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1、某街道电缆沟工程施工质量保证体系及措施8. 1质量目标质量是工程项目建设永恒的主题，也是施工企业的生命。为保证 质量并按工期完成本标段工程任务，我公司恪守“质量第一、服务为 本、重合同、守信誉”的质量方针，以科技创新、科学管理为动力, 奉献精品工程和上乘服务为己任，严格按“项目法”实施。本工程质 量目标：合格。具体如下：主要分项工程（工序）和关键部位一次合格率达到100%,对 外交验一次达标。 结构外观表面平整、洁净、光滑、美观。8.2工程质量目标设计工程质量目标设计见图8-1。8. 2. 1质量方针及落实施工中严格落实“百年大计，质量第一”方针，提高意识， 让人人参与。 人人参与质量控制是企
2、业生存的命脉，是企业信誉的象征， 直接关系到企业的兴旺与哀败，涉及到每一员工的经济利益。 工程开工前，对所有参建人员（管理人员、操作者）普遍进 行一次思想教育。使之牢牢树立“质量第一、创精品”意识，以加强在每个单位工程施工开始前3天，将由项目总工程师主持，由项 目部技术部负责编写单位工程施工方案编写完成，分别报项目经理和 工程师审批。审批通过后的施工方案即成为该单位工程施工的指导文 件。依靠过程控制保证工程质量8. 4. 2. 1施工准备 项目经理或项目总工参加设计交底和图纸会审，提出意见； 组织项目经理部人员学习设计文件、图纸，学习监理规程有 关规定，了解现场环境，做好技术交底工作； 接收现
3、场测量控制桩、水准点并制定相应的保护措施和文字 记录；（4）建立各种形式的质量攻关小组，对技术、工艺、质量等攻关 项目进行研讨，开展“ QC”活动。8. 4. 2. 2施工过程1）坚持“过程精品”控制，特殊部位、特殊交底，实施“目标 考核”，严格奖惩。2）严格作到“交底清楚”，并组织施工生产。3）严格执行“三检”制度：自检、互检、专检。自检：一道工序结束后，由班组质量员按质量标准对本班组的质 量进行检查，填写工序自检单，如发现问题整改后再进行检验。互检：施工班组之间对彼此的质量情况进行对照检查，奖优罚劣, 起到督促作用并帮助整改。专检：项目部专职质量员对各道工序按设计文件、施工规范、 验收标准
4、进行验收，同时对工序质量的好坏予以评价。4）严格施工过程中的质量管理，用工序质量来保证工程质量。 每道工序完成后由班组进行自检，然后由施工员组织交接检，合格后 山质检员填写质量记录，并报请监理工程师进行隐蔽验收或分项、分 部验收，验收合格后方可转入下道工序。5）严把材料进货关，未经检验、试验的材料不得在工程中使用。6）加强施工过程中的质量监控，以工序施工过程为质量控制点， 监控每个部位、每道工序、每项工艺，使施工的全过程均在质量监控 之下。7）执行项目经理与作业队负责人质量负责制度，做到谁施工， 谁负责工程质量。8）严格实行质量一票否决制度，质量合格后转入下一道工序。9）严格按监理停止点、见证
5、点设定的要求执行，未经监理验收， 不得进入下道工序。施工过程控制见图8-3。图8-3施工过程管理流程8.4.3 建立质量奖罚制度做到奖优罚劣，运用经济手段，针对本工程特点，加强对重点部 位、重点项目和技术难点及薄弱环节的施工质量控制，抓检查，抓落 实，对质量通病采取“预先控制”并落实到控制负责人，从而确保各 道工序合格达标，保证施工质量和质量目标的实现。8.4.4 现场材料质量管理工程施工所需的原材料、构配件等是工程施工的组成部分，材料 质量是工程质量的基础，对施工全过程中使用的各种原材料，半成品, 施工工序，做好各种资料及质量记录的填写收集，整理归档工作，做 到真实、齐全、准确。对于材料质量
6、着重从以下几方面控制：掌握材料信息，优选供货 厂家；合理组织材料供应，按质、按量、如期满足工程需要，确保施 工正常进行；严格控制外加工、采购材料的质量；加强材料检查、验 收，严把材料质量关；各类建筑材料到场后组织有关人员进行抽样检 查，发现问题立即与供货商联系，不合格者坚决退货。合理组织材料使用，加强运输、仓库、保管工作，避免材料变质， 减少材料损失，确保材料质量。搞好原材料复试工作，进入现场的各 种原材料，山质测科负责在使用前严格按有关国家规定进行复试，复 试不合格产品不得应用于工程中。对工程中使用的管材、钢筋和混凝土，混凝土制品（预制件、混 凝土管材等）要求按IS09000选择合格的分供厂
