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绩效考核方案及细则篇15一、总则（一）为了保证餐厅的总体目标的实现，建立有效的. 监督激励机制，加强上下级管理以及员工与员工之间的协作。（二）为了不断开发员工的职业能力，提高员工在工作 中执行的主动性，有效性以及工作质量，从而改善度假村整 体绩效，达到公司的管理目标。二、考核目的为了员工转正、薪资调整、职务变更、岗位调动、培训、 奖励和淘汰等人事管理提供依据。三、考核原则为充分发挥绩效考核对餐厅各阶段工作的.经营管理状 况的诊断作用，以及对员工工作的。指引作用，绩效考核遵 循以下原则：公开公平原则。考评内容、考核标准、评分细 则、考评程序和考评结果透明公开，对餐厅形成正确指导， 在餐厅内部形成良性竞争的机制。（一）考核期：以月份为期限（二）考核内容：1、每月X日前各班组将上月绩效考核考评表交与人事部。2、每位员工考核表需考核人与被考核人同时签字确认, 对于具体的项目，考核人需进行分析解释，避免同类情况再 次发生。五、资料的整理与存档（一）每月考评结束后，各部门对所有资料进行整理存 档。（二）各班部门班组依据每日的工作记录对下属员工进 行汇总考核。