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1、建设工程管理合同建设工程管理合同1合同管理是工程管理的核心，高校作为工程建设项目的投资方和运用方应当建立全过程的、系统的、动态的合同管理。本文针对高校建设工程合同管理现状及存在的问题，提出高校建设项目工程合同管理的措施。最终提出了加强高校建设项目工程合同管理的建议。高校；建设项目；合同管理随着国家科教兴国战略的实施，我国高校近几年来迎来了前所未有的发展，校内规划与建设成为社会建筑行业关注的热点区域，高校基本建设工作者遇到了许多问题，其中建设工程合同管理问题显得尤为突出，高校也出现了因合同制订不明而产生的法律纠纷，因此对高校建筑工程合同管理中存在的问题进行深化的分析并找寻相应的解决对策是非常有意
2、义。1、高校建设工程合同管理现状及存在问题从目前高校工程建设合同管理的现状看，合同管理的重要作用未受到重视，管理的技术含量相对较低，虽然学校也出台了一些管理文件来规范合同的管理，但实际执行并不尽人意。合同的签订阶段和实施阶段均无规范的管理模式，没有专业技术人员管理合同，或缺乏对合同管理人员的培训。1.1 合同条款不规范，合同变更随意性大很多高校建设项目对招标条件和目的不够重视，只是为了满意招标投标的过程要求而走形式，主要目的就是为了选择施工企业而忽视了经济合同的签订。合同价中暂定价过多，合同造价闭合不严，人为地留下价格调整空间。而且无相应的施工变更签证管理规定，签证管理松散随意性大。1.2 合
3、同签订不严谨在高校工程建设中，承发包双方普遍对合同不够重视，在签订合同时根本就没有考虑到把合同作为解决纠纷的依据，在这种状况下签订的合同就缺乏可操作性与完备性。例如：对于工期较长的工程，在施工期间一些材料价格发生较大波动时，调整方法没有约定：在施工期间，一些材料特殊是大宗主要材料市场价格超过(降低)了双方约定的价格，虽然写明白可以调整，但没有写明调整的幅度范围。对于工程施工合同中明确了的须要发包方认质认价的材料，由于某种缘由，承包方没有刚好找发包方联系，对材料进行认质认价，使得承包方单独选购的材料价格发包方不予以确认，造成了双方在结算时的争议纠纷。1.3 缺少规范的合同文本合同的核心是标的价款
4、，而施工合同的价款不同其他合同价款，因为在施工过程中修改、调整、补充随时可能发生，很多款项是不行预见的。虽然建设部和国家工商总局制定了建设工程施工合同(示范文本)，但是，合同示范文本在经济合同的核心部分工程造价的约定和调整，存在很多不足。特殊是目前尚无统一的分包合同示范文本。总承包商与专业分包商之间及各分包商之间常常因合同界面不清，责、权、利不明确而相互推诿，影响建设的顺当进行。1.4 缺乏专业的合同管理人才高校工程建设项目具有间断性，学校对工程建设管理人员的素养要求不高，很少培育和配备专业的技术管理人员。一旦进行工程建设，职能部门只能调配工作人员进行管理。大部分学校将合同管理简洁地视为一种事
5、物性工作，甚至干脆指定由一般办公人员管理合同，一旦发生纠纷，就会缺少必要的法律支持。2、高校建设工程合同管理的对策2.1 要树立基建管理中的一切行为均以合同作为唯一依据的意识，合同运用于项目管理的各个方面，以合同、经济手段管理和实施管理。合同当事人双方必需共同按安排履行合同，实现合同所要达到的各类预定目标。对于合同的变更，合同的执行冲突等其他内容，应仔细按合同法建筑法招标投标法等相关法律法规履行。2.2 要依据详细工程的状况和现实的社会经济环境条件，强化合同打算工作，坚持以施工图进行工程招标，最大限度地避开和削减工程实施过程中的不确定因素和随意性；强化工程招标中的合同意识，努力完备和具体一切技
6、术资料和现场环境条件，使承包单位能够以最小的风险在完全公允的环境中进行投标竞争；严密制定合同文件，合理确定工程合同范围，事前分析可能存在的不确定事务和风险，有针对性的实行爱护措施；工程合同价以中标价格为基础再增加3作为工程不行预见费用，充分考虑和保证承包单位的利益，引导承包单位注意技术方案的竞争，集中力气用于工程的实施，从而保证工程的质量和进度。2.3 要仔细对待工程合同索赔的管理。索赔是指合同履行过程中，当事人一方不履行或未正确履行其义务，而使另一方受到损失，受损失的一方通过肯定的合法程序向违约方提出经济或时间的补偿要求。针对基本建设工程的特点，目前的工程索赔主要是承包方向发包方提出的工期或
