《2023年备件主管绩效考核表.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2023年备件主管绩效考核表.docx（1页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、备件主管绩效考核表考核月份姓名标准 分部门评分说明、. 评价人考核工程考核内容行为标准 20分遵守公司关于工作纪律和平安保密有关规定，否则每次每项扣2分。4遵守公司关于考勤和培训的有关规定，否则每次每项扣2分。4遵守公司关于工作态度的规定，否则每次每项扣1分。3遵守公司关于着装和仪容的有关规定，否则每次每项扣1分。3遵守公司关于行为举止和根本礼仪的规定，否则每次每项扣1分。3遵守公司关于环保、节约的规定，否则每次每项扣1分。3小计得分20工作方案能力备件单车缺件率W98临 每低0. 5%扣2分10正常缺件解决时间为3天内，否则每批次扣2分10备件呆滞库存不得超过6个月，否则每3万元扣1分5月度
2、工作方案和总结符合要求3学习与工作相关的知识和提高自己的技能，并用于工作实际3配合效劳和车间的需求，快速反响，合理投诉一次扣2分4工作任务及效 率按照厂家、公司要求，处理相关数据、报表，错、漏、迟每次扣1分5库存盘点（件数）误差率W99.5队 否则每0.05%扣1分10个人工作地域，库房干净、整洁、有序、平安、没有多余的物品，否则 每次扣1分5质量80分沟通与协作对所属员工进行有效培训或工作指导3员工团队建设，工作协调、无不团结现象3备件部其他员工行为标准扣分的1/43责任感对工作充满激情、锲而不舍2对工作的失误能够勇于承当责任、并改良错误，预防第2次发生2能够并可以回收的物品没有回收，否则每次扣1分2个人工作地域和卫生责任区干净、整洁、有序、平安、没有多余的物品2上级交办的临时性工作完成的质量、数量3总经理交办工作完成的质量、数量（总经理评）5总经理 评小计得分80关键事件 20分积极参与疑难问题的解决，提出合理化建议，并有效实施，酌情加分特别业 绩、表现非本职工作为公司制造效益或节约本钱，酌情加分小计得分总计得分评分人沟通确认部门经理（主管）:人事行政总监:总经理: