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1、2022工程建设管理合同工程建设管理合同随着人们对法律的了解日益加深，关于合同的利益纠纷越来越多，它可以爱护民事法律关系。那么我们拟定合同的时候须要留意什么问题呢？以下是我整理的工程建设管理合同，希望能够帮助到大家。工程建设管理合同1一、实践中遇到的建设工程合同管理问题的应对措施司考(一)合理设置合同管理机构，配备专业管理人员合理设置合同管理机构及管理人员，明确岗位职责是合同管理工作的基础，也是实现管理规范化、流程化的必要条件。合同管理人员须要有肯定的专业技术学问、法律学问和造价管理学问。(二)严格执行企业制定的合同管理规定，规范合同管理业务流程建设工程合同管理贯穿于工程项目建设的整个过程，是
2、整个工程项目管理的核心和灵魂，项目不分大小轻重都应严格根据企业制定的合同管理规定做好合同签订、合同审查、合同授权、合同公证、合同履行的监督管理。建立健全合同管理制度，严格根据规定程序进行操作，不断提高合同管理水平，削减项目执行中的纷争。(三)严密制订合同违约条款，保证合同履行的规范化在起草建设工程项目合同时要谛视夺度的考虑到可能出现的各种违约状况，缜密的制定好违约责任和赔偿措施的合同条款。在工程建设过程中，一旦出现争议，双方要严格根据合同约定的争议解决方式，刚好地解决争议问题。(四)加强工程合同的索赔管理工作合同的索赔管理要求承发包商在签订合同时要充分考虑到各种不利的因素，合理预料合同履行时可
3、能会发生的违约状况；严格明确合同规定的权利和义务，降低合同风险，科学分析合同变更和索赔的可能性，实行最有效的合同管理策略和索赔策略；在合同履行过程中，要随时结合项目现场的实际状况，结合法律法规进行分析探讨，合理履行合同，爱护己方的合法权益。(五)重视合同终结的评估工作和管理工作的信息化建设一个工程合同终结后的评估是对这个合同管理的总结阶段，其评估工作主要是总结合同的执行状况，现行法律法规的应用状况，以及合同中简单出现问题条款的留意事项。刚好有效的评估工作对合同的履约实力、索赔缘由和管理中出现的问题可做到科学的分析汇总，能为以后相像的工程项目供应管理阅历的借鉴，比如在造价限制方面需考虑进的因素。
4、为了规范建设工程合同基础管理工作，提升管理水平，有效防范法律风险，要将合同管理工作和电子化、网络化管理相结合，全面推动建设工程合同管理的信息化建设。中国石化集团公司投资建设了首次运用世界先进的“云计算”技术，采纳微软.NET技术架构，实施“大集中”管理模式的中国石化合同管理信息系统(简称CMIS)，初步实现了统一、集成、规范、高效、便捷的管理模式，进一步提升了企业规范经营与合规管理水平。通过系统的建设、应用实现了合同管理制度规范化、标准化和信息化，合同管理的专业化和一体化，普遍提高了合同管理效率和有效降低了合同管理成本。二、结语大到一个企业，小到一个项目部，一个有效的工程合同管理是促进参加工程
5、建设各方全面实现合同约定的权利和履行合同义务，确保建设目标(质量、投资、工期)的重要手段，是推动项目顺当实施的有力保证，同时也体现了一个企业的综合管理水平。作为工程项目的各参加方必需仔细做好建设工程合同管理工作科学、有效地进行，刚好应用先进管理手段，改善合同管理条件，推动合同管理的信息化建设，不断提高管理水平，从而保障工程项目高效地运行实施，促进建设市场健康有序地发展。工程建设管理合同2托付人（甲方）：受托人（乙方）：依照中华人民共和国合同法、中华人民共和国建筑法和有关建设项目管理方法规定，经甲、乙双方友好协商，甲方托付乙方负责的建设工程管理，现将有关事宜签订合同如下：一、工程概况工程名称：_
