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1、2022建设工程项目管理合同建设工程项目管理合同1工程项目名称：_探讨中心楼和_托付人：_学院管理人：_询问有限公司签定地点：_市签订日期：_年_月_日建设工程托付项目管理服务合同托付人_对外贸易学院与项目管理人_建科建设监理询问有限公司经双方协商一样，签订本合同。一、托付人托付管理人管理的工程（以下简称“本工程”）概况如下：工程名称：_探讨中心楼和_工程地点：_工程规模：建筑面积_平方米二、项目管理服务内容：1、前期管理办理建设工程规划许可证；负责项目各个阶段可研性报告、设计文件的申报、审批、发放手续，并办理相关的施工许可证；协作学校做好设计、施工、监理等招标的监督、协调，并供应相关服务；帮
2、助学校进行设计工作的协调，供应优化建议，使其成果符合学校要求；帮助学校对施工单位、主要设备供货单位进行资质审查和实力考察；项目的其他前期管理工作；2、全过程项目协调编制项目管理的工作内容和限制方法；负责投资监理、工程监理的月报季度年度的工作报表报告的收集整理和分析工作；负责协调投资监理工程监理之间的工作；其他项目管理工作。3、合同管理负责施工监理及询问等合同的起草修订和初步审查；负责合同之条款费用和付款方式的初步审核；负责全部合同履行合同相关义务和权利的行使；负责合同纠纷的处理；负责与本项目有关的合同管理工作。4、后期管理负责组织工程竣工验收负责检查、督促工程监理单位对竣工图、竣工资料刚好审核
3、；负责各配套专业部门、职能部门和物业运用部门验收手续的办理；负责本工程项目的竣工决算事宜并协作做好项目审计工作；负责项目文档、影像等资料的收集、整理、编册，以及向有关部门的移交；负责工程项目运用说明书的编制；负责项目的固定资产的登记、造册，以及清单与实物的移交；其他有关的后期管理工作。三、下列文件均为本合同的组成部分：1、项目管理建议书（投标书）；2、本合同标准条件；3、本合同专用条件；4、在实施过程中双方共同签署的补充与修正文件。四、管理人向托付人承诺：根据本合同的规定，担当本合同专用条件中议定范围内的项目管理业务。未经托付人书面许可，管理人不得将本合同项下的任何权利、义务转让给第三方。五、
4、托付人向管理人承诺：根据本合同注明的期限、方式、币种，向管理人支付酬劳。六、项目管理费用：1、计算依据依据财政部基础建设财务管理若干规定和_市财政局_市地方国有建设单位若干财务问题补充规定等有关规定；借鉴浦东新区财政局的浦财城（20xx）11号文浦东新区政府投资项目代理建设单位管理费计取标准的若干规定，计算本项目的管理费。2、建安投资额及管理费费率3、支付方式合同签订后七天内预付管理费20%；管理费支付按批准的工程月度已完工作量比例计算；支付时间：按月支付；托付人同意按以下的计算方法、支付时间与金额，支付附加工作酬劳和额外工作酬劳：（酬劳=附加工作日数x_元/人日）。七、履行本合同发生争议应协
5、商解决，协商不成立的，由工程所在地人民法院管辖。本合同自_年_月_日起先实施，至_年_月_日完成。本合同一式陆份，具有同等法律效力，双方各执叁份。托付人：（签章）_托付人：（签章）_居处：_居处：_法定代表人：（签章）_法定代表人：（签章）_开户银行：_开户银行：_账号：_账号：_邮编：_邮编：_电话：_电话：_本合同签订于_年_月_日建设工程项目管理合同2托付人 上海对外贸易学院 与项目管理人 上海建科建设监理询问有限公司 经双方协商一样，签订本合同。一、 托付人托付管理人管理的工程（以下简称“本工程”）概况如下：工程名称：WTO探讨中心楼和外籍老师款待所工程地点：古北路620号工程规模：
6、建筑面积8，000平方米二、 项目管理服务内容：1、 前期管理： 办理建设工程规划许可证； 负责项目各个阶段可研性报告、设计文件的申报、审批、发放手续，并办理相关的施工许可证； 协作学校做好设计、施工、监理等招标的监督、协调，并供应相关服务； 帮助学校进行设计工作的协调，供应优化建议，使其成果符合学校要求； 帮助学校对施工单位、主要设备供货单位进行资质审查和实力考察； 项目的其他前期管理工作；2、 全过程项目协调 编制项目管理的工作内容和限制方法； 负责投资监理、工程监理的月报季度年度的工作报表报告的收集整理和分析工作； 负责协调投资监理工程监理之间的工作； 其他项目管理工作。3、 合同管理
7、负责施工监理及询问等合同的起草修订和初步审查； 负责合同之条款费用和付款方式的初步审核； 负责全部合同履行合同相关义务和权利的行使； 负责合同纠纷的处理； 负责与本项目有关的合同管理工作。4、 后期管理： 负责组织工程竣工验收 负责检查、督促工程监理单位对竣工图、竣工资料刚好审核； 负责各配套专业部门、职能部门 和物业运用部门验收手续的办理； 负责本工程项目的竣工决算事宜并协作做好项目审计工作； 负责项目文档、影像等资料的收集、整理、编册，以及向有关部门的移交； 负责工程项目运用说明书的编制； 负责项目的固定资产的登记、造册，以及清单与实物的移交； 其他有关的后期管理工作。三、 下列文件均为本
8、合同的组成部分：1、 项目管理建议书（投标书）；2、 本合同标准条件；3、 本合同专用条件；4、 在实施过程中双方共同签署的补充与修正文件。四、 管理人向托付人承诺，根据本合同的规定，担当本合同专用条件中议定范围内的项目管理业务。未经托付人书面许可，管理人不得将本合同项下的任何权利、义务转让给第三方。五、 托付人向管理人承诺根据本合同注明的期限、方式、币种，向管理人支付酬劳。六、 项目管理费用1、 计算依据 依据财政部基础建设财务管理若干规定和上海市财政局上海市地方国有建设单位若干财务问题补充规定等有关规定； 借鉴浦东新区财政局的浦财城（20xx）11号文浦东新区政府投资项目代理建设单位管理费
9、计取标准的若干规定，计算本项目的管理费。2、 建安投资额及管理费费率3、 支付方式 合同签订后七天内预付管理费20%； 管理费支付按批准的工程月度已完工作量比例计算； 支付时间：按月支付； 托付人同意按以下的计算方法、支付时间与金额，支付附加工作酬劳和额外工作酬劳：（酬劳=附加工作日数200元/人日）。七、 履行本合同发生争议，应协商解决，协商不成立的，由工程所在地人民法院管辖。本合同自 年 月 日起先实施，至 年 月 日完成。本合同一式 陆 份，具有同等法律效力，双方各执 叁 份。托付人：（签章） 托付人：（签章）居处： 居处：法定代表人：（签章） 法定代表人：（签章）开户银行： 开户银行：
10、账号： 账号：邮编： 邮编：电话： 电话：本合同签订于 年 月 日建设工程项目管理合同3项目名称：项目托付人：项目管理人：委 托 人：项目管理人：依据，经中华人民共和国合同法、北京市建设工程项目管理管理试行方法与托付人友好协商签订本项目管理合同。一、项目概况项目名称：项目总投资： （万元）（以审核部门审定的设计预算为准）建设地点：建设规模：建设内容： 工程前期、实施期相关内容二、项目管理范围和内容：1组织进行工程设计优化、技术经济方案比选并进行投资限制；2帮助托付人组织施工、设备材料选购招标；3帮助托付人与工程项目总包企业和分包企业及建筑材料、设备、构配件供应等企业签订合同并监督实施；4帮助托
