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1、2023年绩效考核表 第一篇：绩效考核表 绩效考核表格 未满一年之工龄不计)。 得分计算方式： 1.服务未满一年者(即工龄为0年者)，一律以1.5分计算。 2.服务满不年但缺乏两年者可得2.5分。 3.工龄大于一年者，每增加一年加1.5分，最高得10分，例如三年工龄得5.5分，十年工龄得10分。 奖惩 本考核期间所记奖惩为：加分：大功一次9分，小功一次3分，嘉奖一次1分。减分：大过一次9分，小过一次3分，申诫一次1分 考评人签章 经理 组长 总分 填表说明：(1)一般员工之考核第一项占70分。A：14分，B：11分，C：8分，D：5分 (2)干部之考核第一项之前五项占50分。A：10分，B：8
2、分，C：6分，D：4分干部加考项目占20分。A：20分，B：16分，C：12分，D：8分。 本表由受考人上一级主管对下属员工的综合实力进行考核，包括工作学问、工作量，工作品质，工作看法，工作实力等方面，它全面地反映了员工的工作实力的凹凸。 二、员工具体工作实力考核表 工号 姓名 到职日年月日 年资年月 工作单位 主管姓名 工资 本薪加给 品质要求 评定项目 评分标准 评分 1、工作品质 4.0 无需指正 2.0 偶需指正0.5 常需指正 0.0 不满足 2、作业要领 4.0 精确遵守 2.0 偶有错误 0.0 常犯错误 3、技术水平4.0 能从事各种工作 3.0 能从事较难工作 2.0 简易工
3、作 4、一般评语 8.0 品质特优 6.0 优良 4.0 一般 2.0 效率 20平均效率110%以上 10平均效率达80%以上平均效率100%以上 5平均效率达75%以上平均效率达90%以上 0平均效率未达75%以上 出勤 每旷工一日扣5分 每请假一日扣1分 每迟到一次扣1分 工作学问 给分 考核事项 给分经常询问生产技术问题 2 会处理新的问题常提新的方法建议 1 能关心主管处理技术问题了解机器材料运用 2 知道如何省用材料、工具对于品质优劣能评定 2 能了解工具机器材料好处 合作精神 1 准时上下班 2 愿关心新同事遵守公司各项规定 很少与人发生口角遵守各项平安规定 愿意参加各项团体活动
4、接受工作调动 易接受他人看法情愿担当他人不愿做的工作 整齐习惯良好 适应性 2 曾担当若干种工作 工作适应性强有实力运用困难机器均接受训练专业学问良好 备注等级总评分 2.彻底做好工作场所的整理、整顿工作 3.确实实施工作目标、工作方法 4.留意工作上所需用具、工具 5.致力制造快乐、良好的合作环境 提高工作效率的努力 1.确认生产目标、工作目标，并踏实达成2.遵守工作日程、优先依次 3.细致检查图面、规格后再工作 4.尽早确实地做好材料、工具等的准备工作 5.不重复小错误、小损失 工作零过失的努力 1.意料可发生的过失，并努力防范未然 2.有问题绝不搁置，马上报告上司 3.不忽视工作前的检查
5、与确认 4.谨慎操作开关或机械 5.致力于根绝大意的过失、连续失误 改善、改进的努力 1.留意每天是否有待改良的地方 2.不断思索为何变成这样，为何不顺当等缘由 3.若变更与机器的协作时，会发生什么转变 4.若变更材料与加工方式的协作时，会发生什么转变 5.敬重他人的设想，并赐予的评价。 本表由小组长对下属员工对待工作的看法进行评价，促进员工不断端正工作看法，提高工作效率。 项目质量评价表1/ 2姓名 日期 项目名称 难易程度 考核项目 考核细则 评分 备注 好 较好 一般 较差 项目质量 页面美工 颜色搭配 通过对页面表格分布、CSS样式名称，以56K解调器以及变更页面默认文字大小来判定各个
6、指标图片拆分页面布局 CSS样式应用 CSS命名 CSS应用全面与否 页面文件大小(流通速度) 对页面对行缩放及变更默认文字大小是否有变形 Flash文件是否过于浩大(文件大小) 完工时间 提前完工 按时完工 未按时完工(但推延时间未超过总项目工作日间的1/12或根据项目大小为13日内完成)迟迟未完成工作(需注明理由，追究责任缘由) 文件规范 网站书目结构(树形结构是否明白清晰) 文件命名方式是否有一样性、易读性 对于页面头、页面尾等文件是否运用了indude方式(以便于修改) 页面中是否存留不明代码，以及其它网站链接(如此项存在，则文件规范类得分无按最低计)对所负责项目中所应用技术及方法是否