7、家。同时，做好各种 材料的进场验收及标识工作。不合格的原材料，半成品禁止在工程中 使用。材料管理控制见图8-4o图8-4材料管理流程控制8.4.4. 1人员培训制度全体施工人员在施工开始前先经技术素质和质量意识培训I：管理 人员培训时间不少于72小时；特殊工种，如电工、焊工、质控工、 测工、钢筋工、混凝土浇筑工等，培训时间不少于48小时；其他人 员培训时间不少于24小时。培训完毕并考试合格后竞争上岗。加强劳务队的资质审查和管理工作，对其负责施工的工程质量, 项目经理部要进行检查、验收及控制，不达到质量要求的劳务队伍不 能使用。按照公司IS09000标准工作程序，选择合格的、履约能力强 的劳务作
8、业队伍。积极开展群众性的技术比武，观摩学习，经验交流，质量攻关活 动，提高技术素质和操作水平，加强对职工的质量意识教育，依靠广 大职工，全面保证和提高工程施工质量。8. 4. 5施工前交底制度在每道工序施工前，施工员依据施工图纸、施工方案对有关施工 队组进行技术、质量、安全书面交底，交底内容包括：操作方法、操 作要点及质量标准等。技术、质量、安全书面交底经有关人员签字生 效，做到交底不明确不操作，无签字不操作。8. 4. 6严格检验和试验对进场物资必须进行检验和试验，防止不合格品用于施工生产。 不使用未经检验的产品、不合格产品及废品，不合格的分项工程不准 进行下道工序。每道工序完成后由班组进行
9、自检，然后由施工员组织 交接检，合格后有质检员填写质量记录，并报请监理工程师进行隐蔽 验收或分项、分部工程验收，验收合格后方可转入下道工序。检验与试验控制见图8-5o图8-5检验与试验控制流程隐蔽工程检查验收制度隐蔽工程的检查验收是防止质量隐患和质量事故的重要措施。凡 某一工序的施工结果被后序施工工序所覆盖，该工序进行隐蔽工程验 收。隐蔽验收由施工员主持，请工程师及有关人员参加。隐蔽验收的 结果及时填写隐蔽工程验收记录，并请相关人员签认。8. 4. 8严格制度抓落实施工中始终坚持“六不施工”和“三不交接”制度，“六不施工” 包括：未见监理工程师批准的开工报告不施工；未进行技术交底不施 工；图纸
10、和技术要求不清楚不施工；测量结果未经复核不施工；未进 行隐蔽验收下道工序不施工；重点部位无技术保障措施不施工。“三不交接”包括：无自检记录不交接：未经专业人员验收合格不交接：施工记录不全不交接，切实把好施工质量关。制度落实是创优达标的主要途径，贯彻八项制度1）工程测量双检复核制度2）隐蔽工程检查验证制度3）质量责任挂牌制度4）质量奖罚制度5）质量定期检查制度6）工序施工质量签认制度7）质量报告用度8）重点工程把关制度9）加强现场施工管理，把质量工作的管理规范化、制度化。8. 5质量控制技术要点 开工前对项目各级管理人员与职工进行一次质量教育，提高 全员质量意识，创精品意识。工程项目经理部要做好
11、质量管理的基础工作，认真贯彻公司 的质量方针和本工程的质量工作计划，施工全过程按照公司的质量手 册和程序文件的规定执行。 认真执行工程项目监理制度的各项规定，严格按照监理工作 程序办事，使整个工程项目达到合同规定的各项要求。（4）针对该工程的特点配置工程所属人力和物力资源，要按照工 程中的技术难点、质量要求、新工艺、新材料的应用，提前组织对各 级人员的技术培训，保证技术工种、特种作业人员及各层次管理人员 持证上岗，具备与工程相应的质量管理水平和专业技术水平及操作技 台匕 目匕。要保证采购的物资及工程材料满足工程质量要求，对成品及 半成品的合格分供方报甲方批准后采购，本工程所使用的各种材料必 须
