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1、人资部经理岗位职责 人力资源部经理岗位职责与工作流程 (一)任职条件 1具有大专以上学历，熟识劳动法及人事劳资管理的有关法规，具有两年以上的人事管理实践阅历。 2具有高度的事业心和责任感，敢于坚持原则。 3具备组织实力和写作实力。 4具有良好的人际关系和协调实力。 5工作深化细致，思维灵敏，擅长处理冲突。 6为人正直，作风正派，大公无私。 7熟识大型商场的管理，了解商场内部的运作。 8擅长捕获、收集、整理信息，具有开拓精神。 (二)岗位职责 1负责起草和执行公司人事劳资管理的规章制度，接受人力资源总监的领导，主持人力资源部的日常工作，对本部门人员进行管理、教化。 2负责制订用人安排，提出用人建
2、议，做好分店及各部门的定编方案。 3负责员工聘请、转正、定级、内部调动(借调)和升职的考核、报批工作，办理员工辞工手续。 4负责员工的考勤统计及打卡设备的维护。 5负责员工工资奖金和福利的管理。 6对员工中的好人好事和违规、违纪行为进行调查，兑现奖、惩。 7负责组织培训中心的全面工作。 8负责拟定培训规划，提出培训所需经费预算。 9负责培训资料的订购和培训设备的申购。 10组织培训教材的编写，支配授课老师，组织授课人备课。 11负责依据培训内容，联系聘请专业老师上门授课。 12负责组织培训考核，并依据公司有关规定，对考核不合格的人员提出处理建议。 13驾驭信息，组织高层管理人员参与专家主持的专
3、业学问讲座。 14深化基层检查培训落实状况，听取员工看法，不断改进培训。 15完成人力资源总监交办的其他任务。 (三)日常工作 1每日工作 （1）每日对员工的考勤进行一次以上检查，对不按要求打卡者按公司规定进行处理，并负责打卡设备的维护、保养。 （2）刚好办理新聘员工的入职报到手续。 （3）建立员工个人档案，将员工有关资料整理归档。 （4）不定时的了解员工思想动态。 （5）对员工提出的工资疑问予以解答。 （6）对各部门提出的“增人申请”和临时借用人员的要求进行审查，报人力资源部批准后，按程序办理增人或借(调)手续。 （7）受理员工提出的辞工申请，为已经批准辞工的员工刚好办理辞工手续，结算工资，
4、督促离店。 （8）常常检查员工遵守公司制度和劳动纪律状况，对员工中的好人好事或违纪违规行为进行调查核实，并按公司奖惩细则的规定，兑现奖、惩。 （9）依据培训安排，支配本部门每日的工作。 （10）深化培训场地，检查培训人员的到课状况，刚好向有关部门做出通报。 （11）旁听授课老师的讲课，了解培训员工的要求，刚好沟通状况，改进培训。 （12）收集、整理培训资料和有关信息，充溢培训资料库，对有关培训内容进行修订、补充和更新。 （13）每日按时填写工作日志，遇重大事务向分管总监刚好请示、汇报。 2每周工作 （1）依据工作须要，提出各部门和各分店编制方案报人力资源总监审批。 （2）依据岗位缺员状况，刚好
5、与有关学校或人才市场联系，组织聘请事宜，并将初选合格者报总办领导审批。 （3）组织对试用期满员工的考核，刚好办理转正定级手续。 （4）发觉和培育管理人才，并合理调配，适时提出用人建议，报总办批准后办理升职和任免手续。 （5）按安排组织员工培训及培训的考核工作。 （6）适时与有关部门联系，切实做好培训的各项保障工作。 （7）对员工培训进行跟踪管理，刚好与授课老师沟通，反映员工的要求，不断提高培训质量。 （8）驾驭培训进度，并依据状况的改变适时调整培训安排。 （9）与各分店和各部门沟通，通报培训状况，强化培训纪律。 （10）检查本部门人员一周工作完成状况，适时赐予指导。 3每月工作 （1）对员工的
6、考勤(包括出勤、请假、迟到、加班)和应扣款项进行审查，并于每月8日前编制出员工工资表，交财务部核对，尔后传各分店财务部及办公室负责人签字确认，并呈总经理批准，再通知电脑室拷制软盘，14号将软盘送交指定银行由其代发工资。 （2）依据政府管理部门的要求，刚好与派出所、卫生防疫站、计生办联系，按时完成暂住证、健康证、计生证的办理和缴验工作。 （3）按公司的要求和本部门的须要，制订和修订本部门的规章制度。 （4）依据年度培训支配和各部门对培训的要求，组织拟订各类专业人员的月培训安排。 （5）与各分店及公司各部门联系，合理支配工作，落实培训人员。 （6）依据月培训安排，探讨培训提纲，编写培训教材，打印培
7、训资料。 （7）组织授课人备课试讲。必要时，担当授课。 （8）与办公室等部门连接，做好培训的保障工作。 （9）按安排按时组织培训及培训考核，对培训考核合格者刚好填发培训合格证。 （10）对首次培训考核不合格者适时组织补训补考，对补考仍不合格者，作出鉴定，提出看法交人力资源部处理。 （11）每月下分店不少于2次，听取员工看法，检查培训落实状况，发觉不按规范操作者，刚好赐予指导。对多次违反规定，拒不改正者，可建议下岗培训。 （12）收集驾驭信息，刚好组织高层管理人员和有关专业人员参与专家、教授主持的专业学问讲座。 （13）按时参与公司召开的工作例会，向本部门人员刚好传达会议精神，并提出详细落实措施
8、，检查、督促按时完成任务。 （14）按时完成当月工作总结及下月工作安排。 （15）完成人力资源总监交办的其他工作。 4年度工作 （1）依据公司实际和总办领导意图以及各部门的需求，通盘考虑，制定周密人力资源规划。 （2）依据人力资源规划于每年年初组织拟定当年的人员部署与培训安排。 （3）建立员工培训档案，具体记录员工的参训状况及其考核结果。 （4）建立培训资料库，订购必要的资料。 （5）渐渐完善员工培训教材，更新陈旧资料。 人资部经理岗位职责 人资部部长岗位职责 行政人资文员岗位职责 营运部经理岗位职责 商品部经理岗位职责 装配部经理岗位职责 综合部经理岗位职责 保卫部经理岗位职责 预算部经理岗位职责 设计部经理岗位职责 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第7页 共7页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页