7、真正驾驭(还是生搬硬套，加强学习动力)通过对完工项目检查 网站维护评价表 姓名 日期 负责的网站栏目 考核 项目 考核细则 评分 备注 好 较好 一般 较差 更新 更新数量 评分以平均更新数量为根据 文字编排错误率 是否觉察本栏目存在错误 是否改正栏目错误 栏目质量 页面美工 颜色搭配 负责人提出修改，但假如提出未变更而且美工存在问题则持续扣分直到改正为止。 图片是否分割及页面流速度 CSS样式及页面限制 Flash大小 文件规范 网站书目结构(树形结构是否明白清晰)同上可修改，实行首次可不扣分，但假如问题未改正，则持续递增扣分，直到改正为止。 文件命名方式是否有一样性、易读性 对于页面头、页
8、面尾等文件是否运用了indude方式(以便于修改) 页面中是否存留不明代码，以及其它网站链接(如此项存在，则文件规范类得分无按最低计)对所负责项目中所应用技术及方法是否真正驾驭(还是生搬硬套，加强学习动力) 要求根据小组长的分工明细，结合网站维护状况进行分析，主要评价对平谷信息网的日常维护状况。 员工特殊业绩考核表 姓名 日期 所负责特殊工作 (例：新闻、摄影、多媒体制作等) 所用天数(附工作进度)评分 好 较好一般 较差考核项目 工作质量 工作 性(要求对所负责工作的起先与结束对负责人汇报) 数量或效率 技术上是否有创新或学习新知(对所负责特殊工作而言) 通过工作总结、汇报工作状况，一周期为
9、7天，然后汇总。 其次篇：保育员绩效考核表模版 祺祥幼儿园保育员考核表(一) 干脆指标绩效 深圳市龙岗区黄阁翠苑幼儿园保育员绩效考核表(二) 实力与行为绩效 第三篇：员工绩效考核表 员工绩效考核表KPI考核用 员工绩效考核表KPI考核用被考核人 个人编号 填表日期 所在部门 岗 位 入司日期 考核区间年月至年月考核标准以及分数杰出6分优秀5分良好4分一般3分差2分较差1分极差0分 考核项目考核得分自我考核干脆领导考核分管领导考核权重备注个人素养 1、品德修养、礼貌礼仪、个人仪容仪表10% 2、有团队合作意识，能以集体利益为重10% 3、沟通实力和亲和力8% 4、学习、总牢固力10% 5、主动觉
10、察问题、解决问题的看法和实力10% 6、责任心10% 7、灵敏性9% 8、创建性以及潜力9% 9、良好组织实力和协调管理实力8% 10、遵遵守法律律法规以及公司规章制度8% 11、职业操守8% 合计0.0 0.0 0.0 100% 工作看法 1、出勤状况15% 2、对待工作责任心17% 3、对待工作热忱度17% 4、能主动完成工作任务19% 5、能寻求更好的方法来完成工作10% 6、主动主动地协作其他岗位的工作，与同事及协作部门保持良好的协作关系12% 7、遵守工作规范10% 合计0.0 0.0 0.0 100% 专业学问 1、专业业务学问30% 2、相关专业学问15% 3、外语学问15% 4
11、、计算机应用学问20% 5、参加各种专业学问培训，不断学习专业学问和技能20% 合计0.0 0.0 0.0 100% 工作实力 1、能保质保量完成工作任务20% 2、能正确理解上级支配的工作，在执行过程中能主动调动各方 资源以达成目标15% 3、能精确地表达出自己的看法，在工作中擅长沟通并保持良好的人际关系15% 4、对担当的工作娴熟驾驭，有胜利完成的阅历18% 5、工作认真、细致，考虑问题深化12% 6、对问题相识全面，有系统性10% 7、在担当工作上有进展潜力10% 合计0.0 0.0 0.0 100% 工作业绩(以岗位职责为标准)合计总计0.0 0.0 0.0 0.0干脆领导评价您最欣赏
12、被考核人哪些方 面？ 您认为被考核人哪些方面需要改良？ 评语 第四篇：材料员月度绩效考核表 材料员月度绩效考核表 备及系统，能独立解决工作中出现的各种问题； 2、理解实力：充分理解上级指示，不需要上级反复说明与说明； 3、执行实力：根据上级的工作支配，干脆利落、不折不扣地贯彻执行上级指示； 4、创新实力：具有创建性的思维方式，找到解决问题的新思路和新方法，或提出能改良工作的建议； 5、协作性：在工作中充分考虑别人的境况，主动关心上级、同事做好工作； 6、纪律性：严格遵守项目部的各项规章制度和工作纪律，听从上级的领导和指挥，没有违背规定现象； 7、主动性：对项目部支配的工作不讲条件，主动主动，尽
13、量多做工作，主动进行改良，勇于向困难挑战； 8、责任感：自始至终对工作认真负责，在出现问题时勇于担当，值得大家信任； 9、本钱意识：在工作过程中留意尽可能的为公司节省原材料或者行政办公费用开支，努力延长各种机器设备和办公设施的运用寿命，从而降低本钱，削减奢侈。 10、等级划分：90分以上优秀；8090分良好；7080分称职；6070分基本称职；60分以下不合格。 第五篇：公司员工绩效考核表 公司员工绩效考核表 姓名： 部门： 职位： 本次考核日期： 上次考核日期： 本次考核性质：请在适当空格处划 “符号 试用期满 升职 续签劳务合同 降职 临时或定期提薪 企业内部调动 其他请简洁说明 填表说明