7、费用索赔。处理合同索赔要遵循以下原则：索赔必需以法律或合同为依据；索赔必需建立在损害后果已客观存在的基础上；索赔应采纳明示的方式，不能有任何口头上的承诺；严格按索赔程序操作，说明理由，分析缘由，有依有据，合情合理，同时在时间上应有明确的法律概念。2.4 培育合格的专业人才，监理合同履约监督机制和评价体系加强合同管理的业务指导，培育合格的合同管理人才，提高合同管理的技术含量，同时加强工程合同相关法律法规、工程索赔及各类工程纠纷仲裁和诉讼学问培训，推广合同管理理念，提高合同管理整体水平。3、高校工程建设项目合同管理建议3.1 从组织上实行措施，实施规范化、制度化、标准化的合同管理，制定一整套合同管
8、理的有关工作制度和规定，对合同管理的组织、合同管理的程序以及合同的起草、谈判、审查、签订、履行、检查、清理等每一个工作环节均作出明确规定。不管涉及到何种合同，都应仔细阅读理解，搞清晰合同当事人双方的权利与义务，尽量采纳规范的合同文本。3.2 建立起项目合同管理程序，实现全过程、动态的合同跟踪管理要重视合同的签订管理，强化合同实施过程中的变更、调整、补充等的管理，保证合同履行的统一性和连续性。必需重视合同变更处理的程序和依据，发生重大变更时，应同时进行合同变更；发生与约定不符的状况时，要刚好协商，签订补充协议，并明确相应作废的条款、协议，以便对建设项目合同管理进行动态限制，真正实现全过程管理。3
9、.3 加强合同信息化管理。为满意建设项目动态管理的须要，建立建设工程施工合同管理信息系统，可随时将实际状况的改变以合同方式体现出来，便于快速解决合同管理过程中的一些争议及索赔事项。对各种建设工程项目所签订的各种类型的施工合同进行全面科学的管理，不仅能快速处理合同中各种信息，而且能够对新签订的合同进行信息录入，对已签订的合同进行修改、销毁、查询等处理工作。4、结语高校建设工程项目管理的核心是合同管理。加强高校工程合同管理，应主要从规范合同文本、培育合同管理人才和建立全过程动态跟踪管理和建立合同管理信息系统入手，才能实现高校工程建设合同的有效管理。建设工程管理合同21.工程量清单中分部工程的工程量
10、是由()的。A.项目监理机构供应 B.项目招标人供应C.投标人测算确定 D.招标人和中标人协商确定2.若施工作业所能依据的定额齐全，则在编制施工作业安排时宜采纳的定额是()。A.概算指标 B.概算定额C.预算定额 D.施工定额3.分解施工成本管理目标、进行风险分析是施工成本管理的()。A.组织措施 B.技术措施C.经济措施 D.合同措施4.关于施工预算和施工图预算，以下说法正确的有()A.施工预算的编制以预算定额为主要依据 B.施工图预算是投标报价的主要依据C.施工预算既适用于建设单位，也适用于施工单位 D.施工预算由设计单位编制5.施工成本限制的正确工作步骤是()。A.预料-比较-分析-检查
11、-纠偏 B.预料-分析-比较-检查-纠偏C.检查-比较-分析-预料-纠偏 D.比较-分析-预料-纠偏-检查6.用曲线法进行施工成本偏差分析时，在检测时间点上已完工作实际费用曲线与已完工作预算费用曲线的竖向距离表示()。A.累计费用偏差 B.累计进度偏差C.局部进度偏差 D.局部费用偏差7.某单项工程预料建设期为4个月，工程承包合同价值为80万元，则其宜采纳的工程价款结算方式为()。A.按月结算 B.分段结算C.动态结算 D.竣工后一次结算8.某工程包含两个子项工程，合同约定甲项00元/m，乙项180元/m，且从第个一个月起，按5%的比例扣保修金，另工程师签发月度付款最低金额为5万元。现承包商某
12、月实际完成并经工程师确认的甲、乙两子项的工程量分别为700m、500m，则该月工程师应签证的工程款为()。A.3万元 B.1.85万元C.6万元 D.0万元9.在编制实施性成本安排时应当以()为编制依据。A.招标文件 B.合同标书C.实施方案 D.投资估算10.在进行项目总进度目标限制前，首先应()。A.确定项目的总进度目标 B.分析和论证目标实现的可能性C.明确进度限制的目的和任务 D.编制项目总进度安排答案： 1B 2D 3A 4C5A 6D 7A 8A 9B 10C建设工程管理合同31.信息管理手册的主要内容，不包括()。A.绘制信息处理流程图 B.确定信息管理的任务C.信息处理平台的建
13、立与运行维护 D.确定工程档案管理制度2.某高层办公楼工程项目，由甲公前进行施工总承包，主体结构工程施工由甲公司自行担当，桩基工程、暖通工程、装饰装修工程等经业主同意由甲公司分包给其他施工单位施工。小张是甲公司总承包项目部唯一的专职档案管理员，小张的主要工作职责应当是()。A.收集、整理、管理本项目范围内的全部信息B.只要将主体结构工程施工形成的工程文件整理、立卷后移交建设单位C.收集、汇总本单位和各分包单位形成的工程档案，立卷后刚好间向建设单位移交D.收集、整理本项目的工程文件，立卷后刚好向地方城建档案部门移交3.某施工承包工程，承包人于20xx年5月10日送交验收报告，发包人组织验收后提出
14、修改看法，承包人按发包人要求修改后于20xx年7月10日再次送工程交验收报告，发包人于20xx年7月20日组织验收， 20xx年7月30日赐予认可。则该工程实际竣工日期为()。A.20xx年5月10日 B.20xx年7月10日C.20xx年7月20日 D.20xx年7月30日4.劳务分包合同中，劳务分包人应()。A.负责工程测量定位、沉降观测、技术交底B.协调与发包人、监理、设计及有关部门的工作关系C.自行打算有关的生产、生活临时设施D.担当由于自身责任造成的质量修改所造成的损失及各种罚款5.某业主拟建一栋砖混结构的宿舍楼，建设工期8个月，施工图等资料齐全，采纳()计价方式合适A.固定单价合同
15、 B.变动单价合同C.总价合同 D.成本加酬金合同6.单价合同对于承包商而言不存在()风险。A.工程量 B.价格C.设计错误 D.环境改变7.依据标准施工招标文件中的通用合同条款，没有()的变更指示，承包人不得擅自进行工程变更。A.发包人 B.设计人C.监理人 D.政府建设主管部门8.依据标准施工招标文件中的通用条款，承包人按合同约定提交的最终结清申请单中，只限于提出()的索赔。A.在合同工程接收证书颁发前 B.在合同工作接收证书颁发后C.在竣工付款证书接收前 D.在缺陷责任期终止证书颁发后9.施工中当前一专业工程对后续专业工程施工质量产生影响时，应当填写()。A.施工试验记录 B.交接检查记
16、录C.质量评估记录 D.隐藏工程验收记录10.下列关于归档施工文件的说法，不符合归档文件质量要求的是()。A.工程文件的内容及其深度必需符合国家有关技术规范、标准和规程B.归档文件可以为复印件，但必需加盖单位印章C.竣工图可以利用施工图改绘D.工程文件运用碳素墨水书写答案： 1C 2C 3B 4D 5C 6A7C 8B 9B 10B建设工程管理合同4关键词:建设工程；施工合同管理；问题分析；成本限制从当前建筑市场经济活动的交易上看，基本的法制观念与诚信意识许多建筑单位依旧淡薄，在市场当中常常发生一些不正值的竞争行为，承发包双方缺少自律行为，并且市场机制的作用不能充分发挥，使建筑市场的经济秩序日
17、趋混乱。此外，由于建筑企业在适应国际市场规则上较差，对于履行FIDIC条款的意愿不足，在参加国际竞争上错失了特别多的机会。为此，建筑企业不仅要对内部的施工合同管理进行优化与限制，更要主动转变国际竞争观念，不断提升对国际市场规范的相识度，只有这样才能确保企业得到稳定持续发展。1当前建筑工程施工合同管理存在的问题11建设施工合同履约程度差，违约状况较多当前，随着建设项目的增多，合同条款涉及的内容日渐增多，在履行合同条约上也呈现出越来越多的问题。据相关部门调查统计，在我国合同履约率只有40%，严峻影响到了合同的信誉度、肃穆性以及权威性，更对市场经济秩序造成了威逼。更对规范的市场秩序造成了影响，拖欠工