6、。工程地点：_。工程总占地面积：约_亩。工程总建设期：_个月（自开工之日起计算）。质量标准：合格。二、托付管理内容甲方托付乙方负责设计、勘察、监理、施工、招标、施工管理、配套工程管理等各项管理任务。包括但不限于以下事项：1、在合同履行期间，按月、季向甲方报告工程进展状况；2、负责招标代理、造价询问、监理及建设过程的全过程管理；3、编制工程招标文件，组织建设工程施工及设备材料的招投标工作；4、负责项目施工阶段设计技术交底、图纸会审以及施工单位施工组织安排的审核；办理现场变更及签证手续，并提出审核看法；5、制定工期、质量、投资、平安、文明施工管理目标，并进行限制和检查；6、协调各承包人（施工、专业
7、分包等单位）的业务活动；7、审查施工单位的施工进度安排并监督其执行，并按各承包人施工进度报告提出付款安排建议；8、提出合理可行的施工技术措施以加快工程进度，保证现场平安；9、主持现场施工管理例会，解决处理施工中存在的问题或提出合理化建议和整改措施；10、帮助甲方办理工程决算审计。三、合同价款及支付方式1、乙方管理费依据财建20xx394号基本建设财务管理规定的规定计取。2、本合同签订之日起十五日内，甲方向乙方预支管理费_万元。3、剩余管理费依照工程进度，分批申请支付。4、工程竣工验收审计决算后一个月内，甲方按实际工程量付清剩余管理费。四、双方的权利与义务1、甲方托付乙方以甲方名义详细负责工程建
8、设管理工作，其中包括组织招投标、制定工程管理总体规划、组织检查验收、严格档案管理等。2、甲方有权对托付事项的详细要求指示乙方。乙方应当根据甲方指示处理托付事务。因特别缘由乙方无法执行或须变更执行的，乙方应事先征得甲方书面同意。3、未经甲方书面同意，乙方不得将受托事项转托付给第三人。4、乙方在甲方托付的权限范围内，对工程管理拥有相对独立的管理权。但甲方有权要求乙方供应本工程施工形象进度、投资、质量限制报告。5、在工程建设中发生建材价格波动、政策改变或其他不行预见因素，可能对工期、投资造成较大影响时，乙方应刚好书面报告给甲方。6、因不行抗力导致工程不能按时完工的，乙方应当书面报告甲方，甲方应依据实
9、际状况适当调整工期。7、乙方应严格执行档案管理规定，要有专人负责保管，工程完工后移交给甲方。8、因甲方决策缘由造成工程不能正常进行，拖延工期的，乙方有权向甲方提请顺延工期。9、如乙方不按合同履行义务，严峻影响本合同执行，甲方有权终止合同。10、乙方做好该建设项目投资限制，科学的项目管理，提高投资效益，编制工程月进度安排并于每月25日（如遇节假日顺延）上报甲方；11、乙方应严格根据甲方批准和审定的建设规模、功能、标准和概算组织建设，不得突破总投资。根据批准的进度组织实施，保证项目按合同规定的期限建成，并确保工程质量。12、乙方应根据甲方要求组织各单项工程的质量验收，负责按竣工验收制度申报项目竣工
10、验收、移交等工作，将验收合格后的建设项目和完整的建设档案资料移交甲方和相关档案管理部门。13、乙方应做好建设项目三控（三控指限制投资、质量、工期）工作，确保建设工期、质量、平安目标实现。14、乙方驻地管理机构及其职员不得接受工程项目任何参建各方的任何酬劳或经济利益。乙方不得参与合同规定与甲方的利益相冲突的任何活动。五、违约责任及嘉奖1、因乙方管理缘由未能按期完工，应对乙方进行惩罚，按以下方式计算惩罚金：罚金=管理费用总额合同期（日）延长工期（日），最高罚金为50万元。2、因甲方缘由导致工期延长，甲方同意按以下的计算方法计算并支付乙方延长期工程项目管理费：延长期管理费=管理费总额合同期（日）延长
11、工期（日），延长期管理费最高为50万元。3、提前完工嘉奖（保证质量前提下）：嘉奖金额=管理费总额合同期（日）提前工期（日）24、当甲方认为乙方无正值理由而又未履行或未完全履行项目管理业务时，可向乙方发出指明其未履行义务的通知。若乙方不能做出合理书面答复，甲方可予以经济惩罚（1万-5万元）作为乙方的违约金，乃至解除合同并追究相应责任，若甲方发出通知7日内没有收到答复，可在第一个通知发出后15日内发出终止托付项目管理合同的通知。合同即行终止。乙方担当违约责任并赔偿甲方因此遭遇的全部损失。六、本合同在履行过程中发生争议时，当事人双方应刚好协商解决。协商不成时，可起诉至人民法院。七、本合同未尽事宜，双
12、方另行约定。八、本合同壹式陆份，正本贰份，双方各执壹份；副本肆份，双方各执贰份，正、副本具有同等法律效力，遇争议时以正本为准。甲方（盖章）：乙方（盖章）：甲方代表人：乙方代表人：日期：_年_月_日日期：_年_月_日工程建设管理合同3摘要：索赔管理是施工企业经营管理中的一项不行缺少的内容，发展健康的索赔工作有利于强化合同意识，提高履约实力和企业管理水平，有利于提高施工企业的竞争实力。关键词：建设工程;合同;索赔1索赔的概念索赔是在合同履行过程中，依据法律规定、合同的约定及惯例，合同当事人一方因非自身的因素或对方不履行或未能正确履行合同而造成的不应由自己担当责任的经济损失或利益损害，通过肯定的合法
13、程序向对方提出赐予赔偿或者补偿要求的行为。索赔是一种正值的权利要求，是一种以法律和合同为依据的、合情合理的行为。2索赔发生的缘由2.1 工程项目的特别性。工程项目规模大、技术性强、投资额大、工期长、材料设备价格改变快、风险大，使得工程项目在实施过程中存在很多不确定改变因素，而且发包人在实施过程中还会有很多新的决策，这样索赔就必定发生。2.2 工程项目内外部环境的困难性和多样性。工程项目的技术环境、经济环境、社会环境、法律环境的改变，会在工程实施过程中常常发生，使得工程安排实施过程与实际状况不一样。2.3 参加工程建设主体的多元性。一个工程项目往往会有发包人、总包人、工程师、分包人、材料设备供应
14、商等众多参与单位。各方面的技术、经济关系错综困难，既相互联系，又相互影响，只要一方失误，不仅会造成自己的损失，而且会影响其他参建者，造成他人损失。2.4 工程合同的困难性及简单出错性。建设工程合同文件多，而且困难，常常会出现措辞不当、条理有缺陷、图纸错误等状况，因而，索赔在所难免。3索赔的程序由住房和城乡建设部、国家工商行政管理总局联合发布的建设工程施工合同(示范文本)(GF20xx0201)中对索赔约定如下：3.1承包人的索赔依据合同约定，承包人认为有权得到追加付款和(或)延长工期的，应按以下程序向发包人提出索赔：(1)承包人应在知道或应当知道索赔事务发生后28天内，向监理人递交索赔意向通知
15、书，并说明发生索赔事务的事由;承包人未在前述28天内发出索赔意向通知书的，丢失要求追加付款和(或)延长工期的权利;(2)承包人应在发出索赔意向通知书后28天内，向监理人正式递交索赔报告;索赔报告应具体说明索赔理由以及要求追加的付款金额和(或)延长的工期，并附必要的记录和证明材料;(3)索赔事务具有持续影响的，承包人应按合理时间间隔接着递交持续索赔通知，说明持续影响的实际状况和记录，列出累计的追加付款金额和(或)工期延长天数;(4)在索赔事务影响结束后28天内，承包人应向监理人递交最终索赔报告，说明最终要求索赔的追加付款金额和(或)延长的工期，并附必要的记录和证明材料。3.2对承包人索赔的处理对
16、承包人索赔的处理如下：(1)监理人应在收到索赔报告后14天内完成审查并报送发包人。监理人对索赔报告存在异议的，有权要求承包人提交全部原始记录副本;(2)发包人应在监理人收到索赔报告或有关索赔的进一步证明材料后的28天内，由监理人向承包人出具经发包人签认的索赔处理结果。发包人逾期答复的，则视为认可承包人的索赔要求;(3)承包人接受索赔处理结果的，索赔款项在当期进度款中进行支付;承包人不接受索赔处理结果的，根据争议解决条款约定处理。3.3发包人的索赔依据合同约定，发包人认为有权得到赔付金额和(或)延长缺陷责任期的，监理人应向承包人发出通知并附有具体的证明。发包人应在知道或应当知道索赔事务发生后28
17、天内通过监理人向承包人提出索赔意向通知书，发包人未在前述28天内发出索赔意向通知书的，丢失要求赔付金额和(或)延长缺陷责任期的权利。发包人应在发出索赔意向通知书后28天内，通过监理人向承包人正式递交索赔报告。3.4 对发包人索赔的处理对发包人索赔的处理如下：(1)承包人收到发包人提交的索赔报告后，应刚好审查索赔报告的内容、查验发包人证明材料;(2)承包人应在收到索赔报告或有关索赔的进一步证明材料后28天内，将索赔处理结果答复发包人。假如承包人未在上述期限内作出答复的，则视为对发包人索赔要求的认可;(3)承包人接受索赔处理结果的，发包人可从应支付给承包人的合同价款中扣除赔付的金额或延长缺陷责任期
