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1、2022年工程建设管理合同工程建设管理合同随着法律观念的日渐普及，关于合同的利益纠纷越来越多，合同是对双方的保障又是一种约束。那么大家知道正规的合同书怎么写吗？下面是我整理的工程建设管理合同，欢迎大家共享。工程建设管理合同1第 1 题发包人收到竣工结算报告及结算资料后( )天内不支付工程竣工结算价款，承包人可以催告发包人支付结算价款。A.7B.14C.28D.35正确答案：C第 2 题某设备制造订购合同，约定订购方先支付合同总价10%作为预付款。订购方在支付预付款前获得准确证据证明制造方经营状况恶化，订购方未按时支付预付款，这是订购方行使的( )。A.同时履行抗辩权B.后履行抗辩权C.担心抗辩
2、权D.合同中止履行的权利正确答案：C第 3 题某项目招标，经评标委员会评审认为全部投标都不符合招标文件的要求，这时应当( )。A.与相对接近要求的投标人协商，改为议标确定中标人B.改为干脆发包C.用原招标文件重新招标D.修改招标文件后重新招标正确答案：D第 4 题假如由于总包商缘由造成指定分包商损失，应由( )赐予赔偿。A.建设单位B.监理单位C.设计单位D.总包商正确答案：D第 5 题承包人按国家工程竣工验收的有关规定，向发包人供应完整的竣工资料和竣工验收报告。双方约定由承包人供应( )的，承包人应按专用条款内约定的日期和份数向发包人提交。A.竣工图B.竣工安排C.竣工决算D.竣工结算正确答
3、案：A第6题某材料选购合同中，双方约定的违约金是10万元。由于供货方违约不能交货，选购方为避开停工待料，不得不以较高价格紧急选购，为此多付价款20万元(无其他损失)，若停工待料选购方的损失为50万元。供货方应支付的违约金额为( )。A.10万元B.20万元C.30万元D.50万元正确答案：B第 7 题在项目招标的评标结束后，中标人的投标保证金应当在( )退还。A.发出中标通知书后B.完成评标后C.提交履约担保后D.合同履行完毕后正确答案：C第 8 题赶工合同履行过程中，若合同文件约定不一样时，正确的说明依次应为( )。A.中标通知书、工程量清单、标准B.施工合同通用条款、施工合同专用条款、图纸
4、C.投标书、施工合同通用条款、工程量清单D.中标通知书、工程报价单、投标书正确答案：C第 9 题某项目施工须要办理爆破作业的批准手续，但没有刚好获得批准，给承发包双方都造成肯定损失，则( )。A.承包人的损失都由发包人担当B.发包人的损失都由承包人担当C.双方的损失各自担当D.双方的损失都由审批部门担当正确答案：A第 10 题工程施工索赔分类中，将承包商的索赔划分为工程延误索赔、工程变更索赔、合同被迫终止索赔、工程加速索赔、意外风险和不行预见因素索赔等，是依据( )进行分类。A.索赔事务的性质B.索赔的目的C.索赔的合同依据D.索赔的起因正确答案：A工程建设管理合同2建设工程托付监理合同1.建
5、设工程托付监理合同的内容1)建设监理合同的范畴包括中标人的监理投标书、招标人的中标通知书、托付监理合同文本(包括托付合同、标准条件和专用条件)以及其他全部在合同实施过程中签署的用以规定合同双方权利义务关系的承诺和约定。2)狭义的建设监理合同仅指托付监理合同文本(包括托付合同、标准条件和专用条件)。2.建设工程托付监理合同是合同文件的正文和核心，起总协议的作用。3.监理合同文件的说明依次为：第一是双方签署的合同补充与修正文件，具有最优效力等级;其次是托付监理合同;第三是专用条件;第四是标准条件;第五是中标通知书;最终是中标人的监理投标书。4.工程监理的附加工作是指：(1)托付人托付监理范围以外，
6、通过双方书面协议另外增加的工作内容;(2)由于托付人或承包人缘由，使监理工作受到阻碍或延误，因增加工作量或持续时间而增加的工作。5.工程监理的额外工作是指正常工作和附加工作以外或非监理人自己的缘由而暂停或终止监理义务，其善后工作及复原监理业务的工作。6.监理人义务1)向托付人报送委派的总监理工程师及其监理机构主要成员名单、监理规划，完成监理合同专用条件中约定的监理工作范围内的监理义务。在履行合同义务期间，应按合同约定定期向托付人报告监理工作。2)监理人在履行本合同的义务期间，应为托付人供应与其水平相适应的询问看法，公正维护各方面的合法权益。3)监理人运用托付人供应的设施和物品属托付人的财产，在
7、监理工作完成或中止时，应将其设施和剩余的物品按合同约定的时间和方式移交给托付人。4)在合同期内或合同终止后，未征得有关方同意，不得泄露与本工程、本合同业务有关的保密资料。7.监理人对承包人违反合同规定的质量要求和完工(交图、交货)时限，不担当责任。工程建设管理合同3建设工程在招投标起先时，工程预算就占据着重要的地位。随着社会经济的不断发展，市场化的竞争模式已经成为了主流趋势。工程预算确定着合同的总价款，总价款的确定能够将各方的责任和权力进行有效划分。因此在建设工程中做好工程预算和合同管理是特别必要的。1对工程预算与合同管理的基本相识1.1工程预算的概念和作用工程预算指的是根据设计文件的内容与国
8、家规定的相关项目的收费标准，在执行工程基本建设的过程中，对每一项须要建设的工程（包括新建的、改建的、扩建的）所须要的资金金额进行预先的计算。工程预算是工程建设中不行忽视的重要环节，在工程建设中有着重要的作用。工程预算对工程造价和施工的效益有着干脆的影响，同时工程预算的有效性也是衡量工程施工方案的重要依据。1.2合同管理的重要意义建筑工程项目的合同属于经济合同，它是为了建筑工程项目的建设而制定的，合同的双方分别是建筑招标单位和中标单位。合同中的每一项条款都能够充分保障合同双方的合法利益，因此，合同管理是整个建筑工程中最高的行为准则，可以对建筑双方负责人的行为进行有效的限制，使双方处于和谐的工作关
9、系，避开合同纠纷问题的产生。近年来，我国的建筑市场体制不断的完善，在发展的过程中建筑行业渐渐意识到了工程项目合同管理的重要性，在工程项目合同管理工作中，对部分内容做出了相应的调整，让它能够真正适应建筑行业市场的需求。科学化的合同管理能够引导建筑市场朝着健康的方向发展，保证了工程项目的施工质量，进而促进建筑行业稳定、持续的发展。随着市场经济的不断发展，国外的建筑企业正在渐渐进入到国内建筑市场中，这对我国本土的建筑业造成了肯定的冲击。对此，国内的建筑企业要不断的加强和完善建筑工程项目合同管理，只有这样，我国的建筑企业才能在激烈的国际市场竞争中占据优势，进而增加我国建筑企业整体综合竞争的实力，促进建
10、筑企业长期稳定的发展。2工程预算和合同管理在工程建设中常见的问题2.1预算造价编制的不合理预算造价在建筑工程中是一项特别困难且重要的工作，良好的预算编制是限制工程造价的基础。在进行预算造价的过程中通常会产生许多不合理的问题，例如，在建筑工程施工的过程中，假如工程中的预算编制存在着漏洞，就会出现定额换算不合理的现象，这种状况就会导致工程的实际支出与工程预算不一样，会严峻影响工程的施工成本。还有一个影响建筑工程预算编制的重要因素，就是工作人员的实力，相关工作人员对造价限制的相识影响着预算的时效性。2.2变更对预算造价的不良影响在建筑工程施工的过程中，常常会调整施工的图纸，这种调整是受市场或者是消费
11、者需求的影响。图纸进行调整之后，初始的工程预算造价不能够反映出图纸调整后施工的改变，这在很大程度上会影响预算造价本身的作用，使得工程的实际造价超出了工程的施工预算。2.3预算编制的不合理在建筑工程的预算编制中，须要各部门进行协作。各部门要对各自的造价进行彻底的评估，最终编制出总造价。在一些中小企业，由于相关的工作人员缺乏建筑工程方面的专业学问，导致在编制预算造价的时候出现缺项、漏项的现象，不能真实合理的反映建筑工程的预算，超预算的现象也时有发生，对建筑工程项目的生产产生了严峻的影响。2.4合同条款漏项、文字不够严谨合同中常常被漏掉的项目就是违约责任，对于违约责任的约定是合同中最重要的一项条款，
12、假如漏掉了这一项会在后期出现问题的时候造成很大的麻烦，一旦发生违约赔偿的状况，在合同中找不到相关的处理条款会造成很大的困扰。同时，在签订合同时要运用精确、明晰的文字，不然简单产生误会和歧义，在合同实施的过程中会产生不必要的争议。3提升合同管理质量以及科学规划工程预算的建议3.1进行精确地预算在工程预算的过程中要重视工程量的计算。预算人员要对施工图纸的表达、工程量表的计算方法和数量、材料的用量表进行细致核对，在核对无误后才能投入运用。在此项工作进行前，预算人员应当进行市场调查，选取最能反映市场的定额。预算还应当考虑现场签证的因素，预算人员在计算其他费用和利税汇总时要从实际动身，实事求是，要保证计
13、费的合理性。在预算的过程中，要进行目标限制，实施分级预算，并要进行严格的管理。对工程成本费用的指标要进行逐层的细化和分解，在进行的过程中要形成一套科学的限制体系。各个部门的负责人应当进行明确的分工，分别负责各自预算的归口管理，通过预算的编制、执行、调整、考核等环节，使预算工作在完整有序的管理体制下执行。落实对施工图的预算是做好项目整体工作的前提条件，在计算工程量之前，要娴熟驾驭运用工程量计算的规则，只有对施工图进行精确、细致的预算，才能保证其他工作的顺当进行。在此过程中，要留意的是，施工图的预算不但包含最基础的计算，还要求对设计变更进行有效处理。3.2规范预算编制企业在进行施工时，要考虑人为因
14、素给施工带来的影响。施工单位应当依据自身的实际施工状况制定出一套规范的预算体系。要时刻关注市场的改变，在施工的过程中要刚好进行调整，保证工程预算的精确性，有效缓解企业的资金压力，削减企业担当的风险。3.3做好合同管理工作建筑工程中的合同管理通常采纳的是动态的管理模式，因为在建筑工程项目中，合同的变更是常常存在的问题，假如管理不到位会发生纠纷。施工单位在进行施工现场签证时，要细致核对合同条款，不要急于签证，在确认无误后方可进行签证。同时，合同的管理人员要对工程项目中设计的文件进行收集和整理，对施工过程中，变更合同的内容要进行仔细的审查。一般状况下，合同的变更与索赔工作要同时开展。3.4对实践阅历
15、进行总结在工程预算和合同管理的过程中，要注意总结阅历。在总结的过程中整理出有用的信息，在下个工程中可以进行借鉴。施工企业应当在工程结束后对工程预算和合同管理进行回忆与整理，以此提升企业的管理水平。4结语工程预算和合同管理在工程的施工过程中有着重要的作用。施工单位要科学合理的规划工程预算，仔细细致的绽开合同的管理工作，不断提高建筑企业的管理水平，推动我国建筑业的健康发展。工程建设管理合同4托付人(甲方)：_管理人(乙方)：_签定地点：_签订日期：_年_月_日托付人(甲方)与项目管理人(乙方)经双方协商一样，签订本合同。一、托付人托付管理人管理的工程(以下简称“本工程”)概况如下：工程名称：_工程
16、地点：_工程规模：建筑面积_平方米总投资：_项目管理服务内容：1、前期管理：办理建设工程规划许可证;负责项目各个阶段可研性报告、设计文件的申报、审批、发放手续，并办理相关的施工许可证;协作甲方做好设计、施工、监理等招标的监督、协调，并供应相关服务;帮助甲方进行设计工作的协调，供应优化建议，使其成果符合甲方要求;帮助甲方对施工单位、主要设备供货单位进行资质审查和实力考察;项目的其他前期管理工作;2、全过程项目协调编制项目管理的工作内容和限制方法;负责投资监理、工程监理的月报季度年度的工作报表报告的收集整理和分析工作;负责协调投资监理工程监理之间的工作;其他项目管理工作。3、合同管理负责施工监理及
17、询问等合同的起草修订和初步审查;负责合同之条款费用和付款方式的初步审核;负责全部合同履行合同相关义务和权利的行使;负责合同纠纷的处理;负责与本项目有关的合同管理工作。4、后期管理：负责组织工程竣工验收负责检查、督促工程监理单位对竣工图、竣工资料刚好审核;负责各配套专业部门、职能部门和物业运用部门验收手续的办理;负责本工程项目的竣工决算事宜并协作做好项目审计工作;负责项目文档、影像等资料的收集、整理、编册，以及向有关部门的移交;负责工程项目运用说明书的编制;负责项目的固定资产的登记、造册，以及清单与实物的移交;其他有关的后期管理工作。二、下列文件均为本合同的组成部分：1、项目管理建议书(投标书)
