《2023年保安交接班管理制度生产交接班管理制度(15篇).docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2023年保安交接班管理制度生产交接班管理制度(15篇).docx（38页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、 2023年保安交接班管理制度生产交接班管理制度(15篇) 交接地点： 前台、鞋吧、收银、男宾、女宾、休闲区、休息大厅、客房、 交接人员： a班效劳员和b班效劳员、吧员、各岗效劳等人员； 交接内容： 各岗位、部门经营物品、营业区域环境卫生、设备修理和保养、来宾遗留问题；会议纪要精神；上一个班消失的投诉；未做完的工作等 人员交接细则： 接班人员每日准时到岗，整理仪容、仪表预备开会、交接； 交班人员在自己的工作岗位，分担区预备与接班人员交接（要求站姿标准，相互行礼问好）； 相互问好之后，接班人员要自行进展区域检查，交班人员不用跟随，连续保持标准站姿，等待检查结果，交班人员负责此时的效劳工作； 接班
2、人员清点检查卫生之后站在相应对班人员身旁。以标准站姿等待领班及主管进展检查； 两班班长及领班在自我区域交接完毕后，要对其他员工负责区域进展检查，把消失的问题进展统计（要求物品数量精确，清洁洁净，无破损，无缺少）； 全部交接班人员等领班检查后，开头正常工作，交班人员如无其它事宜可正常下班； 检查过程中如有卫生和设备检修等问题消失，能整改的马上整改，不能马上做的可由接班人员连续完成，交班人员不用返工重做，可由领班做以记录，日后杜绝消失问题即可； 如有关于物品数量和顾客投诉问题消失就肯定要解决完毕方可离岗下班； 交接完毕无其它事宜后，各就各位，进展正常工作； 各部领班有权对交接时消失的问题进展处理，
3、并准时上报主管，如处理不了准时上报经理处理； 各部门员工在交接班或在工作时间不得并排行走； 交接班人员在交接时不得大声喧哗或谈论与工作无关的事。 交接班后全部物品的数量、质量要相符，如有异议应马上解决，不得拖延。卫生、工具、单据、客人交办事项、会议打算、上级交待事项等要逐一交接。交接后两班班长、领班、主管等各拘束相应的交接本上签字认可。接班后若再消失的问题由当班人员负责。 两班交接不得相互扯皮，应以大局为重，不得恶意报复或人为制造交接班的麻烦（如不收理相应包房；谎报消费状况及信息；特意的挑三捡四；将本应做完的工作人为的留给下班等）。 交班后若无其它事项，交班的人应马上撤出场地，等待开会。 保安
4、交接班治理制度 生产交接班治理制度篇二 1、努力做好本职工作，圆满完本钱班任务，为下班生产打好根底。 2、下班前进展全面检查，稳定生产，使各项指标符合技术规定。 3、保证机械及设备运转正常，备用设备能随时启动。 4、将岗位生产工具、防火器材、公用物品等检查整理好，如有丧失损坏，登记说明。 5、下班前把所属设备及环境卫生搞好。 6、仔细填写交接班记录。 7、向接班者具体介绍本班生产状况，发生问题，处理经过和结果及交班时依存的问题。 8、虚心听取接班者意见，发觉问题由交班者负责，接班者帮助处理。 9、接班者过时未到，当班人员必需坚守岗位保证生产正常，并向报告班组长予以解决。 10、经交接班双方签字
5、前方可下班。 1、提前10分钟到达本岗位，开交接班会。 2、对上班的生产、设备状况进展全面检查，发觉问题准时向交班者提出，并协同处理。 3、仔细检查生产工具、消防器材、公用物品是否完好、整齐，发觉有丧失及损失准时提出。 4、急躁听取交班者介绍状况，具体检查和阅读交接班记录，恳切征求交班者意见。 5、交接班时发觉问题，两者共同处理。 6、接班后发觉、发生的问题由接班者负责。 7、与交接者发生争吵向有关班长报告予以解决。 8、交接后各岗位开碰头会，听带班长布置本班任务。 “三一“ 1、对重要部位要一点一点交接。 2、 对生产数据要一个一个交接。 3、对生产工具要一件一件交接。 “四不交接“ 1、生
