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1、人事主管绩效考核表考核月份姓名标准 分部门 评分说明、评价人考核工程考核内容行为标准 20分遵守公司关于工作纪律和平安保密有关规定，否则每次每项扣2分。4遵守公司关于考勤和培训的有关规定，否则每次每项扣2分。4遵守公司关于工作态度的规定，否则每次每项扣1分。3遵守公司关于着装和仪容的有关规定，否则每次每项扣1分。3遵守公司关于行为举止和根本礼仪的规定，否则每次每项扣1分。3遵守公司关于环保、节约的规定，否则每次每项扣1分。3小计得分20任务绩效依据公司需要进行招聘、面试的工作，稳定员工队伍，保证公司正常运行。招聘 工作按时完成率=当期招聘工作按时完成次数/当期招聘员工总数X 100%,90%以
2、 上为优秀,80-90%为良好,70-80%为及格,70%以下为不及格。10有效及时做好领导交办的工作。5薪资过失次数:0次为优秀，1-3次轻微过失为良好，3-5次轻微过失为及格，5 次（含）以上为不及格。（杜绝重大过失）。5员工离职率二员工离职人数/员工总人数（即：在职人员加上本月离职人员）X 100%, 0-10%为优秀,11-25%为良好,25-40%为及格,40%以上为不及格。10薪资过失次数:0次为优秀，13次轻微过失为良好，3-5次轻微过失为及格，5 次（含）以上为不及格。杜绝重大过失）。5一般治理员工入职、离职、转正手续办理，建立健全员工人事档案并归档。每月制作（公 司人员情况月
3、报表）汇总上报。5制作（工资表），按时精确为员工上报社会保险，依据公司规定进行奖惩处理。5节能降耗，有效操作部门人工本钱和办公费用。5个人工作地域和卫生责任区干净、整洁、有序、平安、没有多余的物品。5工作态度强化部门之间合作,其他部门需要支援时，能及时做出安排。5与人协调无间，为工作顺利完成尽最大努力。5很强团队合作精神，工作自觉积极主动、勤奋上进、任劳任怨、责任感强，办事 踏实效率高，值得信赖。5工作技能学习与工作相关的知识和提高自己的技能，并用于工作实际5纪律性对各项规章制度、岗位操作要求、能做到自觉维护执行且自勉自励5小计得分80关键事件 20分积极参与疑难问题的解决，提出合理化建议，并有效实施，酌情加分特别业 绩、表 现非本职工作为公司制造效益或节约本钱，酌情加分小计得分总计得分评分人沟通确认部门经理（主管）:人事行政总监:总经理: