《2022年01月1420《采购管理》期末考试答案.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2022年01月1420《采购管理》期末考试答案.docx（9页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、座位号试卷代号：1420国家开放大学2021年秋季学期期末统一考试采购管理试题（开卷）0-0-0-2022年1月题号四五总分分数0-0-0-得分评卷人一、单项选择题（每题1分，共10分。每小题只有一个正确答案，多 选、少选或不选均不得分）1 .投标文件的核心是（）oA.价格文件B.商务文件C.技术文件D.投标保函2 .下列各项中，属于邀请招标采购优点的是（）oA.缩短招标时间B.价格合理C.公平D.改进质量3 .评标委员会由招标方以及有关技术、经济等方面的专家组成，成员人数为五人以上的 单数，其中技术、经济等方面的专家不得少于成员总数的（）。A.3/5B.1/2C.3/4D.2/34 .下列支
2、付方式中，采购方风险最小的是（）.A.订货付现B.托收C.信用证D,见单付款5 .拟订应急预案及运行其他方案，充分做好先期准备，这种应对策略是（）。A.预防风险B,减轻风险C.后备风险D.风险回避6 .在常见的供应商管理模式中，采购方与供应商之间关系是对立的模式为（）。A.零和博弈B.双赢博弈C.战略合作D.动态供应商管理（1420号）采购管理试题第1页（共8页）7 .下列各项中，不属于采购内因型风险的是（）.A.质量风险B.验收风险C.计划风险D.存量风险8 .物料清单文件乂称为（），反映了制成最终产品的各个阶段的先后顺序。A.主生产计划B.产品结构文件C.库存状态文件D.原材料需求计划9
3、.下列哪个环节不能体现联合采购的优点？（）A.管理环节B.决策环节C.仓储环节D.运输环节10 .以市场为导向，对有独立的制造过程的产品进行利润计划和成本管理的方法是（）。A.价值分析法B.目标成本法C.成本结构分析法D.作业成本法得分评卷人二、多项选择题（每题2分，共20分。每小题不止一个正确答案，多 选、少选或不选均不得分）11 .采购计划管理的作用包括（）。A.降低采购成本B.缩短采购周期C.提高采购效率D.合理安排采购工作12 .下列各项中,属于价值分析法具体步骤的是（）.A.对象的确定C.功能评价13 .供应商管理的意义包括（）。A.确保企业采购品的高质量供应B.保障企业采购品的及时
4、供应C.企业降低采购成本的源头D.提高供应链竞争力14 .供应商的主要特征包括（）。A.扩张性C.多面性15 .供应商选择的短期标准包括（A.商品质量合适C.交付及时B.功能整理D.概略评价B.趋利性D.稳定性 ）。B.价格水平低I）.交易费用少（1420号）采购管理试题第2页（共8页）16.下列各项中，属于采购管理原则的是（A.商业原则B.整体效应原则C,适用性原则D.规范化原则17.卜列各项中，属于采购风险管理流程的是（)A.采购风险评估B.采购风险识别C.采购风险控制D.采购风险处理18.影响采购预测的主要因素有（）。A.环境因素B.主观因素C.技术因素D.偶发因素19 .在采购谈判目标
5、的确定过程中，需要掌握（）。A.市场信息B.科技信息C.环境信息D.谈判对手信息20 .卜列各项中，属于采购谈判开局阶段的是（）。A.明确谈判的内容B.确定谈判的目标得分评卷人C.洞察对方，调整策略D.共同设计会谈程序三、判断正误题（每题2分，共20分。正确的命题在括号里划“ J ”， 错误的命题在括号里划“X”）21 . 一次指数平滑法适合平稔时间序列的短期预测。（）22 .企业在进行采购决策时，应先考虑企业生产需要、必要储备时间、市场供求、可替代产 品以及运输条件等相关因素。（）23 .由于企业类型不同，采购产品不同，采购的具体流程也不尽相同。（）24 .整体采购成本不包括售后服务过程产生
6、的成本。（）25 .从总体来看，普遍将招标采购分为公开招标采购、邀请招标采购和议标采购三种形 式。（）26 .招标前准备也就是招标的策划阶段，是对整个招标过程进行整体规划设计的过 程。（）27 .招标文件是招标投标活动中最重要的法律文件。（）28 .对供应商的报价单进行成本分析，是有效甄选供应商的方式之一。（）29 .供应商对所售产品一般都会做出免费保修一段时间的保证。（）30 .付款方式谈判是采购谈判的中心内容，是谈判双方最关心的问题。（）（1420号）采购管理试题第3页（共8页）评卷人四、御述题（每题15分，共30分）31.简述集中采购的实施步骤。如2-哂僚32 .简述降低采购风险的关键点
7、。评卷入五、案例分析题（本题20分）33 .请大家根据所给案例材料，用所学理论进行分析论证，说明自己的观点和认识，理论 运用要恰当，视点陈述要明确，逻辑阐述要清楚，字数般不少于400字。沃尔玛的采购风险管理在进入中国市场之初，沃尔玛的对外扩张直保持少有的谨慎，除了实施“采购中国”发展 战略以促进与政府、商界的关系外，还向沃尔玛商店所在地的福利机构捐款，甚至还建立过一 所学校。沃尔玛在中国市场的成功登陆，充分说明了在开拓市场时与政府部门建立良好的关 系对于企业规避外部环境风险的必要性。沃尔玛霸主的地位使沃尔玛在勺供应商的交往中占据明显的优势，他要求每个企业都必 须以最低价格保证标准质量，必须使用
8、新技术与沃尔玛保持信息的同步，必须及时更新自己的 能力而不被淘汰等，通过要求各个供应商遵循自己制定的标准和要求，将自己的价值观等潜移 默化的移植到供应商的企业中，增加了供应链上各企业的文化共性，逐步减少因企业间文化差 异而产生的摩擦和风险。供应链是一种动态的联盟形式，若没有足够的利润空间和合理的利润分配方案，很难使各 企业紧密团结。沃尔玛针对于此，一方面尽最大努力降低成本，获取较大的利润空间。另一方 面，公平、透明、合理的分配各企业应得的供应链利润，化解了因利益分配问题导致供应链分崩 离析的风险。零售业是距离最终顾客最近的流通环节，方面几乎所有产品都必须流经这 环节，使沃尔玛根本不存在供应商选
9、择风险。另一方面，顾客需求信息的变化随时通过企业调 查反馈到沃尔玛，其间没有任何环节的失真，因此，能够有效克服牛鞭效应的影响，使信息处理 过程产生的风险减小到最低程度。对信息技术和信息系统建设的高度重视，既是成就沃尔玛零售王国的重要保障，也是控制 沃尔玛采购风险的有效手段。通过对信息管理系统的人力投资和对信息技术的广泛应用，沃 尔玛的物流配送目前己经成为世界上最好的配送系统之一。方面，沃尔玛与供货企业保持和睦的关系，亲自参与帮助供货企业降低生产成本的努 力，通过采用先进的通信技术，与供应商共享信息，以及为关键供应商提供超市中自由布置的 空间、为供应商提供信息管理系统的软件支持等方法与供应商建立合作伙伴关系。另一方面， 沃尔玛通过制订严格的标准和要求，约束各供应商的行为，恩威并施、双管齐下的供应商管理 措施大大降低了采购面临的道德风险。阅读案例，请分析下列问题：（1）总结沃尔玛在采购风险管理方面的经验。（10分）（2）站在企业采购部门的角度，谈谈你对规避采购风险的的认识。（10分）3-yffl哂