6、产不正常或发生问题，缘由讲不清，不交接。 2、 设备卫生和环境卫生搞不好，不交接。 3、生产记录不整齐、不清晰、不精确的不交接。 4、跑、冒、滴、漏该处理的没处理，不交接。 保安交接班治理制度 生产交接班治理制度篇三 为标准生产班组交接班治理，清楚、明确交接班的方法、内容和双方责任和权利，提高员工的工作效率和工作责任心，养成良好的职业习惯，确保生产稳定、连续、安全运行，特制定本制度。 本制度适用于生产运行期间的生产装置班组交接班的治理。 生产治理部门负责交接班的治理。 本制度所指的交接班，是指上一生产班组在完成工作时间马上下班，下一生产班组马上上班，两个班组进展工作交接的过程。 1，交班预备
7、（1）一次全面检查：交班班组员工在交班前1小时在保证正常生产的同时，必需对本岗位设备运行、生产操作、公用工具、安全文明生产（环境干净、整理）状况等进展一次全面检查。 （2）做好交接记录：交班前20分钟将本班生产、卫生、工具等检查状况真实具体记录在交接记录表上。 2，接班预备 （1）准时到岗：接班人员应提前到达公司，按规定要求穿戴好劳动防护用品到达自己岗位，保证有足够的时间了解本班工作任务和上班工作状况，并进展预先检查，一般要求提前10-15分钟到达岗位。 （2）检查签字：接班班组人员到达各自岗位后，查看交接班记录，仔细听取并询问交班者介绍，进入现场对所属生产、机械设备运行、操作、卫生、工具用具
8、、安全等状况，进展逐项检查，重点生产部位要重点检查，一点一点的交接，重要的生产数据一个一个的交接，重要的工具一件一件的交接。 特殊留意应将发觉的问题和处理状况以及留意事项交接清晰，接班人员对以上内容核对无误，符合交班规定的条件，向接班的当班班长报告、确认，待正点时间方可在记录表上签字，然后由接班班长召开班前（后）会，听取各岗位工人汇报后再布置任务和指出交接班中应留意事项。 3，召开班前会 召开班前会时间：交班班组下班时间之前10分钟，接班班长应组织全体班组成员开班前会（10分钟内）。 班前会地点：车间内 会议主持：接班班长 4，班前会议过程 接班班组员工在车间集合列队召开班前会。 接班班长点名
9、考勤。 交班班长作交班报告。 生产部门或相关专业治理人员作指示或简短培训。 接班班长安全本班生产任务与生产留意事项。 接班班长（或班组安全员）强调安全生产有关事项。 接班人员无异议后，接班班长宣布同意接班，班前会完毕，各岗人员到岗位签字接班。 接班者未签名以视未接班，签名后以视接班，交班中消失异议的，由交班班长安排或双方班长协商解决。 交接班手续完成后，由交接双方班长填写交接班记录，将交接班状况具体记录，并在记录上签字，以便查考。必要时，交接班班长还应各自召集本班人员开班前会和班后会，提出安全生产要求进展班后总结。 1，“十交”内容及要求 （1）交生产进度产量完成状况：交本班生产、工艺指标、产
10、品质量、产量入库和任务完成状况。 （2）交设备运行状况：当班期间设备开、停时间，停机缘由。若遇设备故障，则必需说明故障发生时间、缘由、处理状况、遗留问题以及其他留意事项。交接中队重要的岗位、关键的设备及有关安全附件，操作掌握仪表运行使用及维护保养状况等要逐一交代，不行疏忽。 （3）交安全：交当班安全（包括人身安全）、环保、事故状况。担心全因素（不正常状况）排查及已实行的预防措施和事故（包括事故隐患）处理状况。 （4）交公用工器具是否齐全、完好：仔细交接清点工具、用具和各种消防、防护器材，数量齐全、清洁完好并查看其质量缺损状况工具损坏或遗失要具体说明缘由。 （5）交工艺指标过程掌握状况：交重要的
11、数据、重要的工艺指标执行掌握阅历和留意事项状况和为下一班所做的预备工作要仔细交接。 （6）交台账记录：交原始记录是否正确、清晰、完整。 （7）交生产线上存放的原、辅材料是否与生产任务单要求使用的材料相符。及产品质量及存在的问题。 （8）交接公司文件、通知、通报、指令等有关内容。 （9）交温升：交接岗位区域环境卫生和设备卫生干净状况。 （10）交设备、管道等岗位跑、冒、滴、漏状况。 2，“十不交”内容与要求 （1）生产不正常或事故隐患不明未处理完不交接； （2）设备维护不好或状况不明不交接； （3）岗位责任区清洁卫生未清扫的，区域不清洁不得交接班； （4）原始记录不全、不齐、不准、不清晰不交。
12、（5）接班者马虎、不严格，指标任务未完成，缘由不清不交接。 （6）遇事故正在处理或正在进展重要的操作的，不得交接班。交接班时发生事故或其他重大事项，应待事故处理完毕、设备运转后才能交接班（但可以在事故告一段落时，经领导批准，进展交接班）。 （7）接班人酒后上班或精神状态不佳的，不得交接班； （8）接班人员未到岗的，不得交接班； （9）工具、用具、仪器仪表不齐全、或未清理、未点清不交接：各工具损坏或遗失要具体说明缘由，分清责任，并按有关规定办理赔偿手续。 （10）交、接班人不签字的，不得交接班。 （一）交班内容及要求： 交班员工在交班前必需对本岗位设备运行状况、生产操作状况、公用工具、用具状况及
13、安全、文明生产状况等进展全面检查，对以上内容仔细交班。 设备运行状况的交班内容包括：当班期间设备开、停时间，停机缘由。若遇设备故障，则必需说明故障发生时间、缘由、处理状况、遗留问题以及其他留意事项。 公用工具、用具的交班内容主要包括：工具、用具数量及完好状况，工具损坏或遗失要具体说明缘由。 安全、文明生产状况交班内容主要包括：本岗位安全隐患排查及处理状况，岗位责任区清洁卫生清扫状况。 （二）接班内容及要求： 接班者在交接班时间内，应仔细听取交班状况介绍，具体阅读交接班记录，逐项核对交班记录，全面巡察检查设备运行状况。发觉交班者未按规定交班，应准时向班组长反映，待班组特长理后再按规定程序接班。
14、（三）交接时应做到“五清”和“两交接” 1，“五清”即：看清、讲清、问清、查清、点清； 2，“两交接”即：现场交接和实物交接。 现场交接：指现场设备（包括二次设备）经过操作方式变更或检修，所做安全措施，特殊是接地线，设备存在缺陷，爱护的停复役、变更和定值更改，信号装置状况，要在现场交接清晰。 实物交接：指详细物件如：文件通知、公用工具用具、仪器仪表等物件要交接实物，不能只进展账面交接。 （四）有以下状况之一的，不得交接班 1，遇事故正在处理或正在进展重要的操作的，不得交接班； 2，接班人酒后上班或精神状态严峻不佳的，不得交接班； 3，接班人员未到岗，不得交接班； 4，记录不清晰、不清洁的，不得
15、交接班； 5，工具、用具、仪器仪表未清理或未点清，岗位责任区内清洁卫生未清扫的，不得交接班； 6，交、接班人不签字的，不得交接班。 1，对口交接： 交接班员工应做到坚持原则、发扬团结协作的风格。交接班均需本人进展交接，不得托付他人。接班人员与交班人到齐后，由交班班长和接班班长、各岗位交班组长与接班组长、交班组员与接班组员相互对口交接。 2，交接事项： 用记录和口述方式，真实具体地向接班者交清当班安全、环保、生产和设备运行状况、操作体会、留意事项，发觉问题或隐患，主管指示等，如当班有事故或特别状况发生过，必需要讲解事故或特别状况发生经过、可能的缘由、事故损失状况、事故的处理状况和阅历教训等内容，
16、交班者应在现场说清晰。交班者应照实向接班者反映生产状况，接班者应仔细、认真检查生产各方面是否正常，做到交接班清晰。 3，接班未明事宜： 在交班过程中，接班人员对现场检查、台账记录、生产操作阅历和方法、事故的缘由、安全生产、质量、设备、环保等相关的内容提出异议，交班人员应一一解答，对达不到交班条件的应准时整改，特别状况整改后仍达不到交班条件，应向上级汇报，协商解决。问题未解决前交班班长和岗位所在人员不得离开岗位，连续处理遗留问题，接班者先承受本岗位争议工作外的其他工作，并有义务协作、帮助交班者共同处理遗留问题。 4，接班离岗： （1）交接班在接班人员未正式接班前，交班人员不得离岗，应在接班人员检
