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1、 交接班管理制度范本 交接班工作是保证安全正常运行，明确责任的重要环节 一、交接班工作内容 1、交清本班生产运行及设备运转状况。 2、交清生产报表、生产工具。 3、交清上级工作指令。 4、交接班人员共同对设备进展巡回检查。 二、交接班要求 1、接班人员必需提前15分钟到岗。 2、交接班时，交接人员应全部到齐。 3、交接双方共同对设备运行状况进展检查，确认设备运转正常后，方可交接班。 三、交班人员任务 1、交班前，交班人员必需对设备进展全面检查。 2、交班前应整理好生产报表，运行记录。 3、交班时，有责任答复接班人提出的问题。 4、发觉接班人有酗酒、精神失常等影响正常工作的状况时，不得交接，并有
2、责任坚守岗位，报告有关部门，等待处理。 5、接班人逾时不到，交班人有责任坚守岗位.并向有关部门汇报。 四、接班人员任务 1、接班人必需仔细听取交班人介绍状况，严格按交接内容逐项检查。 2、交班人员提前离岗，接班人应准时记录录并向有关部门汇报。 3、交班人交班不清，接班人可拒绝接班，并向有关部门汇报。 五、特别状况处理： 1、交接班时，突然发生事故或设备故障，应由交班人负责处理，接班人应帮助工作。待处理完毕前方可交班。 2、如事故或设备故障在短时间内难以解决的，应汇报有关部门，由部门负责人打算交班人是否可离岗。 交接班治理制度范本篇2 一、一般原则 1.值班人员应仔细作好本岗位的交接班工作，交班
3、人员应主动向接班人员交待运行状况，保证安全运行。 2.接班值班长及各班班长应提前30分钟进入现场，了解运行状况，其它值班员必需提前25分钟到现场检查设备、了解状况，交班人员必需在现场签字交接。 3.接班人员严禁酒后接班。 4.值班人员一般不得连值两班，值班人员因故离开工作岗位应经班长批准，班长应指定人员代替，交接前方可离开。 5.在交接过程中，双方意见不一、经协商不能解决时，应向有关领导或值班长汇报、裁决处理;未办好交班手续，不得自行离开岗位。 6.重大操作和事故处理，应告一段落并经双方协商同意前方可交接，系统事故处理须经值班长同意前方可交接。 7.交接中发生事故时，不得进展交接，对未完成交接
4、手续则由交班人员处理，接班人员可在交班人员的要求下帮助处理。已办完交接签字手续则由接班人负责处理，交班人员应主动帮助处理。 8.必需正点交接，双方签字后为交接完毕，交班人员才能离开岗位。 9.接班班长应将主要状况(运行状况、设备状况、阅历教训、命令通知等)向值班长汇报，值班长应依据本值状况、布置任务及完成任务的安全措施和传达上级指示。 10.交班完毕后，对发觉的大小问题，一律归接班人员负责，交班人不负任何责任。 二、接班 1.接班人员应向交班人员了解设备状况、运行方式、操作变动、阅历教训。 2.查阅交接班记录、运行日志，了解主要参报的.变化状况。 3.接班检查：应按本岗位所管辖范围进展全面检查
5、、有疑问应向交班人员询问清晰，对设备异动、缺陷操作后的变动应重点检查，必要时交接双方应到现场交接。 4.检查本岗位设备现场是否整齐清洁，接班人员有权要求交班人员把岗位设备场地做好清洁后，才能办理交接手续。 5.检查工具、资料、图纸、记录本、桌椅、门窗、灯具、消防设施是否齐全完好，如有损坏，只有当接班者末提出异议方可进展接班。 三、交班 1.交班前班长应检查本岗位的例行工作，规划工作的完成状况，查阅主要岗位的运行日志、运行记录，检查各岗位清洁工作完成状况。 2.各岗位交班前应检查工具、桌椅、灯具、图纸、资料、记录薄、消防设施、门窗是否完整、齐全、并作好记录后交班。 3.各岗位交班前，作好岗位的清
6、洁工作。 4.各岗位在交班前应检查交接班记录、运行日记、缺陷记录应正确无误，并向班长作简要的汇报。 5.交班前班长向值班长作以下汇报 5.1.本班接到的通知命令; 5.2.本班所操作的工程; 5.3.本班发觉的缺陷及处理状况; 5.4.设备投入工作票的许可状况; 5.5.设备特别及事故处理状况; 5.6.人员纪律状况，好人好事; 5.7.交班前的运行方式，下一班的主要工作。 交接班治理制度范本篇3 1、我厂凡从事倒班工作的岗位，前后两班的操作员工必需遵守交接班制度，做到交的清，接的明，以利于生产的稳定进展。 2、接班人员提前二非常钟穿戴好劳保，参与班前会，对劳保不齐者，不准上岗。 3、接班人员
7、提前非常钟到达岗位，仔细听取接班人员介绍本岗位生产操作，设备运转，事故处理，安全生产，卫生清扫和上级交办的工作。 4、接班人员按上班人员交代的事项进展仔细检查核对，并做好记录，交接班班长双方仔细填写交接记录，写上接班任务签字。 5、交接班任务要做到 (1)本班任务完成和设备运行记录清晰 (2)本班发生的主要事情记录清晰 (3)本班发生的特别现象以及处理记录清晰 (4)上班交代或领导讲评批示，传达会议精神记录清晰 (5)签字记录清晰。 七不交 (1)设备不保养不接班 (2)设备特别不记录无明确指示不交班 (3)安装装置不齐全无记录无明确指示不交班 (4)区域设备卫生不符合要求不接班 (5)岗位不明确负责交接班人员不交班 (6)工具、用具、仪器不齐全不交班 (7)原料物资需要交待不清不交班 【交接班治理制度范本】