18、;2、本合同标准条件;3、本合同专用条件;4、在实施过程中双方共同签署的补充与修正文件。三、管理人向托付人承诺，根据本合同的规定，担当本合同专用条件中议定范围内的项目管理业务。未经托付人书面许可，管理人不得将本合同项下的任何权利、义务转让给第三方。四、托付人向管理人承诺根据本合同载明的期限、方式、币种，向管理人支付酬劳。五、项目管理费用1、计算依据依据财政部基础建设财务管理若干规定和_市财政主管部门等有关规定，计算本项目的管理费。2、建安投资额及管理费费率建筑安装工程投资额(暂估)_万元，管理费费率_ %，管理费用为_万元：(大写：人民币_元)。若建安工程造价出现调整(上下浮动超过20%的，则
19、增减部分的项目管理费用及费率由双方另行协商确定。但双方另行协商确定的项目管理费率最高不得超过3%)。3、支付方式合同签订后七天内预付管理费20%;管理费支付按批准的工程月度已完工作量比例计算;支付时间：托付人同意按以下的计算方法、支付时间与金额，支付附加工作酬劳和额外工作酬劳：(酬劳=附加工作日数_元/人日)。六、履行本合同发生争议，应协商解决，协商不成立的，提交工程所在地人民法院解决。七、本合同一式_份，具有同等法律效力，双方各执_份。托付人：(签章)_管理人：(签章)_居处：_居处：_法定代表人：(签章)_法定代表人：(签章)_开户银行：_开户银行：_账号：_账号：_邮编：_邮编：_电话：
20、_电话：_本合同签订于_年_月_日工程建设管理合同51.建设单位在( )合同中担当了项目的全部风险。A.单价B.总价可调C.总价不行调D.成本加酬金合同2.某设备安装施工合同约定的开工日为2月1日。由于土建承包人延误竣工，导致安装承包人实际于2月10日开工。安装承包人在5月1日安装完毕并向工程师提交了竣工验收报告，5月10日起先进行5天启动连续试车，结果表明施工安装有缺陷。安装承包人根据工程师的指示进行了调试工作，并于5月25日再次提交恳求验收报告。5月26日再次试车后表明安装工作满意合同规定的要求，参加试车有关各方于6月1日签署了同意移交工程的文件。应以( )的时间与合同工期比较，判定承包人
21、是提前竣工还是延误竣工。A.2月1日至5月10日B.2月1日至5月25日C.2月10日至5月26日D.2月10日至6月1日3.承包商的施工虽已达到基本竣工的条件。但由于受非承包商缘由的外部客观条件影响而不能进行竣工检验，对该部分工程工程师应认为( )。A.已经竣工不需再进行竣工检验B.已经竣工但还需在缺陷通知期内进行补充检验C.需经检验后才能判定是否竣工D.尚未竣工4.业主对分包合同的管理主要体现在( )。A.对分包合同权利义务如何约定B.对分包工程的批准C.对分包合同当事人的选择D.对分包工程发布开工令5.FIDIC分包合同条件规定，假如属于工程师不认可分包商报表中的某些款项，( )在应付款
22、日之前刚好将扣发或缓发分包款的理由通知分包商，承包商则不担当逾期付款的责任。A.工程师B.业主C.承包商代表D.工程师代表6.FDIC施工合同条件规定的保留金属于( )。A.合同价内的暂列金B.业主应交付的预付款C.承包商应交付的定金D.承包商应得的工程款7.依据FIDIC施工合同条件，工程师颁发的工程接收证书表明( )。A.工程照管责任移交B.承包合同的全部义务已完成C.缺陷通知期起先D.可以办理竣工结算8.FIDIC施工合同条件中关于争端裁决委员会的规定，下列表述正确的是( )。A.争端裁决委员会由仲裁委员会指定B.争端裁决委员会成员的酬劳应由业主担当C.争端裁决委员会的裁决是合同争议的最