18、;发包人不接受索赔处理结果的，按争议解决条款约定处理。3.5 提出索赔的期限(1)承包人按竣工结算审核条款约定接收竣工付款证书后，应被视为已无权再提出在工程接收证书颁发前所发生的任何索赔。(2)承包人按最终结清条款约定提交的最终结清申请单中，只限于提出工程接收证书颁发后发生的索赔。提出索赔的期限自接受最终结清证书时终止。4索赔的证据4.1招标文件。招标文件是项目合同文件的基础，不仅是承包商投标报价的依据，也是索赔时计算成本的依据。4.2投标报价文件。在投标报价文件中，承包商对各分项项目列出了数量和价格，这些文件在中标及签订施工合同以后都成为正式合同的组成部分，也是施工索赔的基本依据。4.3施工
19、协议书及其附属文件。在签订施工合同以前合同双方对于施工合同的探讨纪要文件中，假如对招标文件中的某个合同条款进行了修改或说明，这也是将来索赔计价的依据。4.4来往信件。如工程变更指令、口头变更确认函、加速施工指令、施工单价变更通知等，这些信函都具有与合同文件同等的效力，是结算和索赔的依据资料。4.5会议记录。如标前会议纪要、施工协调会议纪要、施工进度变更会议纪要、施工技术探讨会议纪要、索赔会议纪要等。 4.6施工现场记录。包括施工日志、施工检查记录、工时记录、质量检查记录、设备或材料运用记录、施工进度记录或者工程照片、录像等。对于重要记录，如质量检查、验收记录，还应有合同约定的驻现场监理人员签字
20、。4.7工程财务记录。如工程进度款支付申请、工人劳动计时卡和工资单、设备、材料和零配件选购单、付款收据、工程月开支等。在索赔计价工作中，财务单证非常重要。4.8施工气象记录。很多工程的工期拖延索赔与气象条件有关，施工现场应留意记录和收集气象资料，如每月降水量、风力、气温、河水位、河水流量、洪水位、基坑地下水状况等。4.9市场信息资料。对于大中型土建工程，一般工期较长，对物价变动等资料应系统的收集整理，这对工程款的调价是必不行少的，对索赔也同等重要。如工程所在地有关部门出版的刊物、外汇兑换率行情、工人工资调整等。4.10工程所在国家的政策法令文件。如货币汇兑限制指令、调整人工单价的确定、税收政策
21、的调整等。5索赔的管理5.1开工前进行施工合同的交底。开工前合同谈判及签订相关人员须要对合同实施人员，主要是工程项目全部的管理人员进行交底，交底的内容包括合同工期、合同范围、质量要求、存在的风险、施工中留意的索赔点及谈判过程中的其他留意事项。要让全部管理人员都熟识合同，刚好发觉合同变更，收集合同变更资料，为索赔打算第一手资料。5.2施工过程中仔细履行施工合同。施工过程中根据合同约定进行施工，完成合同要求的任务，避开因不执行合同而给对方造成损失，而让对方进行索赔。同时督促对方履行合同，如对方未按合同规定履行，刚好开展索赔工作。5.3做好索赔工作。索赔不是一个人的事，须要项目全体人员的协作。合同履
22、行过程中要刚好做好索赔资料的收集工作，专人管理，这样在索赔时才可以做到有理有据。索赔是一项困难的系统工作，对于维护自身的合法权益，增加企业的经济效益，提高管理水平都有重要的作用。索赔管理是施工企业经营管理中的一项不行缺少的内容，要努力提高合同管理实力，增加施工索赔意识，提高索赔技能。而发展健康的索赔工作有利于强化合同意识，提高履约实力和企业管理水平，有利于提高施工企业的竞争实力。参考文献：1工程建设合同与索赔管理李启明编著20xx年出版2建设工程合同管理与索赔成虎编著20xx年出版3建设工程施工合同(示范文本)(GF-20xx-0201)工程建设管理合同4建设施工合同1.订立施工合同应具备的条
23、件:(1)初步设计已经批准。(2)工程项目已经列入年度建设安排。(3)有能够满意施工须要的设计文件和有关的技术资料。(4)建设资金和主要建筑材料设备来源落实。(5)对于招投标工程，中标通知书已经下达。2.建筑工程合同文件的组成：(1)双方签署的合同协议书。(2)中标通知书。(3)投标书及其附件。(4)本合同专用条款。(5)本合同通用条款。(6)本工程所适用的标准、规范及有关技术文件。3.施工合同示范文本是由协议书通用条款专用条款三部分组成的，并附有3个附件。4.通用条款不能完全适用于各个详细工程，因此，配之以专用条款对其做必要的修改和补充。5.重新检验(单选题)检验合格，发包人担当由此发生的全
24、部追加合同价款，赔偿承包人损失，并相应顺延工期。检验不合格，承包人担当由此发生的全部费用，工期不予顺延。6.暂停施工(1)发包人缘由造成的暂停施工(2)承包人缘由造成的暂停施工(3)意外事务造成导致的暂停施工7.不行抗力所造成损失的担当工程本身的损害、因工程损害导致第三方人员伤亡和财产损失以及运至施工场地用于施工的材料和待安装的设备的损害，由发包人担当。8.施工合同的解除1)可以解除的情形(1)发包人、承包人协商一样，可以解除合同。(2)发包人不按合同约定支付工程款(进度款)，双方又未达成延期付款协议，导致施工无法进行，承包人可以停止施工，由发包人担当违约责任。假如停止施工超过56天，发包人仍
25、不支付工程款(进度款)，承包人有权解除合同。(单选题)2)解除合同的程序3)合同解除后的善后处理9.承包人担当违约责任的4种方式：(多选题)1)赔偿因其违约给发包人造成的损失2)支付违约金3)实行补救措施4) 接着履行10.试述建设工程施工合同订立的条件和程序(简答题)订立施工合同应具备的条件:(1)初步设计已经批准。(2)工程项目已经列入年度建设安排。(3)有能够满意施工须要的设计文件和有关的技术资料。(4)建设资金和主要建筑材料设备来源落实。(5)对于招投标工程，中标通知书已经下达。订立施工合同的程序：对于必需进行招标的建设项目，工程建设的施工都应通过招投标确定发包人，中标通知书发出后，中
26、标人应当与招标人刚好签订合同。招标人和中标人应当自中标通知书发出之日起30天内，根据招标文件和中标人的投标文件订立书面合同。招标人和中标人不得另行订立背离合同实质性内容的其他协议。工程建设管理合同5摘要在建设工程起先施工之前会签订一些合同，这些合同所起到的作用就是规范工程项目，并且合同中也明确的写明白发包人以及承包人在此工程中应当执行的内容。本文我们就依据目前建设工程的施工市场发展前景对合同管理的问题进行分析，并给出合理的建议。关键词建设工程；施工合同；管理分析引言在建设工程施工的合同中，发包人和承包人要在一些问题上达成一样，使施工过程更加顺当，但是施工合同的内容比较困难，所以在管理合同的过程
27、中难免会遇到一些问题。1对合同进行管理的重要性建设工程的施工合同主要是用来规范施工方操作的一份文件，在施工中的每一项标准都是由此施工合同进行规定，在合同中所出现的对于工程施工质量的要求、工程所用工期以及整个工程造价都是在两方进行协商之后并且达成一样的，所以当施工合同一旦签订，对工程施工的生产安排和技术标准也都确立下来，并且双方在施工中所担当的责任和要履行的义务也在合同中有具体的说明，合同管理的好坏对于项目管理及工程管理及工程施工的技术经济效果和目标实现都有干脆的影响，这样也就形成了一套完整的工程施工的管理体系。2传统施工合同中存在的问题2.1对于施工合同没有正确的相识施工合同在施工中非常重要，
28、而这一点被许多企业所忽视，所以导致合同的执行力度不足。是因为某些企业或者单位不重视对合同的管理，所以这些企业或者单位没有支配相应的管理人员，也没有足够的经费进行保障，无法对工程施工进行对比和排查。2.2合同的执行力度不足在施工合同中出现的内容都是由两方进行协商后并达成一样，不管是哪一方都要履行施工合同中规定的义务以及责任。假如在施工过程中出现争议，必需根据施工合同的规定进行施工，否则会造成两方毁约的后果。另外，假如施工合同管理只存在于纸张上，没有根据施工合同的规定进行严格的管理睬延长工程工期，耽搁工程款的交付等。2.3缺乏完整的合同管理体制由于建设单位没有专业的合同管理人员，导致合同管理没有特
