绩效考核工作方案范文.docx

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1、绩效考核工作方案范文绩效考核工作方案范文1一、考核目的对生产车间员工进行绩效考核的主要目的包括以下五个方面。1 . 了解员工对组织的贡献。2 .为员工的薪酬决策提供依据。3 .提高员工对企业管理制度的满意度。4 .激发员工的积极性、主动性和创造性，提高员工基本素质 和工作效率。5 .为员工的晋升、降职、培训、调职和离职提供决策依据。 二、绩效考核对象1 .已经转正的正式员工（计件员工除外）。2 .实习员工、试用期员工、连续出勤不满三个月的员工以及 考核期间休假停职三个月以上（含三个月）的员工不列为此次考 核的对象。三、绩效考核小组成员1 .绩效考核人员。绩效考核小组由三人组成，主体考核者（员

2、工的直接上级）负责为员工评分，考核小组其他两位成员分别为人 力资源部成员、部门副总参与并监督考核过程。2 .董事长虽然不是本企业各岗位员工的最终评估人，但是保 果及评语一定要及时反馈给考评者本人，否则就起不到对员工的 评估的教育作用，在反馈评估结果的同时，还应向被考评者就评 语进行解释说明，肯定员工的成绩和进步，说明不足只处，提供 今后努力的方向。四、考核内容与标准（一）考核时间：1 .月度考评：以月份为期限，具体考核工作开展时间为每个 月25日至30日。2 .年度考评：每年12月2012月25号（二）根据财务部对酒店经营情况核算，对经营部门制定经营 指标绩效奖金，后勤部门按照一定比例提取奖金

3、。（三）未转正的员工和管理人员不参与月度绩效考评。（四）考核内容以及标准：1 .工作态度（每达标一项给4分，总分20分）a很少迟到、早退、缺勤，工作态度认真b工作从不偷赖、不倦怠c做事敏捷、效率高d遵守上级的指示e遇事及时、正确地向上级报告2 .基础能力（每达标一项给3分，总分15分）a精通职务内容，具备处理事务的力b掌握个人工作重点c善于计划工作的步骤、积极做准备工作d严守报告、联络、协商的原则e在既定3 .业务水平（每达标一项给4分，总分20分）a工作没有差错，且速度快b处理事物能力卓越，正确c勤于整理、整顿、检视自己的.工作d确实地做好自己的工作e可以独立并正确完成新的工作4 .责任感（

4、每达标一项给3分，总分15分）a责任感强，确实完成交付的工作b即使是难的工作，身为组织的一员也勇于面对c努力用心地处理事情，避免过错的发生d预测过错的可预防性，并想出预防的对策e做事冷静，绝不感情用事5 .团队合作精神（每达标一项给3分，总分15分） a与同事配合，和睦地工作 b重视与其他部门的同事协调C在工作上乐于帮助同事d积极参加公司举办的活动e有集体荣誉感6 .自我意识（每达标一项给3分，总分15分）a审查自己的力，并学习新的行业知识、职业技能b以广阔的眼光来看自己与公司的未来c是否虚心地听取他人建议、意见并可以改正自己的缺点d表现热情向上的精神状态、不向外倾诉工作上的不满e即使是分外的

5、工作，有时也做出思考及提案（五）考核等级划分：考核结果分为ABCD四个等级A级月度考核在85分以上B级月度考核在75分以上C级月度考核在65分以上D级月度考核在65分以下注：年度考核总分为各月度考核加和之平均分！（六）特别注意：1、为鼓励员工能长期为酒店服务，年度考评特对入店一年以 上的员工进行加分，服务满一年的员工加10分，服务二年的员工 加7分。（此项加分在员工考评总得分基础上再另行加分，不以总 分100分为限）2、员工漏打卡情况可用调休抵（迟到与早退不能抵），调休不 再另外享受。3、年度代表酒店参加各项活动获得荣誉的员工进行加4分。 （此项加分在员工考评总得分基础上再另行加分，不以总分1

6、00分 为限）五、考核程序（一）人力资源部根据工作计划下发年度月度全员考评通知。（二）各部门成立考评小组（由部门第一负责人、执行总经理、 总经理组成），对部门员工进行各项考评。（三）部门依据考核办法使用考评标准量化打分。（四）考核对象自总结，其他有关各级主管对下级员工准备考 评意见。（五）汇总各项考核分值，该总分在1100分之间，依此划分 ABCD四个等级，考核表需附有总结性评语一项。（六）考核结果上报人力资源部分存入员工档案。（七）考核之后还需征求考核对象的意见。（八）各部门向人力资源管理部上交员工绩效考评结果。（九）各部门考评小组成员在组织考评时应严格按照本公司的 绩效考评容与标准组织考评

