《2020年07月1420《采购管理》期末考试答案.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2020年07月1420《采购管理》期末考试答案.docx（10页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、32.简述采购预测的步骤。答题要点：（1）确定预测目标。（3分）（2）拟定预测计划。（3分）（3）收集、分析数据资料。（3分）选择预测方法，建立预测模型。（2分）（5）估计预测误差。（2分）形成预测报告，提出策略性建议，追踪预测结果。（2分）五、案例分析题（本题20分）33.答题要点：（1）在开拓市场时与政府部门建立良好的关系；（2分）要求各个供应商遵循自己制定的标 准和要求；（2分）合理分配供应链利润；（2分）通过采用先进的通信技术，与供应商共享信息； （2分）为关键供应商提供超市中自由布置的空间、为供应商提供信息管理系统的软件支持等 方法与供应商建立合作伙伴关系。（2分）考生可以从供应商管
2、理、管理信息系统、采购预测和决策等方面阐述，判分人员酌情给 分。（10分）C.资信审查D.履约能力审查7.合同纠纷最常见的解决方式是（）oA.仲裁B.诉讼C.和解D.调解8.以市场为导向，对有独立的制造过程的产品进行利润计划和成本管理的方法是（）oA.价值分析法C.成本结构分析法9.供应商审核的最高层次是（）oA.产品层次C.质量保证层次B.目标成本法D.作业成本法B.工艺过程层次D.公司层次10.风险监控是针对采购管理的（）。A.供应商管理过程B.合同签订过程C.付款过程D.采购管理全过程评卷入二、多项选择题（每题2分，共20分。每小题不止一个正确答案，多选、少选或不选均不得分）11.采购管
3、理的地位表现在下列哪些方面？（ A.价值地位）B.供应地位C.战略地位12.下列各项中，属于采购管理原则的是（D.质量地位）oA.商业原则C.适用性原则13 .集中采购所适用的采购客体包括（A.大宗或批量物品C.关键零部件、原材料14 .政府采购的目标包括（）0A.经济性和有效性C.保护环境B.整体效应原则D.规范化原则）。B.价值高的物品D.容易出问题的物品B.宏观经济调控D.稳定物价15.下列各项中，属于供应链采购特点的是（ A.为订单而采购B.为库存而采购C .侧重外部资源管理16 .战略采购的实施步骤包括（A.创建需求链采购团队D.建立战略协作伙伴关系）0B.分析现状，确定供应商C.设
4、定改进目标D.定期进行绩效考核17 .按招标范围划分，政府米购方式可以分为（）oA.选择性招标采购B.限制性招标采购D.大额采购C.竞争性招标采购18 .分散采购适用的采购主体包括（）oA.二级法人单位B.子公司C.分厂D.车间19 .采购预测影响因素包括（）oA.主观因素B.环境因素C.技术因素D.条件因素20 .决定采购计划的基础资料有（）。A.生产计划B.用料清单评卷人C,存量卡D.财务预算三、判断正误题（每题2分，共20分。正确的命题在括号里划“ J ”， 错误的命题在括号里划“ X ”）21 .顼代杲购的重点放在如何和供应商进行商业交易的活动上。（）22 .传统采购过程是典型的非信息
5、对称博弈过程。（）23 .近年来，越来越多的公司的采购部门从生产部门或其他部门独立出来。（）24 .实践表明，生产活动不可以由专业供应商更快、更经济地完成。（）25 .采购管理的职能化，离不开高素质的实施团队，这就要求实现采购人员的专业化。26 .总体而言，目前绿色采购在政府采购中相对比较强，企业采购中相对较弱。（）27 .供应商的交货期越短越好。（28 .采购成本是指企业在采购活动中以货币表现的，为达到采购目的而发生的各种经济资源的价值。（）29 .器材采购的单价与采购的数量成反比。（）30 .分散采购的程序与集中采购大致相同，只是取消了集中决策环节。（）得分评卷人Ui、简述题（每题15分，
