公司季度工作总结13篇.docx

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1、 公司季度工作总结13篇公司季度工作总结 篇1 一、第三季度完成状况 1、大新县环城东路道路工程：完成A标段左幅土方开挖38295m3，土方回填20983m3，雨水管铺设200米，污水管180米，左幅级配层、水稳层、沥青面层第一、其次层摊铺碾压280米;C标段土方开挖43615m3，土方回填29705m3，雨水管铺设500米，污水管铺设355米，全幅级配层、右半幅水稳层摊铺碾压1300米;D标段路缘石砌筑，强弱电、路灯安装，中心隔离带土方回填。第三季度完成投资747万元，累计完成投资3890万元，占总投资的49%。 2、大新县环城路(德天大道至二级路)道路工程：完成道路局部土方开挖45984m

2、3，土方回填23673m3，雨水管铺设1250米，污水管铺设1177米，级配层、水稳层摊铺碾压950米，路缘石砌筑600米;桥涵局部完成预制空心板梁25片，小桥盖梁捣制，支座制作，小桥预制空心板梁吊装，中桥灌注桩根底10根，中桥盖梁捣制。第三季度完成投资780万元，累计完成投资5411万元，占总投资的60%。 3、大新县中越文体沟通中心：完成清表开挖43173m3，土方回填32950m3，CFG桩根底365根，第三季度完成投资363万元，累计完成投资741万元，占总投资的9%。 4、大新县城南区路网工程：完成横三路土方开挖47972m3，土方回填29358m3，雨水管铺设200米，污水管网20

3、0米，半幅级配碎石层、水稳层375米;横四路土方开挖48364m3，土方回填24951m3，雨水管225米，污水管164米，全幅道路级配碎石层、水稳层摊铺碾压;桂圆南路土方开挖51083m3，土方回填30524m3，雨水管铺设400米，污水管网400米;经二路土方开挖41392m3，土方回填23855m3，雨水管铺设240米，污水管网200米;西纬三路土方开挖44380m3，土方回填22951m3，雨水管铺设200米，污水管网200米;西纬四路土方开挖43628m3，土方回填25739m3，雨水管220米，污水管450米。六条道路第三季度完成投资856万元，累计完成投资2836万元，占总投资的

4、33%。 5、城镇污水配套管网建立工程：污水管网累计完成长度11457米，第四季度完成污水管网长度4069米，其中：环城东路污水管网535米，环城路(德天大道至二级路)污水管网1177米，横三路污水管网200米，横四路污水管网146米，桂圆南路污水管网400米，经二路污水管网200米，西纬三路污水管网200米，西纬四路污水管网450米，城东二期土地收储及根底设施建立工程工程污水管网300米新锰大道污水管网461米。 二、存在主要问题 1、大新县环城东路道路工程：从县法院新办公楼至养利北路十字路口共涉及民生街1、2、3、5队和伦那街面积约50亩土地的征地工作未完成，致使县法院新办公楼至养利北路十

5、字路口路段(即A、B标段)无法施工;A标段起点遇到山体需破除，但该山体多处龟裂，存在严峻安全隐患，不能进展施工，该山体危害评估已托付崇左市国土局进展规划处置方案;C标段涉及冯革连楼房未能撤除，致使C标段不能与D标段连接。 2、大新县环城路(德天大道至二级路)道路工程：道路局部上对水利浇灌渠道未能改迁，惠生锰品厂房未能撤除。 3、大新县中越文体沟通中心：因投资方提出按土地招拍挂程序要求，若取得110亩土地建立使用权，政府须按规定可以分期缴纳土地出让金，并且土地出让金作为中越文体沟通中心工程进度款拨付事宜未能达成共识，致使工程招投标迟迟不能推动。 4、大新县城南区路网工程：横穿横三、横四路的.水利

6、浇灌渠道未能改迁，直接影响施工进展。桂圆南路还有480米未完成征地和民房拆迁安置。经二路还有400米未能施工，缘由：坟墓、高压电线、电缆未迁移;菜地、树林未完成征收和补偿。西纬三路还有382米未能施工，缘由：高压电线、通讯光缆未迁移;树林地约1亩未征收砍伐。西纬四路还有918米未能施工，缘由：高压电线、通讯光缆未迁移;因征地问题无法开展施工。 三、下一步工作规划 1、连续协作各职能有关部门做好征地拆迁思想发动工作，加快征地步伐，尽快落实拆迁安置、管线迁移方案，确保道路顺当进展。 2、连续加快在建工程的施工进度。 公司季度工作总结 篇2 三季度，在集团公司和实业公司的正确领导和大力支持下，公司各

7、级组织坚决跨更加展信念，抢抓机遇，开拓创新，攻坚克难，全力开拓市场空间，积极标准内部治理，狠抓安全生产，公司保持了持续、安康、稳定进展的良好局面。 第一局部 三季度工作总结 一、主要经营指标完成状况 （一）三季度经济指标估计完成状况表 单位：万元 （二）主要经济指标分析 1、收入完成状况：1-9月份累计实现销售收入1.8亿元，比去年同期10794万元增加7206万元，增幅为67%。比考核指标1.36亿元增加4400万元，增幅为32%，比奋斗目标1.43亿元增加3700万元，增幅为26%，比力争指标1.5亿元增加3000万元，增幅为20%。其中集团内部收入1.1亿元，集团外部收入7000万元，外

8、部市场比重占39%。 2、利润完成状况：1-9月份累计盈利90万元，比去年同期-99万元增盈189万元。比考核指标12万元增盈78万元，增幅为650%，比奋斗指标26万元增盈64万元，增幅为246%，比力争指标50万元增盈40万元，增幅为80%。 3、应收款项完成状况：9月末应收款项余额掌握在9500万元以内，完成考核指标。 4、存货完成状况：9月末存货期末余额掌握在4500万元以内，完成考核指标。 5、顺当实现安全生产。 二、主要工作开展状况 （一）仔细贯彻落实集团公司、实业公司下半年工作会议精神，增加做好全年工作的信念和动力 三季度，公司组织全体干部职工仔细贯彻落实了集团公司、实业公司下半

9、年工作会议精神，深入剖析当前面临的经济形势，勇于面对困难，积极应对挑战，在公司上下营造了凝心聚力、攻坚克难、锐意进取的良好气氛。7月初，公司领导班子及机关部室负责人在公司总经理的带着下，实行逐个单位座谈的方式，对基层各单位上半年工作开展状况及下半年工作安排进展了深入调研。公司下属六家基层单位领导班子分别对上半年工作开展状况、存在问题及下半年工作准备进展了汇报。在听取了各单位工作汇报后，公司总经理及调研组成员结合公司整体进展实际，对各基层单位上半年工作赐予了充分确定，对各单位上半年工作中暴露出的问题，指出今后改良工作的思路和方向。通过调研分析，明确了各单位产业进展方向和产品、市场定位，为公司做大

10、、做强供应了有力保障。 座谈会上，公司总经理发出了“奋战三季度，提前一季度完成全年主要经济指标”的建议，各基层单位和部室负责人积极响应建议，分别写下保证书，在公司安排的指标根底上自我加压，勇挑重担，以饱满的工作热忱积极作为，以高度的责任心、使命感打好三季度攻坚战，为公司实现“十二五”良好起步积极奉献力气。 （二）深入实施“两个走出去”战略，市场开拓成绩斐然 三季度以来，公司正确处理内、外部市场之间的关系，标准完善营销机制，逐步建立完善营销体系，深入实施“两个走出去”的进展战略，形成了分工明确、合力攻关的.良好格局，内外部市场开拓取得优异成绩。 一是定思路，调策略，转变市场开拓模式。面对严峻的市

11、场竞争，竞争对手都在实行让利不让市场，导致竞相压价，利润趋薄。为此我们兴奋精神，坚决信念，顺应形势，理清公司在“逆境”之中的进展思路，坚持向营销人员要市场，实行营销月度例会制度，并依据产品、产业现状和营销工作实际，转变营销模式，实行两级治理，充分发挥基层营销团队的营销优势和积极性。焊接材料厂以“增量老市场，培育新市场，储藏潜在市场”的思路进展市场开拓。采掘配件厂积极与天津、曲阜、济宁等地采煤机生产厂家沟通沟通，将我们的矿用配件产品与其采煤机进展配套销售，形成周全的效劳体系，强强联合的营销模式。 三季度，机械制造厂间续承接了东滩煤矿80辆矿车、煤厂皮带机改造工程等工作任务，完成了赵楼矿32M转载

12、机的改型工作。同时，随着国际焦化改造工程的整体推动，详细的改造工程已渐渐进入实质性阶段，我们抢抓机遇、积极跟进，承揽了国焦溜槽、导料槽、沉降池刮板机等改造工程工程，估计订单总额在600万元左右。在新市场开拓方面，公司主导产品胜利打入内蒙煤炭市场，准格尔旗山贵煤炭有限责任公司、内蒙古尔林兔煤矿现已使用公司接链环、截齿等产品，为今后产品在内蒙煤炭市场的推广翻开了新局面。 二是创模式，激活力，强化营销队伍建立。我们以实业公司“营销团队”搭建试点单位为契机，积极吸纳先进理念，仔细思索和探究营销团队建立的新思维、新方法。依据公司实际，科学设计营销人员晋升阶梯，注意培育年轻营销人员，不断壮大营销队伍，设计