7、。六、绩效考评工作总结与分析（一）分析考评结果的客观公正性与可信度。（二）进一步核查考评结果的准确性，并及时向员工公布考评 结果（三）总结考评过程中出现的问题以便在下一次考评之前改进 考评方案。七、结语以上绩效考评方案自20_年1月开始实施，希望各部门在规 定期内认真安排考评小组成员认真组织考评，同时也望各员工积 极配合参与评工作。一个公司，一个团队，公司的发展需要靠团队共同努力奋进， 希望各部门员工团结合作，在促进公司发展的同时，也让自及得 到全面的发展。最后，祝愿我们的团队团结奋进，祝愿我们公司 前程美好！绩效考核工作方案范文5各乡镇卫生院、各社区卫生服 务中心：根据各级党委政府关于深化医

8、药卫生体制改革的精神和新 郑市卫生局、新郑市财政局、新郑市人力资源和社会保障局关于 印发新郑市基层医疗卫生机构绩效考核办法（试行）（新卫字 20 52号）、新郑市卫生局转发河南省基层医疗机构绩效考 核办法的通知（新卫基妇【20】4号）的要求，要对基层医疗 卫生机构每半年进行一次绩效考核，经研究，决定于20年6月28日开始，对基层医疗卫生机构上半年的工作进行绩效考核，具 体事项通知如下：一、成立组织为保证20_年上半年绩效考核的顺利进行，成立绩效考核领 导小组。组长：李长法（市卫生局局长）貂海森（市财政局局长）贾俊峰（市人社局局长）常务副组长：马国营（卫生局常务副局长）张志伟（财政局副局长）郑绮

9、（人社局副局长）副组长：毛保卫宋雪梅冯红梅赵发民高瑞敏成员：李伟红翟永辉郭伟玲李保军贾向前刘淑霞岳志庚李永平高军岭唐梅霞各乡镇卫生院院长、各社区卫生服务中心主任领导小组下设办公室，地点设在局办公室，由翟永辉具体负 责。本次考核分为两个部分，各乡镇卫生院和各社区卫生服务中 心由市综合考核组负责考核，承担公共卫生任务的村卫生所、社 区卫生服务站由各乡镇卫生院和各社区卫生服务中心负责考核。市综合考核组分为两个考核小组：带队领导：分包领导（一）第一考核小组组长：李永平成员：唐梅霞 姜伟琴 唐桂萍 李 伟 王新红 王桂萍王文 娟 刘淑美 赵惠涛（兼司机）考评单位：梨河镇卫生院、观音寺中心卫生院、辛店中心

10、卫 生院、城关乡卫生院、新村镇卫生院、郭店中心卫生院、新华路 社区卫生服务中心、新建路社区卫生服务中心（二）第二考核小组组长：贾向前成员：李宝军刘晴珠左建华贾春霞田春荣吴娜王树 峰柳峰（兼司机）考评单位：新烟街社区卫生服务中心、和庄镇示范卫生院、 八千中心卫生院、龙王中心卫生院、薛店镇卫生院、孟庄镇卫生 院、龙湖镇卫生院二、考核范围全市承担公共卫生任务的.乡镇卫生院、社区卫生服务中心、 村卫生所、社区卫生服务站三、考核内容：依据新郑市基层医疗卫生机构绩效考核办法（试行）和河 南省村卫生室绩效考核标准进行考核。包括：基本医疗服务（服 务质量、服务数量、医疗费用、执行基本药物制度）、公共卫生服 务

11、（农村居民健康档案、健康教育、预防接种、传染病防治、妇幼 保健、老年人保健、慢性病管理、重性精神病患者管理、重大公 共卫生服务项目、应急处理、卫生监督）、新型农村合作医疗（新 农合政策宣传、新农合监督、新农合服务）、人事财务管理（人员 配备情况、财务管理、分配制度建立执行情况）、环境与管理、群 众评价与监督、信访稳定、安全生产等。四、时间安排：（一）对乡镇卫生院和社区卫生服务中心的考核1、6月28日7月1日：集中考核，各考核小组自行安排本 小组考核顺序。2、7月2日一5日：各考核组的每个成员对自己考核的项目 进行汇总，写出考核小结。各小组长汇总本小组的情况，写出考 核报告，排出本小组考核单位的