17、查完毕正式签字接班后，交班人员方可离开岗位，以后发生的状况由接班者负责； （2）交班者如有故障未处理完毕，需接班人员同意方可离岗，如有疑问应马上向接班班长汇报； （3）若在规定交班时间内接班人员未能按时到岗接班，交班人不得离开岗位，但责任应由接班人员负责。交班班长可向上级请示同意后可以进展交接班，但接班岗位的人员安排由双方班长协商解决。一般状况由交接人员连续顶岗，直到接班人员到岗。特别状况时，可由主管领导指定接班班长临时顶岗。 5，交接班责任追究： （1）交班人员如有遗漏问题没交待（指接班不易发觉的问题）而产生的事故由交班人员负责。 （2）交接班前发生或发觉的问题应由交班者负责，接班后发生和发
18、觉的问题应由接班者负责。 （3）交接班的内容一律以交接班记录为准，凡遗漏应交待的事情，由交班者负责；凡未仔细查看、理解交接班记录，或对自己不清晰的事项又不准时询问的，由接班者负责；交接班双方都没有履行手上交接班工作的，双方都应负责。 （4）若各岗位交接不符合规定，接班者可拒绝签名，同时汇报班长，问题解决后，交班者才可下班，接班者应快速将生产恢复正常。 （5）接班人员在交接班前检查过程中，马虎了事，未发觉交班人员的记录与现场不符，且已经签字同意接班的，除有明显证据证明为上班负责的外，原则上全部责任由接班人员担当。 （6）接班人员在接班后操作有误消失的不良后果由接班者担当责任。 （7）接班者一上班
19、就发觉交班者有有意隐瞒事故或特别状况之嫌，证据确凿的，但接班者已接班，接班后又发生了不良后果，由交班者担当责任。 （8）交接班有分歧时，尽可能由两班长协商解决，两班有异议且可能对生产有严峻影响、确有重大原则问题争吵不下的，可直接向主管汇报，主管应即时处理解决。 （9）交班过程中严禁推诿扯皮、有意刁难或拖延时间。 （10）特种设备、附属设备在有条件的状况下要开盖或开车试用检查验收。 6，交接记录： （1）各岗位必需按要求设置交接班记录本，为便利治理，交接班记录本的格式及纸张大小，由生产技术部统一规定和配置。各岗位的交接班记录本应放置在岗位较明显或固定的地方。 （2）岗位交接班记录本应仔细按要求填
20、写，格式力求简捷，文字表达力求清晰、详尽，以免产生歧义，各交接班员工不得敷衍塞责，马马虎虎。 7，交接生产： 各岗位员工在完成交接工作后，应马上投入到生产工作中去，不得做私事，更不得借口以各种理由或是交接班问题而拖延时间。 1，生产治理人员（部门主管、经理、厂长）与有关专职治理人员不定期参与和抽查交接班，监视、检查交接班制度落实状况并准时标准其要求、程序及内容。对岗位交接班存在的问题准时予以订正、指导。在检查交接班的同时，还应检查员工的劳动纪律、安全操作状况、着装以及上岗操作证等。 2，班长对本班交接班是否到位负主要责任，副班长、组长负连带责任。 3，交班不清私自下班的，按早退惩罚。 4，交接
21、班记录填写不标准或提前填写的，一次罚款20-50元。 5，因交接班不清造成事故或重大事故隐患的，按事故责任追究方法加重惩罚。 6，对于在交接班过程中有违规的，生产部依据安全生产责任考核制度、生产班组考核治理规定、生产员工考核治理规定赐予相关人员进展处理。 保安交接班治理制度 生产交接班治理制度篇四 一、各科室由护士长安排护理人员24小时值班，值班人员应坚守工作岗位，有效履行职责。 二、依据科室状况实行apn或an排班，在此根底上实施弹性排班，依据各时段工作量变动状况合理调配本科室护理人员。 三、各科室需设立一线、二线听班，听班人员必需保证电话24小时畅通，一线听班在接到电话后30分钟内到位，二
22、线听班1小时内到位。在突遇护理工作量骤增，本班护理人员难以应对时，当班护士应准时向护士长汇报，护士长马上启动一、二线听班，帮助完成相应工作，保证护理质量。 四、每班必需按时交接班，接班者应提前15分钟进入病区，阅读交班记录及相关护理文书。在接班者未到之前，交班者不得离开岗位。 五、值班者必需在交班前完本钱班的各项工作，遇有特别状况，必需做具体交代，与接班者共同做好交接前方可离去。各班必需写好交班记录，白班为夜班做好用物预备，如消毒敷料、试管、标本瓶、注射器、常备器械、被服等，以便于夜班工作。 六、实行床边交接班，交接不清不得下班。交班中发觉病情、治疗器械、物品交代不清，应马上查问。接班时发觉问