12、符合设计及管理部门的要求，并注意做好防护工作，提前到供货厂 家检查控制，出厂要有合格证、质量证明书，对于进入现场的材料要 进行标识，严禁使用不合格的材料。(6)加强对施工过程的控制，强调技术交底制度，特别是对工程 主体部分要严格按照操作工艺进行。使施工生产中直接影响质量的全 部过程处于受控状态要坚持“三检”制度，不合格的工序不准施工下 道工序。对于特殊过程难点部位要确定相应的技术措施、质量目标和 实施手续，由经过专业技术培训合格的专业人员操作，专职质量员监 控并严格进行检测。工程的各个工序要组织各种形式的质量检查，定期开展质量 动态分析，利用统计技术找出质量通病的薄弱环节，并随时制订技术 措施
13、予以实施。建立并认真执行奖惩制度，对重视质量形成高质量的操作人 员进行奖励，反之则进行严肃处罚。(9)对于本工程各项目及工序，要组织攻关小组，依靠科学技术， 高水平操作，使得工程质量达到高质量、高水平。 坚持实行“三工”、“三检”制度，使工程质量始终处于受控 状态，“三工”：工前技术交底，工中检查指导，工后总结论比。“三 检”：自检、互检、交接验。做到一次性100%合格、不返工。（11）积极推广应用新技术，新工艺，依靠科技进步保证工程质量。 实行“样板先行”，首先安排“试验段”，以确定有关参数,调整纠正操作细节，并经监理验收后开始全面工作。 加强测量工作，运用先进的测量仪器，科学的测量手段，严
14、 格的复核制度，做好全线的测量工作。04）针对本工程施工周期短的特点，加强工程的原始记录工作， 详细记录施工过程情况，以便及时分析问题及时整改。8. 6主要工序专项保证措施9. 6. 1施工竖井施工防坍措施遵循“管超前，严注浆，短开挖，强支护，早封闭，勤量测” 的施工原则，结合实际制订出施工方案，确保安全生产。具体措施如 下：1）施工前应对地质勘察单位提供的勘察资料进行详细的了解、 分析并进行必要的现场调查核实。2）超前预注浆，根据工作面地质情况，拟定注浆的方案，精心 布管，严格注浆工作，控制好注浆压力，密切关注注浆量，确保达到 理想的加固效果。3）严格控制开挖循环进尺，对不良地质地段，适当缩
15、短开挖进 尺，并选用具有足够刚度和强度的支护设计，如适当加厚喷层，早强 喷射碎，及早完成锚喷网连合支护。必要时采用双层钢筋网或增设临 时钢支撑措施，以控制围岩变形。责任心。（4）在思想意识教育的基础上，与每一个管理者、专业承包施工 队签订工程质量贡任书。使之增强自我约束能力，充分发挥各自的才 能，做到人人把住质量关、创优增效。开展质量竞赛充分发挥工会组织的职能作用，大力开展社会主义劳动竞赛, 调动广大参建人员的积极性。为增强各专业施工队内、外之竞争意识，掌握在编劳务队伍 实际水平，实现优胜劣汰，便于后续工程劳务队伍的录用。4）初期支护封闭后及时进行背后回填注浆。5）加强施工现场监控量测，选择合
16、理的监测项目，及时反馈信 息，以掌握施工中围岩和支护的力学动态及稳定程度，以确定施工工 序，保证施工安全。暗挖结构质量控制及措施图8-6施工过程质量控制程序8. 6. 2. 1钢筋格栅工程开挖初期支护的钢筋格栅其原材料必须符合设计要求和施工 规范规定。 钢筋格栅在加工厂加工，合格后方可用于施工。 钢筋格栅用于工程前先进行试拼，架立应符合设计要求，连 接螺栓必须拧紧，数量符合设计，节点板密贴对正，钢筋格栅连接圆 顺。对于坡度较大的隧道，加工钢格栅时应根据坡度大小相应放 大格栅的高度，折点转角处也必须对钢筋格栅相应放大来保障隧道净 空尺寸。8. 6. 2. 2喷射混凝土所用材料的品种和质量必须符合
17、设计要求和施工规范的规定, 其中水泥需先进行复试，符合有关规定后方可使用。 喷射混凝土的配合比、计量、搅拌、喷射必须符合施工规范 要求。喷射混凝土的强度必须符合设计要求。喷射混凝土结构，不得出现脱落和漏筋现象。 仰拱基槽内不得有积水、淤泥、虚土和杂物，喷射混凝土结 构不得夹泥夹渣，严禁出现夹层。 钢筋格栅间喷射混凝土厚度应满足设计要求，表面应平整圆 顺，无大的起伏凹凸。8.6.2. 3施工质量措施 开挖前采用小导管注浆超前支护预加固地层，为保证注浆质 量，对超前注浆管进行定时抽查。 开挖采用人工施工，控制超挖，同时还要控制开挖台阶间距，不超过一倍洞径。严格按施工技术交底进行临时仰供的分段、分层
