《绩效考核方案篇8.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《绩效考核方案篇8.docx（6页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、绩效考核方案篇8一.总则1.1 目的制定本方案的目的是为了公司全体员工能一起分享公 司经营带来的收益，提升员工工作的积极性、主动性和能动 性，并将短期收益和中长期收益与持续发展相结合，把薪酬 管理合理化、标准化、制度化。考核不以惩罚、禁锢员工为 目的，而是激励员工的一种手段，增多团队战斗力，凝聚力。 通过考核，让每位员工把工作做得更精细，充分展示自身才 华，提升工作效率，杜绝偷懒耍滑，“事不关己高高挂起” 的工作态度，勇于承担责任，从而取得合理的回报，推动项 目更好的发展。1.2 制定原则：竞争性原则；公平性原则；经济性原则； 可操作性原则。1.3 考核对象：项目部全体员工（保洁员、炊事员、驾
2、 驶员、保安、试用人员等不参与考核）1.4 负责部门：由综合部负责考核，财务部负责统计发 放。1.5 薪酬与绩效的关系1 .全体员工的薪酬与项目收益相关；2 . 一般员工的薪酬与日常工作考核及相应的部门考核结果相关；3.部门负责人的薪酬与项目收益、管理能力及 部门业绩考核结果相关。1.6保密原则：全体员工不得以任何形式对外透露自身 或询问他人的薪酬状况。二.员工薪酬制度2. 1薪酬体系1 .年薪制：适用于公司总经理、副总经理及其他经总裁 批准的特殊人才。包含基本工资、其他津贴、季（年）终绩 效考评奖。2 .提成工资制：适用于从事业务经营的员工。薪资包含 基本工资、职务工资，岗位工资，工龄工资，
3、其他津贴，提 成工资、年终绩效考评奖。3 .结构工资制：适用于中、基层管理人员、专业技术人 员、后勤管理人员等。薪资包含基本工资，职务工资，岗位 工资，工龄工资，加班工资，其他津贴，年终绩效考评奖。4 .固定工资制：工作量易于衡量的部分专业技术人员、 后勤服务人员等，薪资包含基本工资，职务工资，岗位工资， 工龄工资，加班工资，其他津贴，年终绩效考评奖。5 .试用人员工资：试用期人员工资按既定的试用期工资 发放，试用期内无浮动工资。2. 2薪酬组成员工薪酬由以下几部分组成:基本工资、补贴、福利、其他奖、项目收益奖、业务提 成（销售部门）、非物质奖励、季（年）度考核工资（年薪 制）等（根据职务薪酬
4、体系确定人员薪酬的组成）。基本薪资：根据满足基本生活，岗位性质，工作能力等 条件制定为固定工资包含（职务工资，岗位工资，）。考核工资：由季度绩效考评和年终绩效考评组成，每季 度末发放季度绩效考评工资，年终发放年终绩效考评工资 （次年XX月份左右，农历春节之前）。补贴：公司统一制定各岗位相应补贴如交通补贴、电话 补贴，及其他补贴福利：根据项目部相关福利规定发放的现金、物品等其他奖：项目部制定的关于奖项。因特定事项针对特定 员工或部门发放的奖项，该奖项不完全针对全体员工。项目收益奖：根据年度项目经营利润情况及各部门全年 工作目标承诺，参考全年绩效考评分数，由项目部领导确定 发放提成：根据销售提成制
5、度发放非物质奖励：员工培训、荣誉表彰、外出旅游等内部方案2. 3薪酬计算与发放每月薪酬=基本工资+季度绩效工资（年薪制）+补贴+福 利+其他奖+提成（销售部）全年薪酬二每月薪酬+年度绩效 工资（年薪制）+年终奖+项目收益奖+非物质奖励基本工资：另附基本工资表季（年）度考核：季（年）度考核工资二季（年）度绩效工资 基数*考核系数。福利与补贴：见附表。其他奖：根据会议、集团公司要求等情况确定提成：根据销售部提成制度计算年终奖：根据公司效益情况由公司总经办定制。项目收益奖：根据项目收益情况由项目领导确定 总 额及分配原则三.考核办法3. 1考核内容绩效考评的.主要内容：首先是针对各部门计划工作， 交
6、办（含口头交办）工作完成情况，工作重点。第二是项目 部员工通用准则。参考内容：各岗位职责及项目部各项制度，另附岗位职 责细则。3. 2具体实施办法由部门经理协助项目经理制定各部门全年工作计划及 考核分值，每季初10号前由部门经理协助项目经理制定月 工作重点、计划及考核分值，每季制定的工作计划，以完成 全年总计划为原则，部门需对员工单独打分的，说明原因, 拟定单独打分项。员工通用考核细则由项目部统一拟定。每季初10号前由各部门将上月重点工作、日常管理及 工作完成情况及分值通过书面和电子版本方式提交给综合 部，书面提交的资料需经领导签字确认。综合部在次季度初5-10号前对各部门上季度重点工作、 日
7、常管理及工作完成情况进行检查和汇总打分，考核结果经 项目部领导签署后，交财务部，作为当月考核工资计发的依 据。年底综合考核以全年工作计划完成情况及其他考核内 容汇总打分3. 3考核分值确定采取百分制记分法，季度重点工作、日常管理及工作完 成情况分值为100分，全年工作计划及其他考核内容分值为 100 分。员工个人考核得分二部门考核得分+员工通用准则考核 得分。考核系数：90分（含）以上考核系数为1；80分（含） 以上-90分考核系数O 9； 70分（含）以上-80考核系数0. 8； 60 分（含）以上-70分考核系数0.7； 50分（含）以上-60分考 核系数0.6,如考核分数低于60分考核系数0.5,如考核分 数极低，另行讨论考核系数但不高于0.5。有下列行为，取消当季部门或个人绩效考评资格，情节 严重者另行商议处理。1 .由于员工未履行职责或有失误、过失行为，给公司造 成重大损失的；2 .工作态度恶劣或其他原因，严重损害公司利益和形象 的；3 .有贪污、盗窃、欺诈、腐化、营私舞弊等行为和劣迹的；4 .无理取闹、酗酒、打架斗殴，严重影响社会秩序或犯 有严重错误；5 .指挥不当或监管不力，致使部门或协作单位发生较大 错误，造成项目部出现重大损失者；6 .无正当理由，故意延误工作造成项目部重大损失者；7 .其他经讨论确定事项。