23、题，应由交班者负责;接班后如因交班不清，发生的问题或物品遗失，应由接班者负责。 七、交班内容： (一)患者总数、出入院、转科、转院、手术、死亡人数以及新入院、危重患者、抢救患者、大手术后或有特别检查处理、病情变化及思想心情波动的患者。 (二)医嘱执行状况、各项护理记录、各种检查标本采集、各种处置完成状况及后续工作。 (三)查看昏迷、瘫痪等危重患者皮肤状况，根底护理完成状况，各种导管固定和通畅状况。 (四)备用、珍贵、医学专用药品、精x药品、放射性药品、医疗用毒性药品及药品类易制毒化学品及抢救药品的数量，器械、仪器的数量、功能状态等。 (五)交接班者共同巡察检查病房是否到达清洁、整齐、宁静的要求
24、，查看各项工作的落实状况。 八、晨会集体交班由护士长主持，当日当班护理人员均应准时到会，仔细听取夜班交班报告，交接内容及要求如下： (一)夜班护士汇报患者状况，对危重患者要重点交接，汇报内容简明扼要、重点突出。 (二)护士长布置当日重点工作，传达各项会议精神。 (三)在保证交班质量的根底上，晨会交班应于15分钟内完毕，小讲课时间可适当延长，但不应影响正常护理工作。 九、遇有以下状况时，不得进展交接班： (一)遇紧急状况或抢救时(可在紧急状况或抢救完毕后进展交接班)。 (二)交班或接班人员任何一方因特别状况不能参与交接班时。 保安交接班治理制度 生产交接班治理制度篇五 1、交班者在下班前做好交接
25、班预备，包括交班报告、办公室、治疗室、值班室的清洁卫生等工作，各种物品归复原处，接班者应提前15分钟做好接班工作。 2、交班者在写病情交班前，须深入病房，了解患者情景，检查其它工作有无遗漏，然后写病情交班记录。 3、接班者应在办公室仔细严厉的进展交接班，严格执行“五不接”原则（病人数、病情、治疗、物品、卫生不清不洁不接），有疑问应准时提出。 4、药品、器材、物品等接班时必需当面点清，如有欠缺，应准时查找，发觉过失或损失应准时上报和登记。 5、危重、新入院、长期卧床、特别交班、手术等患者应在床头进展交接班。 6、交班者必需将本班工作完成前方可下班。接班者应将一切工作接清晰，如因交接不清，在接班后
26、发生的问题应有接班者负责。 7、不得迟到、早退，接班时，接班者因故迟到，交班者不得先行离开。 保安交接班治理制度 生产交接班治理制度篇六 为完善车间交接班治理工作，促进公司正常运营，特制定本制度。 公司员工、领班须提前_分钟到公司，召集由领班主持的工作例会，例会内容包括本班次日存在问题、处理结果通报本班当日留意事项，要求及人员调整等。 领班及操作人员交班时须将本班机器、模具、产品质量状况及生产中存在的问题及生产机台所使用的工具、用具同接班人员作具体交待，并写入交接记录，否则凡未在书面交接中注明的一切责任由接班的相关人员负责。 书面交接应由双方班次的领班签字，并交由_审核，签字后生效。 车间交接
27、班应自_起_分钟内完成（两班制时间限制在_），超过时间_分钟内视迟处处理，_分钟以上者视为缺勤，因前一班缘由使下一班无法接班，其责任由前一班相关人员负责（非责任事故造成例外）。 当班操作人员及水口工，交班时应准时清洁机台，清扫机台_米以内的地面卫生，并准时将垃圾经门卫检查后放入垃圾区，不准将垃圾存在车间及公司大门口。 当班操作人员在交班时若机器、工模消失故障时（如吃模、堵水口、模具冷却水漏水、模具部件有损、机器运转不正常），应写入交接记录，并由当班领班处理，待机器、工模正常，方可交班，否则接班人员可不接班，其造成的有关损失当班领班及相关人员负责。 车间全体人员均应遵守本制度，如有违反，由_视情
