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1、服装厂技术部各岗位绩效考核表汇总技术部经理绩效考核表2样板组主管绩效考核表5纸样师绩效考核表8放码员绩效考核表9排暖员绩效考核表10车板组主管绩效考核表11裁板工绩效考核表13车板工绩效考核表14工艺组主管绩效考核表15工艺员绩效考核表18工模师绩效考核表19排暖员绩效考核表序号KPIKPI说明计算/定义信息来源考核周期权重标准/目标考核结果1选料准确性准确性按设计要 求正确选择布料出错一次记0分，无错记满分相关记录2样衣裁 剪完成率完成样衣裁剪数/计划裁剪总数工作计划/工作报告KPI综合评分关键绩效指标(80%)序号KPIKPI说明计算/定义信息来源考核周期权重标准/目标考核结果1样板质 量
2、投诉 次数指加工质量抽检不合格数量 每增加1个，减 少20分；指标值 达到3个，分数 为0相关记录2样板完成率指的是与设计师 设计方案相符的 按时完成的样版 确认比率完成样板数/计划完成样板数工作计划/工作报告KPI综合评分部门管理指标(20%)序号KPIKPI说明计算/定义信息来源考核周期权重标准/目标考核结果1预算完成率期初费用预算以总经理确认为准实际发生费用/期 初费用预算-1。=5%, 100 分；指 标每增加1%5减 少1。分；指标达 到10%,分数为0; 指标每减少1%, 增加1()分预算表、费用表季度20%2部门工 作计划部门工作计划 中列出的项目部门工作计划完成项目数/部门工工
3、作计划/工作总结季度50%完成情况完成比率作计划项目总数*100%3员工流动成功招聘指通 过试用期考核 并在试用期后3 个月内未主动 离职的招聘流失员工/员工总数又100%人事档案季度10%4工作制 度和工 作流程 实施、改 进比率根据工作计划， 对现行的制度 流程等进行修 改.完善和实施.直接上级打分相关制度、流程季度10%5一般差错次数详见附注无差错，100分;出 1次错，90分;出2 次错，60分;出错2次以上，0分相关记录季度10%部门管理指标综合评分注:特大差错=10次一般差错，重大差错=5次一般差错，特大差错包括员工泄密，营私舞弊，及其他 给公司造成重大损失（万元以上）的行为等，重
4、大差错给公司造成一般损失（万元以下）的行为。一般差错指不按公司有关制度开展工作，报告、报表填报不及时（推迟一天记一次）等。裁板工绩效考核表序号KPIKPI说明计算/定义信息来源考核周期权重标准/目标考核结果1样衣裁 剪完成 率完成样衣裁剪数/计划裁剪总数工作计划/工作报告2布料利用率有效利用布料，使布料损失最少直接上级打分相关记录抽检不合格数量裁剪质每增加1个，减3量投诉少20分；指标值投诉记录次数达到3个，分数为0KPI综合评分车板工绩效考核表序号KPIKPI说明计算/定义信息来源考核周期权重标准/目标考核结果抽检不合格数量样板质每增加1个，减1量投诉指加工质量少20分；指标值相关记录次数达
5、到3个，分数为0指的是与设计师2样板完成率设计方案相符的按时完成的样版确认比率完成样板数/计划完成样板数工作计划/工作报告KPI综合评分关键绩效指标(80%)序号KPIKPI说明计算/定义信息来源考核周期权重标准/目标考核结果1工作 计划 完成 情况工作计划中 列出的项目 完成比率工作计划完成 项目数/工作 计划项目总数 * 100%工作计划/工作总结2裁剪 质量 投诉 次数抽检不合格数 量每增加1 个，减少20 分；指标值达 到3个，分数 为0投诉记录3技术 工艺 的准 确性技术工艺的 准确性指的 是批量生产 的可靠性及 消费者穿着 的适用性软指标评分表生产中心工作记录4模具 质量 不合 格