11、付人提出工程实施用款安排，进行工程竣工结算和工程决算，帮助业主处理工程索赔；5帮助业主组织竣工验收;6向托付人移交竣工资料；7搞好工程实施过程中的平安管理；三、项目管理目标投资限制金额： 万元(暂定、确保工程决算不超概算）工程质量标准： 合格项目管理期限： 年 月 日- 年 月 日四、项目管理费金额（大写）： ￥： 万元五、本合同由以下文件组成：1、两方认可的有关工程的变更、洽商等书面文件或协议修正文件2、托付项目管理合同书3、专用合同条款4、通用合同条款5、中标通知书6、投标书及其附件7、招标文件及其附件8、初步设计文件及其审查批复文件9、标准、规范及有关技术文件构成本合同的文件若存在歧义或
12、不一样时，则按上述排列次序进行说明。六、本合同中的有关词语含义与本合同其次部分 通用合同条款中给予它们的定义相同。七、托付人承诺，遵守本合同中的各项约定，为项目管理人供应项目建设的必要条件。八、项目管理人承诺，遵守本合同中的各项约定，根据项目工作范围和内容，担当项目管理任务。九、本合同一式 四 份，具有同等法律效力，两方各执 两 份。托付人：（签章） 项目管理人：（签章）法定代表人：（签章） 法定代表人：（签章）地址： 地址：邮编： 邮编：电话： 电话：本合同签于 年 月 日建设工程项目管理合同4工程项目名称：WTO探讨中心楼和外籍老师款待所托付人：上海XXXXX学院管理人：上海XXXXX询问
13、有限公司签定地点：上海市签订日期：年月日建设工程托付项目管理服务合同托付人上海对外贸易学院与项目管理人上海建科建设监理询问有限公司经双方协商一样，签订本合同。一、 托付人托付管理人管理的工程（以下简称“本工程”）概况如下：工程名称：WTO探讨中心楼和外籍老师款待所工程地点：古北路620号工程规模： 建筑面积8，000平方米二、 项目管理服务内容：1、 前期管理： 办理建设工程规划许可证； 负责项目各个阶段可研性报告、设计文件的申报、审批、发放手续，并办理相关的施工许可证； 协作学校做好设计、施工、监理等招标的监督、协调，并供应相关服务； 帮助学校进行设计工作的协调，供应优化建议，使其成果符合学
14、校要求； 帮助学校对施工单位、主要设备供货单位进行资质审查和实力考察； 项目的其他前期管理工作；2、 全过程项目协调 编制项目管理的工作内容和限制方法； 负责投资监理、工程监理的月报季度年度的工作报表报告的收集整理和分析工作； 负责协调投资监理工程监理之间的工作； 其他项目管理工作。3、 合同管理 负责施工监理及询问等合同的起草修订和初步审查； 负责合同之条款费用和付款方式的初步审核； 负责全部合同履行合同相关义务和权利的行使； 负责合同纠纷的处理； 负责与本项目有关的合同管理工作。4、后期管理： 负责组织工程竣工验收 负责检查、督促工程监理单位对竣工图、竣工资料刚好审核； 负责各配套专业部门
15、、职能部门 和物业运用部门验收手续的办理； 负责本工程项目的竣工决算事宜并协作做好项目审计工作； 负责项目文档、影像等资料的收集、整理、编册，以及向有关部门的移交； 负责工程项目运用说明书的编制； 负责项目的固定资产的登记、造册，以及清单与实物的移交； 其他有关的后期管理工作。三、 下列文件均为本合同的组成部分：1、项目管理建议书（投标书）；2、本合同标准条件；3、本合同专用条件；4、在实施过程中双方共同签署的补充与修正文件。四、 管理人向托付人承诺，根据本合同的规定，担当本合同专用条件中议定范围内的项目管理业务。未经托付人书面许可，管理人不得将本合同项下的任何权利、义务转让给第三方。五、 托
16、付人向管理人承诺根据本合同注明的期限、方式、币种，向管理人支付酬劳。六、 项目管理费用1、 计算依据 依据财政部基础建设财务管理若干规定和上海市财政局上海市地方国有建设单位若干财务问题补充规定等有关规定； 借鉴浦东新区财政局的浦财城（20xx）11号文浦东新区政府投资项目代理建设单位管理费计取标准的若干规定，计算本项目的管理费。2、 建安投资额及管理费费率3、 支付方式 合同签订后七天内预付管理费20%； 管理费支付按批准的工程月度已完工作量比例计算； 支付时间：按月支付； 托付人同意按以下的计算方法、支付时间与金额，支付附加工作酬劳和额外工作酬劳：（酬劳=附加工作日数200元/人日）。七、
17、履行本合同发生争议，应协商解决，协商不成立的，由工程所在地人民法院管辖。本合同自年 月 日起先实施，至年 月 日完成。本合同一式陆份，具有同等法律效力，双方各执叁份。托付人：（签章） 托付人：（签章）居处： 居处：法定代表人：（签章） 法定代表人：（签章）开户银行： 开户银行：账号： 账号：邮编： 邮编：电话： 电话：本合同签订于年 月 日建设工程项目管理合同5托付方：受托方：托付方_建设工受托方_对项目进行建设期全过程管理，为确保该项目建设规模、标准、投资和建设工期，使该项目在验收合格、保修期满后保质顺当交付托付方，特订立合同如下，以资共同遵守。一、工程概况1、工程名称：2、立项批文：3、建
18、设地点：4、建设规模：二、双方权力与义务1、受托方权力与义务（1）受托方接受托付方托付担当本项目建设期法人，代表托付方对本工程项目组织实施进行全过程管理及服务，担当本项目建设过程中建设单位责任与权利。（2）按项目立项批复，组织项目方案论证，可行性探讨，充分考虑托付方运用须要、建设功能和有关规划设计要求，编制工程初步设计及概算报托付方批准。（3）负责根据批准的初步设计和概算，组织编制施工图设计和预算。（4）编制适应于本工程实际的资金及进度安排，报托付方批准。（5）负责申报规划、建管、投资等有关手续，取得投资许可证、施工许可证等开工所需相关证照。（6）在公开招标原则下，受托付选择确定勘测、监理、设
19、计、施工等相关单位。（7）负责设立本工程建设所需项目资金专户，依据审批的年度安排和工程进度领取建设资金，并按规定运用。（8）严格按批准和审定的建设规模、功能、标准和概算组织建设，如有超出“三限制”范围的调整看法和重大设计变更，报托付方审批执行。（9）严格按批准的进度组织实施，保证项目按合同规定的期限建成，并确保工程质量。（10）定期向托付方汇报工程进度，接受托付方的监督和管理。（11）组织各单项工程的质量验收，申报项目竣工验收。工程验收合格后，向托付方刚好送交竣工结算资料和竣工财务决算报表，经审批后办理资产登记。办理工程移交事宜，同时向有关部门移交完整的建设档案资料。（12）负责工程竣工后保修
20、事宜。2、托付方权力与义务（1）托付方作为本工程基本建设程序的管理部门，对该项目行使业主职责。（2）合同签订后，刚好向受托方移交前期工作手续，帮助受托方做好工程建设过程中涉及有关部门单位相关工作，为受托方的工作创建良好的外部条件。（3）审核受托方项目建议书、可行性探讨、初步设计（概算）、施工图设计（预算）、工程进度安排、资金运用安排并赐予刚好回复。（4）负责按批准后的工程进度安排、资金运用安排支配建设资金，并督促建设资金按期支付至受托方项目资金专户。（5）参加项目建设过程中招投标、设备、材料选定及质量验收等有关工作。（6）根据建设进度安排，稽查工程质量、进度规模、标准及资金运用状况，刚好审核实
21、施过程中重大设计变更及资金调整安排。（7）协调解决工程中重大问题，为受托方供应必要的现场办公场所，帮助受托方办理施工用水、用电等有关手续。（8）负责组织竣工结算验收，在竣工验收后刚好与受托方办理接收手续。三、工程投资及合同价款1、受托方应将本项目方案、论证、可行性探讨、测量、钻探、工程设计、监理、质量、红线等各种证照办理费用限制在规定额度以内。2、受托方项目管理费按工程结算审计后造价的_计取。3、规划、城市管理和其他政策性各种缴费，经双方与有关部门交涉认可后，受托方提前申报，托付方刚好支付。四、工程质量设计质量：施工质量：五、受托方应不遗余力地工作，尽量满意业主工程进度需求。本工程工期为_ ,
22、 其中开工时间为_，施工工期为_。六、奖惩方法1、受托方通过实行科学管理方法，提出合理的建议，优化设计和施工方案，在达到设计要求，满意运用功能和“三控二保”的前提下，托付方赐予受托方_嘉奖。2、由于受托方未按合同约定完成管理内容，未经托付方批准擅变更项目建设方案（规模、标准和内容等），超出托付方审批的规模、内容、标准造成投资增加或因组织不力致使工期延迟，托付方有权扣减管理费，并由受托方自有资金弥补损失。七、其它1、托付方任命的本工程实施管理协调总代表为_，受托方总代表为_，双方不论哪方换人均需提前一星期书面行文通知对方。2、现场管理方法及专业管理细则由双方现场总代表协商制定。3、本协议未尽事宜
23、，双方通过协商后另订。4、本合同双方签字后盖章后生效。本协议一式捌份，正本二份，双方各执一份；副本陆份，双方各执三份。正副本具有同等效力。托付方（公章）： 受托方（公章）：法定代表人： 法定代表人：托付代表人： 托付代表人：电话： 电话：地址： 地址：帐户： 帐户：年 月 日建设工程项目管理合同6第一章合同双方1.1托付方：_（以下简称“甲方”）地址：_电话：_传真：_1.2受托方：_地址：_电话：_传真：_1.3甲方是公安部直属综合性探讨所，是国内警用装备最大的科研生产基地，并为全国公安及社会公共平安防范部门供应器材与技术服务。乙方是具有建设项目全过程管理实力的工程询问企业。甲方拟在自其次章
24、托付管理工作范围及内容2.1项目的功能策划及论证甲方托付乙方协作进行项目的功能策划与论证，在甲方进行的工作的基础上，从项目整体规划分期开发的原则动身，并打算有关资料申领项目的规划看法书，必要时，申请调整项目的限制性详规条件，并办理所需手续。2.2项目建筑设计方案的招标（征集）甲方托付乙方以经甲方批准的功能需求报告为依据，进行项目整体建筑设计方案的招标或征集，侧重于一期开发项目建筑设计方案的需求帮助甲方选定其中优秀的方案，并在深化与完善方案设计的基础上完成方案的专家论证和政府审批，进而帮助甲方与中标（中选）的设计方签订工程设计承包合同。2.3办理开发建设的政府手续甲方托付乙方于该项目开发前期及工
25、程建设期间，在各项工作现状的基础上，负责或协作甲方接着进行政府规定的立项、规划、土地、建设、市政公用、街道和其它政府主管部门的各项手续，组织协调有关工作。上述手续于工作包括但不限于项目建议书与可行性探讨报告的编制与报批，办理建设经济适用住房所需手续，建设用地规划许可证、国有土地运用证、建设工程规划许可证、建设工程施工许可证、房屋产权及租赁许可证、组织建设用地的评估并协调签订国有土地运用合同；组织消防、人防、园林、交通及节水的报批；办理市政各口（包括雨污水、供水、供电、自然气、电信、道路、绿化、环卫环保）方案的询问与审批，办理市政工程规划许可证、施工许可证及验收接用手续。乙方的工作应无损于该项目
26、手续方面已取得的成果，保证手续符合法律法规和政策的要求，保证在办理和协调各项手续的过程中不耽搁该项目进度、技术、质量、成本安排的实现，并尽可能保证甲方对规划和建设的其它要求。乙方无权以办理责任范围内的手续遇到困难为由，延误或中止本合同的执行。2.4处理与项目周边单位的关系乙方管理该项目期间，应在充分了解和接受该项目与周边相邻单位关系现状的基础上，从维护甲方的利益动身，维持或改善与周边单位的关系，包括但不限于与地方政府就该项目工程实施形成的管辖关系，施工扰民与民扰施工的关系等。2.5工程协调及监理工作甲方托付乙方负责监督、限制、协调、管理设计、施工、监理三方的工作的工作，负责解决和协调工作中的任