29、定的人员进行管理，出现问题时员工推卸责任，给建设单位造成利益损失。3提高合同策划的科学性对于一项工程来说，其建设施工和合同的总体策划有干脆的影响，要明确合同总体策划的根本性和指导性的地位，将影响工程建设和合同签订所出现的问题反映出来。首先怎样将工程量进行划分，保证每个合同都独立担当相应的工程量；其次工程承包中的托付方式以及承包方法如何进行选取；要实行什么类型的合同形式；合同中要明确哪些留意事项等，以上列出的几点都是须要建设单位管理好。4在工程施工中高效合同管理4.1建立实施合同的保障体系4.1.1在建设单位中设立合同管理机构，聘请专业的工作人员进行合同管理的工作，保证合同管理工作的质量，使建设
30、单位能够更加专业化和高效化。4.1.2对全部的工作人员进行合同法的观念教化，将合同制定和履行合同的执行力提高上去，让每一位工作人员都有法律意识，明白违约的严峻性和要担当的法律责任。4.1.3细致分析合同的履行状况，每一个环节都要在合同管理的工作中落实，包括施工小组和技术人员与承包方的具体业务。组织工作人员对工程合同进行学习和解读非常重要，让工作人员对合同有一个清楚的相识，避开在合同管理时出现违规的现象。4.2提高合同追踪的刚好性在工程建设的过程中会出现许多的影响因素，导致实际的建设状况与原来安排的有比较大的偏差，而这种产生的偏差在累积中会不断的扩大，最终会造成合同的执行力度增大，解决此问题的方
31、法就是对合同进行追踪，分析出现的问题并找出缘由，最终达到合同稳定执行的目的。4.3加大对于合同的管理力度在工程建设过程中，加强合同的管理力度非常重要。为了保证工程施工的顺当进行，建设单位必需将对施工合同的管理工作作为规范建筑市场的重要内容，要加大对于工程施工合同的管理力度，对待资金不到位的工程项目可以阻挡招投标，不给办理工程报建手续，尽力将建筑市场风气净化。4.4依据合同分析进行监督4.4.1监督工程施工现场中的代表以及施工小组和其他工作单位，给施工小组供应帮助，确保施工安排的落实，同时在施工中出现的问题结合合同内容进行讲解。4.4.2在一项工程中会有许多合同，比如说设计合同、造价合同等，这些
32、合同对工程相对应的地方都有肯定的要求，这就形成了一个管理网络，对于这些合同要进行梳理，保证每个合同所提到的部分都能顺当进行。4.4.3在工程施工过程中，全部的恳求，吩咐以及会议内容都要进行具体的记录，在合同中找到相应的规定进行管控，防止出现差错。4.5避开合同中的违约现象现在我国施工合同履约率较低，据统计平均合同履约率只达到了50%，已经给我们国家市场的经济秩序造成了严峻的影响，所以在工程项目起先施工之前，必需对于施工合同中所列出的内容细致审查，尽量避开出现合同违约的现象。假如在施工过程中双方出现不同的看法，双方应当依据现有的制度进行协商解决，其中包括对工程质量的保证制度，工程的平安防范措施管
33、理制度等。5结束语依据本文的描述来看，在建设的过程当中有一个好的合同对于工程管理是特别重要的，并且在最近几年的建筑行业发展中，由于工程合同管理不善而造成工程质量较差以及合同纠纷的状况是特别的多的，通过上文的具体分析，介绍了几个主要的施工合同管理中存在的问题，并针对问题提出了详细的措施，其中包括合同签约、规范、管理以及履行状况等等，并且这些详细措施的实施有效的解决了建设工程施工合同管理中的问题，为建筑行业的发展供应更加有效的保障。参考文献1史振龙.建筑工程合同管理特点的阐述J.建材与装饰，20xx（08）：114-115.2罗标.解析建设工程合同管理及其索赔J.低碳世界，20xx（20）：246
34、-247.3潘军锋.建设工程施工合同案件审判疑难问题探讨J.法律适用，20xx（07）：65-73.4李祥军，晋宗魁.建设工程施工合同争议成因及对策探讨J.建筑经济，20xx（08）：62-65.工程建设管理合同6建设工程托付监理合同1.建设工程托付监理合同的内容1)建设监理合同的范畴包括中标人的监理投标书、招标人的中标通知书、托付监理合同文本(包括托付合同、标准条件和专用条件)以及其他全部在合同实施过程中签署的用以规定合同双方权利义务关系的承诺和约定。2)狭义的建设监理合同仅指托付监理合同文本(包括托付合同、标准条件和专用条件)。2.建设工程托付监理合同是合同文件的正文和核心，起总协议的作用