6、共30分）31 .简述招标前准备的工作。32 .简述采购预测的步骤。得分评卷人五、案例分析题（本题20分）33 .请大家根据所给案例材料，用所学理论进行分析论证，说明自己的观点和认识，理论 运用要恰当，观点陈述要明确，逻辑阐述要清楚，字数一般不少于400字。沃尔玛的采购风险管理在进入中国市场之初，沃尔玛的对外扩张一直保持少有的谨慎，除了实施“采购中国”发展 战略以促进与政府、商界的关系外，还向沃尔玛商店所在地的福利机构捐款，甚至还建立过一 所学校。沃尔玛在中国市场的成功登陆，充分说明了在开拓市场时与政府部门建立良好的关 系对于企业规避外部坏境风险的必要性。沃尔玛霸主的地位使沃尔玛在与供应商的交
7、往中占据明显的优势，他要求每个企业都必 须以最低价格保证标准质量，必须使用新技术与沃尔玛保持信息的同步，必须及时更新自己的 能力而不被淘汰等，通过要求各个供应商遵循自己制定的标准和要求，将自己的价值观等潜移 默化的移植到供应商的企业中，增加了供应链上各企业的文化共性，逐步减少因企业间文化差 异而产生的摩擦和风险。供应链是一种动态的联盟形式，若没有足够的利润空间和合理的利润分配方案，很难使各 企业紧密团结。沃尔玛针对于此，一方面尽最大努力降低成本，获取较大的利润空间。另一方 面，公平、透明、合理的分配各企业应得的供应链利润，化解了因利益分配问题导致供应链分崩 离析的风险。零售业是距离最终顾客最近
8、的流通环节，一方面几乎所有产品都必须流经这一 环节，使沃尔玛根本不存在供应商选择风险。另一方面，顾客需求信息的变化随时通过企业调 查反馈到沃尔玛，其间没有任何环节的失真，因此，能够有效克服牛鞭效应的影响，使信息处理 过程产生的风险减小到最低程度。对信息技术和信息系统建设的高度重视，既是成就沃尔玛零售王国的重要保障，也是控制 沃尔玛采购风险的有效手段。通过对信息管理系统的人力投资和对信息技术的广泛应用，沃 尔玛的物流配送目前己经成为世界上最好的配送系统之一。一方面，沃尔玛与供货企业保持和睦的关系，亲自参与帮助供货企业降低生产成本的努 力，通过采用先进的通信技术，与供应商共享信息，以及为关键供应商
9、提供超市中自由布置的 空间、为供应商提供信息管理系统的软件支持等方法与供应商建立合作伙伴关系。另一方面， 沃尔玛通过制订严格的标准和要求，约束各供应商的行为，恩威并施、双管齐下的供应商管理 措施大大降低了采购面临的道德风险。阅读案例，请分析下列问题：(1)总结沃尔玛在采购风险管理方面的经验。(10分)(2)站在企业采购部门的角度，谈谈你对规避采购风险的认识。(10分)试卷代号：1420国家开放大学2020年春季学期期末统一考试采购管理试题答案及评分标准（开卷）（供参考）2020年7月少选或不选均不得分）一、单项选择题（每题1分，共io分。每小题只有一个正确答案，多选、1.A2.A3.B4.D5
10、.A6.B7.C8.B9.C10.D二、多项选择题（每题2分，共20分。每小题不止一个正确答案，多选、少选或不选均不得分）11.ABCD12.ABCD13. ABCD14.ABCD15.ACD16.ABCD17.ABC18.ABCD19.ABCD20.ABC三、判断正误题（每题2分，期0分。正确的命题在括号里划“。，错误的命题在括号里划“X”）2LX22. V23. V24. X25. V26. V27.X28. V29. V30. V、简述题（每题15分，共30分）31.简述招标前准备的工作。答题要点：在这一阶段，必须完成以下几个方面的工作:确定招标的内容和目标。（4分）编制采购成本预算，确定控制价。（4分）提出招标方案。（4分）招标方案审批。（3分）