18、程款、拖欠民工工资等状况越来越多，引发了一系列社会问题。据统计，在20xx年，全国约有23785家建筑企业拖欠的工程款数额达到了2445亿元，全国共拖欠的工程款达3764亿元。此外，鉴于建筑市场在运行上也存在问题，许多承包商施工责随意识较差，拖延工期、相互扯皮的状况特别多，严峻威逼到了建筑市场的稳定发展。12“阴阳合同”屡见不鲜“阴阳合同”就是指工程的发包人通过公开招标的形式，下达给承包人中标通知以及相关规范，与承包人签署施工合同的过程。除了在建筑市场规定范围内签订合同以外，又与其他承包人签订补充协议，但是这份协议并不能通过审查备案，但实际双方均认可，这就被称为“阴阳合同”。当前，市场中“阴阳
19、合同”签订方式特别多，但不管是以哪种形式，都有一个共同特征:将价格压到最低;肢解分包;利益均摊等。这种行为是发包人获得最大利益的主要途径，更是相关部门明令禁止的，为此，“阴阳合同”的存在势必会为建筑市场环境带来污染。13部分施工合同文件对履约双方约定的权利、义务上不够公允在我国的合同法当中，对签订合同的当事人有明确规定，当事人在经济上、法律上地位同等，并在双方的权利与义务上保持同等。但是，就当前的建设施工合同管理看，施工合同条款的制定大都倾斜于承包人，对承包人的权利与义务规定过多，而对发包人的约束与限制则较少，在相关惩罚方法上也缺少规定。这种状况肯定工程双方出现了利益纠纷，或者是针对合同引发的
20、纠纷，将缺少索赔的依据，成为阻碍施工顺当进行的重要缘由。14施工合同意识淡漠，合同签订不规范首先，不能根据法律规范签订合同，法律规范意识薄弱，缺少对建设工程施工合同示范文本的相识，履行存在不足。其次，不能严格根据合同办事，遇到问题过于依靠找领导解决，不能提出合理的索赔看法;最终，特地的管理部门间缺少合作，合同管理人才储备少。2加强施工合同管理的对策建议21做好建筑工程合同谈判与签订工作首先，在签订合同条款过程中，要了解合同文本由条款、合同附件、协议书、通用条款等四个部分组成。签订前要先对“通用条款”阅读精确，明确不同用于的含义，再引导双方签订“专用条款”，值得留意的是，一旦“专用条款”中某一项
21、没有做特别约定的状况下，就可以将“通用条款”的对应条款当成双方认可的合同约定。其次，要对工期、质量造价等合同内容提高重视度。根据我国建设工程质量管理条例中的规定，工程监督部门在工程验收、质量评定上已不再是主体，这些工作将由单位组织设计、施工、监理等共同完成。为此，在合同中要能够体现出来参加工程验收的组织单位、人员、质量标准、验收程序等，并要严格签署文件协议与问题的解决方法。建设工程中，合同管理中最常见的问题就是工程造价纠纷。鉴于工程开展中会不行避开的出现设计变更、现场签证以及材料差价等变更问题，为此，“一次性承包，不做更改”的状况很难实现。合同必需要对价款调整的范围、程序、及孙方法等做出规定，
22、这样才能更好的应对变更。最终，对工程进度拨款与竣工结算程序做出规定。通常状况下，工程进度款都是按月结算的，而款项则是根据工程进度下拨的，但是在款项申请与下拨上款项的审核不一样，在合同规定上简单引发争议进而影响到施工合同管理。通常状况下，合同对竣工结算不会做出过多规定。为此，要在合同中主动履行付款与结算程序。22在工程施工合同的履行中规范管理建筑工程签订完成以后，合同双方就在经济上与法律上产生效益。合同还规定了双方在利益、义务、权利与义务等，双方必需对这些内容严格遵守，坚决不能违反合同条约。从肯定程度上看，合同双方利益是存在差异的，会造成合同双方在利益上引发冲突，造成管理行为上的不统一、不协调，
