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技术部主任岗位月度绩效考核表姓名部门岗位考核时间编号效益类指标指标解释权重计算公式信息来源目标值(N1)实际业绩 (N3)完成分值挑战值加权分值1产量车间月度计划产量完成率50%见效益类指标 计算表工厂财务部0.02成本车间月度成本费用预算完成率50%工厂财务部0.0效益类指标小计20%0编号任务类指标指标解释权重得分加权得分自我评价主管工厂副 总评价1生产协作根据研发进度与要求，协调车间安排新产品试验及试生产，达到 既能完成研发任务又不能影响车间生产。4%02制度执行部门员工认真遵守员工守则及各项公司规章中的规定3%03部门建设员工工作面貌：部门员工工作有激情，积极主动，按时、按质 完成岗位职责，善于学习，不断丰富自己的专业知识，有进取心 工作责任心：部门员工对自己的岗位职责和工作分工非常明确， 责任感很强，工作认真，无工作疏漏。3%0任务类指标小计10%10%0编号控制类指标指标名称指标解释评分规则信息来源基本目标实际业绩扣减分数月度综合业绩考核得分：效益类指标加权得分+任务类指标加权得分一控制类指标得分评分标准远超目标超过目标达到目标低于目标远低目标总评得分120-111110-101100-9089-7069-00主管工厂副总考核评语：主管工厂副总签字：被考核人签字:总经理审核意见: