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1、季度工作总结范文（13篇）季度工作总结范文篇1一、开展形式多样的文体活动，增强职工的凝聚力。一季度 开展了油画体验班、手机摄影理论及实操课、尤克里里培训班、 职工工间操等活动。二、积极组织职工参加各类培训，充分发挥“工会大学校” 作用。按照市总、区总“新工人新形象，大培训大提升”的要求， 积极发动宣传，鼓励职工报名参加职工素质培训，培训涵盖了各 类的技能项目，满足了职工多样化发展的需求，发动职工参与了 素质培训班和各类知识讲座，惠及职工500人次。三、以送温暖为依托，充分发挥工会“娘家人”作用。东门 工会提出“有困难找工会”的口号，努力为职工解决实际困难。 一季度，开展春节“送温暖”活动，为辖
2、区6名困难职工申请了 市总工会慰问金。此外，东门工会走访慰问特困职工和困难职工 家庭4户，发放慰问金共计约5500元。四、积极推动职工俱乐部建设，丰富职工文化生活。一季度， 东门工会向区总工会申报了 1家社区级职工俱乐部-立新社区职 工俱乐部，拟借助立新社区党群服务中心搭建的平台，驻企业、社 区和居民群众三方实现信息互通、资源共享，现有职工书屋以及多 要手段和有利抓手。为推动该项业务的快速发展，进一步扩大我 行企业网银客户规模，优化客户结构，提高我行在系统和同业占 比，自20年以来，东光支行在公司客户维护上，制定了一系列 精细化管理流程，并在实践中不断修正方案，同时也为以后客户 维护工作顺利开
3、展夯实了坚实的基础。在大家共同努力下，20年一季度共激活企业网银1040户， 远超20_年全年激活总量，取得巨大突破。在担任“企业网银”产品经理期间，我认识到发展电子银行 业务的重要性：1、对企业主：省去客户的舟车劳顿，为客户节省人力、物力 资源，减少客户等待时间，提高办事效率。2、对员工：有效分流客户，减轻柜面压力，同时增加对公客 户经理对客户的了解程度，为日常维护工作奠定基础。3、对企业：借助企业网银来提高工作效率，降低工作成本, 为客户带来便捷，带动其他产品销售，增加客户粘度，助力企业 发展。以下为我担任此项业务产品经理的一些心得体会：一、初步建立客户维护机制。第一，完善客户分配，增强客
4、户联系。自20_年以来东光支 行将全行所有公司客户全部分配到对公客户经理名下，让客户经理与客户建立直接联系，做到户户有人管、人人有户管；对于新开 账户，开户之初就通过对公柜员与客户经理建立联系，进行直接 维护。第二，建立东光建行公司客户微信群。为方便客户与我行 对公客户经理的交流，使客户对客户经理具有更强的依赖性、更 快捷地解决客户问题，通过微信来实时、直观地解决客户问题。 目前该群已经吸引客户588人。细致周到的客户管理是密切客户 联系的重要手段，是企业网银活跃数量显著提升的首要前提。第 三，熟知网银操作流程，对员工进行培训。为了更好的服务客户， 对客户经理进行了网银操作流程培训，只有自己熟
5、悉网银操作流 程，才能及时解决客户在网银操作方面遇到的问题，同时也在不 断的总结问题，也及时和上级分行联系，解决问题。第四，坚持 “一日一通报“，每天统计大家各自的激活网银数量，并在员工 微信群内进行通报，及时表彰先进、对存在的问题进行剖析，分 析差距，制定下一步的具体操作方案。二、制定维护方案，讲究方法策略。存量活跃客户激活、存量不活跃客户激活、新增客户激活， 由易到难。根据自己整理的名单一一对客户进行电话联系，邀约 客户到网点激活企业银行。如若客户不来，我们会给客户统一推 送一遍短信详细介绍我行企业网银的优势和特色，一段时间后还 要进行二次或三次回访，直到让客户学会使用网银操作。对于在企业
6、网银使用过程中遇到问题的客户，利用手机通讯实时指导， 利用微信截屏答疑解惑，利用视频连接指导操作，如在学不会的 及时上门服务，进行指导。企业网银作为日常维护客户的重要工具，在整个公司业务中 发挥着举足轻重的作用，东光支行企业网银业务发展带动的是公 司客户的发展，我们要在客户维护过程中，不断的创新，不断的 发现新问题，积极探索解决方法，具体问题具体分析，增加客户 粘性，真正做到以客户为中心。 季度工作总结范文篇6一、财务日常工作1、做好日常核算工作。（1）按照财务制度与公司的审批制度，办理资金的收付，手 续完备、单证齐全；（2）对于各种费用的报销严格按照公司的报销手续，对于 各种不合规不合理的报