18、破除。临时 仰供破除前后，加强施工监测，根据施工监测信息，反馈施工，及时 改良施工方法。钢筋格栅的安装严格按照设计要求进行施工。 . 6. 2. 4钢筋混凝土质量控制措施1）钢筋工程质量保证措施原材料质量控制钢筋进场按规定要求有出厂质量证明书或试验报告单，每批钢筋 均要求有标牌。进场时按炉（批）号及直径分批验收。钢筋的各种规格、型号、机械性能、化学成份、可焊性和其它专 项指标必须符合标准规范的要求。钢筋加工制作质量控制及时向监理提交加工方案、加工材料表。加工时钢筋保持平直, 无局部曲折。如遇有死弯时，将其切除。保证所使用钢筋表面洁净，无损伤、油漆和锈蚀。钢筋级别、规 格直径符合设计要求。在常温
19、下进行钢筋弯曲成型，不进行热弯曲，不用锤击或尖角弯 折。钢筋焊接质量控制焊工持证上岗，所使用的焊机、焊条符合加工的质量要求。开工前将焊工的证书复印件报监理备案。每批钢筋正式焊接前，按实际操作条件进行试焊，报经监理检查、 试验合格后，正式成批焊接。钢筋焊接施作严格按照相应施工规范的要求进行。绑扎钢筋质量控制钢筋的交叉点用铁丝全部绑扎牢固，至少不少于90%。钢筋绑扎 接头搭接长度及误差按规范和设计要求办理。钢筋绑扎施作严格按照相应施工规范的要求进行。混凝土工程质量保证措施9)加强混凝土质量控制：本标段除初期支护的喷射混凝土外，其余均采用商品混凝土，因 此对混凝土质量的控制主要是对混凝土供应商的选定
20、和施工现场对 混凝土的验收上。认真进行市场调研，选择商品信誉好、供货及时的混凝土供应商。向混凝土供应商索取详细的技术资料，包括各种原材料的复检报 告单，水泥、外加剂、外掺料的出厂合格证及混凝土的配合比报告单， 并不定期地去供应商处检查混凝土的原材料、拌制等情况，确保对混 凝土质量的控制。认真作好施工现场混凝土的验收工作，混凝土运至现场，查看是 否有分层、离析现象，坍落度是否符合规定要求，如不满足，不予采 用。严禁擅自往拌合物中加水。洞内倒运过程中，严禁漏浆，防止离析。(6)技术措施的落实质量责任制质量控制点图8-1质量目标管理网络(a)开工前，根据工程所需各专业的划分，按照现行规范、规程，评定
21、标准，细化制定本工程竞赛评分办法，评判标准及奖惩办法。(6)按照施工段落划分，根据不同的施工阶段、组织各专业 施队之间、队内组与组之间开展竞赛，通过竞赛评出质量样板，以便 观摩、学习共同提高。 建立健全质量保证体系，做到时时处处有人抓、有人管，协 作一致，共负其责。以便向业主提供一完美无缺的精品工程。(4)贯彻执行各项制度，严格施工过程控制，加强全面管理。8. 3工程质量保证体系健全质量保证体系是实现质量目标的组织保证。严格按照质量标 准和IS09000质量体系腰求，建立以项目经理为核心的质量保证体系, 且保证施工过程中体系的有效正常运行人做到管理严格，指令畅通， 措施得力，人员到位，并随时接
22、受业主、监理和政府监理部门的指导、 检查及监督，不断的改进。8. 3. 1工程质量保证体系框图工程质量保证体系见图8-2 o达到质量标准工程质量在实施过程中不断总结、调整 制度保证体系质量目标-合格单位工程质量检验依据规范、标准控制质量检验体系施工保证体系组织保证体系图8-2质量保证体系8. 3. 2体系人员质量责任制8.3.2. 1项目经理负责指导本项目部，贯彻执行公司的质量环境方针、目标；是在 工程项目管理上的第一人；负责所承接工程质量、环境目标的策划; 负责管理体系在工程项目有效运行的策划；负责工程所需资源与相关 部门的联系、运筹；负责提供收集、传递顾客及管理单位对工程的信 息；负责工程
23、整体情况（进度、质量、服务）满足顾客的要求。8. 3. 2. 2项目总工负责工程用规范、标准、图籍、管理性文件的领取、发放、管理； 负责本工程技术文件的编制、送审、外报等；负责工程确保环境指标 技术措施的制定；负责技术交底工作施工过程记录的整理、归纳工作 负责竣工资料、测量及组织果终检验和交付工作；负责不合格品的判 断与控制；负责项目部纠正措施、预好措施的落实、跟踪与反馈。8. 3.2. 3施工负责人负责组织编制施工进度计划、劳动力、工程分包、工程材料、 机械机具等需求计划；负责编制上报施工进度落实情况；负 责进行技术、安全交底工作。8. 3. 2. 4材材料负责人负责工程材料的接受、验证，并