12、成绩名次，交局办公室统一汇总。3、7月6日-7日，局办公室汇总两个考核小组的情况，向局 长办公会汇报。（二）对承担公共卫生任务村卫生所、社区卫生服务站的考各乡镇卫生院和社区卫生服务中心7月1日前要完成对本辖区内对承担公共卫生任务村卫生所、社区卫生服务站的考核，7 月5日前将考核结果报局基妇科。五、车辆安排卫生局机关、防疫站各抽调一辆车，被考核单位提供一辆车， 负责考核人员的接送。六、注意事项：（一）高度重视：各医疗卫生单位把本次考核当作对半年工 作的一次检验，认真对照考核标准进行研究分析、自查整改。（二）公平公正：考核组成员要深入细致进行评价，对于各 医疗卫生单位不规范的工作要给予指导，在整个

13、考核过程中要保 证公正公平，把握评分的严密性和合理性。（三）实事求是：各医疗卫生单位提供的资料要真实可靠， 使考核人员能够真正掌握各单位的具体工作情况，如果发现有弄 虚作假、谎报、瞒报的，将追究相关责任人的责任。（四）严格纪律：乡镇考核组原则上中午在被考核单位用工 作餐，就餐期间不允许饮酒。每天早上由组长点名后统一出发。 考核期间为了确保工作的连续性和标准统一性，原则上不允许请 假，如有特别重大的事情不能参加，考核组人员要向组长汇报， 待找到替代人员并培训好、交接好后方可离开。各小组长提前一天通知被考核单位。绩效考核工作方案范文6一、考核目的1、客观考评员工本年度内的工作表现、贡献，对取得良好

14、业 绩和成绩的员工进行激励，合理、有效分配企业资源。2、作为年终评优的主要依据。3、推行干部年度工作总结，作为年薪制计发的主要依据。二、适用范围总公司各部门、属下各分公司全体员工。三、指导原则1、全面考核、综合考核、逐级考核的原则。2、公正、公平、公开的原则。3、严格要求、严谨控制、严肃对待的原则。4、考核结果与薪资、评优、奖励、干部任用等多元化因素关 联的原则。四、指导思想与考核方法1、管理干部以单位绩效、个人绩效相结合。2、有针对性地采用绩效结果考核法、核心才干考评法。五、实施部门与职责1、总裁室（总经理室）：考核决策机构，负责批准本考核方案，对组经理级及以上领导干部进行考核。留对评估结果

15、的建议权，并参与绩效考核相关会议，提出相关培 训、岗位晋升以及员工处罚的要求。3.绩效考核人应熟练掌握绩效考核相关表格、流程、考核制 度，做到与被考核人的及时沟通与反馈，公正地完成考核工作。四、生产车间员工绩效考核内容生产车间员工绩效考核指标、评分标准及相应的分配比例如 下表所示。五、考核时间安排考核每月开展一次，考核时间为每月的一日进行。六、考核实施1 .收集数据：每月日，绩效考核小组收集被考核人的考核 相关数据。2 .考核实施：每月日，绩效考核小组根据所收集的数据对 被考核人进行考核。3 .业绩考核沟通：每月日，绩效考核小组将考核结果与被 考核人进行充分沟通，了解被考核人对考核结果的反馈意

16、见。4 .提交考核表格：每月日，绩效考核小组将确认后的考核 结果提交办公室。5.整理考核资料：每月日，办公室指定专人将考核结果整理归类。2、人力资源部：考核统筹、协调、监督与执行机构。3、各部门：考核协助与执行机构。六、考核对象1、实施全员考核，上至总经理，下至普通员工均须参加年度 考核。2、截止20年月日（含）试期已满经批准已转正的员工 均为年度考核的对象。七、考核周期幅度一年全年（1月12月），司龄不足一年的，按入职之日起执行 考核。八、考核方式注：九大核心才干评分：本人自评（组经理及以上人员需写明 事实依据）后，交直接上级评分，再由上上级领导复审，以上上级 领导的评分为准，但要求直接上级