13、鼓励强劲、约束有力的考核体系，在调动营销人员的积极性，激发其营销热忱的同时，最大程度地保障公司利益。我们在公司内部公开聘请、培育年轻的销售人员时，更加注意培育销售人员忠于职守、甘于奉献的敬业精神，通过“以老带新”的培训模式，使年轻的营销人员尽快转变角色，独立开展工作，逐步培育一支力量强、素养高、理念新、效劳优的营销团队，为公司跨更加展奉献力气。 三是树理念，重效劳，大力进展市场开拓。公司领导班子成员、营销治理人员积极转变思想，从领导者的角色向效劳者的角色转型。心系市场进展，走出去、沉下去，同营销人员、客户面对面沟通，去效劳市场、帮忙市场、引导市场，做公司销售工作内部与外部的纽带和桥梁。积极召开

14、市场分析会，了解行业竞争态势，制定市场开拓新方案准时解决阻碍市场进展的突出问题。技术、治理等人员也积极转变心态，打破阅历主义，积极向专家、向市场请教学习，主动到生产一线、市场前沿调研，做到“贴近生产、贴近市场、贴近客户、贴近同行”，了解最新的行业技术进展趋势，制定针对性的营销策略，了解市场反应的产品相关问题，准时围绕问题提出整改措施，确保产品持续改良。 8月中旬，由XX贵州能化有限公司相关人员组成的考察团，在集团公司生产部部长、煤业公司副总工程师王富奇的带着下，实业公司梁总等领导的伴随下，对我公司进展了实地考察。考察团一行对我公司生产力量和产品质量赐予了充分的确定，表示今后将积极与我公司合作，

15、形成“共谋进展，跨越腾飞”的互利互惠良好局面。 （三）深化“强严树创”工程，经营治理上台阶 今年以来，公司以跨更加展为主题，以两级班子建立、技术提升和产品调整为重点，坚持“把强项做强、优势做优、产业做长、总量做大”的进展理念，强化治理、勇于创新，深化“强严树创”工程建立，努力提高经济运行质量，全力寻求进展新突破，实现跨越新进展。 一是突破进展瓶颈，提升治理水平。坚持“三比照一分析”制度。每月比照学习标杆、比照竞争对手、比照奋斗目标，分析因果关系，进展统计、分析，制定对策，实现治理持续改良，不断提高。加强目标掌握，向基层单位下达年度考核指标，并逐月考核。 公司季度工作总结 篇3 一、日常工作目标

16、治理的完成状况： （一）房屋治理 房屋治理是物业治理的重要内容之一。 为了搞好此项工作，我们建立了完善的房屋治理档案，制定了房屋治理制度，编制了具体的治理规划，并责任到人定期检查。住户房屋装修无破坏，外观统一，无危害房屋构造的行为，空房完好率为95%。 （二）公共设施、设备的治理 为了保证小区广阔住户的正常生活，在公共设施、设备的治理方面，我们制定了完备的维护、保养规划和应急方案，做到日常检查有登记、小型维护有记录。修理电话24小时有人接听，全年完成小型检修工作17次，应急修理工作3次，到达养护设施、设备到位，修理准时，正常运行的治理要求。 （三）绿化治理 为了给业主制造一个美丽的生活环境，我

17、们严格落实了绿化治理措施，积极协作监视绿化公司，施工及养护工作，针对绿化公司在施工养护过程中消失的问题，准时发出了整改通知与合理化的建议，催促其整改，并在绿化警示牌没有到位的状况下，制作简易警示牌、围栏，加强绿化防护治理工作，使绿地根本无破坏，践踏及公用现象，绿化完好率为98%。 （四）环境卫生的治理 环境卫生方面，我们针对小区环境逐步完善的状况，大家齐动手定期、不定期组织进展大扫除，制定了严格的保洁程序与考核方法，并对装修垃圾实行袋装化定点堆放，集中清运治理，并加强小区卫生检查工作，保证了小区的卫生清洁美观。 （五）小区安全防范工作 小区治安防范及消防工作是物业治理中的重中之重。 为给业主供