23、终解决方式D.争端裁决委员会的裁决属于非强制性但具有法律效力的行为9.依据FIDIC施工合同条件，有关指定分包商的特点表述正确的是( )。A.合同关系主体为业主和指定分包商B.指定分包商工作内容为承包商必需完成范围外的特定部分C.承包商对指定分包商违约的行为担当责任D.由工程师负责协调管理10.FIDIC施工合同条件中的暂列金，是( )的一项款额。A.不计入合同价格之内B.用于不行预见项目运用C.由工程师或承包商代表限制运用D.特地用于承包商施工范围内工程运用答案： 1.D 2.C 3.B 4.B 5.C 6.D 7.A 8.D 9.B 10.B工程建设管理合同6建设施工合同1.订立施工合同应
24、具备的条件:(1)初步设计已经批准。(2)工程项目已经列入年度建设安排。(3)有能够满意施工须要的设计文件和有关的技术资料。(4)建设资金和主要建筑材料设备来源落实。(5)对于招投标工程，中标通知书已经下达。2.建筑工程合同文件的组成：(1)双方签署的合同协议书。(2)中标通知书。(3)投标书及其附件。(4)本合同专用条款。(5)本合同通用条款。(6)本工程所适用的标准、规范及有关技术文件。3.施工合同示范文本是由协议书通用条款专用条款三部分组成的，并附有3个附件。4.通用条款不能完全适用于各个详细工程，因此，配之以专用条款对其做必要的修改和补充。5.重新检验(单选题)检验合格，发包人担当由此
25、发生的全部追加合同价款，赔偿承包人损失，并相应顺延工期。检验不合格，承包人担当由此发生的全部费用，工期不予顺延。6.暂停施工(1)发包人缘由造成的暂停施工(2)承包人缘由造成的暂停施工(3)意外事务造成导致的暂停施工7.不行抗力所造成损失的担当工程本身的损害、因工程损害导致第三方人员伤亡和财产损失以及运至施工场地用于施工的材料和待安装的设备的损害，由发包人担当。8.施工合同的解除1)可以解除的情形(1)发包人、承包人协商一样，可以解除合同。(2)发包人不按合同约定支付工程款(进度款)，双方又未达成延期付款协议，导致施工无法进行，承包人可以停止施工，由发包人担当违约责任。假如停止施工超过56天，
26、发包人仍不支付工程款(进度款)，承包人有权解除合同。(单选题)2)解除合同的程序3)合同解除后的善后处理9.承包人担当违约责任的4种方式：(多选题)1)赔偿因其违约给发包人造成的损失2)支付违约金3)实行补救措施4) 接着履行10.试述建设工程施工合同订立的条件和程序(简答题)订立施工合同应具备的条件:(1)初步设计已经批准。(2)工程项目已经列入年度建设安排。(3)有能够满意施工须要的设计文件和有关的技术资料。(4)建设资金和主要建筑材料设备来源落实。(5)对于招投标工程，中标通知书已经下达。订立施工合同的程序：对于必需进行招标的建设项目，工程建设的施工都应通过招投标确定发包人，中标通知书发
27、出后，中标人应当与招标人刚好签订合同。招标人和中标人应当自中标通知书发出之日起30天内，根据招标文件和中标人的投标文件订立书面合同。招标人和中标人不得另行订立背离合同实质性内容的其他协议。工程建设管理合同71.建设工程施工合同承包人概述建筑施工企业与发包人签订了施工合同后，只要合同的签订程序符合国家法律法规的有关规定，约定的合同内容不违反法律和行政法规的强制性规定和公序良俗，即具有了建设工程施工合同承包人的身份，取得合法的项目施工权，合同权利受国家法律爱护。根据魏振瀛老师的说法，建设工程施工合同承包人所签订的合同是关于工程的建筑与安装的承包合同，建设工程施工合同承包人应完成工程的建筑、安装工作
28、，发包人于验收后应接受该工程并支付工程价款。建设工程施工合同承包人是指被发包人（建设单位）接受的具有工程施工承包主体资格的当事人以及取得该当事人资格的合法继承人，在工程施工招标发标中，投标时又被称为投标人，有时又称施工企业。建设工程施工合同承包人是与发包人签订了建设工程施工合同的建筑施工企业，是建设工程施工合同的主体之一。建设工程施工合同的主体为发包人和承包人，发包人是指具有工程发包主体资格和支付工程价款实力的当事人以及取得该当事人资格的合法继承人，在建设工程施工招标时又称为招标人，有时又称项目业主。2.建设工程施工合同承包人的市场交易逆境建设工程施工合同承包人在市场竞争中通过法定的缔约过程与