17、与上上级领导评分误差不得超 过0. 3分。九、考核结果应用1、采用AAA分段排行法，按照考评分高低顺序进行排行，将 排行范围分为三类：排在前10%的员工核定为AAA类员工，前10%- 20%的员工核定为AA类员工，其他80%的员工核定为A类员工。 按照以下层级分别排行（总监及以上级别不作AAA排行）：1）门店基层员工（营业员店助）2）分店防损员3）总部防损员、司机4）收银员5）理货员6）店经理7）总部主管及以下管理人员（部门内排行）8）组经理（不含代理组经理）注：对于AAA级员工可推荐作为年度评优个人奖候选人，在 同等条件下优先研究入选;对于评分低于60分的可视具体情景给 予降薪、调职、辞退等

18、处分。2、考核结果与年终奖的关系根据排行结果，组经理及以下级别按照以下系数确定年终奖 的计发标准（基数N由总裁室根据当年运营情景和员工层级确定）, 总监及以上级别计发标准由总裁室另行研究确定。注：T为考核周期，入职满1年按一年算，不满从入职之日起 算，以日为单位。十、考核工作安排1、培训：月日10： 0012： 00,人力资源部将组织考核前的相关培训。2、评分表提交时间安排：门店：月日前提交到各区域经理（督导）处。总部：月日前提交到各部门负责人处。整体时间安排：月日前全部提交到人力资源部处。3、评分表填写要求，详见人力资源部下发有关注意事项。十一、考核说明1.20_年月日还没转正的员工无需参加

19、年度考核。2、所有考评结果均须上报公司人力资源部审核备案。十二、附表九大核心才干（共4层）绩效考核工作方案范文7一 .总则为加强和提升员工的工作绩效，提升企业整体素质，增强企 业竞争力，规范公司对员工的考察和评价，特制定本方案。二 .考核的目的L造就一支业务精干、高素质的人才队伍，确保个人、部门 和公司绩效目标的实现，并形成以考核为核心导向的人才管理机 制。2 .及时、全面、公正的对员工过去一段时间的工作绩效进行评估，肯定成绩，发现问题，促进下一阶段工作的绩效提升。3 .为员工薪酬调整、年度评优、晋升或奖励、降职、辞退等提供人事评核的客观依据，以达到公平、公正、公开的目的。三.考核原则1 .以

20、公司对员工的经营业绩指标及相关的管理指标，和员工 实际工作中的客观事实为基本考核依据的原则；2 .客观、公平、公正、公开的原则。四.考核适用范围凡公司中层以下（包括中层）所有人员的考核适用本方案。但 以下人员不适用本方案：1 .试用期内，尚未转正的员工；2全年连续出勤不满6个月（包括请假与其它各种原因缺岗） 的员工。五.考核组织机构成立绩效管理委员会，负责组织和领导公司绩效管理的各项 实施工作。委员会主任由公司总经理担任，副主任由公司总经理 助理、办公室主任担任，成员由办公室、财务审计部、信息管理 部、经营管理中心辖下各部门、物业管理中心辖下各部门等部门 主管组成。L绩效管理委员会构成主任：副

21、主任：、成员：2 .各成员职责(1)委员会主任职责：负责领导公司绩效管理工作，对公司所 有人员的考核指标和考核结果有审批和裁定权；(2)委员会副主任职责：组织实施公司的绩效管理工作，主持 委员会日常的工作，定期向委员会主任汇报考核情况，对委员会 主任负责。(3)委员会成员职责：各成员(即各部门主管)直接负责对本部 门所有下属员工的考核工作，制定和修改本部门员工的考核指标, 每阶段考核完毕把考核结果汇总反馈到考核委员会。六.考核时间考核分为年中考核和年终考核。具体时间安排如下表：考核类别考核时间复核时间考核终定时间年中考核7月1日一7日7月8日一H日7月15日年终考核次年1月2 B10日次年1月

22、11日一15日次年1 月18日注：1.考核时间是各职能部门主管组织实施本部门绩效考核 的时间，并与本部门员工共同讨论制定和修改考核指标，把考核 结果反馈到办公室。2 .复核时间是指绩效管理委员会对有争议的考核结果及员工申诉的事件进行调查了解和仲裁的时间。3 .考核终定时间是办公室将考核结果进行汇总、备案归案的 时间。4 .以上时间若遇节假日，依次顺延。（如遇春节，则可能提前）七.考核内容和考核标准1 .考核内容考核内容分为工作业绩考核、工作能力考核、工作态度考核 三大类，每类考核权重不同，不同部门类的员工，其考核标准权 重也不同，着重工作业绩考核。每类考核内容下分若干个考核指 标，具体见各类人

