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塑胶公司业务部经理目标责任制考核标准项 次考核单 位责任目标项目目标值增扣分方式(按单位项100分计)比重合 计 (100%)1品管部/ 财务部非品质退货金额20万元/月未完成，每增加1万元 扣20分10%2副总/行 政部销售计划完成 率100%每减1%加扣10分20%3副总/行 政部顾客满意度60分以上每降低1分扣10分10%4副总/行 政部出货交期达成率99%每减0.2%扣10分10%5副总/行 政部成品库呆货率2%每增0.1%扣10分10%6副总上级交办事项完成度100%1项未及时扣100分8%7财务部索赔金额0每增加1000元扣50分7%8副总经理本部成员业绩状况95%每位平均达标状况低 于95%,每降低1%扣 20分5%9副总经理考核本部成员 工作业绩真实 性100%发现1项考核不真实， 扣100分；另扣基本工 资200元5%