28、节轻重处以_元至_元罚款，直至降级、开除；对公司造成损害的，还应追究有关责任人员的赔偿责任。 _对本制度享有最终解释权。 本制度自_年_月_日起生效。 保安交接班治理制度 生产交接班治理制度篇七 制定生产车间交接班制度，目的旨在清楚、明确地界定生产任务、数量、质量、人员及其它事项的状态。透过本方法的商定会催促、反应、总结和提高生产治理者的效率和职责心，不仅仅能养成良好的职业治理者的习惯，同时更能更增加生产部门的现场治理。为今后公司一旦有时机或条件推动日本6s治理制造与奠定良好的根底。 1、本班次的生产任务数量、产品类型、质量状况、安全状况、设备状况及人员配备状况等交接。由交接人填写工段交接记录
29、单见附表一。在工段交接记录单上清楚的载明上项资料，由接收人审核后签字确认并保管单据。 2、由交接负责人在填写完毕工段交接记录单后，带着接收人实地巡察工段现场，并仔细核对交接工程是否贴合交接记录单上所载资料，无疑前方可下班。假设您是个职责心不强的人，一旦您应付了事的草草处理消失问题时，您可不要懊悔啊！ 3、生产工段的各种设备、仪器、工具等是您有效连续工作的重要保障，为此理解人在交接时必需要询问清晰，否则会严峻影响您的生产进度。 4、工段所需的原料、辅料、配件、产成品、半成品等等也需要在交接时清点清晰，避开混淆降低生产效率。 5、在销售市场等于生产现场的这天，你的生产现场是否干净洁净是衡量一家公司
30、产品质量能否有保障的标准。为此，在交接工作时，交接人务必在交接前完善卫生，把良好的环境交给接收人，这才表达您的优秀，您能做到吗？ 1、交接工作从现实状况来看是个很快的过程，由于交接人急于下班回家，所以恨不得立即交接完毕越快越好，这时往往是消失问题之际。为此，肩负起你的职责，为了公司，为了你手下的员工，更为了你自我，养成这个良好习惯公司的交接班治理方法才不至于流于形式，您说对吗？ 2、作为接收人，不要认为稀里糊涂填写完交接表就完事了。你要拿着交接单逐项端详与巡察一圈，看看是否有出入的地方。作为生产部门一个工段的主管，即使不规定你交接制度，您也就应巡察整个车间的，这在日本6s治理中叫做目视化巡察，
31、你明白吗？ 3、接交完毕后，你开头组织生产了。记住了：是需要你组织生产，不是你就没事干了，认为反正工人都明白干什么，你坐在哪里喝茶水。看报纸的。所谓组织需要你协调、分工、落实、检查、调整等等，您比我就应更清晰的。 4、只要您是个仔细的人，只要您根据以上写出来或者没有详细说明的事项去做，我想接交班的工作才算根本完成了，余下的工作就不属于接交班的范畴了。 1、本制度能否有效落实，不取决于人力资源设置的制度条款是否全面，而是在不全面的时候生产负责人员能否做好本项工作，同时将没有商定的事项补充完善。 2、本制度有人力资源协同生产部门执行。发觉有不根据规定去做的，准时张贴板报，起到监视、促进的作用。 3
32、、本制度未尽事宜，将随着推动过程中的实际状况更改或完善，在没有更改前照章执行。 保安交接班治理制度 生产交接班治理制度篇八 交接班工作是保证安全正常运行，明确职责的重要环节 1、交清本班生产运行及设备运转状况。 2、交清生产报表、生产工具。 3、交清上级工作指令。 4、交接班人员共同对设备进展巡回检查。 1、接班人员务必提前15分钟到岗。 2、交接班时，交接人员应全部到齐。 3、交接双方共同对设备运行状况进展检查，确认设备运转正常后，方可交接班。 1、交班前，交班人员务必对设备进展全面检查。 2、交班前应整理好生产报表，运行记录。 3、交班时，有职责答复接班人提出的问题。 4、发觉接班人有酗酒
33、、精神失常等影响正常工作的状况时，不得交接，并有职责坚守岗位，报告有关部门，等待处理。 5、接班人逾时不到，交班人有职责坚守岗位。并向有关部门汇报。 1、接班人务必仔细听取交班人介绍状况，严格按交接资料逐项检查。 2、交班人员提前离岗，接班人应准时记录录并向有关部门汇报。 3、交班人交班不清，接班人可拒绝接班，并向有关部门汇报。 1、交接班时，突然发生事故或设备故障，应由交班人负责处理，接班人应帮助工作。待处理完毕前方可交班。 2、如事故或设备故障在短时间内难以解决的，应汇报有关部门，由部门负责人打算交班人是否可离岗。 保安交接班治理制度 生产交接班治理制度篇九 1、为明确职责，交接班时，双方