6、数 量抽检样本数 应大于实际 完成样本数 量的确10%, 合格标准以 设计部门认 定为准抽检不合格数 量每增加1 个，减少20 分；指标值达 到3个，分数 为0设计部门组织的试 穿小组的 试穿报告5试做 尺寸 表、 工艺 流程直接上级打分直接上级工作记录6一般差错次数详见附注无差错，100 分；出1次错，90分；出2次 错，60分；出 错2次以上，0 分相关记录KPI综合评分部门管理指标(20%)序号KPIKPI说明计算/定义信息来源考核周期权重标准/目标考核结果1预算 完成率期初费用预 算以总经理确认为准实际发生费用 /期初费用预 算。=5%? 100分；指标 每增加1%, 减少10分；指
7、标达到10%, 分数为0;指 标每减少1%, 增加10分预算表、费用表季度20%2部门工作部门工作计 划中列出的部门工作计划完成项目数/工作计划/工作总季度50%计划完成情况项目完成比率部门工作计划 项目总数* 100%结成功招聘指3员工流动通过试用期 考核并在试 用期后3个 月内未主动 离职的招聘流失员工/员工总数X100%人事档案季度10%工作根据工作计相关制度制度划，对现行/流程和工的制度/流4作流程实程等进行修 改.完善和直接上级打分季度10%施、实施.改进比率无差错，100LD一般差错次数详见附注分；出1次错， 90分；出2次 错，60分；出 错2次以上，0 分相关记录季度10%部门
8、管理指标综合评分注:特大差错=10次一般差错，重大差错=5次一般差错，特大差错包括员工泄密，营私舞弊，及其他 给公司造成重大损失（万元以上）的行为等，重大差错给公司造成一般损失（万元以下）的行为。 一般差错指不按公司有关制度开展工作，报告、报表填报不及时（推迟一天记一次）等。序KPIKPI说明计算/定义信息来源考核周期权重标准/目标考核结果1工作计 划完成 情况工作计划中列出 的项目完成比率工作计划完成项 目数/工作计划 项目总数火 100%工作计划/工作总结抽检不合格数量裁剪质每增加1个，减2量投诉少20分；指标值投诉记录次数达到3个，分数为03试做尺 寸表、工 艺流程直接上级打分直接上级工
9、作记录无差错，100分；4一般差错次数详见附注。出1次错，9。分； 出2次错，6。分； 出错2次以上，0 分。相关记录KPI综合评分注:特大差错=10次一般差错，重大差错=5次一般差错，特大差错包括员工泄密，营私舞弊，及其他给公司造成重大损失（万元以上）的行为等，重大差错给公司造成一般损失（万元以下）的行为。一般差错指不按公司有关制度开展工作，报告、报表填报不及时（推迟一天记一次）等。序KPIKPI说明计算/定义信息来源考核周期权重标准/目标考核结果1工作计 划完成 情况工作计划中列出 的项目完成比率工作计划完成项 目数/工作计划 项目总数火 100%工作计划/工作总结3模具质量不合格数量抽检
10、样本数应大 于实际完成样本 数量的确10%,合 格标准以设计部 门认定为准抽检不合格数量 每增加1个，减 少20分；指标值 达到3个，分数 为0试穿小组的试穿报告3一般差错次数详见附注无差错，100分； 出1次错，90分； 出2次错，60分； 出错2次以上，0分相关记录KPI综合评分注:特大差错=10次一般差错，重大差错=5次一般差错，特大差错包括员工泄密，营私舞弊，及其他 给公司造成重大损失（万元以上）的行为等，重大差错给公司造成一般损失（万元以下）的行为。 一般差错指不按公司有关制度开展工作，报告、报表填报不及时（推迟一天记一次）等。关键绩效指标(80%)序号KPIKPI说明计算/定义信息
11、来源考核周期权重标准/目标考核结果1样板完成率指的是与设 计师设计方 案相符的按 时完成的样 版确认比率完成样板数/计划完成样板数工作计划/工作报告2工艺 确认 情况 工艺合理 性生产工艺的 合理性指工 艺能够保证 量产的顺畅 进行由直接上级打分直接上级工作记录3模具 完成 进度双方在模具 制作开始时 根据生产计 划确定模具 完成的时间 在KPI的计 算方法上， 每套模具完 成情况定为 100分每套模具完 成情况的权延误3天内70 分；4-7天50 分；8天以上0 分直接上级工作记录咖啡店创业计划书第一部分：背景在中国，人们越来越爱喝咖啡。随之而来的咖啡文化充满生活的每个时刻。无论在 家里、还
