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1、绩效考核方案及细则篇21 .总则1.1 1制定目的为了对员工的工作业绩、能力、态度进行客观评价，达 到调动员工积极性，促进工作效率提高的目的，特制定本办 法。1.2 适用范围研究开发部门经理及以下在册人员。正副技术总监、正 副总师（含总助）以上职务人员由总经理负责。试用期人员 不参加考核。1.3 权责单位（1）本办法制定、修改、废止的起草由人力资源部负 责。（2）本办法制定、修改、废止由职工代表大会审议通 过，总经理批准后执行。1.4 管理单位人力资源部为本办法管理单位。1.5 考核机构（1）公司考评委员会由公司领导组成。（2）部门考评小组由部门经理和主管以上人员组成。L6考核权责（1）正副技
2、术总监、正副总师（含总助）以上职务人 员，由总经理直接或授权有关部门进行考核。（2）主管以上干部由直接主管负责初考，技术总监（或 分管副总）负责复考，人力资源部备案。阶段考核和年终考 核由考评委员会审核，总经理批准，人力资源部备案。（3）员工由直接主管负责初考，部门经理复考，再由 技术总监审核，人力资源部备案。2 .考核规定3 . 1考核区分考核分月度考核、阶段考核、年终考核三类。每阶段和年度考核结束后，公司将依考评结果组织召开 例会或以简报的形式予以通报，总结上期工作，明确下期任 务。4 .2月度考核（1）考核统计周期为自然月度周期，月度考核于次月1 日2日进行。每月15日之前（含15日）试
3、用期结束的员 工参加月度考核。（2）技术总监依据月度研究开发项目完成情况对下属 各部门进行考核。（3）月度考核主要依据工作能力及态度进行考核。绩效考核表于每月2日前送人力资源部备案。（4）每月3日人力资源部将考核后确定的部门绩效薪 资额度通知各部门，由技术总监、部门经理填报技术人员 月（阶段）考核薪资发放表或研发人员月（阶段）考核 薪资发放表，于5日前报人力资源部审核发放。2.3阶段考核（1）阶段考核定为“五.一”、“十.一”和春节前， 时间另行通知。（2）阶段考核统计周期：“五.一”为当年2月份4月份；“十.一”为当年5月份8月份；“春节”为当年9月份次年1月份。对于项目周期比较长，可根据项
4、目进度在上述期分阶段 考核，在项目完成后，再行综合考核。（3）考核步骤同月度考核。考核内容主要依据业绩指 标、行为指标、能力指标进行考核。2. 4年终考核（1）每年初进行上一年度的考核。（2）考核步骤同月度考核。考核内容主要依据经营业 绩、对公司贡献程度及预算完成情况进行考核。（3）进公司不满半年的人员不参加年终考核。2. 5指标体系2.5. 1业绩指标2. 5. 1. 1项目经理的业绩指标主要有：新产品开发周期、 技术评审合格率、项目计划完成率、项目费用控制、客户满 意度、团队士气指数等；2. 5.1. 2开发人员的业绩指标主要有：项目计划完成率、 项目流程、规范符合度、设计的可生产性、设计
5、成本降低率 等；2.5. 1.3测试人员的业绩指标主要有：测试问题解决率、 运行质量、计划完成率、开发过程规范符合度等。2. 5. 2行为指标对于研发人员工作行为的评估，从主动性、服从性、责 任心、协作精神、工作合理性、纪律性等方面进行考评。能力指标分为业务知识、业务技能、计划能力、判断能力、解决 问题能力、应变能力、人际技能、理解能力、学习能力、创 新能力和领导控制能力（这项能力及以下能力适用于部门经 理上的管理人员）、决策能力、指导帮助下属能力、组织能 力、员工管理能力等。2. 6考核评分标准2.6. 1考核评分标准如下：考评指标的评分为5分制，即满分为5分。5、4、3、2、 1分别代表其
6、区间得分标准。按照考核项目的实际值计算出 应得分数（四舍五入，保留一位小数）。出勤考核公司月份出勤情况依据下列所设条件予以考核和计算:（1）全月迟到四次以内，且无早退、旷工或其他事病假记录者，纪律性项可不扣分;（2）全月迟到两次以内，无早退、旷工记录，其请事 病假记录仅一次，纪律性项可不扣分；（3）全月迟到两次以内，请事病假一次以内，自第三次迟到或第二次请事病假，按纪律性项扣三分之一分，至全 额扣除为止;（4）全月凡有早退或旷工（全月迟到超过六次也以旷工论），纪律性项不予给分。2. 7考核列等（1）考核得分4. 55.0分（含4. 5分）为A等 （2）考核得分3. 54. 4分（含3. 5分）
7、为B等 （3）考核得分2. 53. 4分（含2. 5分）为C等（4）考核得分1. 1-2. 4分（含1. 1分）为D等 （5）考核得分01.0分为E等2. 8年终考核列等限制及调薪方式（1）员工考核列等比例及调薪方式原则上为:A等10%,升3级；B等25%,升2级；C等40%,升1级；D等20%,不升级；E等5%,降一级并调整岗位或解除劳动合同。(2)经理(含经理)以下干部考核列等比例及调薪方 式原则上为：A等3%,升2级；B等7%,升1级。(3)经理以上人员由办公会议讨论，总经理提议，董 事长审批。3.其它事项(1)新进人员试用期满后，由所在部门填报试用期 满考核表，送人力资源部作为聘任工作依据。(2)员工考核由人力资源部督导复查，以期公平。