23、甚至引发冲突与冲突。而事实上，违反工程施工合同的状况特别多，许多人都是有意违反这些合同的，并且当事人的法制意识淡薄。为此，合同履行成为了工程质量限制、造价限制、进度限制的关键，必需实行主动的管理，定期组织人员进行学习与培训，明确工程合同中的权利义务，并要主动对违约的后果进行分析，有效的利用合同爱护自身权益，也不会限制对方履行各项业务，条款中的内容得以充分履行。23承包人应当主动开展合同风险管理，推行合同担保制度看，加强合同索赔管理工作随着建筑市场竞争的日趋激烈，刚好对市场当中可能发生的状况进行预料与分析是使风险降到最低的关键，也是顺当将风险转移的重要手段。在合同中引入工程担保制度还能够最大限度
24、的降低当事人的合同索赔风险。因为施工合同作为索赔的依据，同时也是合同得以持续的重要手段，是对双方合同履行进约束与限制的重要方式。合同管理索赔对承包人提出的要求是:在签署固定的合同过程中，要对各方面因素进行充分考虑，主动为合同履行创建机会;明确施工规定的权利与义务，并对合同风险作出预料，对合同变更的可能性进行预料，运用有效的合同管理方法与索赔策略;在合同履行当中，要能够定期对现场的施工状况进行勘察，了解整个施工现场的实际状况，并要结合法律法规对自身的合法权益进行爱护。3结束语随着社会生产的不断进步，建筑行业发展也将面临着特别多的机会，同时，随着建筑项目的增多，建筑工程在合同管理上也面临着阻碍，为
25、了使建设工程施工合同管理符合建筑市场规范，推动建筑行业稳定持续发展就要在合同履行上、合同签订上以及合同法律观念上不断增加，并要做好人员的专业培训，确保合同管理能够程序化、规范化、制度化。建设工程管理合同5发包单位（甲方）：_承包单位（乙方）：_为确保电力建设工程在施工过程中人身、电网、设备的平安，依据中华人民共和国平安生产法、中华人民共和国劳动法、建设工程平安管理条例、生产平安事故报告和调查处理条例、国家*监会电力生产事故调查暂行规定、_公司平安生产工作规定、电网建设平安健康与环境管理方法实话细则以及电业平安工作规程、电力建设平安工作规定等法律、法规和规定，甲乙双方自愿签订本协议。一、工程项目
26、名称：_二、工程地点：_三、工程内容及范围：_四、协议期限：本协议与本电力建设工程施工合同同步有效。五、甲乙双方平安职责1甲乙双方须仔细贯彻执行中华人民共和国、地方平安生产主管部门颁发的有关平安生产的方针、政策和规章、制度，严格执行有关劳动爱护的法律、法规、条例以及建设工程平安管理条例、电力建设平安工作规定、电业平安工作规程、以及_公司平安生产奖惩规定、电网建设平安健康与环境管理方法实话细则等制度、规定。2施工期间，乙方指派专人负责本工程项目的有关平安监督、管理工作，并按规定接受现场监理和甲方工地代表的指导和监督，落实各项平安生产规程、制度；甲方或其工程管理单位指派专人检查施工现场执行平安生产
27、规程、制度状况。3甲乙双方必需严格执行消防平安相关规定。动火工作严格执行电力系统动力火规定，严格执行动火工作票。电焊、气割作业应按规定办理动火审核手续，严格遵守相关规定。易燃、易爆场所严禁吸烟及动用明火，消防器材不准挪作他用。4甲方供应的机械设备、平安工器具、脚手架等设施，甲乙双方须共同按规定验收，并办理验收及交付运用的书面手续。未阅历收合格的设施严禁运用，否则后果由乙方担当。验收合格后交付乙方运用上述设施，乙方应严格管理，施工中不正确运用上述设施引起的事故，由乙方负责，如有遗失、损坏应照价赔偿。5甲方和乙方在合同期间，都必需切实履行各自应担当的全部责任，确保工程平安文明施工。6甲方应担当的平
28、安责任6.1对乙方的资质进行审查，确保其符合且具备下列条件：_6.1.1持有有关部门颁发的营业执照和资质证书，法定代表人身份证明书、授权托付书；施工简历和近3年的平安生产要求。6.1.2相关负责人、工程技术人员和特种作业人员的配置及持证符合平安生产要求。6.1.3配置的机械、工器具及平安防护设施、平安用具满意平安生产须要。6.1.4平安管理制度齐全。包括各工种的平安操作规程、特种作业人员的审证考核制度、各级平安生产岗位责任制和定期平安检查、平安教化等制度。6.1.5具有两级机构的承包单位设有专职平安管理机构；施工队伍超过30人的配有专职平安员；30人以下者设有兼职平安员。6.2开工前甲方或其工