29、发包人签订合同后，依据合同享有权利履行义务。合同是市场交易的法律形式，合同法是市场交易的法律规则。合同在双方之间就是法律，建设工程施工合同承包人与建设工程施工合同发包人处于同等的法律地位，当事人就应当根据合同的约定内容和法律的规定全面适当地履行合同义务，这是“合同必需严守原则”的应有之义，也是完全实现合同债权、实现合同目的的要求。但在市场竞争的实践中，建设工程施工合同承包人虽在建设活动过程中干脆生产建筑品，承上启下，发挥核心作用，但无论在签约阶段，还是在履约阶段，依法依规行为很难，很难充共享有合同权利，为了生存和发展不得不适用市场潜规则，面临多种逆境。建设工程施工合同一般是通过招标投标程序签订
30、，在该阶段建设工程施工合同承包人称为投标人，投标人为了取得工程施工权成为建设工程施工合同承包人经常面临签订“黑白合同”或承诺中标以后签订私下协议或双方实际执行的合同的逆境。“黑白合同”一词首次出现于国家文件的报告中，黑合同指的是建设单位和建设工程施工合同承包人实际执行的合同，可能体现在合同价格方面，也可能体现在垫资施工方面，也可能体现在延迟支付方面等，有的是以单方承诺书的形式，有的是以补充协议的形式等，在招标投标中标前后分别签订两份合同，将形式符合招标投标规定的一份合同报建设主管部门备案，而私下签订的一份合同才是双方当事人真实履行的合同。有的是以补充协议形式，有的是以实施细则形式，有的是出具让
31、利承诺书形式，承诺对承建工程予以大幅让利，目的就是要求建设工程施工合同承包人垫资施工或者压低工程价款等。建设工程施工合同承包人很难实际享有合同的地位和权利。建设工程施工合同承包人在一个项目实施中，还会被要求缴纳投标保证金、质量保证金、履约保证金、信用保证金、平安保证金、入市保证金、文明施工保证金、复垦保证金、农夫工工资保证金、审计预留保证金、考核保证金等等保证金，建设工程施工合同承包人很难承受；还会要求在项目所在地必需注册分公司或者子公司，建设方为了增加当地税收，给建设工程施工合同承包人增加了许多的包袱，而且大多是人为的，没有任何法律法规依据，完全是地方的土政策，建筑施工企业为了生存只能忍气吞
32、声，适用潜规则。建设工程施工项目招标人确定中标人后，发包人一般都要求建设工程施工合同承包人快速开工，建设工程施工合同承包人组织人马进场后却发觉施工现场根本不具备开工的条件，无法施工。要实现建筑工程施工合同的目的，按合同约定完成建筑产品，建设工程施工合同承包人除主动履行投标承诺，履行合同义务外，发包人也必需供应相应的施工条件，比如按约定时间向承包人供应施工场地、原材料、设备、资金、技术资料，施工场地做到“三通一平”，供应并会审施工图纸等。但由于长期以来，由于国内建筑市场粥多僧少的状况，发包人处于市场的有利地位，建设工程施工合同承包人处于市场的劣势地位，发包人主动履行合同义务很少，比如施工现场根本
33、没有“三通一平”，供应的图纸不全面等等，建设工程施工合同承包人为珍惜合同机会只能是忍气吞声，处于逆境。实践中，建设工程施工合同承包人按合同约定提交竣工结算申请单和完整的结算资料后，发包人以多种理由始终拖延办理结算手续，对承包人的结算申请报告，既不予确认也不提出异议，使承包人索要工程款遇到障碍。建设工程施工合同是双务有偿合同，支付工程价款是发包人的主要义务，但实践中发包人拖欠建设工程施工合同承包人工程款却是司空见惯。3.建设工程施工合同承包人的通用权利救济方式党的十八届四中全会作出了全面推动依法治国的重大确定，我国呈现出法治与改革双轮驱动的崭新局面，依法治国已是当前社会的主流，国家的治国理政方针
34、和社会工作生活环境正在发生重大转变，建设工程施工合同承包人作为和发包人处于合同同等地位的市场主体在市场交易活动中理应引进法治思维，通过法治方式维护自己的合法权益。建设工程施工合同承包人针对遇到的状况，有权实行以下权利的救济方式：3.1行使合同抗辩权。建设工程施工合同承包人履行合同义务的同时，当发包人责难时，建设工程施工合同承包人为保障自己的合法权益可以行使合同抗辩权。以法律规定为依据拒绝签订黑合同或者拒绝根据黑合同进行工程结算。招标文件是要约邀请，投标文件是要约，中标通知书是承诺。当发包人发出中标通知书后合同即告成立，发包人就应根据招标文件和投标文件的内容签订施工合同，施工合同的实质性条款必需