27、何问题，确保进度、技术方案、质量、平安、成本等安排的全面实现。2.5.1对监理方的管理甲方托付乙方担当该工程的施工监理工作，监理取费安工程总造价_的计取。为办理有关政府备案手续，甲方与乙方将在该项目领取建设工程规划许可证后的5日内另行签订监理托付合同，作为本合同的从合同，构成主从合同关系。2.5.2对设计方的管理乙方在该项目中代表甲方负责对设计方的管理工作。甲方要求乙方编制各类设计承包合同和设计任务书，制定设计总承包与设计分包的框架，在公正议标的前提下，举荐建安工程的设计分包人及各市政工程的设计人，监督并管理设计单位在项目建设期间履行其合同义务。乙方应对设计方重大的设计方案通过经济技术论证进行
28、审定。乙方对甲方与设计方之间的合同，在符合甲方利益和要求的基础上，经甲方书面认可后，具有调整处置权，有权向设计方就有关技术和设计问题提出任务变更和新的工作要求。甲方还应负责建安工程设计与市政工程设计之间的协调。2.5.3对施工方的管理甲方托付乙方进行该项目建安工程与市政工程施工的管理工作。甲方要求乙方代表甲方制定该项目的建安工程与市政工程的施工总承包和分包的框架，编制施工总承包及各专业分包工程的招标文件，经甲方批准，代表甲方组织招标和评标工作，提出书面评标报告，客观公正地举荐施工总承包单位和专业分包单位。甲方要求乙方代表甲方负责各项施工合同的制定和执行，在该目建设和保修期间并管理施工单位履行其
29、合同义务。乙方应负责建安与市政工程各承包商之间的关系的协调。乙方具有对项目施工进度总限制安排、施工组织设计和技术方案的审定权，有权批准发布关于局部工程的开工令、停工令、复工令以及工程款支付的审定权等，以上各项权利的运用，必需约定程序通知甲方。乙方在批准发布全部工程的开工令、停工令、复工令时，须事先报经甲方批准。2.6进度安排管理乙方负责该项目施工进度安排的制定，包括编拟并适时调整项目开发建设进度总限制安排，并在此安排的基础上，建立两套安排系统，即约定业主与管理公司工作关系的月周安排系统，及约定各参与建设单位工作行为的现场施工的三级安排系统。上述项目开发建设进度总限制安排应涵盖自项目立项直至竣工
30、验收的全过程，包括在这一过程中所需进行的全部主要工作内容的原则性支配，不论这些工作是由管理公司自行完成，由其它单位在管理公司的协调下完成或由业主完成，总限制安排由管理公司编制，并报业主核准后生效，乙方应督促、帮助参与项目建设的各单位根据上述总限制安排的要求，编制各自的工作安排，使之相互协调，构成三级安排系统，并检查各类进度安排执行状况，监督并通知有关单位实行措施赶上安排进度要求。2.7合同管理乙方应在对工程内容和设计文件进行深化分析和探讨的基础上，向业主提出工程分项承包范围划分的建议，编拟项目合同网络图报送业主审批。合同网络图的制定应保证：设计与施工充分搭接；明确各承包商之间的工作范围；有利于
31、各分包商之间进行协调；项目的全部权已包括在相应的承包合同中；发生法律纠纷的可能性最小。在拟编项目合同网络图后，乙方应建议甲方确定采纳国内或国际招标、国内或国际选购，明确总包与分包、供货商的合同关系及分包商、供应商之间的合同关系，制定各级各类合同的谈判原则与策略，确定合同基本条件并编写详尽的合同条款。2.8组织招标工作在合同网络图与项目进度总限制安排获得甲方批准的基础上，乙方负责各类建安与市政工程的招投标工作，包括制定招标工作程序、编制招标文件，举荐投标单位并做资格预审，组织回标、开标、答辩、现场考察、编写评标报告、帮助业主完成决标。2.9选购管理甲方托付乙方代表甲方负责该项目重要材料及设备的选
