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1、公共人员岗位月度绩效考核表被考核 人姓名所属部门：岗位名称：考核人：考核月份：考核项 目指标名 称考核方法目标值权重考核期 间考核人评分HR复核考核人本月 目标本月完成考核人 评分招聘管 理招聘计 划完成 率当月满招聘周期的招聘订 单实际完成人数/总招聘人 数一目标值，按每+1%, + 1分一2分的比例计算85%10%月度总经理薪酬绩 效管理员工绩 效考核 的及时 性每月20日前完成员工绩效 考核工作。未完成扣10分100%20%月度总经理绩效方 案设计 的完善 性各岗位主要考核项在考核 表中缺失的内容不得超过1 项。未完成扣10分100%15%月度总经理绩效考 核申诉 处理及 时率在48小时
2、内处理员工的申 诉问题，并完满解决。未完 成扣10分100%5%月度总经理工资与 奖金计 算错误 次数每月错误不得超过总人数 5%,每超出1次，扣5分（因 业务部门数据提供原因除 外）5%10%月度总经理考勤管 理考勤统计及时准确率在规定时间内办理各项考勤手 续，定期公布考勤结果。每延 误一次扣5分。100%10%月度总经理采购管 理采购成 本节约 率采购费用发生额/采购费用 预算额*100%,按每一1%, + 2分的比例计算100%5%月度总经理办公用 品管理办公用 品发放 的及时 准确率按领导要求及时准确发放办公 用品，员工福利，每延误一次 扣5分。无投诉加10分。100%5%月度总经理员工关 系劳资纠 纷、员 工投诉 解决的 零差错对劳资纠纷结合公司情况 及相关法规予以解决；对投 诉了解情况后及时处理并 做思想工作，在法律允许范 围内维护公司利益0%10%月度总经理客户服 务内部客 户服务 满意度考核期内每发生一次员工 投诉且调查属实的，扣10 分100%10%月度总经理本次考核得分合计（个人台账总分二E单项指标得分X单项权重二审核得分）被考核人签字口期年月日考核人签字H期年月日