35、和招投标文件相一样，不能背离。建筑施工企业有权要求发包人根据招标文件和投标文件订立书面合同，有权依照法律规定进行抗辩拒绝签订黑合同。假如迫于市场压力被迫签订了背离招标文件和中标文件内容的黑合同时，进入工程结算阶段，建设工程施工合同承包人有权要求根据备案合同文件进行结算。3.2行使合同解除权。合同在当事人之间就是法律，一经生效，合同签订者受其约束，应当根据合同约定履行义务并享有相应合同权力，不能擅自解除合同。合同解除就是使合同歼灭。因一方的意思表示且不必对方的承诺而使合同解除、清算的场合，以该方当事人具有解除合同的权利（解除权）为必要，依据解除权的发生依据的差异，可将解除区分为两类，即依合同保留
36、解除权和依法律规定而发生的解除权，前者称为约定解除，后者称为法定解除。因此当发包人不履行合同义务，不帮助建设工程施工合同承包人履行合同义务，致使合同目的不能实现，严峻损害建设工程施工合同承包人的合法权益，建设该工程施工合同承包人可以通过解除合同的方式从合同中解脱出来，以维护自身的合法权益。3.3要求顺延工期并赔偿损失。建设工程施工合同的发包人按约定的时间和要求向建设工程施工合同承包人供应原材料、设备、资金、技术资料、施工场地等，这是发包人应尽的合同义务。假如不能按期完成这些工作，使建设工程施工合同承包人无法进行工程施工的，此时发包人构成违约，建设工程施工合同承包人有权顺延工期，并要求发包人赔偿
37、因此产生的停工和窝工损失。项目的工期成本与项目指标成本关系亲密，密不行分。施工过程中当发生工期顺延条件的情形下，建设工程合同承包人应当根据施工合同约定的救济程序，在约定的期间刚好履行报告、通知、告知等义务，刚好行使权力提出书面顺延申请，进行工程签证和索赔，并留意收集有关证据，如发包方变更设计的文件等，以避开程序不当错失机会，使得实体权力的歼灭。一旦发生工期纠纷，举证责任主要在建设工程施工合同承包方，建设工程施工合同承包人须要举证工期顺延的理由、顺延天数及相关手续符合合同约定。3.4要求发包人支付工程款及利息。建设工程施工合同是建设工程施工合同承包人进行工程施工，发包人支付价款的合同。支付工程款
38、是发包人的主要义务，发包人应根据合同约定的方式和期限向建设工程施工合同承包人支付工程款，发包人未按合同约定的方式和期限支付工程款的，应当负逾期付款的违约责任并担当同期贷款利息。工程预付款是为解决承包人在施工打算阶段资金周转问题供应的帮助。发包人应按施工合同约定的时间和数额，刚好向承包人支付工程预付款，开工后按约定的扣款方法接连扣回，发包人应按合同约定的时间、方式、确认的工程量、构成合同价款相应的单价及有关计价依据计算支付工程进度款。当发包人始终欠付工程款，或者支付工程款不符合双方合同约定的，建设工程施工合同承包人可以催告发包人支付，并可以要求支付按合同约定计算的利息，假如合同没有约定利息计算方
39、式的，可以根据中国人民银行同期同类贷款利率计算利息，假如合同约定了拖延支付违约金，没有约定利息计算方式的，发包人除担当约定的违约金外仍应支付同期同类贷款利息，欠付工程款利息性质上属于法定孳息。3.5行使工程优先权。我国合同法规定在建设工程项目施工过程中，发包人欠付工程款，经建设工程施工合同承包人催告后仍未支付的，可以对完成的建筑产品进行折价，或者申请人民法院拍卖，建设工程的价款就该工程折价或者拍卖的价款优先受偿。我国合同法的承包人优先权规定过于笼统，在实践中产生了争议，在法学界也有剧烈的反响，为此最高人民法院在20xx年6月20日答复上海市高级人民法院关于合同法其次百八十六条理解与适用问题的请
