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塑胶公司制造部生产计划员目标责任制考核标准改进序 号考核项目目标值加扣分方式 （考核方式）比重 (100%)考核人或 考核单位备注1下错单0%每下错1次计划单扣 10分，扣分无底限20%制造部经 理、业务 部2交期达成 率98%每降低0.5%扣10分， 交期达成率低于 94%,此项全扣20%制造部经 理、业务 部3生产计划 漏项0%每下漏1项扣10分10%制造部经 理4按标准库 存96%每日统计每项不合 格扣2分，各车间库 存不配套此项全扣10%制造部厂 部5成品积压0.00%积压1个普通和普通 变异品种扣20分，积 压1个特殊、特制品 种此项全扣10%制造部厂 部、业务 部6计划错误 导致成品 报废或返 工0%每发生1次扣20分, 发生3次以上此项全 扣，发生5次以上全 月无考评工资10%制造部经 理7欠货跟踪 及原因落 实100%1项跟踪落实不到位 扣10分，每月超过6 项欠货未及时跟踪 到位，全扣10%制造部厂 部、业务 部8产量完成 率98%每降低0.5%扣10分， 产量完成率低于 94%,此项全扣10%9上级交办 任务完成 情况100%1项未完成或完成不 彻底扣10分10%副总经理注:1.每项按10。分值计算；2 .可根据每月不同的重点进行比重调整;3.本考核表应视公司概况与工资挂钩。