24、双方签字；负责库房管理、现场 材料标识等工作；负责不合格材料的隔离、信息传递及追溯工作；负 责工地易燃、易爆危险品、油气、油料和化学制品的安全管理；负责 材料、物品合格证明资料及台帐管理。负责小型机具的管理与维护; 负责做好材料领用、惜用登记。8. 3. 2. 5施工员负贡技术方案的具体实施，负责落实施工计划并安排现场组织工 作，根据施工组织设计或施工方案、图纸、设计要求对施工班组进行 技术。质量交底，下达技术交底单，并指导施工班组执行，检查施工 班组执行情况，对违反操作规程的予以纠正，负责填写重要的或特殊 的工程部位施工记录，并对其可行性和执行结果负责；测量员在项目总工程师的领导下，完成项目
25、交接桩，项目测量桩点的保 护。负责编制测量方案设计。负责工程定位和工程测量工作的具体实 施；做好测量交底及项目测量的复核工作。来成项目内业资料的编制, 保存测量记录。负责项目竣工测量。负责测熟器、器具的保管工作, 确保所用仪器在周期鉴定有效期范围内。8. 3.2. 7质量员在质量负责人的领导下，参与工程质量计划的编制；负责进场的 各种材料的取样、送检工作，做好记录并保存；负责工程项目的质量 评定和施工过程的监督。检验试验及记录和标识工作；负责按施工进 度及时向监理提交各工序报验申请，请监理人员复核；对不符合要求 的施工作业，行使警告、整改、停工职权，并发放不合格通知单；负 责督促和落实“三检”
26、制度工作（即自检、互检、交接检）；保存工程 项目的原始质量评定记录及分包工程的原始记录；参与不合格品的评 审、跟踪检查、纠正和预防措施的落实；检查产品标识和检验状态标 识工作。8. 3. 2. 8试验员依照工程有关规范、规程、标准，完成领导分配的各种试验任务； 遵守试验规章制度，熟悉有关试验检测方法及仪器设备操作规程；严 格按照标准、规范进行试验，如实记录数据，正确填写试验报告; 爱护各种试验设备,严格操作规程，使用时做到用前检查，用后清理， 并认真填写使用记录，对分管的设备建立台帐、定期保养；试验中发 现异常情况，立即报告有关人员。8. 3. 2. 9计量员项目部兼职计量员正确使用、保养并保
27、管计量器具，编制计量器 具送检计 戈I,按时送检计量器具，做好计量器具的标识和保管工作; 负责计量器具登记、周检、校准、标识、记录工作，并做好台帐登记 记录；负责计量器具使用情况的监督、检查工作，并作好记录。8.3.2. 10材料、采购员材料员负责进场（入库）材料物资验证工作，及时对进场物资进 行检验。标识、登记、保管、维护和定额发料工作（包括对业主提供 的材料物资人保证不合格原材料不进入现场；同时经常深入工地, 负责材料使用和保管情况，防止材料、半成品的损坏变质。采购员负 贡依据合格供方名册，根据采购物资的标准要求，考核分供方；保存 质量证明文件（包括对业主提供的材料物资）；负责收集整理采购
28、资 料，向供方提供完整的采购文件；负责合格材料的运输到位、保障供 应。8.3.2. 11机调员负责工程项目施工机械浓备组织与调配；负责机械设备维护、保 养、检修计划的编制；负责机械设备使用过程的监督与检查，确保在 用机械设备完好、正常运转，并作好记录。8.3.2. 12资料员负责对产品质量有关的一切往来文件、资料的收集、整理、传递、 存档、标识工作；对文件、资料的有效性、传递的及时性负责。8. 4质量保证措施8.4. 1施工组织设计、施工方案编制及审批制度在工程施工开始前，结合工程实际，在项目经理领导下，由项目 总工程师负责组织编写本工程施工组织设计。该施工组织设计的编制 做到技术可行、经济合理、工艺先进，有利于施工操作、提高质量、 加快进度、降低成本。在工程开工前5开，将编制完成施工组织设计，分别报我公司技 质部及总工程师审批。审批通过后的该施工组织设计即成为指导整个 工程施工的纲领性文件。