7、销凭证都不予报销，坚持原则与立场；（3）严格支票的签票手续，按规定签发现金支票与转账支票；（4）及时核对银行帐，发现差异及时查明，保障公司的财产 安全，并于每周编制银行流水，交总经理审核；（5）妥善保管好有关印章、票据等，做好有关单据、帐册、报表等会计资料的整理、归档。2、协调好同各部门的关系。（1）在有关贷款的发放、贷款利息的计算、贷款的回收具体 操作方面要与信贷业务部做到一个很好的沟通，发现问题时应及 时提出并积极应对；（2）根据财务制度并结合实际情况，进行各项利息与服务咨 询费的核算；（3）参与财务业务管理与培训，及时提供财务信息（4）按期完成公司营业执照与组织机构代码证的年检工作。二、
8、行政事务类1、配合人力资源部进行外部的招聘与公司的面试工作；2、办理行政用品的采购、入库、出库手续；存在的问题与努力的方向财务方面：随着公司的慢慢发展与壮大，对财务工作的要求也越来越高。 内部对公司成本、费用的核算与控制的要求不断提升，对经济业 务的准确反映和有效的管控也越来越高；外部随着国家对小额信 贷的越来越重视，金融机构对信贷业务的重点监管，这些都成为 了财务工作的重中之重。作为*,有义务也有责任同公司其他同 事一起齐心协力把各项工作努力做好，财务工作应长计划，短安 排，资本要有效使用。对一个企业来说资本就是生命，其决定了 企业发展的规模与速度，同时也决定了抗击风险的能力，而公司目前由于
9、沟通不畅，经常会出现货物发出而未及时开票，从而导 致货款的回笼期限延长，降低了应收帐款周转率，建议每月中旬 与物流部门及成品发货员及时沟通，避免类似的问题再次发生。行政与后勤方面：1、由于目前综合管理部没有真正意义上与*分开，所以有 些职能会交叉在一起，现公司对办公场所进行了切合企业形象的 装修，第一时间为全体员工配置好办公桌椅、办公文具、办公电 脑、办公通讯设施，逐步完备了办公场所的其他设施设备，公司 标准配置办公资源和生活资源，提议建立资源管理表，仔细做好 固定资产（具体指办公区域）的统计、编号工作，并建立台账及 一系列相应的管理表格，年终*进行核对与价值评估，使公司的 固定资产购入、使用
10、、保管、维护、流动、处置整个过程得到应有 的充分的监管、调控，做到资源的合理、有效配置，在不浪费的 大原则下，充分满足员工办公的需要。2、公司标准妥善安排了外来员工的住宿，并为员工宿舍合理 配置了生活用品、家电、家具等必需品，提议对现有的宿舍管理 制度应再完善，明确每个宿舍的具体责任人，对宿舍的用电情况 应实行有效的管控。古话说的好“活到老，学到老”，现在的世界每天都在发生 着巨大的变化，可以说是“日新月异而财务可以说是一个公司最核心与最重要的岗位，同时也是一个最容易出差错的岗位， 所以要求我部门的每个员工勤于学习，自我成长，使得财务运作趋于更合理化、健康化。季度工作总结范文篇7在街道党工委、
11、办事处的领导下，公共事务中心补短板、强 弱项、全面提升服务水平。主要工作如下：（一）抓好服务，让群众文化更精彩街道党工委、办事处十分重视文体工作，今年获得奖项60多 个，举办大型文艺活动20场、单项性群众活动200多场，公益电 影进社区31场。1、特色文化影响深远。今年街道文化工作得到中国文化报3 次整版宣传，分别对街道特色文化活动品牌皮影文化艺术团（皮 影艺术节）、紫荆戏曲艺术团（校园戏苑）、百仕达老年大学文化、 “童享星期六”进行宣传报导。罗湖区唯一一个百年本土广东省 非物质文化遗产一一“黎围舞麒麟”，拍摄大型纪录片麒麟舞 梦，得到华南地区唯一英文日报一一深圳英文报报导，并在各 大电视台播
12、放。翠竹街道文学组带头人廖虹雷今年深圳商报分别 刊登发表沧海桑田深圳河、30年乡土，20年乡愁、长胡须 的龙岗鸡，并于1月16日接受中央人民广播电台华夏之声周 末人物个人专访播音。翠竹街道书画社何祯祥油画流动的风 景入选广东省文化厅举办第十三届广东省艺术节优秀美术作品展、油画新港畅想之二荣获广东省第十四届广东省美术、书 法摄影作品联展比赛优秀奖。今年已成功举办翠竹街道第十一届 书画展。2、群众文化丰富多彩。翠竹街道紫荆戏曲艺术团新作原创京 剧云衫水袖参加深圳市第十四届“鹏城金秋”市民文化节比 赛，获市民晒艺大舞台项目罗湖区决赛金奖、深圳市决赛银奖。 翠竹街道舞蹈队等五个优秀社团参加罗湖区创文促