32、型及管理工作。乙方须依据项目功能的要求和工程建设进度状况，进行该项目所需材料及设备的市场调研、选型和厂商洽谈工作，并编写具体的选购安排和能价格比较报告，报经甲方核准后，代表甲方起草供货合同；待供货合同签订后，负责监督并管理的供货合同的执行,负责按合同验收材料和设备，并代表甲方与厂商落实安装、调试、保修事宜。2.10工程造价管理乙方负责该项目的工程造价管理工作。乙方应在签署本项目管理合同后3个月内编制限制工程造价的原则方法并向业主报备。并在项目合同网络图和项目进度总限制安排或甲方批准后，依据项目可行性探讨报告中的投资估算，刚好编制项目项目投资总限制安排。乙方还应在工程实施中负责组织各类各项工程标
33、底的编制，进行标底的审查，负责按时完成该项目各阶段、各分项工程施工的概算及其审查工作，包括办理各种设计变更、现场施工技术措施与经济洽商。该项目竣工后的一年内，应完成经各单位确认的该项目的竣工结算报告，并提交甲方，如项目分期竣工交付，则应分别按期完成并提报。乙方应负责与甲方审计公司进行必要的联系和沟通工作。2.11工程验收乙方代表甲方进行工程竣工、政府质检部门验收、各项市政工程与该项目的接口工作，办理涉及验收的全部手续，并有责任维护甲方经济利益和法律权益。在该项目建安工程的四方验收在北京质量监督部门正常备案，以及该项目全部市政工程完工接用后，乙方可以不再保留进驻现场的管理机构人员。2.12档案管
34、理甲方托付乙方主持该项目开发建设工程档案的管理工作，乙方保证在该项目验收合格时，应有系统完善的、分类合理的全套开发及建设工程档案（原件），并移交甲方。在该项目工程建设期间凡因工作须要调用上述档案（原件）时，应向乙方办理完备的借用手续（借用目的、责任人、借用责任、归还日期等）；档案原件发生任何遗失、涂改、破损、泄密等，应由乙方担当完全责任。2.13租售协作如甲方须要对该项目进行市场推广和房屋租售，乙方应依据甲方确定的销售方案要求，保证按时按质予以协作逐项落实，同时乙方应向该项目的潜在客户供应涉及销售的工程询问服务。2.14财务管理及税务顾问工作在该项目建设期间，如甲方须要，乙方帮助甲方编制项目管
35、理所需的各种财务报表，包括但不限于项目资金安排、筹资及成本支出表、现金流量表、项目投资估算表等的服务。2.15协作项目移交物业管理或运营乙方帮助甲方进行物业管理或项目运营工作的策划，如甲方须要，营应组织物业管理公司的招投标，帮助甲方决标，并对物业管理公司或项目运营公司刚好介入项目的验收、移交、与接用工作做出支配。2.16工程保险乙方负责该项目的工程保险事宜的办理，应组织编制项目的工程保险安排，举荐采纳适当的保险险种与险别，主持与保险公司及（或）保险经纪人的洽谈，刚好合理的支配保险费的分期支付。在发生风险事务时，组织好现场施救、记录，按时通知保险公司或保险经纪人到现场勘察损失状况，填制索赔文件理
36、赔。在工程竣工前后，与业主协调工程保险与此后的财产保险的连接，确保业主的财产免招损失。2.17工程保修负责涉及项目保修的各类合同、文件、资料整理成册，逐次移交业主或指定单位。在该项目物业管理单位实际接手物业管理工作之前，负责监督该项目相应工程的各施工、供货安装等单位有效的履行各自的工程保修责任。在项目工程实际限制权移交物业管理单位后，管理公司有义务协作进行有关工作关系的协调。2.18工程质量管理甲方托付乙方制订项目的质量目标和工作体系，组织参加项目建设的各个单位建立相应的工作体系和工作制度，使之相互协调并监督执行，在甲方已对项目的质量要求作出充分的定义，设计单位已作出初步设计后，编制初步质量实
37、施安排，报甲方审批。随着方案设计、扩初设计和招标图设计工作进展，乙方应更新和深化质量限制实施安排，并根据最新批准的质量限制安排对项目质量管理和限制。第三章项目管理的标准3.1工期进度的管理3.1.1本合同签订之日起15个工作日内，乙方向甲方提交正式的项目开发建设总体工作安排，经甲方审核批准后，乙方应按此安排执行。3.1.2自该项目正式破土动工之日起，乙方应在_月内使该项目达到建安工程全部完工、竣工手续北京市质量监督站实现备案、市政工程完工及接用完毕。3.1.3项目竣工后6个月内，乙方应完成涉及工程结算的全部工作，并完备全部需办理政府手续。3.2建安与市政工程成本管理3.2.1依据实际施工图纸，
38、可按建设部和北京市建筑行业有关的法规和定额编制标底的部分，以在施工图完成之后的三个月内，乙方对施工图进行审定后提出的设计变更调整而产生的标底变更后金额为考核基数；对没有定额而面对市场招标的部分，以甲方批准的中标价的105为考核基数。3.2.2甲方主动提出的设计调整变更或经甲方批准的合理化建议而引起的费用增减；3.2.3以上3.2.1、3.2.2两项之和作为甲方对乙方限制项目建安及市政工程建设成本的考核指标。3.3工程质量符合国家及北京市的工程竣工验收质量标准，工程达到甲方与施工承包商签订的施工合同中所规定的质量标准，作为工程质量管理的考核指标。第四章项目管理机构及基本运作方式4.1专职管理机构
39、及组成人员乙方接受甲方托付后，经甲方审核，应马上成立专职的管理机构“公安部第一探讨所工程项目管理”部，并选派称职人员到位；甲方全权负责评价该机构以及全部组成人员的工作表现及工作业绩，乙方对其派出人员的素养和工作实力以及行为后果负全部合同责任：如甲方对上述任何人员的工作不满足，乙方有责任在甲方提出书面要求后5日内更换有关人员，而乙方不得以此为由，延误或中止对合同的执行。4.2项目部经理项目部经理是由乙方选派并由甲方认可的常驻现场的专职管理经理。在项目的实施过程中，代表乙方实行本合同，并向乙方总经理负责。乙方如更换项目部经理，须提前15天通知甲方，并保证更换水平不低于原项目经理的项目经理。4.3会
40、议制度和月报该项目的托付管理工作，应遵循“公开、沟通、信任”的原则。为保证该项目的有效落实，乙方应定期编制月/周工作安排，坚持工作例会和专题会议制度。有关专题的会议纪要及例会探讨的月/周工作安排，由乙方整理后在会后的其次个工作日交给甲方阅存。甲方对工作安排和会议纪要有权质疑，乙方有责任进行答复。乙方于每月7日提交上个月度的项目管理月报。4.4合同的签署在甲方托付乙方的管理工作范围内，凡属该项目对外合同以及对合同的修改书、补充协议的签署均在甲方与有关方之间进行，甲方托付乙方的只是合同的额起草、合同的执行以及合同的管理工作。4.5款项的支付该项目工程建设及开发所涉及的合同款项和其他款项，甲方托付乙
41、方按时编制详尽的款项支付凭证，报经甲方批准，由甲方按相关合同规定或安排干脆支付。第五章双方责任5.1甲方责任5.1.1对乙方提出工作目标、任务和工作要求；5.1.2 供应为进行本合同规定工作所需的各类资料和信息；5.1.3充分信任并授权乙方代表代表甲方进行本合同的规定工作；5.1.4按时向乙方支付本合同规定的管理费用；5.1.5在约定的时限内批准、认可乙方为进行本合同规定的工作而提交的报告、合同、协议、信函和其他文件，或提出修改要求，或驳回上述文件；5.1.6按甲方与设计单位、施工等单位签署的合同规定，刚好支付有关款项；5.1.7刚好支付应向政府各有关部门交纳的相关费用；5.1.8在工地范围内免费向乙方供应办公场所；5.1.9向乙方专职管理机构派出甲方业务协调人（甲方工程代表），便于业务操作层面的协调；5.1.10向乙方供应“公安部第一探讨所建设项目管理部”椭圆印章一枚。5.2乙方责任5.2.1进行本合同中所规定的该项目开发建设的管理工作，包括全部相关的合同、工程、商务、财务、行政等方面的工作；5.2.2组织专职机构和专职人员，实施本合同规定的工作，并对所派出人员的工作及行为后果负全部责任；5.2.3担当本合同规定工作有关的办公设施及办公用品的费用，担当