23、员考核量化表。2 .考核标准考核标准按分层分类考核。员工考核分为中层及主管人员考 核和中层以下人员考核，并专门设计考核标准和量表;根据部门性 质和功能的特点将员工分为经营管理类和职能管理类两大类，并 专门设计考核标准和量表。两类员工考核权重比例如下表：部门类别考核项目经营管理类职能管理类工作绩效70%50%工作能力15%30%工作态度15%注：1.员工考核总评分二业绩分+能力分+态度分2 .经营管理类部门包括：经营管理中心辖下各部门和财务审计部3 .职能管理类部门包括：办公室、信息管理部、物业管理中 心。A.考核形式考核形式分本人自评和上级评议。各级计算权重分别为：本 人自评占20%、上级评议

24、占80%。九.考核程序办公室根据每阶段的考核工作计划，发出员工考核通知，列 明考核目的、对象、方式和考核时间进度安排等事项。考核程序 如下：1 .本人自评：员工首先进行自我评估，按照考核量表要求打 分；2 .上级评议：部门内部被考核者的直接上级对被考核者进行 评估打分。3 .部门主管将每位被考核者的各级考核结果按照考核标准权 重的规定用加权平均法进行汇总，把考核结果填写到员工考核汇 总表并加具部门意见，然后在规定时限内提交办公室。4 .办公室根据部门考核结果进行审批，并填写考核结果运用意见。5 .提交考核管理委员会主任(总经理)审批。6 .办公室把员工考核结果单下发员工个人，同时，进行考核资料

25、归档。十.绩效面谈每次考核结束后，直接上级应与员工进行绩效面谈。绩效面 谈是为了肯定成绩，指出不足，提出改进意见和建议，帮助员工 制定改进措施并确认本次的考核结果。L绩效面谈前应先让员工完成员工绩效考核面谈表中员 工填写的部分。7 .绩效面谈应选择不受干扰的地点，时间应不少于30分钟。8 .绩效面谈结束时，双方应签字确认。并记录清楚双方面谈 结果、一致和分歧等信息。9 .绩效面谈结果应及时汇总到办公室。具体时间如下：(1)年中考核绩效面谈结果于每年7月11日前汇总到办公室;(2)年终考核绩效面谈结果于次年1月15日前汇总到办公室。十一.考核结果及其应用1 .考核结果的等级考核结果按员工考核综合

26、得分划分为五个等级：优秀、良好、 称职、基本称职、不称职。具体界定如下：等级优秀良好称职基本称职不称职考核总分90分以上80-89分70-79分60-69分60分以下2 .考核结果的应用绩效考核结果将应用于：岗位调整、人事调配、人事晋升、薪资调整、奖金发放等方面。主要采用以下形式进行：(1)绩效考核结果为“优秀”的员工，给予职位晋升或奖金元 的奖励；(2)绩效考核结果为“良好”的员工，给予奖金元的奖励；(3)绩效考核结果为“称职”的员工，不作任何调整；(4)绩效考核结果为“基本称职”的员工，不作任何调整，但 如果连续两次考核结果为“基本称职”的员工，给予降低薪资、 降职、调岗、辞退等惩罚处理。

27、(5)绩效考核结果为“不称职”的员工给予降低薪资、降职、 调岗、辞退等惩罚处理。十二.考核申诉考核申诉是为了使考核制度完善和在考核过程中真正做到公 开、公正、合理而设立的特殊程序。员工如对考核结果有重大异 议的，可在接到考核结果的3天内提出申诉，申诉人进行考核申诉 同时必须提供充分的理由和具体的事实依据。考核申诉程序如下:1 .员工与直接主管面谈后，如对考核结果有异议，先详细填 写员工绩效考核申诉表，先向部门主管提出申诉，由部门主管进行解释和处理;2 .如部门主管解释和处理后仍有异议，再可向绩效管理委员 会提出申诉，由办公室进行复核和调查审定。3 .绩效管理委员会最终裁定把最后考核结果反馈到申

28、诉人。十三.考核资料的管理员工考核资料必须谨慎保管和保密，并做好归档管理工作。考 核资料管理工作具体规定如下：1 .办公室负责保管所有被考核人的考核资料；2 .考核资料必须保密，不得随意泄漏员工的考核结果；4 .每次考核结果进入个人档案；3.需要查阅有关考核资料时，须提出书面申请经部门主管审 批同意，然后提交办公室审批同意后方可查阅。十四.附则(1)本方案的解释权归办公室。(2)本方案的最终决定权、修改权和废除权归绩效管理委员会。(3)本方案自发文之日起生效。6.核算薪酬：次月日，办公室根据员工考核得分计算上月 员工工资数额，并提交至财务部操作工绩效考核标准本标准共计一项，考核人每月抽取一项进

29、行考评，考核总计 分，每项可重复考核。可加分，被考核人当月加分不能超过一 分。被考核人当月考评低于分，当月奖金全免。被考核人当月 工资二基本工资+奖金。具体考核项目：绩效考核工作方案范文2为了提高餐厅后厨产品及管理水平，增强后厨产品开发力， 成功上桌率，团队凝聚力，着力打造一支能做好的产品，能创新， 能快速地出餐；并让顾客满意度达100%地合格率，特对本餐厅后 厨主管给予以下考核。1、新进后厨主管须三个月后考核合格转正，前几个月都是学 习实习期，只享受公司基本待遇。考核内容如下：A、学习公司营运中心后厨“六化、一执行”的工作作风，落 实好现代酒店餐饮管理（六常法）的运用及规范。B、学习好公司的

30、企业文化及营业部菜品制作标准流程。同事 的岗位职责等。C、调查周边同行的菜品质量，结合本餐厅的特色不定期地研 发新产品，从菜式，味型、颜色都必须按公司营业部的标准研发。D、考勤上准时上下班，不迟到，不早退、不请假，（如有病假需县级以上医院出示证明），服从上级安排，不说同事闲话，挑拨 离间、仪容仪表端庄大方，产品美观可口，以点带面地进行管理。E、带头遵守公司各项规章制度，不泄露公司的商业机密，一 切以大局出发，以公司利益为重，勤俭节约，团结各个部门同事。F、按时按量地完成公司营运中心下达的营业任务，包括（毛 利、成本、纯利）等项目。理论考试及实作考试95分G、认真教授本餐厅后厨员工业务技能技巧，

31、培训出优秀的厨 房团队技师。着力打造一支能做实研发的团队。H、本餐厅后厨员工流失率不超过2%。2、考核合格后，后厨主管进入第二阶段考核期，时间为六个 月；由自己申请考核，公司营运中心评估认定；如考核合格后， 后厨主管享受行政级主管待遇，底薪原有基础上加200元，提成 另计；并享受公司其他优厚待遇，提成待遇按照公司实际任务挂 钩进行核算，也可以进行3项奖励。A、熟练运用并落实公司营运中心的“6化、一执行”方案, 现代酒店餐饮管理六常法细分做到100%到位。B、公司企业文化菜品做的非常到位，一月时间内无2次以上 顾客间接投诉菜品质量口味问题，一月之内至少研发3款新菜并 且成功促销。C、主人翁意识强

32、，团队建设稳定，业务水平高，同事工作激情度高。D、后厨员工流失率不超过1%。E、能准时完成公司营运中心下达的营业任务和菜品研发任务, 后厨的毛利必须控制在60 65%左右，不能过高，不能过低。成 本控制好。F、团队认可你的管理水平度在85%以上，公司领导认可你的 工作作风100%。3、行政级后厨主管晋级须（一年）申请考核，考核合格后， 底薪加500元，以后底薪停止加，但业绩提成落实高标准。考核如下：A、本餐厅后厨的.毛利控制的好，是严格按照公司营运中心 的标准来做到的，团队建设稳定，员工流失率控制在1%。B、每年被公司营运中心评为优秀管理团队（六次）以上的。 并且“六化、一执行和现代酒店管理六

33、常法”做的非常好，检查 无3次劣迹的。C、按时完成公司营运中心下达的营业任务及新品开发任务的。D、团队肯定你的管理水准方法，上级肯定你的工作作风。E、团队建设优良，坚实。理论考试及实作考试100分F、以上落实好了，该部门根据实际价值提成，以下为公司初步定制的考核方案，以后以本餐厅本部门实际情况定制。（江北店）后厨第一月：40万第二月：32万第三月：36万第四月：28万第五月：33万第六月：38万第七月：37万第八月：40万第九月：50万第十月：40万第十一月：40万第十二月：40万注：如过每月完成任务，后厨主管奖励1000元，超额完成均 按超额利润的5%提成。绩效考核工作方案范文3一、考核目的

