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生产交接班管理制度交接班的基本要求（1） 两班交接工作时由班长负责交清全部情况，保证生产连 续 进行。在交班前半小时交班班长应对岗位的设备运行情况、生产情 况以及环境卫生情况作一次全面检查，作好交班准备。（2） 交接班的人员应要做到上不清下不接。若在交接班期间发 生故障，交接班人员可以共同协商处理，如不能解决，则按级上报， 逐级服从。不能隐瞒事故。（3）接班人员必须在正点前15min到现场，与交班人员进行交 接。（4） 交接班必须在生产现场进行二级对口交接（组长对组 长， 操作工对操作工）。（5） 待接班人员检查完毕,交接班双方必须在交接班记录本 上 签字。交接班的内容（1）交生产：各项工艺运行指标的执行情况，核对原始记录的事项及数据是否真实、完整、清楚。（2）交设备：设备的运转、故障处理及检修情况；（3）交安全：劳动防护用具和设施、消防器材完整，故障或 事故的处理正确；（4）交指示：正确传达上级的有关指令及执行要求。(5)交工具：工具的数量及使用情况。(6)交卫生：设备擦拭干净、岗位整洁。(7)交思想：学习的相关内容、思想动态、好人好事。班前班后会要求班前会应认真介绍上一班工作情况，班长布置作业计划和提出工 作要求及安全注意事项；班后会应进行民主讲评，班长宣布任务完 成情况及工作上存在的主要问题。