《罗宾斯管理学课件第一章.pptx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《罗宾斯管理学课件第一章.pptx（22页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、罗宾罗宾斯管理学斯管理学课课件第一章件第一章管理学导论管理学的基本原理管理学的研究方法管理学面临的挑战与未来发展contents目录01管理学管理学导论导论管理学的定义01管理学是一门研究组织中管理活动规律的学科，它涵盖了计划、组织、领导和控制等管理职能。02管理学旨在通过科学的方法和工具，提高组织的效率和效果，实现组织目标。管理学不仅关注个体层面的管理，还涉及组织层面的管理，包括组织结构、文化、战略等方面。03010203管理学是现代社会中不可或缺的学科之一，它对于组织的发展和成功至关重要。通过有效的管理，组织可以更好地应对外部环境的变化，提高自身的竞争力和适应性。管理学提供了一系列实用的工
2、具和方法，帮助组织解决实际问题和挑战，实现可持续发展。管理学的重要性管理学的发展历程管理学的发展经历了古典管理理论、行为科学理论、管理丛林等多个阶段。古典管理理论强调科学管理、组织结构和效率，行为科学理论关注人性、激励和领导力等方面。管理丛林阶段出现了多种管理思想和流派，管理学逐渐走向多元化和综合化。02管理学的基本原理管理学的基本原理计划是对未来行动的预先安排，是组织实现战略目标的重要工具。计划的概念根据不同的分类标准，可以将计划分为长期计划、中期计划和短期计划，战略计划、战术计划和作业计划等。计划的类型包括确定目标、分析环境、制定方案、评估方案和制定实施计划等步骤。计划的过程计划能够明确组
3、织的目标和方向，协调组织内外部资源，提高组织的适应性和应变能力。计划的作用计划组织组织的概念组织是指一个有明确目标、一定结构和功能的系统，它通过协调组织内外部资源来实现目标。组织的类型根据不同的分类标准，可以将组织分为企业、政府机构、非营利组织等。组织结构组织结构是指组织的内部结构和组织间的关系，包括职能结构、层次结构、部门结构和职权关系等。组织文化组织文化是指组织的价值观、信仰和行为规范等，它能够影响组织成员的行为和态度，促进组织的稳定和发展。ABCD领导领导的概念领导是指通过影响和激励组织成员，引导组织实现目标的过程。领导技能领导技能包括决策、沟通、协调和激励等方面的技能。领导风格根据不同
4、的分类标准，可以将领导分为民主型、权威型、放任型等不同风格。领导作用领导能够激发组织成员的积极性和创造力，协调组织内外部资源，推动组织实现目标。控制是指通过监督和纠正偏差，确保组织行为符合计划和目标的过程。控制的概念根据不同的分类标准，可以将控制分为前馈控制、同期控制和反馈控制等不同类型。控制类型控制过程包括确定控制标准、衡量绩效、比较偏差和采取纠正措施等步骤。控制过程控制能够确保组织的稳定和协调发展，提高组织的适应性和应变能力，防止和纠正偏差。控制的作用控制03管理学的研究方法管理学的研究方法123科学方法是一种系统化的、基于实证的、客观的研究方法，旨在通过观察、实验和推理来揭示事物的本质和
5、规律。科学方法强调可重复性和可验证性，即研究结果应该能够被其他研究者通过相同的方法重复和验证。在管理学研究中，科学方法可以帮助我们更好地理解管理现象的本质和规律，为管理实践提供科学的指导和支持。科学方法案例研究法01案例研究法是一种以具体的管理实践或组织为研究对象的研究方法。02通过深入剖析具体案例，研究者可以了解组织的运作方式、管理实践的有效性以及组织变革的过程等。03案例研究法可以帮助我们更好地理解管理实践的实际情况，为理论构建提供实证支持。实地研究法是一种深入到研究对象所在现场进行观察和访谈的研究方法。通过实地观察和访谈，研究者可以了解组织的实际运作过程、员工的行为和态度以及组织文化等方
6、面的情况。实地研究法可以帮助我们更好地理解组织的实际运作情况，为管理实践提供更为贴切的建议和指导。010203实地研究法实验法是一种通过控制实验条件来观察和测量管理现象的研究方法。实验法可以帮助我们更好地理解管理现象的因果关系，为管理理论的发展提供更为严谨的科学依据。在实验法中，研究者通过设置不同的实验条件来模拟现实生活中的管理情境，并观察实验对象在不同条件下的反应和表现。实验法04管理学面管理学面临临的挑的挑战战与未来与未来发发展展03全球供应链管理企业需要建立高效的全球供应链，以应对原材料、生产和市场的全球化布局。01全球化对组织的影响全球化使得企业面临更广泛的竞争和合作机会，需要重新审视
7、市场定位和战略。02跨文化管理挑战全球化背景下，企业需要处理不同文化背景下的员工和客户，对跨文化沟通和理解能力提出更高要求。全球化挑战信息技术的发展改变了信息传递和数据处理方式，要求组织更新管理方式和信息系统。信息技术的影响人工智能的崛起数字化转型人工智能在自动化、数据分析等领域的应用，对组织的生产和服务方式产生深远影响。数字化转型要求组织重新思考商业模式、组织结构和运营方式，以适应数字化时代的需求。030201技术发展挑战随着人才竞争加剧，组织需要更加灵活和创新的招聘策略，以吸引和留住优秀人才。人才流动与招聘面对快速变化的工作环境，组织需要为员工提供持续的培训和发展机会。员工培训与发展组织需要关注员工的多元化需求，创造包容性的工作环境，以激发员工的创造力和忠诚度。多元化与包容性人力资源挑战可持续发展随着环境和社会问题日益突出，组织需要将可持续发展纳入战略规划和管理实践中。敏捷组织面对不确定的市场环境，组织需要变得更加敏捷和灵活，以快速适应变化。创新驱动创新成为组织发展的关键驱动力，组织需要鼓励创新思维和行为，以创造竞争优势。未来发展趋势THANKS。