34、应履行交接手续，在按规定的工程逐项交接清晰后，交接人员先在交接班记录表上签名，然后接班人依次签名，从今时起，公司的全部运行工作，由接班人员负责。交班负责人才能带着全值人员离开岗位。 2、接班人员应提前10-15分钟到达，看阅交接班记录表，了解有关运行工作事项，然后准时开头正式进展交接班工作。假如遇有特别状况，能够延迟时间进展交接班。 3、值班人员务必遵照规定的轮值表值班，未经领导同意不得私自调班。交接制止使用电话等通讯方式或途中进展信用交接班。接班人员未到岗位，交班人员不得离开岗位。 4、交接班手续未完毕前，一切工作应由交班人员负责。如在交接班时发生事故，应由交班人员负责处理，交班人员可要求及
35、指挥接班人员帮助处理。 1、交接班的预备工作尚未就绪时; 2、发生事故待处理、未经领导同意下班的，或事故正在处理中需当班人在场时; 3、接班人员有酗酒或其他神志不清现象的; 4、交班人员未经正式交接班手续，就擅自离开工作岗位。 5、交接班时发生事故与特别，应停顿交接班。并由交班人员处理，接班人员在交班值班长指挥下帮助处理工作。 1、交班工作务必做到“五清”、“四交接”： “五清”即：看清、讲清、问清、查清、点清。 “四交接”即：岗位交接、记录交接、现场交接、实物交接。岗位交接：交接班双方均应在同一岗位，应对面进展交接。记录交接：指交班人与接班人，将全部值班状况应对面交接。 现场交接：指现场将全
36、部公司及办公设备，在现场交接清晰。实物交接：指详细物件如文件通知、工具用具、办公等物件。 2、接班人员听取交班人汇报完毕后，对汇报不够清晰之处发问。经说明无误后进展对口检查。交班人员应伴随接班人员根据规定分工到现场进展交接巡察，对变动设备状况和新发觉的设备缺陷，严峻缺陷到现场交待清晰。 3、交接班的”资料一律以记录和现场交接清晰为准，凡遗漏应交待的事情，由交班者负责;凡未接清晰听明白的事项，由接班者负责;交接班双方都没有履行交接手续的资料，双方都应负责。 4、在交接班过程中，需要进展的重要操作，特别运行和事故处理，仍由交班人员负责处理。必要时可要求接班人员帮助工作，待事故处理或操作完毕或告一段
37、落后，连续交接班。 保安交接班治理制度 生产交接班治理制度篇十 1、交班人员应提前做好交班预备工作，如接班人员未按时接班可向锅炉房治理人员汇报，但不得离开工作岗位。 2、接班人员应按规定时间到达锅炉房，听取交班状况介绍，由交接班双方共同按巡回检查路线仔细检查，并将交接的内容和存在的问题仔细记入交接班记录中，并由双方签字认可。 3、遇到时以下状况之一不得进展交接班，必要时可报请锅炉房治理人员协调解决，“五不交接”是： （1）热载体炉受热面、附属设备、安全附件、自控爱护装置、主要阀门管道等主要设备、部件消失导常状况时不进展交接班。 （2）温度、压力、液位及燃烧状况特别时不进展交接班。 （3）不交班
38、给刚喝过酒的司炉工和无证司炉工。 （4）正在处理事故时不进展交接班。 （5）记录不齐全、不正确，工具备件不齐全或出借手续不全不进展交接班。 4、交接班人员在交接班记录中签字后再发觉的问题，原则上由接班人员负责。 保安交接班治理制度 生产交接班治理制度篇十一 (1)、交接班人员要提前做好交接预备，接班人员换完工服到岗位后，进展逐点逐项交接，做到件件事情有交待，将交接内容和存在问题仔细记入运行记录和交接班记录中。 (2)、交标准班应交： 、领导的指令或上级来检查的状况。 、设备运行状况及主要参数。 、当班的重点工作进展状况。 、需要提示下班留意安全生产的重点事宜。 、本班生产过程中发生的大小事故及