14、： 1.填报人客观、公正地评价员工工作表现。 2.本表将作为员工转正、劳务合同续签、职位变更、提薪及其他人事变动的主要参考资料，本表完成后由人力资源部统一存档。 3.填报人对本考核项目如有疑问，请向人力资源部询问。 一、员工自我评定： 1.自我评定 1对于过去一年在公司的表现感到： 很满足 还可以 不满足 2对你与同事及上司间关系感到： 很满足 满足 还可以 不满足 3对于目前的工作感到： 还能担当更困难的工作 实力稍感缺乏 正适合本身实力 实力明显缺乏 4对目前的工作量感到： 太大 适中 太少 5对目前工作环境感到： 很好 好 尚好 差 6对目前工作时间感到： 太长 稍长 刚好 7对目前的待
15、遇感到： 很好 合适 稍少 太少 8对所担当职务盼望： 接着担当现职 能变更至部门 能调动至同部门职务 9对何种训练较感爱好或何种训练对你的现职有所关心？ 10有机会盼望从事何种工作？ 2.过去半年对公司的奉献 3.对主管的建议 4.对公司的建议包括管理制度等方面 员工签字： 日期： 二、部门经理考核 一综合素养 1.工作素养 1经常保持高水准，极少出错 2通常保持良好水准，间或出错 3水准尚好，但需经常催促 4经常出错，实难委以重任 2.主动性 1工作有重点并精彩完成任务 2能独立工作而很少等候指示 3经常依靠上司指示，无主见 4只能完成指令性工作 3.工作效率 1效率极高 2效率一般 3效
16、率低，工作不误期 4效率差 4.工作精确性 1极高 2经常正确 3通常正确，间或出错 4马虎，经常出错 5.对本职工作的相识 1相识深刻，极少需要关心 2相识良好，间或需要关心 3相识一般，需要指导 4相识不够，需要经常指导和关心 6.专业学问 1有丰富的专业学问，并能圆满完成任务 2有相当的专业学问，能顺当完成任务 3有一般的专业学问，能符合工作需要 4专业学问缺乏，影响工作进展 7.工作看法 1热心工作 2乐于工作 3缺乏热诚 4看法恶劣 8.合作性 1极具合作精神，虚心接受他人的看法嗄 2具有良好的合作精神，情愿接受他人的看法 3维持一般合作关系，对他人的看法不抗拒 4缺乏合作精神，对他
17、人的看法不感爱好，甚至抗拒 9.责任感 1责任感强，能圆满完成任务，可放心交付工作 2有责任感，能顺当完成任务，可交付工作 3尚有责任感，能如期完成任务 4责任心不强，需有人催促方能完成任务 10.创建力 1不断创新，想像力极丰富 2常有新的创意，想像力强 3想像力一般，偶有新创意 4缺乏想像力，罕有创意 11.进展潜力 1学识、涵养俱优，极具进展潜力 2具有相当学识、涵养，具有进展潜力 3稍有学识、涵养，可培育 4学识、涵养欠缺，不具进展潜力 12.记忆力 1超常，记忆强而精确 2较好，记事精确性高 3一般，记事间或出错 4差 13.英语水平 1娴熟运用，能够中英文互译 2日常沟通，不能进行
18、专业翻译 3稍有英文常识，可以培育 4不懂英文 14.本钱意识 1剧烈，能主动节省 2具有本钱意识，常能节省 3本钱意识低，稍有奢侈 4本钱意识差，常有奢侈 15.出勤率 1良好，只在紧急状况下缺席 2无迟到、早退现象，有事先请假 3间或迟到，尚未超过规定 4出勤表现差，有违规现象 16.领导才能 1擅长领导部属，创建性达成目标 2灵敏运用部属，顺当达成目标 3尚能领导部属，牵强达成目标 4不受部属信任，工作意愿低 17.个人仪表 1经常保持仪容整齐 2通常保持仪容整齐 3不太留意仪容整齐 4常不修边幅 18.品德言行 1品德廉洁，言行可信，刚正不阿 2品德恳切，言辞得体，平易近人 3言行尚属
19、正常，无越轨行为 4有缺点且无引人注目之长 二工作表现 1.请在适当空格内划 符号 建议提升 工作表现良好 有进步 适合现职 不行能有大的进展 不适合现职位 工作表现退步 2.简述该员工最突出的弱点或缺点。 3.简述该员工在工作表现及行为上应留意、改善和发扬光大之处。 4.表达该员工对本企业做出的突出奉献。 三考核成果 1.整体考核成果请选择其一 优秀 良好 合格 不合格 拙劣 2.评语： 3.主管、副总评语： 4.主管、副总签字： 日期： 人力资源部评定： 1评语： 考核者签字：日期： 2依本次考核，特确定该员工： 转正 在_任_职 调职 至_任_ 续签劳动合同 自_至_ 降职为_ 提薪或降薪为_ 辞退 晋升为_ 其他 _ 人力资源部经理签字： 日期： 5.总经理最终批核： 总经理签字： 日期：