13、健康广场舞比 赛，荣获1个金奖、2个铜奖、3个优秀奖。百仕达皮影文化艺术 团受广东省文化厅邀请，参加广东省文化精品下乡演出工程、“三 百工程”文化惠民进基层百场群文精品演出工程，先后到茂名、 阳江、韶关等地演出。成功举办罗湖区第六届皮影艺术节、校园 戏苑、新春黎围麒麟、文艺汇演、幸福老人健身广场舞大赛等系 列活动。打造文化新项目“童享星期六”，受益人群达每场300 人，丰富了青少年儿童校外文化生活。（二）抓好服务，让群众办事更便捷根据省、市、区内相关文件精神，对标公共服务平台建设， 全力推进“互联网+政务服务”政务服务模式改革，加强行政服务 窗口纪律作风建设，加强为民服务意识，规范窗口业务，为
14、市民 提供便民、高效、优质的一门一网式政务服务。1、强管理，律作风。统一工作牌、统一物品摆设、统一着装、统一办公椅，规范服务流程，提供一站式服务，让群众办事更舒 适。强化制度管人，建立窗口制度上墙，做到“四禁止”、“五 不准”，全年窗口人员纪律明查暗访无违规现象，窗口无突发事 件，保证窗口有效运行，提高办事效率和服务质量。2、一门式，一网式。开展“一门式、一网式”暨“互联网+ 政务服务”政务服务模式改革和基层公共服务平台整体推进工作, 目前场地建设、基础设施、服务设施等建设已完成，标识设计已 统一名称及标识，配备有自动叫号机、LED电子显示屏、服务评价 器、电子吊牌、自助服务终端，初步完成翠竹
15、派出所户政业务进 驻大厅的窗口及档案室的设计初稿，完成罗湖区市场监督局个体 户自助终端业务进驻大厅工作。对街道及社区综合窗口人员进行 “深圳市一窗综合服务受理平台”电脑系统软件培训，并进行系 统业务指导，为提供优质服务夯实基础。3、便民服务人性化。大厅以服务群众为宗旨，配备便民药箱、 手机加油站、图书驿站、阅读报刊点、血压计、体重计、老花镜、 雨伞等满足不同人群的需要，为群众提供优质的服务环境。（三）抓好服务，让群众就业更安心1、抓好劳动就业。开展为期3个月“春风行动”就业援助活动，召开专场招聘会8场，共推荐辖区123名失业人员参加。贯彻落实精准扶贫，走访辖区企业查对、登记对接贫困县输出14名
16、务工人员的信息，做好贫困劳动力所在用工单位的稳岗奖励和社 保补贴发放工作。n月以“就近就业”为原则，开展“送岗进社 区”招聘活动，共有40余家企业，携500个岗位到场，近30人 达成工作意向，促进了辖区居民、高校毕业生等充分就业。办理 失业登记391人（含非深户41人）；有就业愿望297人（占总人 数的76%）；申请就业困难认定150人；以创业带动就业，自主创 业新增7人，申请小额贷款2人；鼓励就业困难人员再就业，申请 就业援助再就业有670人/次，发放岗位补贴164. 8万元；共办理 企业招聘及社保补贴425家/次，发放金额153. 1万元；灵活就业 4243人/次，发放金额691. 7万元
17、；高校毕业生实名登记38人, 其中已申请一次性就业补贴3人。2、做好社保服务。贯彻“服务前移，方便群众”的理念，让 离退休人员不用过马路“下个楼”就能安全地享受便捷服务。发 放指纹采集仪器到H个社区，安排工作人员每月携带指纹验证机 等工具，在离退休老人比较集中的化工大院，罗湖区福利院，就 近就地进行生存验证。按“统一安排、合理调剂”的定额管理原 则，以社区为单位，按150元/人的标准，发放经核实实际纳入社 会化管理的3534人提货券，体现政府对老人们的关怀。至今，11 个社区工作站共收集离退休人员基本信息7160人，纳入社会化管 理3650人（其中个人申请2935人，企业申请715人），上门验
18、证312人，异地验证213人。共协助区社保局办理少儿医保389份， 同时做好宣传政策及解释工作。办理原基建工程兵的一次性补贴 共27人，发放金额5. 4万元。3、做好劳动监察。在日常巡查过程中注重引导企业完善劳动 用工制度，保障双方合法权益，1月至今，公共事务中心共巡查了 1436家企业。在专项检查过程中，着重按照区文件要求，完成检 查、跟踪工作，共开展5项专项检查，共检查了 551家用人单位 和13个建筑工地。至今，公共事务中心共接咨询（投诉）来访（来 电）331单，其中劳资纠纷投诉85宗（建筑工程44宗，餐饮行业 10宗，珠宝行业14宗），涉及人数276人，涉及金额8,261,449 元。
19、其中涉及人数10人以上的重大劳资纠纷12宗，都通过调解 圆满地解决了问题，保障了员工的合法权益的同时避免了事态升 级。为探索、创新服务企业和群众工作，开展了 2场户外法律法 规宣传活动，其中在“五一”专题活动现场，派发宣传资料共1037 份，并通过有奖问答的方式进行普法宣传。5月份协助区人力资源 局组织24家辖区企业参加“度企业薪酬调查”培训活动，并举办 “阳光普法促和谐”普法培训班，邀请辖区78家企业参与。7月 份协助区人力资源局组织16家企业参加“度企业用工监测薪酬 调查”培训活动。（四）抓好服务，让政府决策更可靠功能活动室等资源，通过建设职工俱乐部能更好地强化社区服务 功能。此外，东门已
20、成立商务中心职工俱乐部、太阳百货职工俱 乐部、京鹏职工俱乐部、湖贝社区职工俱乐部定期组织开展各类 培训及活动，丰富职工业余生活。五、广泛开展各类评优树先活动，展现东门风采。一季度， 发动辖区1家企业集体、3名职工参加各类评优活动。其中，深圳 市鑫锦程人力资源管理有限公司业务部荣获“深圳市五一巾帼标 兵岗”荣誉称号，深圳市鑫锦程人力资源管理有限公司获“罗湖 区五一巾帼标兵荣誉称号”。季度工作总结范文篇2随着市场的快速变化，餐饮服务业，尤其是针对企事业群体 的餐饮服务日益成为服务行业的新机遇。我司餐饮事业部自去年 正式成立以来，以公司化运营，通过建立标准、理顺流程、控制 过程，狠抓菜品创新与食品安
21、全，目前已经发展成为约200人的 餐饮队伍，得到业主方的好评。如何乘势而上，再谱新篇，是餐 饮事业部工作的重点。为进一步提高管理水平，增强餐竞争力， n月11日，餐饮事业部组织管理干部召开了首次季度工作总结 会议。11月11日，我司餐饮事业部在华电大厦会议室召开第三季 度工作总结会议。公司总经理张怀林、行政人力资源总监梁琦、 风险防范审计总监兼餐饮事业部总经理魏明、总经理助理兼市场企业多、报表多、调查多是今年统计工作的特点，白天上企 业登记，晚上做住户调查，成为今年的工作常态。为此，街道统 计员付出高度的责任心、细心和耐心扎实做好统计工作，并通过 办企业统计人员表彰会、茶歇会、住户调查联谊会，
22、取得企业的 支持和配合，得到企业、记账户的一致认可。共完成四上企业统 计的单位数达328家，全区第二，仅次于南湖街道；完成年度统 计报表达2300多张，季度报表达1900多表；完成了 15项调查任 务，完成1500多家企业、1200多家庭户的调查登记工作，通过了 省市区统计执法检查，得到了上级的肯定。 季度工作总结范 文篇8一、主要完成的工作1 .加强安全管理，杜绝事故发生作为保全班长，肩负着班组职工生命安全的重任，在平时工 作中，对于安全工作从未放松，始终坚持“安全第一，预防为主” 的方针，全力搞好班组的安全教育培训，时刻提醒和督促保全人 员必须重视安全、杜绝违章，做到防患于未然。带领大家严
23、格遵 守岗位安全操作规程，严格遵守岗位安全制度；同时，配合车间做 好安全生产工作；要求各保全人员加强设备点检、巡视，把事故消 灭于萌芽状态。通过全体组员的努力，一年来，保全班组安全事 故零发生。2 .提升维修服务质量，全力保障生产粘胶生产的特点是任务重、时间紧，同时，因设备故障比较频繁。针对车间生产的这些特点，我在全年的生产工作中，积极 领导保全团队，对设备出现的故障迅速做出反应，并认真分析排除; 及时安排相应的.技改轮保工作，突出“科学性、预见性”，做到 防患于未然。遵循设备保障工艺的理念，通过及时掌握合作生产 设备的相关技术标准和要求，带领保全团队针对实际问题，积极 开展，攻克难点，对切断
24、机等设备多处进行合理化改造，减少了 设备维修频次，提高了设备作业率，降低了维修人员和操作人员 的劳动强度，车间生产。一人强不是强，团队强才是强，为了更好的提高团队维修技 术，提升维修服务质量，一年来，经常组织各类班组活动，促进 职工相互交流，相互提高，将平时维修工作中的典型故障处理过 程、处理方法和关键部位未出现过故障而假设出现故障时可能是 哪些原因详细列出，并整理成文档形式发给各维修人员学习。这 一举措大大提高了班组职工的维修经验，对快速解决故障、提高 维修安全、保证设备正常运行有很大的帮助。二、下半季度工作计划新的一年意味着新的起点，新的机遇，新的挑战。在这一基 础上，我必须拥有新的高度，
25、在原有的基础上再接再厉，认真提高业务水平，为分厂的发展贡献自己的力量。因此以下几点是重 点方向：1 .牢固树立“安全第一，预防为主”的指导方针，坚决执行 公司及车间的各项安全规章制度，做好班组的安全思想教育、培 训工作，明确岗位安全职责，强化监督检查，使各项维修工作实 施都有安全保障为前提。2 .加强整个维修团队学习，努力提升团队业务素质。3 .本着实事求是的原则，做到上情传达、下情汇报；努力做好 领导的助手；4 .全面完成领导交给的各项任务。最后，再次感谢领导和同事给我的帮助和支持，在新的一年 里，我会再接再厉，以更加优秀的工作业绩回报各位领导的关心与 厚爱，谢谢！ 季度工作总结范文篇9我们
26、星源地产第三季度新开发建设了棚改30#-3地块、21#- 6-2地块，在这一个季度的施工建设中，无论是工程施工、安全防 护、质量监控等方面都收获许多经验，各项工作也取得了长足进 步，现将其这一个季度的工作总结如下：一、工程施工建设我部第三季度开发建设的棚改30#-3及21#-6-2地块全部为 新开工项目，在工程前期技术人员少、20#-6-2地块地下水位过高导致静压管桩无法施工的情况下，我部积极组织技术人员与相关 设计、施工单位协调了解各方讯息，不断调整施工计划和施工方 案及增加技术人员配备，使得工程建设得以顺利进行。1、结合全局、精细施工不断的分析项目部的施工任务，统筹安排各项施工环节。对 静
27、压管桩、主体框架短肢剪力墙结构的施工总结出一套较为成熟 的施工方法，解决了施工中容易出错、施工质量通病难以控制的 难题，为我公司开发建设的项目在保证质量的前提下，高标准高 质量的完成第三季度的进度计划打下了坚实的基础。2、做好项目策划、保证工程有序推进为了保证第三季度的施工进度计划能顺利完成，我部积极了 解下部工程的施工动态，主动与市质量监督站、规划处、设计单 位、勘察单位、施工单位联系，制定可行的项目部策划书，做好 施工安排。主要从成本、施工组织、施工计划上着手，切实的解 决施工中的重点、难点工程，狠抓质量，努力使工程项目部的施 工生产有效推进，最终确保了关门工期的如期完成，使得21#-6-
28、 2 一期工程如期竣工并交付使用。3、提高施工水平，严把质量关针对我部的施工生产特点，我部制订了施工工艺技术交底制 度、质量管理制度、施工生产的每一步都以施工任务单的形式下达到各工队、各班组，明确关键质量控制点及其处罚措施，规范 操作程序。形成了一整套较为完善的施工工法。4、狠抓成本管理、树立全员成本意识成本管理是一个企业核心，如何做好成本管理也是工程项目 部的一项重要职责。一个季度来，我部工程施工主要从优化施工 方案、规范操作过程、加强成本分析、贯彻成本控制措施着手， 不断提高成本控制能力，加强全员成本意识。5、努力上进、自我完善、培育新人近年来全国的建筑市场形式比较火爆，工程技术人员十分短
29、 缺，加之第三季度我部开工建设的项目非常大，即：30#-3地块新 开工15个单项工程建筑面积近95000 m2；21#-6-2地块新开工6 个单项工程建筑面积近65000 m2；结转工程15个单项工程建筑面 积近88000而，面对这种情况，我部施工人员没有退缩，一方面 积极组织现有技术人员加强施工管理，补充完善各项施工方案，一 方面不断引进优秀人才，利用他们学习能力强施工经验丰富的特 点，不断补充技能人才，保证。了第三季度的工程项目建设稳步、 高效进行，通过一个季度的工作锻炼，我部人员自身的业务能力 都得到了极大提高。二、质量控制我部自工程开工开始，就在市质量监督站及公司的正确领导和帮助下，在
30、监理的现场监督和管理下，始终坚持“科技先导、 质量为本、重誉守约、用户至上”的质量方针，认真分析项目部 施工特点，加强过程控制，基本上实现了 “杜绝工程质量一般及 以上事故、所有工程质量均符合现行部颁标准要求、单位工程一 次验收合格率100%”的工程质量管理目标，得到了公司领导的一 致好评。1、提高认识，牢固树立质量为本的思想依照“产品质量法”的相关要求和规定，对员工高度负责的 态度，树立质量责任重于泰山的意识，把质量工作作为工程项目 部头等大事来抓。质量高于一切，狠抓落实各项质量工作，从而 达到了杜绝一般及以上质量事故发生，减少国家和人民财产损失 的目的，确保工程项目部质量工作顺利进行。2、
31、加强领导，从组织上保障质量生产。工程项目部成立了以工程主管副总为组长、工程部长为副组 长及各栋号技术负责人为组员的全面质量工作领导小组，负责施 工质量的组织、指挥和重大质量管理问题的决策以及各阶段质量 管理方案的审定工作，开展定期和不定期的质量检查。并建立健全 各级各类人员质量生产责任制。3、以落实责任为重点，不断提高施工质量。我们在落实工作责任中，强化责任管理，明确每个人的职责和任务，让每个人都感到自己对所做的工作负责，想方设法做好 本职工作。一方面由人力资源部制定了工程质量考核办法，每月进行 工作绩效考核，兑现奖惩；另一方面把工作的重心放到现场服务和 监督上，把着力点放到加强现场管理上。这
32、样既有利于现场施工 人员充分发挥主动性和创造性，又有利于质量管理的落实。在管 理中，严格按设计标准施工，严格过程控制和验收程序。坚持图 纸会审，做好技术交底；定期召开质量会议，建立质量保证体系, 组织相关人员到相邻标段观摩学习，使大家统一了思想、开阔了 视野、掌握了施工技能和方法。同时，我们定期不定期进行质量检查，对重点部位、关键环 节采取定点检查和巡查相结合的监督方式。加强对原材料的检验 和试验，把好材料进货关，以保证不合格材料不在工程中出现， 加大力度消除质量通病。把项目工程技术和质量管理水平，提升 到了一个新的高度，为树立星源集团公司形象，建设精品工程， 增强公司的市场竞争力起到了促进作
33、用。三、安全防护自工程项目部成立开始，我部始终坚持“安全第一，预防为 主，综合治理”为指导思想，增强安全意识，加强安全教育，强 力推行各种安全制度，加强各种安全检查，消除各种安全隐患，确保安全生产。通过全体管理人员的积极努力，一个季度来无任 何重大安全事故发生，顺利实现了安全生产目标。1、深入细致的开展安全检查工作，做到预防为主安全检查是搞好安全生产的重要手段，其基本任务就是：发 现和查明各种危险和隐患，督促整改；监督各项安全规章制度的实 施；制止违章指挥、违章作业。从加强日常安全检查，开展专项安 全检查，持续组织开展各工点安全自查三方面坚持，保证了安全 预防到位。2、贯彻落实安全标准化工作，
34、提高安全管理水平制定了各项切实有效的规章制度，安全警示标语、标识随处 可见，生产、储存、作业现场的安全管理有了较大的改进及完善， 现场的安全、消防和防护器材得到了保持和进一步完善，职工将 标准转化为习惯，能按标准化的要求来规范自己的行为，并持之 以恒坚决执行，减少了违章操作和不安全行为，职工的安全标准 化意识得到进一步增强，职工的综合安全素质得到提高。细化了 应急预案和文明施工细则，并逐条的、予以实行，从而使标准化 更上一个台阶。3、在安全上全面推行安全管理体系：(1)建立健全了领导负责制，主管领导在主抓全面的同时，对各项工作都做到心中有数。(2)认真做好消防工作，重点部位都配备了所需数量的灭
35、火器, 并在关键岗位及场所配貉了火灾应急所需的设备设施。(3)认真做好交通管理工作，针对各工点实际抓好落实。总之，短短的一个季度时间，是我工程项目部全面施展的一 个季度，全面提高的一个季度，全面总结的一个季度，是有感性 向理性转变的一个季度，是走向成熟的一个季度，是由照图施工 到创新改造转变观念的一个季度。也是我工程项目部全体技术人 员为星源地产努力奉献的一个季度。展望未来我工程部的全体技 术人员将继续发扬能吃苦、能战斗、能奉献的精神，为星源地产 再创辉煌做出我们更大的贡献。 季度工作总结范文篇10一、完成20_年度财政部门决算、土地整理项目收支财务决 算、财政供养人员信息系统数据库和矿产资源
36、补偿费专用票据、 决算报表以及20_年度各项财务统计报表月报、季报审核、汇总、 上报工作；并获得自治区国土资源厅20年度矿产资源补偿费征 收入库财务决算编报先进单位表彰。二、积极配合地区财政局推广应用“财政一体化信息系统”， 完成国库集中支付、非税收入、人事工资统一发放、政府采购管 理、公务卡管理系统数据的对接、录入核定等数据过渡工作；3 月全面使用新系统审批工资、上报每月用款计划、办理日常财务 报销及各项津贴补贴的发放工作，使“财政一体化信息系统”正常运行。三、严格执行“收支两条线”规定，截至3月底共收缴非税 收入13.31万元；征缴矿产资源补偿费1310.04万元，比上年 （1163. 9
37、万元）同期增长146. 14万元，增长13%o征缴煤炭资源地 方经济发展费16万元，没有转移和截留收入，坐收坐支、公款私 存和私设“小金库”等违纪行为。四、配合中介机构提交土地整理项目竣工财务决算和审计资 料，为土地整理项目初验做好准备工作。五、及时办理公积金、社保资金的转入、提取、合并、补缴手 续，确保职工个人公积金、社保账户资金正常使用。按照地区社 保局办理社会保障卡的要求，完成局机关在职人员资料信息的确 认、提交和审核，保障办卡前期工作顺利完成，基础信息真实有 效。六、对20年以来固定资产进行清查，以掌握固定资产卡片 的实有数量，查明有无丢失、毁损或未入帐的固定资产，做好资 产清查工作的
38、档案整理、归档工作。七、对三公经费（因公出国境、公务车购置及运行、公务接待） 和基本公用支出进行公示，做到财务支出公开透明、各项支出有 依有据。八、完成领导交办的其他工作。季度工作总结范文篇11战略发展部经理余汶键、餐饮事业部总监谢宁出席会议并发言。餐饮事业部华电项目店长黄德、中石化项目店长刘晓燕、温 江店长张毅、时代广场项目店长杨小伟、环保厅项目店长邓雯、 浦发银行项目店长李雪、市民中心店长蒋洁、餐饮事业部技术部 经理王晓峻及行政人事部人事专员黄玮婷分别从日常经营、团队 建设、品质管理、存在问题及改进措施等方面，对第三季度工作 总结和第四季度工作重点进行了汇报。各店厨师长随后对各分店 工作做
39、了补充发言。汇报结束后，餐饮总监谢宁首先发言表示，大家能很好地总 结问题，理清工作目标、责任以及存在的不足，感到大家都很努 力，都在提高。此次会议的召开让各个门店之间增加了交流，发 现了彼此之间的差距，希望大家相互取长补短。对于发现的问题， 要在基层管理工作中付出更多努力去解决。谢总还对餐饮事业部 未来的发展方向做了分析，并希望参会人员把今天的会议精神传 达给事业部每一位员工，让会议精神落地。餐饮事业部总经理魏明则对各店店长的发言表示了肯定，对 大家的.辛勤劳动表示感谢，从服务质量、食品安全、培训、项目 支持等方面，对目前餐饮事业部各个门店情况做了总结，并从管 理规范、能力提升、制度标准执行等
40、方面，对存在的问题进行了 分析。同时对第四季度的重点工作进行了安排梳理。20年，我在领导的关心指导下，在同事的支持帮助下，按 照岗位职能的要求，勤勤恳恳、尽职尽责地做好各项岗位工作。 现将一年以来的工作情况汇报如下：一、工作情况。一）努力学习业务知识，提高业务水平。二）严格遵守单位各项规章制度，不迟到、不早退、不无故旷 工。单位是个人干事的地方，也是企业的窗口，员工的一举一动 都会影响到企业整体的形象。所以，我严格执行各项规章制度， 积极参加单位组织的各项学习活动，认真学习业务知识，不断提 高业务素质。工作中，认真执行各项规章制度，尊重同事，谦虚 谨慎，不骄不躁，不做有损单位利益和企业利益的事
41、，严格按照 “三好一满意”标准来要求自己。三）努力做到廉洁从业、诚实守信。一年以来，我始终坚持严格要求自己，廉洁自律，坚持自重、 自省、自警、自励，时刻以反面教材警示自己、提醒自己。工作 上，我始终坚持以身作则，努力做好表率。无论是办文、办会、办 事，我都尽量为领导出谋划策。二、存在的问题和不足。一是理论学习还不够深入，对新时期党的理论认识还不够深刻，不能将理论知识运用到实际工作中去。二是工作中有时有急躁情绪，有时出现过于急躁的情绪。在 今后的工作中我一定要加以改正，克服自己的一些浮躁情绪，提 高工作质量，努力做到“四勤”，切实履行好岗位职责。三是做事的.原则性不够，存在着拖拉的现象。四是在工
42、作中有时不够大胆，创新意识不够强。五是在今后的工作中要加强学习不断提高自己的业务知识和 专业技能，提高自己的工作能力和工作效率。四是在工作的过程中不断总结经验教训，不断完善自我，不 断提高自己的业务能力和组织管理能力，以及对待工作的态度。总之，在过去的一年取得的成绩是有目共睹的，一些方面是 我今后可以做得更好的。在今后的工作中，我将一如既往的努力 工作，不断总结经验、努力向老同志学习，不断提高自己的工作 能力、组织管理能力和驾驭解决复杂问题的能力。争取把各项工 作完成的更出色。 季度工作总结范文篇12一、第一季度主要工作及成效1、积极开展争资争项和招商引资工作。我办积极主动加强与 上级扶贫部门
43、的联系对接，包装、设计好扶贫和移民项目向省、 市扶贫和移民办争取项目资金，并成立了招商引资工作队，制定 招商引资工作方案，积极开展招商引资工作。目前已争取整村推进扶贫项目资金noo万元。2、认真做好贫困村扶贫项目资金管理工作。我办按挂片联系 乡镇的方式，对全县no个贫困村整村推进扶贫项目进行了督促 检查。对未开工的项目，要求其尽快开工；已开工的项目，要求其 尽快完工；已完工的项目，要求其尽快完善好项目拨款资料，尽快 拨款。通过督促检查，全面掌握了项目的实施和资金的使用情况， 切实提高了资金使用效益和扶贫效率，促进了整村推进扶贫开发 工作顺利推进。至目前，全县110个贫困村整村推进扶贫项目建 设
44、完工率达95%o3、如期完成罗霄山片区（）区域发展与扶贫攻坚实施规划（-） 编制工作。通过县委、县政府的高位推动和各相关单位的协调配 合，我办科学、合理、全面、如期完成罗霄山片区（）区域发展与 扶贫攻坚实施规划编制，为我县今后几年区域发展与扶贫攻坚 工作打下了坚实的基础，规划现已上报至市扶贫和移民办、市发 改委。4、扎实做好移民搬迁工作。一是开展调查摸底工作。在各乡 （镇）、村的配合下，组织人员到深山区、库区及地质灾害区（隐患 点）进行调查摸底，掌握需要移民搬迂群众的情况，同时加大移民 搬迁宣传力度，引导移民自愿搬迁。尤其是对地质灾害隐患点的 群众，引导其早日搬迁。二是积极争取移民搬迁指标。在
45、对我县深山区、库区及地质灾害区（隐患点）的摸底调查，做好移民搬迁 项目计划的基础上，我办已以县政府的名义向省扶贫和移民办打 报告，要求安排移民搬迁指标3000人（省扶贫和移民办领导表示 在安排指标时会予以倾斜），早日帮助群众解决实际困难，确保群 众的生命和财产安全。5、扎实推进库区移民工作。一是顺利完成后扶人口动态管理。 按照市里的统一安排，于2月份在全县范围内开展了大中型水库 移民直补人口核减工作，对全县大中型水库移民后期扶持人数进 行了重新核定，其中核定到人直补人口 2916人，核定到村组人口 1373人，合计4289人。二是及时足额发放了每年每人600元的 库区移民直补资金。三是按时完成
46、了移民后期扶持项目申报。6、创新举措开展“三送”工作。根据县委、县政府对“三送” 工作的安排部署，我办继续挂点麻州镇齐心村和下堡村，为了做 好两村的“三送”工作，我办在做好走访联系和帮扶服务工作的 同时，还印制了 1000多份县扶贫办“三送”工作征求意见函 发放到2个村的农户手中，告知所办实事情况，收集对工作的意 见、建议及群众诉求，得到群众的充分肯定，激发了群众的参与 热情。二、存在的问题1 .由于库区移民历史遗留问题较多，生产生活存在一定的困难和问题，导致现在库区移民信访量不断增加，信访压力加大。2 .虽然我县的扶贫资金数量较大（和周边县市相比），达5000 多万元，但由于贫困度较深，所以
47、现有的扶贫资金仍然无法满足 我县农村基础设施建设与农村产业发展需求。为了更好的做好我 县扶贫开发工作，需要进一步加大向上争取扶贫资金力度。 季 度工作总结范文篇1320年第三季度，在公司领导的正确领导和科学决策下，始 终坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，牢 固树立“安全为自己，安全为大家”的安全理念，认真贯彻上级 有关安全生产的文件、会议精神，积极开展各项安全工作，切实 将安全工作当作头等大事来抓，实现了公司安全平稳运行。三季 度主要做了以下工作：1、建立完善了安全质量标准化管理办法、安全质量标准化检 查办法、安全质量标准化考评标准、安全精细化管理办法、安全 信息市场化管理办
48、法、班前隐患排查制度等，逐步形成了一整套 安全管理长效机制，各专业培训内容由分管副矿长或副总工程师 进行强化责任落实。本次培训完毕后，按专业进行了考试，对考 试未通过者进行了在培训及补考，只有再次考试合格后，方可上 L.U 冈。2、继续加强安全隐患排查和集中清理整顿工作，每月逢10”日，组织相关职能科室对井上、下进行安全大检查，检查中存在 的问题和隐患严格按照“三定”原则进行整改；不定期对井下各 施工现场进行突击检查，使员工时时刻刻绷紧安全弦，有效遏制 “三违”现象的发生；定期对各施工队进行安全质量标准化检查, 员工严格按照规范操作，坚持文明生产，极大地改善了工作环境， 推进煤矿安全质量标准化标准达标的进程。3、继续加强现场安全管理，一是严格执行矿领导跟班制度， 与工人同下同上，现场检查指导工作；二是进一步完善了班前 隐患排查制度，并加强监督检查，严格执行落实，有效减少了施 工现场安全隐患；三是认真落实安全员现场跟班检查，对存在的安 全隐患要求立即整改，改善了工作地点安全生产环境。4、对于上级检查中存在的问题和隐患，及时召开专题会议， 逐一落实责任领导、责任人、整改期限、整改资金及整改措施，