12、是在办公室或各种社交场合，人们都在品着咖啡。咖啡逐渐与时尚、现代生活 联系在一齐。遍布各地的咖啡屋成为人们交谈、听音乐、休息的好地方，咖啡丰富着我 们的生活，也缩短了你我之间的距离，咖啡逐渐发展为一种文化。随着咖啡这一有着悠 久历史饮品的广为人知，咖啡正在被越来越多的中国人所理解。第二部分：项目介绍第三部分：创业优势目前大学校园的这片市场还是空白，竞争压力小。而且前期投资也不是很高，此刻 国家鼓励大学生毕业后自主创业，有一系列的优惠政策以及贷款支持。再者大学生往往 对未来充满期望，他们有着年轻的血液、蓬勃的朝气，以及初生牛犊不怕虎的精神，而 这些都是一个创业者就应具备的素质。大学生在学校里学到
13、了很多理论性的东西，有着 较高层次的技术优势，现代大学生有创新精神，有对传统观念和传统行业挑战的信心和 欲望，而这种创新精神也往往造就了大学生创业的动力源泉，成为成功创业的精神基础。 大学生创业的最大好处在于能提高自己的潜力、增长经验，以及学以致用；最大的诱人 之处是透过成功创业，能够实现自己的理想，证明自己的价值。第四部分：预算1、咖啡店店面费用咖啡店店面是租赁建筑物。与建筑物业主经过协商，以合同形式达成房屋租赁协议。 协议资料包括房屋地址、面积、结构、使用年限、租赁费用、支付费用方法等。租赁的 优点是投资少、回收期限短。预算10-15平米店面，启动费用大约在9-12万元。2、装修设计费用咖
14、啡店的满座率、桌面的周转率以及气候、节日等因素对收益影响较大。咖啡馆的 消费却相对较高，主要针对的也是学生人群，咖啡店布局、格调及采用何种材料和咖啡 店效果图、平面图、施工图的设计费用，大约6000元左右3、装修、装饰费用具体费用包括以下几种。(1)外墙装饰费用。包括招牌、墙面、装饰费用。(2)店内装修费用。包括天花板、油漆、装饰费用，木工、等费用。(3)其他装修材料的费用。玻璃、地板、灯具、人工费用也应计算在内。整体预算按标准装修费用为360元/平米，装修费用共360*15=5400元。4、设备设施购买费用具体设备主要有以下种类。(1)沙发、桌、椅、货架。共计2250元(2)音响系统。共计4
15、50(3)吧台所用的烹饪设备、储存设备、洗涤设备、加工保温设备。共计600(4)产品制造使用所需的吧台、咖啡杯、冲茶器、各种小碟等。共计300净水机，采用美的品牌，这种净水器每一天能生产121纯净水，每一天销售咖啡 及其他饮料100至200杯，价格大约在人民币1200元上下。咖啡机，咖啡机选取的是电控半自动咖啡机，咖啡机的报价此刻就应在人民币350 元左右，加上另外的附件也不会超过1200元。磨豆机，价格在330-480元之间。冰砂机，价格大约是400元一台，有点要说明的是，最好是买两台，不然夏天也 许会不够用。制冰机，从制冰量上来说，一般是要留有富余。款制冰机每一天的制冰量是12kg。 价格
16、稍高550元，质量较好，所以能够用很多年，这么算来也是比较合算的。5、首次备货费用包括购买常用物品及低值易耗品，吧台用各种咖啡豆、奶、茶、水果、冰淇淋等的 费用。大约1000元6、开业费用开业费用主要包括以下几种。(1)营业执照办理费、登记费、保险费；预计3000元(2)营销广告费用；预计450元7、周转金开业初期，咖啡店要准备必须量的流动资金，主要用于咖啡店开业初期的正常运营。 预计2 000元共计：120000+6000+5400+2250+450+600+300+1200+1200+480+400+550+1000+3000 + 450 + 2000=145280 元第五部分：发展计划1
