -749X(2011)06 -0130 -02 引言 改革开放以来，中国家族企业经历了整整一代 人的财富积累，大批坐拥巨额资产的富人随着年龄
2、的增长 ,正在面临如何将自己财富传承给下一代的 问题。如何保证财富顺利地继承，又能保持财富的 持久性，还能保证财富的社会意义，将是考验家族企 业创始人智慧的难题，也是决定中国经济甚至民族 能否真正兴旺的重要因素。随着我国对家族企业的 外部环境的逐步改善，家族企业要进一步发展壮大 必须从企业内部机制制度着手。因此，在我国家族 企业中引入职业经理人，实行职业化的管理是必须 的、迫切的。 1家族企业发展中存在的主要问题及障碍 家 族企业在发展中存在的问题。我国家族企业 在发展过程中由于其内在的规定性和自身的限制， 存在一些普遍的问题。一是管理体制落后，科学化 决策程度低。因为在家族企业内部，企业创始
3、人的 权威很难有人敢提出挑战，权利过度集中，科学的民 主化管理在家族企业中难以实现（内部因素）。二 是人才资源有限，又不能有效引进。由于家族企业 在用人制度上以家族成员为主，有较强的排他性，表 现为一方面企业感到人力资源匮乏，另一方面又不 收稿日期 :2011 -06 -10 作者简介：马永卫 （ 1974 ),男，陕西绥德人 ,2009年毕业于 西安交 通人学工商管理专业，注册会计师，现从事财务工作。 能有效引进，并委以重任（内部因素 h 家族企业在发展中存在的障碍。家族企业大都 是以家族和血缘关系创办起来的，虽然有些企业有 了一定规模和效益，但仔细分析还是家庭作坊式的。 由于存在企业股权结
4、构单一、财产家企不分、企业内 部的家族式管理和唯亲是用的用人机制等诸多制度 弊端，而这些弊端随着市场竞争环境的变化及原始 积累阶段的结束逐步显现出来，严重制约家族企业 发展。主要表现在 :所有权结构单一，增加了企业筹 措资金的难度。产权不明晰，易导致内部纷争，消弱 了企业竞争力。家企不分，易导致 “ 内部人控制 ” 。 家长式管理模式，导致企业战略决策失误。任人唯 亲的用人机制，难以留住优秀人才。 2职业化管理是家族企业健康发展的支柱 突破家的狭隘观念，树立企业长远发展的理念。 家族企业持续稳定的发展要求所有者作出观念上的 转变，首先应当树立企业社会化的观念。改变以前 不重视理性化正式制度的建
5、立与实施的一贯做法， 要树立企业社会化观念一企业的股权分属于不同的 所有者，企业作为一个法人独立于家族。同时，还应 当突破传统的子承父业的观点，安排非家族的专业 人士并给予他们在公司 “ 完 全的公民权 ” 的公平待 遇。再次，应适应企业发展的需要，进行适当的所有 权结构的调整。明确鉴定产权，例如希望集团的分 家，虽然一分为四消弱了企业的实力，但是从长远来 看，还是更有利于企业的发展。 第 6期 马永卫在家族企业中引入职业经理人的必要性 131 强化家族企业的制度建设以迎接职业化的管 理。家族企业发展到一定规模，经营权交由专门的 管理专家进行管理也是企业发展的必然选择，而我 国家族企业发展到今
6、天已初具规模，选择职业化管 理已经是不可回避的也是企业进一步发展的必然选 择。国外已有许多家族企业通过这种方式获得了可 持续发展的能力，最终成为了世界著名企业。 职业经理人主导的管理团队。职业经理人由于 其独有的特性 ，一 般拥有高学历（如 MBA、 EMBA 等），或是有过在其他企业从事管理的丰富经验（如 国企老总、外企海归派等）。职业经理人进入家族 企业，可以使企业所有者从日常繁琐事务中摆脱出 来，集中精力搞好企业的战略决策。经理人的职业 化管理促进企业制度规范化，大大降低管理的随意 性、偏私性、三缘性、模糊性，可以提高管理者与职员 之间 的规则共识度和行为预期，进一步提高企业内 部的协调
7、运作效率。 国内外越来越多企业通过职业经理人的管理团 队从优秀走向了卓越。此外还能给企业带来新的经 营理念和管理经验，促进企业战略决策的科学性、民 主性、可行性和理性化，增强企业抗风性能力，保证 企业快速平稳发展，形成可持续成长的机制。但是， 在中国职业经理人市场还不完善的情况下，企业所 有者应在企业内部建立一个适当的不影响经理人积 极性的监督机制。要让经理人明白，其不是对经理 人的不信任，而是对企业风险十分必要的防范。同 时，对经理人要有激励机制，如物质激 励。即合理的 经济性报酬，认可与实现人力资本的价值，达到吸 引、保留与激励人才，以实现组织目标的管理目的。 福利激励。企业要与职业经理人
8、建立 “ 长久契约关 系 ” ，除了薪金等硬性手段外，还得有效的运用福利 措施。薪金一般看成企业对员工劳动的补偿，而福 利则是表示企业对员工的关心程度。股票期权激 励。股权激励有利于克服经营者的短期行为，是一 种长期激励手段等。 家族成员和职业经理人联合治理的管理团队。 这类企业有着家族人员和职业经理人联合治理的管 理团队。在这样的联合治理中，家族成员即弥补了 自身能力的不足，又能 对职业经理人起到一定的监 督激励作用。有能力的家族成员也可以在团队中脱 颖而出，平庸的成员则难以被管理团队接纳。这是 对家族利益至上理念的一种挑战，首先要求所有者 必须作出这一牺牲，为职业经理人放开手脚经营铺 平道
9、路。家族人员和职业经理人联合治理的管理团 队需要磨合，双方都需要相互学习和尊重。企业的 发展壮大需要一个进取的管理团队，需要一个规范 而正式的组织。例如步长集团之所以能取得今天的 成就，很重要的因素就是该集团早在 1997年就引入 职业经理人，实行家族成员和职业经理人联合治理。 而联合治理需要极高的 智慧，也许它是解决我国许 多有一定规模家族企业问题最适合的方案之一。 3结语 综上所述，我国家族企业经过 30多年发展，积 累了大量的财富，如何保证财富顺利地继承，又能保 持财富的持久性，以避免被下一代挥霍殆尽，还能发 挥财富应有的社会意义，打破中国传统上 “ 富不过 三代 ”的定律，首当其中就是
10、在这些家族企业中引 入职业经理人，家族企业可以根据自己企业的实际 情况选择适合的方案。 On the necessity of family business managed with professional managers MA Yongwei (Xian Municipal Engineering Design and Research Institute Co. iLtdi Xian 710068 China ) Abstract: With the development of the market economy and expansion of business scale?
11、the family business has some new problems? such as internal management is not standardized， professional and free. This management model constrains the rapid development of family business. Based on the analysis of present condition of family business the paper clarified that the professional management has become an inevitable trend for keeping family business continued and stable development. Key words:family business； family management； professional managers； professional management