29、程施工管理单位对乙方负责人和工程技术负责人员进行全面的平安技术交底，并做好记录及相关资料。负责审查乙方担当电气工作的工作票签发人、工作负责人资质。6.3在有危急性的电力生产区域内作业，如在有可能引起火灾、爆炸、触电、高空坠落、中毒、窒息、机械损害、烧烫伤、塌方等易引起人员损害和设备事故的场所作业，要事先进行平安技术交底。要求乙方结合工程实际制定保证平安的“三大措施”（组织、技术、平安措施），“三大措施”不合格的，不允许乙方开工作业。6.4不定期检查乙方施工现场，对乙方人员在生产工作中违反有关平安生产规程制度的行为予以制止和订正，并做好记录及相关资料，对严峻违章的行为马上勒令停止其工作。6.5落
30、实工程合同中规定由甲方担当的有关平安、劳动爱护等其他事宜。7乙方应担当的平安责任7.1工程开工前，乙方需结合工程实际制定保证平安的“三大措施”（组织、技术、平安措施）或组织设计措施报监理审核认可、甲方审查备案，并必需对全体施工人员进行全面的平安技术交底。加强对全体施工人员的平安思想教化和平安技术培训，使全体施工人员均驾驭工程特点及全部平安措施和平安留意事项。7.2对困难的或危急性较大的工程项目，单独制定能保证平安施工的“三大措施”（组织、技术、平安措施）或组织设计措施，报监理审核认可、甲方审查备案后仔细落实。7.3现场施工中，必需严格执行电业平安工作规程、电力建设平安工作规程和甲方颁发的平安、
31、文明生产（施工）规定的有关部分。进入电力生产区域内施工，必需严格按规定执行工作票制度。对规定可以不运用工作票的工作，开工前必需征得甲方的许可。7.3.1使全体施工人员明确工作票签发人、工作负责人、工作人员各自的平安责任，明确工作许可人、工作票会签人的平安责任。7.3.2乙方施工中，工作负责人必需严格按工作票中规定的流程作业，留意对作业危急点的有效限制。7.3.3施工中全体工作人员应明确施工作业人员的工作范围及其活动范围。7.3.4施工中全体工作人员应做到“自己不损害自己，自己不损害他人，自己不被他人损害”。7.4开工前应对施工机械、工器具及平安防护设施进行一次检查，确保符合平安规定并不超过检验
32、周期。7.5乙方施工人员应对所在的施工区域、作业环境、操作设施、设备、工用具等进行仔细检查，发觉隐患马上停止施工，并经落实整改后方准接着施工。7.6在施工期间所运用的各种设备及工用具等均应符合施工要求。对施工现场脚手架每天开工前须派专人进行检查，发觉隐患应刚好整改。各类平安防护设施、遮栏、平安标记牌、警告牌和接地线等乙方不得擅自拆除、更改。7.7应按中华人民共和国劳动法等法律、法规、规定用工，严禁运用未成年工和有职业禁忌的人员进行施工作业。全部施工人员必需体检合格，并经过平安教化培训及电业平安工作规定等规章制度考试、考核合格后方可进入现场作业。7.8特种作业（操作）人员，必需持证上岗。7.9乙
33、方必需供应给现场作业人员齐全合格的平安防护用品，并督促现场作业人员正确运用。7.10乙方应在施工现场仔细落实平安设备、平安用品的安装和运用，保证施工平安。7.11乙方负责人对甲方平安检查中提出的平安隐患和问题必需刚好整改。7.12乙方接受甲方及监理方的平安监督、管理和指导。乙方人员在施工中发生担心全状况应刚好向甲方通报。乙方有权拒绝甲方的违章指挥和强令冒险作业。7.13乙方应建立快速高效的事故应急机制，编制各类事故应急预案，结合本工程开展培训和演练，确保事故得到正确、刚好的处置。8依据本工程平安技术要求及特点等实际状况，为完善保障人身平安及施工平安，需补充的平安责任。8.1甲方应担当的补充平安
34、责任：_8.2乙方应担当的补充平安责任：_六、甲乙双方协商补充的其他条款七、本协议作为电力建设工程施工合同的附件，与电力建设工程施工合同具有同等法律效力。本协议一式五份，双方签字盖章，甲乙双方各执二份，平安监察部一份。甲方单位：（盖章）_乙方单位：（盖章）_代表：_代表：_经办人：_经办人：_电话：_电话：_时间：_时间：_建设工程管理合同6托付方(甲方)：_身份证：_承包方(乙方)：_身份证：_甲、乙双方经友好洽谈和协商，甲方确定托付乙方对承包内容进行供货及安装施工。为保证工程顺当进行，特签订本合同(包括本合同附件及部全部补充合同)，以便共同遵守。第一条:工程概况1.工程名称:2.工程地址:
35、其次条:工程价款双方以共同协商的各种材料价格定价，其材料款支付由以下第五条：付款方式为准。第三条:产品规格及单价第四条：工程施工1.乙方应尽量供应给甲方须要的施工材料及辅料，如有意拖延耽搁施工时间，一方责任自负。2.乙方应尽量根据甲方验收标准及工程期限施工。3.甲方施工过程中所遇乙方材料质量问题，乙方负责误工费及材料款。第四条:质量要求工程运用主要材料的品种、规格需双方认可。材料质量需按原厂实物为准。第五条：付款方式甲乙双方在合同生效起，支付乙方诚意金，材料款按每个月底工程量的60 %，工地完工后付材料款35 %，剩余5%待验收完成后一月内付清。第六条：工程工期双方根据详细状况协商。第七条：工
36、程验收甲方按95%合格率予以验收，对不合格处提出整改看法。乙方应按要求予以整改。第八条：其他事项第九条：争议解决双方在履行本合同过程中若有争议可协商解决，协商不成可向当地人民法院起诉。第十条：合同的变更和终止合同的变更和终止需经双方协商;任何一方擅自变更或终止本合同应担当因此给对方造成的损失。第十一条：合同生效1.本合同和合同附件向双方盖章或签字后生效。2.补充合同与本合同具有同等法律效力。3.本合同(包括合同附件、补充合同)一式份，甲乙双方各份。甲方(公章)：_ 乙方(公章)：_法定代表人(签字)：_ 法定代表人(签字)：_年_月_日_年_月_日建设工程管理合同7关键词:航电枢纽;建设工程;
37、合同管理0引言嘉陵江广元至重庆规划相互连接共16级梯级航电枢纽，总投资约254亿元。其中，四川省港航开发有限责任公司控股建设了桐子壕、金溪、小龙门、凤仪、新政、金银台、沙溪、苍溪等多个航电枢纽。笔者参加了上述多个项目工程合同管理工作，在项目的建设过程中，涉及到的合同种类繁多，比如勘察设计合同、询问服务合同、施工承包合同、设备材料选购合同、运输合同、租赁合同等等，每个项目的合同数量达到200300个不等，多个合同彼此相互独立，但又相互影响，各个合同执行的胜利与否将对工程建设进度、质量、造价等造成干脆影响。1合同管理的概念和任务这里所谓合同，是指建设项目法人与其他法人、自然人和其他组织签订的经济合
38、同、技术合同等，是承包人依法开展工程建设活动、发包人支付价款的法律依据。合同管理则是指项目法人单位对整个项目的合同总体策划、单个合同管理、多个合同之间的统筹协调管理，其主要任务是促进项目法人责任制、招标投标制、工程监理制和合同管理等制度的实行，并协调好“四制”的关系，使工程建设活动中各主体之间的行为由合同约束。2建立和健全合同管理体系要做好合同管理工作，首先必需建立、建全合同管理机构。明确合同归口管理、分级管理和授权管理机制，明确合同的详细执行人，建立合同管理的有效监督机制。同时必需依据合同法和相关法规以及企业自身的实际状况，建立一套完善的、可行的、合理的合同管理制度。21合同管理机构设置在嘉
39、陵江流域航电枢纽工程建设过程中，在项目前期工作阶段就成立了具备独立法人资格的项目公司，项目公司设置了简洁、高效的合同管理部门(如:工程部、合同部、财务部、综合部)。各项目公司严格实行项目法人责任制、招投标制、合同管理制、工程监理制、政府监督制、建设目标责任制。各部门根据各自的职责重点对合同进行管理，并且协作相关部门实施与职能职责相关的管理工作。如合同部为公司工程招标、询价选购、合同管理、造价限制、工程结算、安排统计的归口管理部门;工程部为公司建筑、安装、送变电、装修、装饰工程施工合同及相关设计、监理、询问、科研、环保和水保等合同的详细执行部门，对合同有关技术标准的牢靠性负责，并对建筑、安装工程
40、施工合同有关技术条款及技术要求审查工作负责;财务部为合同价款支付的执行部门，对合同管理工作进行全面监督。22合同管理制度建设工程管理以合同管理为中心，以国家法律、法规为依据。各项目公司在合同管理方面，依据集团公司相关合同管理制度，结合自身特点，制订了合同管理制度工程招标管理方法非招标项目选购实施方法基本建设材料物资管理实施方法工程变更管理实施方法计量结算及支付实施方法建设工程施工分包管理实施方法等一系列合同管理制度，对合同执行过程中的管理行为进行了规范，做到了管理过程环环相扣，有章可循。公司各部门各司其职，紧密协作，严格根据管理制度及合同的规定办事，全方位、全过程跟踪合同执行状况，组织、协调和
41、督促各方搞好进度、质量和投资限制，同设计、监理、施工、设备物资供应、售后服务等每个合作单位保持着良好的合作关系，未发生合同纠纷，从而推动了工程建设的顺当建设。3合同总体策划合同管理贯穿整个建设过程，确保水利水电工程建设顺当进行。因此在项目的前期工作阶段，就必需探讨企业和项目战略，确定企业及项目对合同的要求，对与工程相关的合同进行总体策划。制订合同管理的总体原则和目标，分层次、分对象对合同的一些重大问题进行探讨，列出各种可能的选择，综合分析各种选择的利弊得失，对合同的各个重大问题作出决策和支配，提出履行合同的措施，通过合同保证总目标的实现。在嘉陵江航电枢纽建设过程中，在项目前期阶段，项目公司依据
42、工程特点，划分了单位工程，制订了项目总体规划和各阶段建设目标。工程建设合同主要划分为工程勘察设计合同、主体工程(厂房及泄洪冲砂闸)施工合同、船闸工程施工合同、机电安装施工合同、水轮发电机组等设备选购合同、甲供材料(钢筋、水泥)选购合同、监理合同。明确了每个合同的工程范围、承包方式、合同种类及重要合同条款，各合同之间工期相互连接，为后期工程建设顺当推动打下了坚实基础。并在起先打算每一个合同招标和打算签订每一份合同时重新对该合同策划再作一次评价。4单个合同管理单个合同管理主要是指合同当事人从合同的提出(包括前期招标工作)、谈判、起草、审核、签订、履行、变更、解除、索赔、结算、终止、合同资料归档等全
43、过程的限制和管理。各项目公司均针对前述合同管理过程制订了相应的管理制度。合同管理实行承办人制度、审核会签制度、授权托付管理制度、审计监察制度、责任追究制度和重大合同备案制度。5多个合同之间的统筹协调管理水利水电工程建设合同是根据基本建设程序绽开的规划、勘察设计合同先行，监理、施工、选购合同在后，工程合同呈现出串联、并联和搭接的关系。工程合同管理也是随着项目的进展逐步绽开的，项目参建单位和协作单位多，通常涉及建设单位、勘察设计单位、监理单位、总包单位、分包单位、材料设备供应单位等，各方面责任界限的划分、合同权利和义务的定义特别困难，合同在时间上和空间上的连接协调很重要。合同管理必需统筹协调和处理
44、好各方面的关系，使相关的各合同和合同规定的各工作内容不相冲突，使各合同在内容上、技术上、组织上、时间上协调一样，才能形成一个完整的周密的有序体系，以保证工程有秩序、按安排地实施。6结语合同管理工作是一项系统工程，各个合同执行的胜利与否将对工程建设进度、质量、造价等造成干脆影响，是建设领域推行项目法人负责制、工程监理制、招标投标制和合同管理制中的核心内容，是工程项目管理的重要组成部分，只有统筹协调做好合同管理工作，企业的战略目标和项目建设目标才能得以实现.建设工程管理合同8摘要:在建设高速马路工程的过程中，建筑企业要和施工单位加强合作，在合作的过程中，建筑企业要对施工单位加强监督和管理，从而确保
45、施工单位可以严格根据相关的要求规范建设高速工程，进而提上升速马路的建设质量。为了确保建筑企业和施工单位顺当的进行合作，双方应签订合同，并做好合同管理，合同管理对高速马路工程的建设具有重要的意义。因此，本文将对合同管理在高速马路工程建设中的重要性进行分析。关键词:合同管理;高速马路;工程建设在建设高速马路工程的过程中，建筑企业和施工单位肯定要做好合同管理，在签订合同的过程中，明确合同中的详细内容，从而确定双方自身的权利责任。双方要依据实际工程建设项目，签订相关的合同，这样才能约束对方，确保对方既可以履行责任和义务。1建设之前的合同管理1.1合同主要是指双方当事人在达成某种条件而签订一种协议，从而确保双方可以兑现承诺，签订合同可以为达成条件创建一层法律保证。因此，在建设高速马路