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1、绩效考核方案及细则篇4加强公司的制度化建设，提升公司的运作效率；激励员 工的上进心和工作积极性，促使员工努力提高工作业绩和效 果，特制定本制度。一、考核对象全体员工（进入公司未转正者不参加绩效考核，转正后 开始进行绩效考核）。二、考核结果等级和方式（一）考核结果分为五档，分别对应考核得分如下：S 级 101-105 分，A 级 90-100 分；B 级 80-89 分；C 级 70-79 分；D级69分以下（含69分）。（二）考核工资标准：将员工每月应发工资总额的 20%-30%作为绩效考核工资，根据当月工作绩效考核结果， 确定绩效工资发放比例和具体金额。（三）考核内容：员工本人当月工作完成情
2、况及综合表 现。（四）考核方式：实行分级考核，由直接上级考核直接 下级，并由分管领导最终评定。（五）绩效数据确认无误后，采用相应数据，结合绩效 考核表进行绩效评分，其中对考核结果为“S”级和“D”级 的人员要书面陈述理由（予以典型事例说明）。三、考核原则1、公平、公正、公开原则；2、考核内容和流程向考核对象公开，以过程的公开性确保结果的公正性；3、绩效考核是一个管理手段而非最终目的。，考核人 通过谈话沟通，帮助考核对象发现工作中存在的.问题，找 到改进方向，从而达到组织或个人提高业绩水平之目的。四、职责1、各级管理者职责：各级管理者作为下属员工绩效管 理的直接责任人，掌握绩效管理的工作和方法，
3、制定、审核 下属员工的考核指标，观察、记录员工的日常绩效表现，辅 导员工进行绩效改进，提供必要的反馈和指导，帮助下属完 成绩效计划和达到绩效目标，对下属进行绩效评估，与下属 进行持续的绩效沟通。2、员工职责：进行个人绩效管理，不断提高个人技能 和表现，了解绩效管理的操作方法和步骤，收集反映个人绩 效的信息反馈，努力达到较高的绩效目标，取得更好成就。3、人力资源部门职责：作为公司绩效的归口管理部门， 负责绩效管理制度的制定、解释及宣贯，考核工作的组织、 监控与督导，考核数据整理统计、考核分布状况的审核，结 果的应用与反馈，向员工提供指导、支持与培训，受理员工 的考核申诉。五、绩效考核流程1、制订绩效计划、确定绩效目标。2、每月28至31日，由公司领导召集各部门负责人召开次月工作会议，部署工作任务，明确各部门的工作任务、 目标与考核权重。部门负责人编制月度工作计划/绩效考 核表，确认绩效任务、目标后签字，作为本部门次月的考 核依据。3、每月3日前，各部门负责人召集本部门工作会议， 结合部门任务，明确各岗位工作任务、工作重点，并确立各 岗位的考核目标及考核权重。各岗位员工编制月度工作计 划/绩效考核表，确认本岗位的绩效任务与目标后签字交 至人力资源部，作为当月考核依据。4、完成考核汇总：考核评估的第7个工作日，人力资 源部将上月考核数据统一汇总完成考核评估结果，提交至总 经理审批。