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1、内部岗位竞聘制度管理办法为进一步深化公司人事制度改革，在公司人事管理中引入岗位 竞聘上岗机制，拓宽选人用人渠道，建立公司“能上能下”的作用 机制。不断拓宽选人用人渠道，建立以“全员聘用、分层聘任”为 主要内容的员工能进能出的用人机制，以“公开选拔、竞争上岗” 为主要方式，员工能上能下的管理机制，特制定本办法。一、适用范围：公司所有岗位（公司高管、公司中层、公司员工层）二、组织机构：1 .成立资格审批小组：由公司高管、人资部组成2 .成立竞聘管理小组：由公司高管、各分公司及职能部门负责人。三、竞聘时间：已定岗位：每年6月新岗位：根据实际需求，在内部、外部同时进行招聘四、竞聘方法：1 .采用述职和
2、测评（员工、领导）的方式，其中：述职占40%, 测评占60%。测评从“德、能、勤、绩、廉”五方面进行。2 .各岗位竞聘从高往低层层竞聘产生。公司高管及中层管理人员由竞聘管理小组进行审定。公司普通员工的人选由部门负责人确定，由竞聘管理小组审批。四、竞聘流程1 .由人力资源部统计并公布竞聘岗位的名称及报名条件；2 .参与竞聘人员在规定时间内填写岗位竞聘申请表；3 .人力资源部对竞聘人员条件初审；4 .资格审批小组复审；5 .人力资源部公布入围名单，竞聘方式，进行竞聘前准备工 作；6 .召开公开竞聘大会（原岗位人员均需参与本岗位竞聘）；7 .公布竞聘结果，通过3个月试用期考核合格后，对高管、 中层发
3、放聘任证书。8 .原岗位竞聘落选人员，公司根据实际情况安排合适岗位。9 .新岗位竞聘落选人员，公司将安排在原岗位就职。五、具体要求：（一）竞聘基本条件：1 .总体要求：（1）身体健康，具有良好的职业道德，工作认真，勤奋，业务 能力强。（2）有较强的沟通能力，乐于奉献，如有工作需要，应随叫随 到，有大局观念。（3）思维活跃，善于协调关系，有一定的组织管理能力。群众关系良好，但谢绝“老好人”。2 .具体要求竞聘层次年龄工龄公司高管现职年龄60岁以下， 新竞聘者年龄不超过55岁在相关岗位工作有8年以上公司中层现职中层年龄55岁以下， 新竞聘者年龄不超过50岁在相关岗位工作有5年以上工作经验； 特殊岗
4、位需有相关资质证书；公司员工现职员工年龄50岁以下， 新竞聘者年龄不超过45岁； 特殊岗位除外。有相关岗位工作经验1年以上； 特殊岗位需有相关资质证书；（二）述职内容：个人基本情况、竞争优势，对竞聘岗位认识 与工作思路、具体目标与落实措施等。（三）测评内容：（见测评表）岗位竞聘人员测评表被考核人最终得分序号考核内容考核标准分值得分1德 (20%)1.对单位忠诚、保守单位的秘密、自觉维护单位形象32.忠于本职工作，有强烈的事业心和责任感，有奉献精神33.尊敬和服从上级领导，顾全大局，既分工又协作34.乐观进取、思虑缜密、公正廉明、求真务实35.团结同事，工作配合默契，与同事相处融洽36.仪表大方
5、、谈吐文明、待人真诚、态度和蔼27.遵章守纪，无违法违纪行为32台匕 耻 (30%)1.有一定的统筹规划的能力52.有一定的分析问题，解决问题的能力53.有一定的沟通协调的能力54彳一定的影响力和号召力35.有一定识人、用人、育人的能力56.有较图的行政管理水平和系统理论知识47.工作作风好、工作灵活、方式方法得当33勤 (10%)1.按时出勤、不迟到早退22.工作勤恳、任劳任怨，能起表率作用23.善于创新和学习24.脚踏实地、勤勤恳恳、一丝不苟25.能听取和接受同事的正确意见24绩 (30)1.完成工作目标62.工作经济效益明显，取得良好成绩63.办事效率高，无重大失误64.工作业务与单位管理井然有序65.分管工作在上级及同事中受到好评6廉 (10%)1.廉洁自律、洁身自好352.兴趣爱好健康图雅、自觉抵制不健康行为33.不以权谋私、无不正当行为4合计100