40、示中做出了相应的批复，该批复事实上确立了两大原则，一是建设工程承包人的优先受偿权优于抵押权和其他债权的原则；二是生存权优于经营权的原则。可以说合同法其次百八十六条、最高院批复及建设工程施工合同的司法说明中的相关规定构成了我国现行法律及司法说明关于建设工程施工合同承包人建设工程优先权的全部内容，规定了建设工程合同承包人的工程优先权，该优先权不须要签订抵押合同，也不须要进行登记，而可以干脆行使。4.结束语建设工程施工合同承包人是建筑市场主要的市场活动主体，在一项建筑活动的多方主体中处于核心地位，建设工程施工合同承包人的建筑活动不仅事关工程质量的百年大计，也事关建筑市场的稳定，影响建筑活动参加的多方
41、主体的经济利益，保障建设工程施工合同承包人的合法权益具有重要的现实意义。本文通过对建设工程施工合同承包人的性质、地位、逆境和权利保障进行探讨，提出保障建设工程施工合同承包人合法权益的立法完善建议，希望引起立法部门、司法部门和有关行政部门的重视，保障建设工程施工合同承包人的合法权益，塑造建筑活动的契约精神，优化建筑市场环境，融入国际建筑市场。参考文献：1陈华彬.民法总论M.北京：中国法制出版社，20xx.2梁慧星.中国民法典草案建议稿附理由：合同编上册M，北京：法律出版社，20xx.3王利明，房绍坤，王轶.合同法M.北京：中国人民高校出版社，20xx.4苏慧祥.中国当代合同法论M.长春：吉林高校
42、出版社，1992.5杨立新.合同法总则（上）M，北京：法律出版社，1991.6刘家琛.合同法新制度的理解与适用M，北京：人民法院出版社，1999.7李国光.合同法释解与适用M，北京：新华出版社，1999.8崔建远.合同责任探讨M，长春：吉林高校出版社，1992.9孔祥俊.合同法教程M，北京：中国人民公安高校出版社，1999.工程建设管理合同8建设工程施工合同，是建设过程中发包人和承包人必需共同遵守的法律性文件，也是双方必需履行的技术经济文件，文章依据目前工程施工市场的状况，说明白加强合同管理与应用的必要性和合同管理工作中存在的问题，提出了加强合同管理的有效措施，以提高合同管理与应用水平。施工；
43、合同；管理一、 引言合同是同等主体的自然人、法人、其他组织之间，设立、变更、终止民事权利、义务关系的法律规范的总称，是双方当事人通过要约、承诺的方式，经协商一样达成的协议，是单位之间绽开各种业务活动的基本载体。工程施工合同作为一种典型合同，具有它自身的特别性和困难性，履行周期长、条款内容多、涉及面广，如何对其进行有效管理是摆在我们面前的课题。二、 合用管理的特别性和必要性施工企业全部的生产经营活动，都必需依据工程承包合同来进行。没有工程施工合同，就无法实施和监管其生产活动，而合同一经签订，企业全部的生产安排和各项技术经济指标都随之纳入承包合同的规范之中。建设单位的质量、工期、造价、效益等目标，
44、也只是按其与施工方的工程承包合同所担当的权利与义务和经济责任来确定的，合同的关系不但一脉相承，而且标的、权责也高度一样。这就使建设单位的合同管理从形式、内容和管理范围都不同于管理其他企业，而是一个格局相对完整、自成系统的管理方式。三、当前合同管理工作中存在的问题（一） 对合同相识及重视不够在工程施工时，如何有效地把合同贯彻下去，有的单位执行的还不够，有些单位对合同管理的重要性相识不够，没有建立完善的合同管理机制，在机构设置、人员配备、对比检查和经费方面支持不够。（二）合同执行力度不够合同作为维系双方当事人的纽带，任何一方均须按合同办事。但由于双方均没有严格按合同办事，且又不进行刚好、必要的沟通和技术经济签证，造成双方均违约。合同管理存于柜中，流于形式导致不能按期交工，工程款不能按时拨付。（三）合同管理制度不健全合同管理人员素养不高，各部门权责不分明，看法很难统一，造成“权力大家争、责任大家推”的局面，这使施工企业有空可钻、有机可乘，最终将给建设单位带来重大的隐患。（四）科学的进行合同总体策划合同总体策划确定的是工程项目的一些重大问题，首先应确定其根本性、方向性，明确找出对整个工程、整个合同的签订和实施有重大影响的问题，必需反映建筑工程项目的战略和重点，反映管理单位的指导方针和根本利益，更要确定好以下几个重大问题：4.1 如何将项目分解成几个独立的合同？每个合同有多大的工程