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1、绩效考核方案及细则篇10为了保证公司在销售上的连贯性和公司形象的整体性, 考虑有效销售激励制度的完整性，以及员工的稳定性，同时 为更好激励员工高效地工作和创造良好的氛围，特制定本草 案。一、薪酬体系：1、薪酬组成结构：L1基本工资+补贴+销售奖金;1.2 本地员工增加交通补贴；外派员工公司安排住宿增 加异地工作补贴，但不享受交通补贴；1.3 非经济性报酬：在工作方面提供员工参加有兴趣工 作、参与；企业方面让员工有实现价值的机会;关怀员工个人 生活，有公司如家感觉。2、基本工资标准：一级置业顾问：800元/月二级置业顾问：650元/月三级置业顾问：500元/月四级置业顾问：400元/月实习置业顾
2、问：350元/月3、补贴组成及标准：生活补贴：100元/月医疗补贴：20元/月养老保险及其他：100元/月交通补贴：130元/月异地工作补贴：130元/月二、销售奖金组成及标准销售人员奖金的计算：销售人员奖金实发额二个人奖金应发总额-业绩提成比 例1、个人奖金应发总额二销售数量奖十销售价格奖十提前 收款奖(1)销售数量奖销售人员超额完成个人任务指标的，按100元/m支付奖 金，超额指标达到50%以上的部分，按120元/m支付奖金, 上不封顶。成交者，按成交价1%发放奖金。(2)销售价格奖销售人员操作结果高于规定付款方式折扣率的，按其差 率的50%计提奖金。(3)提前收款奖销售人员根据定购合同确
3、定的付款日期，若提前10天 收到房款，则按实际收到房款折算成面积，按5元/m支付奖 金，提前收款时间每递增5天，折算到每平方米的提奖标准 增加1. 5元/m。2、业绩提成标准完成本部门计划销售任务100%以上的，按个人奖金应发总额的110%支付。完成本部门计划销售面积任务的90%以上不到100%的, 按个人奖金应发总额的100%支付。完成本部门计划销售面积任务的70%以上不到90%的.， 按个人奖金应发总额的80%支付。完成本部门计划销售面积任务不足70%的，按个人奖 金应发总额的60%支付。三、关于进级标准升降级标准：置业顾问新进入公司一律按实习置业顾问，工作满一个 月后可转为四级置业顾问，工作满三个月（不含实习期），可 参加三级置业顾问评定；工作满六个月（不含实习期），可参 加二级置业顾问评定；工作满八个月（不含实习期），可参加 一级置业顾问评定。新进公司：实习置业顾问工作满一月：四级置业顾问 工作满三月：三级置业顾问 工作满六月：二级置业顾问 工作满八月：一级置业顾问Ui、属于下列情况之一的，将扣发其所在项目个人奖金。1、被公司辞退的员工。2、在该项目销售结束前的员工。3、累计旷工达七天或连续事假二周的员工。4、在工作中有严重过失，过公司造成一定的不良影响 的员工。员工薪酬管理细节参照公司。本草案执行时间从公司修订之日起开始。