18、应一个安全舒适的居住环境，我们狠抓了小区治安消防工作，对保安人员定期进展岗位培训，智能设备操作培训、考核，制定了严格的岗位考核标准，并坚持每日早操、早会，提高员工的身体素养与日常工作治理，严格执行了工作程序、巡岗查岗、巡更制度。要求保安人员仔细巡查，文明执勤，礼貌训导，遇到坏人坏事大胆治理，使去年安全防范工作状况良好。 二、今年完成的重点工作 （一）业主入住前期物业治理工作。 （1）熟识小区各项设施、设备的施工状况； 进驻*后，我们为尽快熟识小区施工状况，设备安装状况，我处工作人员不怕苦、不怕累，顶着烈日跑工地，爬高楼，把握了大量的一手资料，为后期工作打下了坚实的根底，并受到了开发商的赞扬与好

19、评。 （2）依据小区实际状况，完成工作预案，提出合理的建议； 在熟识小区各项状况后，我们针对小区的实际状况，完成了小区各项治理工作预案，如：车辆治理方案，治安治理方案，装修治理方案等，共计9项，并提出合理化建议11项，开发商接受3项，即报奶箱设置在门厅内，安设绿化喷淋系统，局部雨水管接入地下管网等合理的建议。 （3）搞好保安员前期的培训工作； 保安工作是物业治理中的窗口，为了保证小区保安前期效劳质量，我处安排保安员提前培训一个月，制定了具体的培训方案与规划及考核方法，加强保安员的自身素养与业务技能，保证业主入住后有一个良好精神面貌和业务素养的保安队为业主效劳，保安队的工作受到全都好评。 （4）

20、协作开发商的售楼工作； 为了协作开发商的销售工作，我处在前期人员缺乏的状况下，安排专人在销售部协作售楼工作，急躁解答客户关于物业治理方面的疑问，制作了二块*宣传牌，宣传本公司物业治理效劳工作，并到达肯定效果。我们除派专人协作销售部，全体员工还放弃节日休息，协作销售部十一售楼黄金周的销售工作。我们的工作受到销售部的确定和赞扬。 2楼 （5）搞好业主入住前期预备工作，顺当完成交房工作； 为迎接业主入住，顺当完成交楼工作，在公司的指导和帮忙下，我们做了大量的前期预备工作，整理预备了大量的入住资料和必要的文件。如入住通知书、前期物业治理协议等共计12项。依据便利业主、效劳至上的原则，我处针对小区的实际

21、状况，合理制定了办理入住手续的流程，和岗位，设置了业主入住须知，入住手续办理流程图，装修须知，装修手续办理流程图，使业主在办理各项手续中能一目了然。使交房工作顺当进展，目前办理入住业主139户，办理装修手续户。 （二）加强治理效劳工作，提高效劳质量； （1） 树立小区家园化，人性化治理效劳理念。 进驻*后，我们坚持实施家园化，人性化的治理，以人为本的效劳精神；业主的需要就是我们的工作中心，为开展效劳，让业主进入小区感到有一种温馨的感觉，我们开展特别照顾户的效劳，对小区有生活困难的业主，在生活上赐予关怀与照看，效劳上赐予优质效劳，如1-1-501业主老公是海员，因工作长期不在家，家中只有业主和小

22、孩，针对这种状况，我们对此户进展特别照顾户效劳，给其解决一些生活上的困难，受到业主赞扬。除此之外，我们还开展免费代办效劳，如代办电话、宽带、电费储蓄，使业主有一种有困难，找物业的感受，效劳工作受到业主良好的赞誉。 （2） 搞好修理效劳工作 修理效劳工作是物业治理的一个重要环节，为此我们狠抓修理工作的准时率和完成率。 （3） 加强小区装修治理工作 小区装修治理工作是前期物业治理的一个重要环节，它涉及到物业的使用寿命与安全及小区房屋外观的完好美观，这方面我们做了大量的工作，并依据小区实际状况，与治理要求，我们制定了具体的治理制度，如装修须知、屋顶花园治理规定等，并坚持每天对装修户的巡查工作，做好记

23、录，遇到问题准时解决，准时处理，坚持原则。去年共处理违章施工32起，均已整改。保证房屋主体构造完好，在房屋外观方面，我们坚持制度，保证小区外观整齐划一，完好美观。 （4） 仔细听以业办法见，准时为住户排忧解难。 业主良好的工作建议，治理建议是我们的工作指针。因此我们做到住户反映的问题仔细记录，准时处理，增进与业主间的沟通，急躁为业主作解释工作，并准时为住户排忧解难，如入住业主车辆停放问题，业主装修用沙堆放点等问题。我们这种为业主着想，以业主为中心的效劳思想取得了良好的效果，受到业主好评。 （三）努力提高治理水平，促进物业治理上档次； （1） 组织员工进展职工道德与治理技能培训，提高工员工业务素

24、养。 治理处员工的综合素养与物业治理的效劳的质量，水平是亲密相关的。依据这种状况，并结合小区大局部都是新进员工，接触物业治理时间短的实际状况，我制定了具体的培训规划和考核方法，定期对员工进展思想和业主治理水平的培训，并定期进展保安业务技能考试，使员工在思想上得到充实，治理技能上得到了提高，去年共组织人员培训6次，技能考核4次。 （2） 利用先进的治理手段，建立健全科学的治理方式； 我们紧跟社会进展步伐，使用电脑，对小区各档案收费帐目、治理规划等工作进展电脑治理，大大提高了工作效率，使治理处的根底，工作到达一个新起点，为今后的创优工作打下了坚实根底。 （四）搞好对外协调治理工作； 搞好对外协调工

25、作是物业治理工作顺当开展的关键，为此，我们严密与开发商协作，积极主动与洪山房地局，城管局，电信局联系，并圆满完成环卫开办；申请门牌、托付合同、效劳协议备案，电信局协议的签定等工作。 三、存在的问题和教训 虽然，我们在去年的工作中取得了肯定成绩，但还有许多需要完善与加强的地方。第一、治理人员整体素养不高，效劳意识不强各方面考虑不全面，实际处理事务的力量还有待提高；其次，与业主的沟通不够，了解缺乏。第三，设备、设施治理力度还需加强，针对以上几个问题，在2023年工作中，我们将吸取阅历与教训，努力提高员工的业主技能与治理水平，把工作做得更好。 在新的一年里我们将加快步伐，不断提高自身物业治理水平，不

26、断完善小区各项治理工作，为使*早日跨入优秀物业治理小区做奉献，为*物业公司的进展添砖加瓦。 11楼 去年是飞跃进展的一年，上台阶，上档次的一年，丰收的一年。在这一年里，*物业治理处在公司的领导下，在开发商各级领导的支持下，始终贯彻业主至上的原则精神，依据*的实际状况，在搞好效劳的同时理顺完善治理工作，初步到达工程程序化、操作标准化、运用使用化、治理科学化的治理要求。使小区前期物业治理工作逐步走上标准化的轨道，物业治理工作取得了肯定成绩，受到小区业主的好评，现将去年工作总结如下： 一、日常工作目标治理的完成状况： （一）房屋治理 房屋治理是物业治理的重要内容之一。 为了搞好此项工作，我们建立了完

27、善的房屋治理档案，制定了房屋治理制度，编制了具体的治理规划，并责任到人定期检查。住户房屋装修无破坏，外观统一，无危害房屋构造的行为，空房完好率为95%。 （二）公共设施、设备的治理 为了保证小区广阔住户的.正常生活，在公共设施、设备的治理方面，我们制定了完备的维护、保养规划和应急方案，做到日常检查有登记、小型维护有记录。修理电话24小时有人接听，全年完成小型检修工作17次，应急修理工作3次，到达养护设施、设备到位，修理准时，正常运行的治理要求。 （三）绿化治理 为了给业主制造一个美丽的生活环境，我们严格落实了绿化治理措施，积极协作监视绿化公司，施工及养护工作，针对绿化公司在施工养护过程中消失的

28、问题，准时发出了整改通知与合理化的建议，催促其整改，并在绿化警示牌没有到位的状况下，制作简易警示牌、围栏，加强绿化防护治理工作，使绿地根本无破坏，践踏及公用现象，绿化完好率为98%。 （四）环境卫生的治理 环境卫生方面，我们针对小区环境逐步完善的状况，大家齐动手定期、不定期组织进展大扫除，制定了严格的保洁程序与考核方法，并对装修垃圾实行袋装化定点堆放，集中清运治理，并加强小区卫生检查工作，保证了小区的卫生清洁美观。 （五）小区安全防范工作 小区治安防范及消防工作是物业治理中的重中之重。 为给业主供应一个安全舒适的居住环境，我们狠抓了小区治安消防工作，对保安人员定期进展岗位培训，智能设备操作培训

29、、考核，制定了严格的岗位考核标准，并坚持每日早操、早会，提高员工的身体素养与日常工作治理，严格执行了工作程序、巡岗查岗、巡更制度。要求保安人员仔细巡查，文明执勤，礼貌训导，遇到坏人坏事大胆治理，使去年安全防范工作状况良好。 二、今年完成的重点工作 （一）业主入住前期物业治理工作。 （1）熟识小区各项设施、设备的施工状况； 进驻*后，我们为尽快熟识小区施工状况，设备安装状况，我处工作人员不怕苦、不怕累，顶着烈日跑工地，爬高楼，把握了大量的一手资料，为后期工作打下了坚实的根底，并受到了开发商的赞扬与好评。 （2）依据小区实际状况，完成工作预案，提出合理的建议； 在熟识小区各项状况后，我们针对小区的

30、实际状况，完成了小区各项治理工作预案，如：车辆治理方案，治安治理方案，装修治理方案等，共计9项，并提出合理化建议11项，开发商接受3项，即报奶箱设置在门厅内，安设绿化喷淋系统，局部雨水管接入地下管网等合理的建议。 （3）搞好保安员前期的培训工作； 保安工作是物业治理中的窗口，为了保证小区保安前期效劳质量，我处安排保安员提前培训一个月，制定了具体的培训方案与规划及考核方法，加强保安员的自身素养与业务技能，保证业主入住后有一个良好精神面貌和业务素养的保安队为业主效劳，保安队的工作受到全都好评。 （4）协作开发商的售楼工作； 为了协作开发商的销售工作，我处在前期人员缺乏的状况下，安排专人在销售部协作

31、售楼工作，急躁解答客户关于物业治理方面的疑问，制作了二块*宣传牌，宣传本公司物业治理效劳工作，并到达肯定效果。我们除派专人协作销售部，全体员工还放弃节日休息，协作销售部十一售楼黄金周的销售工作。我们的工作受到销售部的确定和赞扬。 （5）搞好业主入住前期预备工作，顺当完成交房工作； 为迎接业主入住，顺当完成交楼工作，在公司的指导和帮忙下，我们做了大量的前期预备工作，整理预备了大量的入住资料和必要的文件。如入住通知书、前期物业治理协议等共计12项。依据便利业主、效劳至上的原则，我处针对小区的实际状况，合理制定了办理入住手续的流程，和岗位，设置了业主入住须知，入住手续办理流程图，装修须知，装修手续办

32、理流程图，使业主在办理各项手续中能一目了然。使交房工作顺当进展，目前办理入住业主139户，办理装修手续户。 （二）加强治理效劳工作，提高效劳质量； （1） 树立小区家园化，人性化治理效劳理念。 进驻*后，我们坚持实施家园化，人性化的治理，以人为本的效劳精神；业主的需要就是我们的工作中心，为开展效劳，让业主进入小区感到有一种温馨的感觉，我们开展特别照顾户的效劳，对小区有生活困难的业主，在生活上赐予关怀与照看，效劳上赐予优质效劳，如1-1-501业主老公是海员，因工作长期不在家，家中只有业主和小孩，针对这种状况，我们对此户进展特别照顾户效劳，给其解决一些生活上的困难，受到业主赞扬。除此之外，我们还

33、开展免费代办效劳，如代办电话、宽带、电费储蓄，使业主有一种有困难，找物业的感受，效劳工作受到业主良好的赞誉。 （2） 搞好修理效劳工作 修理效劳工作是物业治理的一个重要环节，为此我们狠抓修理工作的准时率和完成率。 （3） 加强小区装修治理工作 小区装修治理工作是前期物业治理的一个重要环节，它涉及到物业的使用寿命与安全及小区房屋外观的完好美观，这方面我们做了大量的工作，并依据小区实际状况，与治理要求，我们制定了具体的治理制度，如装修须知、屋顶花园治理规定等，并坚持每天对装修户的巡查工作，做好记录，遇到问题准时解决，准时处理，坚持原则。去年共处理违章施工32起，均已整改。保证房屋主体构造完好，在房

34、屋外观方面，我们坚持制度，保证小区外观整齐划一，完好美观。 （4） 仔细听以业办法见，准时为住户排忧解难。 业主良好的工作建议，治理建议是我们的工作指针。因此我们做到住户反映的问题仔细记录，准时处理，增进与业主间的沟通，急躁为业主作解释工作，并准时为住户排忧解难，如入住业主车辆停放问题，业主装修用沙堆放点等问题。我们这种为业主着想，以业主为中心的效劳思想取得了良好的效果，受到业主好评。 （三）努力提高治理水平，促进物业治理上档次； （1） 组织员工进展职工道德与治理技能培训，提高工员工业务素养。 治理处员工的综合素养与物业治理的效劳的质量，水平是亲密相关的。依据这种状况，并结合小区大局部都是新

35、进员工，接触物业治理时间短的实际状况，我制定了具体的培训规划和考核方法，定期对员工进展思想和业主治理水平的培训，并定期进展保安业务技能考试，使员工在思想上得到充实，治理技能上得到了提高，去年共组织人员培训6次，技能考核4次。 （2） 利用先进的治理手段，建立健全科学的治理方式； 我们紧跟社会进展步伐，使用电脑，对小区各档案收费帐目、治理规划等工作进展电脑治理，大大提高了工作效率，使治理处的根底，工作到达一个新起点，为今后的创优工作打下了坚实根底。 （四）搞好对外协调治理工作； 搞好对外协调工作是物业治理工作顺当开展的关键，为此，我们严密与开发商协作，积极主动与洪山房地局，城管局，电信局联系，并