39、担心全隐患。 、安全爱护设施是否有特别状况。 、工具、消防器材及室内卫生状况。 (3)、交接班过程坚持：重要部位一点一点的交接，重要数据一个一个交接，重要工作一件一件交接。 (4)、交接班应坚持做到：资料数据记录不全、不准不交接，特别工种岗位不交给无证上岗者及劳保用品穿戴不全者。正在处理事故或故障时不交接。 (5)、交接班时要严厉仔细，对交接班人发觉的问题要准时进展整改，在交接班前发觉的问题由交班方负责，接班者验收合格后交班方才可离去。 (6)、交班完毕后，对发觉的大小问题，一律归接班人员负责，交班人不负任何责任。 (7)、交接班后，双方未签字或问题未处理完不能离岗。 保安交接班治理制度 生产
40、交接班治理制度篇十二 为标准生产班组交接班治理，清楚、明确交接班的方法、内容和双方责任和权利，提高员工的工作效率和工作责任心，养成良好的职业习惯，确保生产稳定、连续、安全运行，特制定本制度。 本制度适用于生产运行期间的生产装置班组交接班的治理。 生产治理部门负责交接班的治理。 本制度所指的交接班，是指上一生产班组在完成工作时间马上下班，下一生产班组马上上班，两个班组进展工作交接的过程。 1、交班预备 （1）一次全面检查：交班班组员工在交班前1小时在保证正常生产的同时，必需对本岗位设备运行、生产操作、公用工具、安全文明生产（环境干净、整理）状况等进展一次全面检查。 （2）做好交接记录：交班前20
41、分钟将本班生产、卫生、工具等检查状况真实具体记录在交接记录表上。 2、接班预备 （1）准时到岗：接班人员应提前到达公司，按规定要求穿戴好劳动防护用品到达自已岗位，保证有足够的时间了解本班工作任务和上班工作状况，并进展预先检查，一般要求提前1015分钟到达岗位。 （2)检查签字：接班班组人员到达各自岗位后，查看交接班记录，仔细听取并询问交班者介绍，进入现场对所属生产、机械设备运行、操作、卫生、工具用具、安全等状况，进展逐项检查，重点生产部位要重点检查，一点一点的交接，重要的生产数据一个一个的交接，重要的工具一件一件的交接。特殊留意应将发觉的问题和处理状况以及留意事项交接清晰，接班人员对以上内容核
42、对无误,符合交班规定的条件,向接班的当班班长报告、确认,待正点时间方可在记录表上签字，然后由接班班长召开班前（后）会，听取各岗位工人汇报后再布置任务和指出交接班中应留意事项。 3、召开班前会 召开班前会时间：交班班组下班时间之前10分钟，接班班长应组织全体班组成员开班前会（10分钟内）。 班前会地点：车间内 会议主持：接班班长 4、班前会议过程 接班班组员工在车间集合列队召开班前会。 接班班长点名考勤。 交班班长作交班报告。 生产部门或相关专业治理人员作指示或简短培训。 接班班长安排本班生产任务与生产留意事项。 接班班长（或班组安全员）强调安全生产有关事项。 接班人员无异议后，接班班长宣布同意
43、接班，班前会完毕，各岗人员到岗位签字接班。 接班者未签名以视未接班，签名后以视接班，交班中消失异议的，由交班班长安排或双方班长协商解决。 交接班手续完成后，由交接双方班长填写交接班记录，将交接班状况具体记录，并在记录上签字，以便查考。必要时，交接班班长还应各自召集本班人员开班前会和班后会，提出安全生产要求或进展班后总结。 交接班者在交接前应仔细检查各工艺掌握点和设备运转状况，并仔细填写交班记录，主动向班、组长汇报生产状况，交班时应在现场具体、照实地向接班者介绍生产状况，做到：“十交、十不交”。 1、“十交”内容及要求 （1）交生产进度产量完成状况：交本班生产、工艺指标、产品质量、产量入库和任务完成状况； （2）交设备运行状况：当班期间设备开、停时间，停机缘由。若遇设备故障，则必需说明故障发生时间、缘由、处理状况、遗留问题以及其它留意事项。交接中对重要的岗位、关键的设备及有关安全附件，操作掌握仪表运行使用及维护保养状况等要逐一交代，不行疏忽。 （3）交安全：交当班安全（包括人身安全）、环保、事故状况。担心全因素（不正常状况）排查及已实行的预防措施和事故（包括事故隐患）处理状况； （4）交公用工器具是否齐全、完好：仔细交接清点工具、用具和各种消防、防