34、1 . 了解工人对公司的贡献；2 .为工人的薪酬决策提供依据；3 .提高工人对公司管理制度的满意度；4 .激发工人的积极性、主动性和创造性，提高工人基本素质 和工作效率；5 .为工人的晋升、降职、培训、离职和年终奖发放提供决策 依据；二、绩效考核对象1 .已转正的一线车间工人；2 .试用期工人、连续出勤不满三个月的工人以及考核期间休 假停职3个月或以上的工人不列为此次考核对象。三、绩效考核小组1 .绩效考核小组由各部门直接主管及生产经理考核，主考者 由部门直接主管负责为一线员工评分，生产经理参与并监督考核 过程；2 .生产总经理及总经理虽然不是一线工人的最终评估人，但 保留对评估结果的建议权，

35、并参与绩效考核相关会议，提出相关 培训、岗位晋升、降职、调岗、离职以及一线员工处罚的要求；3 .绩效考核人应该熟练掌握绩效考核的相关内容，做到与被 考核一线员工的及时沟通与反馈，公正地完成考核工作。四、考核时间及考核实施1 .考核时间为第二个月的1号到4号，每满一个季度总结一 次；2 .考核实施，绩效考核小组根据所收集的数据对被考核人进 行考核，并对考核结果反馈给被考核人；3 .最终被考核人考核结果提交于行政部，由行政部最终审核 交付财务核算绩效工资。五、绩效考核内容1 .绩效考核分三部分，出勤奖、工艺纪律奖和6s管理奖，共 计200元/月；2 .评定标准为以上三项分别占25%、50%和25%

36、（即50 %. 100元、50元）3 .绩效考核中一线员工的合理化建议被验收并采纳，则按贡 献的大小另行奖励20元或以上不等；4 .此绩效考核只针对于每月绩效奖金工资进行考核，至绩效 奖考核完为止，与生产部考核细则不冲突，不重叠，但其评定 对年终评定有决策依据；5 .此绩效考核为每月评定一次，按季度发放；6 .具体绩效考核细则内容见下表：略绩效考核工作方案范文 4一、总则（一）为了实现本酒店业绩攀升和员工的全面发展，建立有效 的绩效考评机制，加强部门之间的配合协作能力，提高酒店经营 管理机制，特制定本方案。（二）本绩效考核方案适合本酒店各部门员工的绩效考核。二、考核目的目前绩效考核已经成为企业

37、人力资源管理中备受重视的环节, 所谓绩效考核就是对“绩”，“效”的考评，“绩”就是员工业 绩。在酒店管理工作中，绩效考核的重要作用可以从酒店战略发 展层面、人力资源管理层面、经营管理三个层面进行分析：首先， 通过绩效考核及相应管理，可以提高酒店核心竞争力，实现酒店 经营战略调整，并能确保酒店短期目标与长期目标相联系；其次，它是支撑人力资源管理的有力工具，提供了解员工的途径，作为 薪资或奖金调整、奖惩、晋升或降级的依据;再次，它是经营管理 必要的沟通渠道，绩效考核将所有员工都纳入到管理活动中，成 为管理者更好了解酒店运作、组织现状的门道，也是员工参与本 酒店管理的方式之一。希望通过绩效考评这一制

38、度的实施，能够 实现酒店本身和员工身的综合绩效考核成绩作为部门每月奖金领 取、优秀部门评选、年终发放的依据。三、考核原则为充分发挥绩效考核对酒店各阶段工作的经营管理状况的信 息馈作用，以及对各部门工作的指引作用，绩效考核应遵循以下 原则：一、明确化、公开化原则。考评内容、考核标准、评分细则、 考评程序和考评结果透明公开，对酒店各部门形成正确指导，在 酒店内部形成良性竞争的机制。二、客观考评原则。绩效评估过程中，考评者应对考评对象 做出客观的评价，如实的填写有关考评资料，不应带个人主观因 素和感情色彩，做到“用事实说话”，使评估建立在客观事实的 基础上，其次要做到被考评者与既定考评标准作比较，而不是人 与人之间作比较。三、考评结果及时反馈原则。在评估结果出来后，评估的结