36、圆满完成环卫开办；申请门牌、托付合同、效劳协议备案，电信局协议的签定等工作。 三、存在的问题和教训 虽然，我们在去年的工作中取得了肯定成绩，但还有许多需要完善与加强的地方。第一、治理人员整体素养不高，效劳意识不强各方面考虑不全面，实际处理事务的力量还有待提高；其次，与业主的沟通不够，了解缺乏。第三，设备、设施治理力度还需加强，针对以上几个问题，在2023年工作中，我们将吸取阅历与教训，努力提高员工的业主技能与治理水平，把工作做得更好。 公司季度工作总结 篇4 感谢各位业主的支持，在过去的时间里，积极协作，共同致力于小区的进展，现在，我将从以下几个方面对过去的第三季度的工作做出总结。 一、完善配

37、套设施方面 自我公司接手物业以来，增设了道阐杆子，更换了地下车库设备系统，设置了门禁等，发行远距离卡200张，门禁卡300张，实行一库一卡制，使车辆进出井然有序。在各重要地段，安装监控，对往来人员予以记录，使违法犯罪消退在萌芽之中。对之前已损坏的单元门锁进展了修复。在7栋、8栋、10栋进展了管道疏通，爱护了小区卫生，便利了业主。 二、修理治理方面 电梯系统，专人维护，定期保养，有故障准时排解，保证系统的正常工作。道路灯或其他照明随坏随修。排水管，水泵发觉问题准时修理。污水池、化粪池定期清理。 三、环境卫生方面 第三季度，刚接手这个小区时，窗户、楼梯扶手都是一抹灰，生活垃圾也随处可见，垃圾桶也配

38、备不全，自我接手后，请了特地的保洁人员，实行一天两扫制，同时，补全了局部楼栋所缺少的垃圾桶，另外，聘请了特地的环卫人员，按时清运垃圾，保证了小区的洁净。 四、绿化方面 之前小区杂草丛生，树木也无人修剪，显得乱而杂，后来，我集中了各部门人员进展了初步的除草，随后聘用了专业的人员对其打理。此外，还增设了其它树种，丰富了小区的植被。 五、治安方面 安装道阐杆子，设置门禁，安装监控等，在很大程度上遏制了盗窃等犯罪行为的发生，同时安排保安进展巡逻，特殊针对节假日盗窃案件高发时段，实施重点布控，加派队员蹲守、避开无关人员进入小区、材料出入必需到值班室进展登记，截止目前为止，从未发生过一起盗窃大事。 此外，

39、我也要对各位业主说声愧疚，因合同未签，导致局部工作不好开展，如： 1、对车库进展整顿。对各单元门锁再次进展修复。对绿化花坛进展修补，树木进展维护。在各单元门门口增设特地信息栏。联合业主委员会与前期物业进展交接，退还前物业公司拖欠的局部业主的物业费、水费、装修保证金等。 2、建议使用封闭式治理，电梯也已经用了好几季度，常常使用不当会造成电梯修理率上升，建议电梯使用刷卡制，这样杜绝外来人员随便进入小区，造成电梯频繁使用及安全隐患。部份地方增加摄像头。 最终，我也想在这说说我的委屈。我在这之前也是通过竞标被广阔业主选举出来的，在接手初期，我对小区的.投入和改造大家有目共睹。大家都知道，业委会是在不久

40、前才成立的，那就是说，我们在没有业委会的状况下，始终在摸索努力做到，在这个过程中，效劳存在瑕疵在所难免，我信任各位业主也是可以理解的，一口怎么可以吃成大胖子，是吧。现在小区治理已经走上正轨，重新选举物业直接影响到业主的利益，固然也包括我的利益，所以个人觉得有些小小的不公正，对那些已缴会缴物业费的人更加不公正。 俗话说，和气生财，和谐进展，业委会和我都是为广阔业主效劳的，所以我还是很一如既往的支持业委会的工作。在此同时，也要感谢各位业主以往的支持与合作，盼望你们能连续支持我，说句煽情的话，我对这个小区是有感情的，也是这次竞标物业公司中最了解这个小区的，我会改善自身的缺乏，为各位业主供应更加优质的

41、效劳，所以请大家连续支持我，支持xx物业，感谢大家！ 公司季度工作总结 篇5 在明媚的春天，我们送走了一季度，回忆今年首季的安全工作，我们以仔细学习、贯彻、落实集团公司、xx公司“安全1号文件”为主线，落实好安全生产责任制度、仔细学习新编岗位操作标准、安全生产治理条例及安全治理制度的贯彻学习，不断推动职业安康安全治理体系工作，注意员工培训，狠抓现场治理和安全质量标准化工作，确保“两节”期间的安全生产工作，现将首季度的安全工作汇报如下： 一、一季度安全绩效 1、人身伤亡事故：本季度未发生人身伤亡事故。非人身伤亡事故：本季度发生一般非伤亡事故一起。即x月x日，事故。 2、“三违”状况：一季度共发生

42、“三违”529起；严峻“三违”73起；一般“三违”453起；稍微“三违”3起。 3、一季度共发觉隐患4071条；严峻隐患226条；一般隐患1731条；稍微隐患2114条。 二、主要安全环保工作 1、仔细学习、宣传贯彻安全一号文件精神。公司通过宣传媒体、文件发放、悬挂标语、出板报等多种形式，对集团公司和公司安全一号文件，按规划进展了宣传、贯彻，公司安监部门对学习、考核状况进展了监视检查，考核结果纳入单位安全绩效，使全体员工明确了今年的指导思想、安全目标、对策措施及安全奖罚规定，仔细领悟了一号文件的精神。 2、重新仔细开展了新编岗位操作标准、安全生产治理条例、安全治理制度选编等学问培训。公司根据编

43、制的20xx年员工培训规划，在首季度对职工进展了新编岗位操作标准、安全生产治理条例及安全治理制度选编、灾难预防处理规划等学问的教育培训工作，做到了教育培训有规划、有方案、有教案、有考核，提高了职工的安全意识和操作水平，确保了职工上安全岗，干放心活。 3、连续推行职业安康安全治理体系。 (1)、事实证明，职业安康治理体系是一套科学、严谨的治理方法。本季度，公司积极响应“关于做好20xx年度职业安康安全治理体系危急源辨识和风险评价的通知”，开展好危害辨识和评价工作。分管安全领导亲自组织，广泛发动群众参加，全面辨识和评价作业活动或设备运转检修过程中存在的各类危急源，确保危急源辨识充分而无遗漏，确定风

44、险级别，并实行相应的掌握措施，公司对上报的辨识出的危急源进展了汇总，准时做好不行允许风险清单的编制工作，并按时向集团公司进展了上报。 (2)、运用体系的治理方法，逐步标准本单位的安全治理工作。公司把职业安康安全治理体系的运行同生产实际严密结合起来，当作业环境、作业条件、工序发生变化时，准时对危急源进展了重新辨识，并实行有效可行的掌握措施，真正把职业安全安康治理体系这种科学的、系统的治理方法运用到安全生产的过程中。 (3)、做好职业安全安康治理体系的审核工作。体系审核，是“pdca”循环中关键的一环，通过评审，能更好的发觉体系运行中存在的缺乏之处。公司在首季度仔细对各单位开展了内部评审工作，对查

45、处的缺乏项、整改项，限期进展了整改，确保体系形成闭合循环。季度末公司迎接了集团公司的体系审核，通过内部审核，为体系的正常运行，供应了保障。 4、连续落实好安全质量标准化及岗位作业标准化。 (1)、抓好对煤矿矿井安全质量标准化评级考核标准、岗位作业操作标准的学习和培训工作。搞好两个标准化的前提， 是广阔职工懂标准、会使用标准。为了提升广阔职工的质量标准化水平，公司组织开展以矿井安全质量标准化评级考核标准、岗位作业操作标准为主要学习内容的培训活动，确保职工上标准岗、干标准活。 (2)、各部室严密协作，严格考核。公司各部根据各自负责的专业进展了检查，结果由牵头部室进展汇总，严格按矿井安全质量标准化评

46、级考核标准进展评级、考核，并催促各基层单位按要求进展了整改。 5、落实安全责任，注意现场安全治理，确保“两节”期间的安全生产。 (1)、部署安全工作，落实安全责任。针对“两节”期间，员工思想相对不稳定、又面临着放假等众多担心全因素，公司仔细部署和安排了“两节”期间的安全工作，把安全责任落实到位，使在岗人员，人人头上有责任。对存在的检修工程，严格按措施进展了施工。 (2)、做好停产、复产的”验收工作。按规划对需要停产、复产的头面开展了停产、复产的验收工作，保证对查出的隐患整改完毕，到达规定要求后，下达停产、复产通知书。 (3)、安全小分队加大活动频率，开呈现场安全检查。假日前后，公司成立的安全小分队，对井下、井下生产头面、地面单位进展了正常的安全检查，对存在的问题，要求责任单位按期进展整改，确保了节日期间的安全生产。