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塑胶公司品管部经理目标责任制考核标准项 次考核单位责任目标项目目标值增扣分方式(按单位项100分计)比重合 计 (100%)1副总经理上级交办事项完成度100%1次未及时完成扣100分6%2行政部品质系统执行度95分以上每减少1分扣10分15%3财务部生产报废返工损失金额50万元/ 月超过每增加1%增扣5%8%4行政部不合格处置率100%1次未处置扣50分8%5行政部产品不合格整 改跟踪率100%1次未跟踪扣50分8%6业务部客户退货率1%增加0.1%扣20分20%7业务部客诉次数5次/月增力口 1次扣20分8%8副总经理本部成员业绩 状况95%每位平均达标情况低于95%海降低1%扣20分10%9副总经理考核本部成员 工作业绩真实 性100%发现1项考核不真实，扣 100分;另扣基本工资 200元17%