17、、营业额计划那里的营业额是指咖啡店日常营业收入的多少。在拟定营业额目标时，必须要依据 目前市场的状况，再思考到咖啡店的经营方向以及当前的物价情形，予以综合衡量。按 照目前流动人口以及人们对咖啡的喜好预计每一天的营业额为400-800,根据淡旺季 的不同可能上下浮动2、采购计划依据拟订的商品计划，实际展开采购作业时，为使采购资金得到有效运用以及商品 构成达成平衡，务必针对设定的商品资料排定采购计划。透过营业额计划、商品计划与 采购计划的确立，我们不难了解，一家咖啡店为了营业目标的达成，同时有效地完成商 品构成与灵活地运用采购资金，各项基本的计划是不可或缺的。当一家咖啡店设定了营 业计划、商品计划
18、及采购计划之后，即可依照设定的采购金额进行商品的采购。经过进 货手续检验、标价之后，即可写在菜单上。之后务必思考的事情，就是如何有效地将这 些商品销售出去。3、人员计划为了到达设定的经营目标，经营者务必对人员的任用与工作的分派有一个明确的计 划。有效利用人力资源，开展人员培训，都是我们务必思考的。4、经费计划经营经费的分派是管理的重点工作。通常能够将咖啡店经营经费分为人事类费用 （薪资、伙食费、奖金等）、设备类费用（修缮费、折旧、租金等）、维持类费用（水电费、 消耗品费、事务费、杂费等）和营业类费用（广告宣传费、包装费、营业税等）。还能够 依其性质划分成固定费用与变动费用。我们要针对过去的实际
19、业绩设定可能增加的经费 幅度。5、财务计划财务计划中的损益计划最能反映全店的经营成果。咖啡店经营者在营运资金的收支 上要进行控制，以便做到经营资金合理的调派与运用。总之，以上所列的六项基本计划（营业额、商品采购、销售促进、人员、经费、财 务）是咖啡店管理不可或缺的。当然，有一些咖啡店为求管理上更深入，也能够配合工 作实际需要制订一些其他辅助性计划。第六部分：市场分析2019-2021年中国咖啡市场经历了高速增长的阶段，在此期间咖啡市场总体销售 的复合增长率到达了 17%;高速增长的市场为咖啡生产企业带给了广阔的市场空间，国 外咖啡生产企业如雀巢、卡夫、ucc等企业纷纷加大了在中国的投资力度，为
20、争取未来 中国咖啡市场的领先地位打下了良好的基础。咖啡饮料主要是指速溶咖啡和灌装即饮咖啡两大类咖啡饮品；在速溶咖啡方面， 2018-2021年间中国速溶咖啡市场规模年均增长率到达16%,显示出还处于成长阶段 的中国速溶咖啡市场的高增长性和投资空间；在灌装即饮咖啡方面，2008-2010年间中 国灌装即饮咖啡市场年均增长率也同样到达15%;未来几年，中国咖啡饮料的前景仍将 被看好。现今咖啡店主要是以连锁式经营，市场主要被几个集团垄断。但由于几个集团的咖 啡店并没有个性主题，很难配合讲求特式的年青人。我们亦有思考到其他饮品店的市场 竞争状况，但发现这些类似行业多不是以自助形式经营，亦很难配合讲求效
21、率的年青人。 故我们认为开设自助式主题咖啡店能到达年青人的需要，尚有很多发展空间。有数据证 明，中国的咖啡消费量正逐年上升，而有望成为世界重要的咖啡消费国。第七部分：营销策略1、同行业竞争分析知己知彼，百战百胜。咖啡店经营者应随时关注竞争者的经营动态及其产品构成状 况，并进行深入的比较与分析，借以占据经营上的有利地位，保证采取比竞争对手更有 效的销售策略。咖啡店经营者绝不能忽视市场情报，必须要随时掌握最新的相关资料与信息。针对 咖啡店地址的特点与顾客特征，不断地提高产品与服务的质量，提高顾客来店的频率， 进而提高咖啡店的业绩。2、销售促进计划咖啡店基本的特点是定点营业。但是目前市场竞争日益激烈
22、，为使业绩得到有力发 展，咖啡店已经不能被动地等顾客上门光顾，而是务必主动地吸引顾客来店。因此销售 促进活动的实施与宣传效果的诉求，同样不可或缺。一般，小型咖啡店无法比照大型咖 啡店投入巨额的广告促销费用，所以要做到花小钱做大广告。海报、传单、邮寄信函等 促销手段都能够使用。3、日常运营计划如何拟订经营计划对咖啡店来说，在整个营运过程中最关切的问题，可能就是每一 天的营业额了。每家咖啡店往往都定有营业目标，更详细者甚至还定了区位、商品的目 标，以作为衡量每一天营业状况的基准。在拟订日常运营计划时，必须要依据设定的经营方针和营业额的预测、目标库存量 的推算、损耗额的预估、采购预定额的估算，以及预