35、。3.监理合同文件的说明依次为：第一是双方签署的合同补充与修正文件，具有最优效力等级;其次是托付监理合同;第三是专用条件;第四是标准条件;第五是中标通知书;最终是中标人的监理投标书。4.工程监理的附加工作是指：(1)托付人托付监理范围以外，通过双方书面协议另外增加的工作内容;(2)由于托付人或承包人缘由，使监理工作受到阻碍或延误，因增加工作量或持续时间而增加的工作。5.工程监理的额外工作是指正常工作和附加工作以外或非监理人自己的缘由而暂停或终止监理义务，其善后工作及复原监理业务的工作。6.监理人义务1)向托付人报送委派的总监理工程师及其监理机构主要成员名单、监理规划，完成监理合同专用条件中约定
36、的监理工作范围内的监理义务。在履行合同义务期间，应按合同约定定期向托付人报告监理工作。2)监理人在履行本合同的义务期间，应为托付人供应与其水平相适应的询问看法，公正维护各方面的合法权益。3)监理人运用托付人供应的设施和物品属托付人的财产，在监理工作完成或中止时，应将其设施和剩余的物品按合同约定的时间和方式移交给托付人。4)在合同期内或合同终止后，未征得有关方同意，不得泄露与本工程、本合同业务有关的保密资料。7.监理人对承包人违反合同规定的质量要求和完工(交图、交货)时限，不担当责任。工程建设管理合同7摘要：合同管理工作在建设工程项目中，所起到的作用并不逊于质量管理、平安管理及进度管理等方面的工
37、作，随着建筑市场的旺盛和竞争的加剧，合同管理的重要性更加凸显。完善的合同能够将合同双方的权利和义务进行明确的规定，是保证工程进度、成本、质量等方面的基础。文章从合同管理的重要性入手重点探讨了当前建设工程合同管理过程中存在的问题及其相应的对策。关键词：建设工程；合同管理；问题分析；对策探讨1建设工程合同管理的重要性分析随着我国建筑领域市场机制的逐步完善，施工合同的重要性将会越来越突出，施工合同的确立将会成为调整发承包双发经济利益关系的重要凭证，也是维护双方合法权益的基本保障。对于施工合同的管理就是对于建筑工程项目各参加方自身利益的维护。并且施工合同能够将发承包双方在建筑工程项目进行过程中的各项责
38、任义务及权力等方面进行明确的规定，是合同各参加方能够自觉履行相应的义务，行使相应的权利。由于建筑工程不行预见性的因素较多，完善的施工合同更加能够有效的维护合同各参加方各自的利益，确保建筑工程项目能够有序的进行。并且合同的存在也为建筑工程项目的合同参加方供应了解决纠纷的依据，使得项目各参加单位的利益能够得到有效的保证。2建设工程合同管理中存在的问题分析2.1法律意识淡薄从现阶段的建筑工程领域来看，不公正合同的存在照旧是一个不争的事实，发承包双方所签订的合同存在着明显的权利与义务不对等的现象，仍有很多建筑工程合同的多数条款是由发包单位制定，而且这些条款多强调了承包单位的义务，却在强调义务的同时有意
39、的弱化发包单位的对等义务，尤其是在违约和赔偿等方面。而且也有的发包单位在建筑工工程合同中没有明确的规定自身违约行为的惩罚方法，这就使施工单位的合同风险加大，而且也有失合同签订的公允原则。而且由于近年来建筑市场的旺盛，很多建筑单位为了竞争而过分的降低自身在工程合同中的地位，这就使很多建设单位利用合同来规避自身的风险，将这部分风险更多的转移到施工单位身上。而面对这样的合同的时候，很多施工单位为了获利而不得不实行偷工减料的方式来保证自身的经济效益，甚至有的单位出现转包等违法现象，这就给建筑工程的质量构成了极大的威逼。2.2合同文本不规范我国工商总局及建设部针对于建筑市场联合制定了建筑工程施工合同示范
40、文本，但是仍有很多建设单位为了维护自身的利益，转移风险和回避业主义务，而不采纳标准的合同文本。2.3阴阳合同阴阳合同的现象同样充斥着当前的建筑工程市场，给市场秩序造成了极大的冲击。很多建设单位为了符合相应的法律程序而实行公开招标的方式与施工单位签订施工合同。同时又与施工单位商定再签订一份施工合同。这种合同从法律意义上而言属于无效合同，不仅对于合同双方的利益维护不利，而且还有可能会对建筑工程项目的顺当实施留下巨大的隐患。3完善建设工程合同管理的对策探讨3.1加强对于承包单位的资质管理我国建筑市场实行准入制度，不具备相应资质的.施工单位不得承揽工程，这是建筑法为了确保建筑工程市场规范和建筑工程项目
41、质量、平安的最基本的规定。而这一规定对于规范建设工程合同管理也有着特别主动的作用。避开了不正值竞争的行为，杜绝了过分压价的竞争，也更能够为建设工程的发承包单位双方供应一个更加公允合理的签订工程合同的环境。3.2规范工程招投标管理建筑工程招投标制度也是规范建筑工程市场竞争行为的有效措施，对于完善建设工程合同管理有着更加主动的作用。符合公开招标条件的项目必需实行公开招标，为参加投标的施工单位供应一个公允竞争的平台。同时也要加强对于招投标的管理，坚决打击串标、围标等违法招投标行为。严格执行招标投标法，对于阴阳合同这种违反招标投标法的行为要予以坚决的打击，规范建设工程市场的合同行为。3.3推行合同示范
42、文本为了更好的规范建设工程领域的合同管理问题，我国应当借鉴于国际发达国家的阅历，大力推行建筑工程合同示范文本。随着全球化的进程，我国建筑市场也面临着与国际接轨的问题，在这方面我国建设工程领域首要做的就是在合同管理方面进行规范和加强。我国新的建设工程合同示范文本,很大程度上参考了FIDIC合同的文本格式，比以往的建设工程合同示范文本有了很大的改进，更加利于市场经济环境下的建设工程领域的健康发展，也将建设工程项目发承包双发的权利和义务进行了明确的规定，对于规范和引导合同双方的权利和义务行为有着特别大的作用。3.4加大合同管理力度，保证施工合同的履行合同管理最大的难点就在于纠纷的解决，随着近年来我国
43、房地产市场的旺盛，工程项目数量颇多，但是也存在着很多建设单位蹭市场热度，在资金没有完全到位的状况下就上马项目，这样的做法给合同管理工作带来了很大的困扰。因此建设行政管理部门要做好市场的规范和管理工作，严把审查关，提高建设单位的履约实力，对于资金不到位的项目坚决不予办理工程报批手续，努力取缔垫资、带资施工项目，从源头上赐予建设工程领域的合同管理工作以便利，更进一步的维护工程承包单位的合法利益。4结语建设工程合同管理是建设工项目管理的基础，只有合同双方能够真正的站在公允、公正、公开的角度上，合同双方的权利和义务才能够有所保证。而有了这些保证，建筑工程项目才有可能会在保质保量的前提之下顺当的实施。参
44、考文献:1赵微.建设工程合同管理存在的问题及改进措施J.中小企业管理与科技(下旬刊),20xx(8):13.2周丽君.建设工程合同管理存在的问题及对策探讨J.门窗,20xx(5):56.工程建设管理合同8托付人：_监理人：_经双方协商一样，签订本合同。一、托付人托付监理人监理的工程(以下简称“本工程”)概况如下：工程名称：_工程地点：_工程规模：_总投资：_二、本合同中的有关词语含义与本合同其次部分标准条件中给予它们的定义相同。三、下列文件均为本合同的组成部分：(1)监理投标书或中标通知书;(2)本合同标准条件;(3)本合同专用条件;(4)在实施过程中双方共同签署的补充与修正文件。四、监理人向托付人承诺，根据本合同的规定，担当本合同专用条件中议定范围内的监理业务。五、托付人向监理人承诺根据本合同注明的期限、方式、币种，向监理人支付酬劳。本合同自_年_月_日起先实施，至_年_月_日完成。本合同一式_份，具有同等法律效力，双方各执_份。托付人：(盖章)_监理人：(盖章)_居处：_居处：_法定代表人：(盖章)_法定代表人：(盖章)_开户银行：_开户银行：_帐号：_帐号：_邮编：_邮编：_电话：_电话：_本合同签订于_年_月_日工程建设管理合同9托付人(甲方)：_管理人(乙方)：_签定地点：_签订日期：_年_月_日托付人(甲方)与项目管理人(乙方)经双方协商一样，签订本合同。一、托付