23、定毛利的推算等，完成整体的运营 计划。由于整个计划过程务必以数据为依据，所以数据库资料的建立，是进行销售计划 拟订时必备的条件。即使是小型的咖啡屋也应以数据为基础，这样才有客观的衡量标准, 而不是单凭印象、感觉和观察等。第八部分：成长与发展咖啡店目标消费群体多是大学生为主，选址在商业区、大学校区与路口交汇处，房 租价格适中，装修要求较高，以致整体投资成本加大。大学生创业最重要的是心态，准 确定位的基础上要对发展前景有信心，不能着急，盲目调整经营策略。经营咖啡店是个 完美的愿望，但要有充足的心理准备，才能一步步走向成功，因此要想有一个简单的心 o重根据考评 季度完成的 模具总数来 确定每套模 具
24、完成情况 的比重试做4尺寸表、工艺直级上级打分直接上级工作记录流程KPI综合评分部门管理指标(20%)序号KPIKPI说明计算/定义信息来源考核周期权重标准/目标考核结果实际发生费用/期初费用预算-1W5%, 100 分1预算完成率期初费用预 算以总经理 确认为准指标每增加1%,减少10分指标达到10%,分数为0指标每减少1%,增加10分预算表、费用表季度20%2部门工作部门工作计 划中列出的部门工作计划完成项目数/工作计划/工作总季度50%计划完成情况项目完成比率部门工作计划 项目总数*100%结3员工流动成功招聘指 通过试用期 考核并在试 用期后3个 月内未主动 离职的招聘流失员工/员工总
25、数X100%人事档案季度10%4工作 制度和工 作流 程实施、 改进 比率根据工作计 划，对现行 的制度/流 程等进行修 改.完善和 实施.直接上级打分相关制度/流程季度10%5一般差错次数详见附注无差错，100分出1次错，90分出2次错，60分出错2次以上，0分相关记录季度10%部门管理指标综合评分注:特大差错=10次一般差错，重大差错=5次一般差错，特大差错包括员工泄密，营私舞弊，及其他给公司造成重大损失（万元以上）的行为等，重大差错给公司造成一般损失（万元以下）的行为。一般差错指不按公司有关制度开展工作，报告、报表填报不及时（推迟一天记一次）等。样板组主管绩效考核表关键绩效指标(80%)
26、序号KPIKPI说明计算/定义信息来源考核周期权重标准/目标考核结果1纸样 质量 投诉 次数抽检不合格数 量每增加1 个，减少20 分指标值达到3 个，分数为0相关记录2纸样 按期 完成 率完成纸样数/计划完成总数工作计划/工作报告3图稿 打版 数完 成率完成打版数/计划打版总数工作计划/工作报告4样衣 制作 数完 成率完成样衣数/计划总数工作计划/工作报告KPI综合评分部门管理指标(20%)序号KPIKPI说明计算/定义信息来源考核周期权重标准/目标考核结果1预算 完成 率期初费用预算以总经理确认为准实际发生费用 /期初费用预 算-1。W5%, 100分；指标 每增加1%,减 少10分；指标
27、 达到10%,分 数为。；指标 每减少1%,增 加10分预算表、费用表季度20%2部门 工作 计划 完成 情况部门工作计 划中列出的 项目完成比 率部门工作计划 完成项目数/ 部门工作计划 项目总数* 100%工作计划/工作总结季度50%3员工流动成功招聘指 通过试用期 考核并在试 用期后3个 月内未主动 离职的招聘流失员工/员工总数X100%人事档案季度10%4工作 制度和工 作流 程实施、改进 比率根据工作计 划，对现行 的制度/流 程等进行修 改.完善和 实施.直接上级打分相关制度/流程季度10%L一般差错次数详见附注无差错，100分；出1次错， 90分；出2次 错，60分；出 错2次以
28、上，0 分相关记录季度10%部门管理指标综合评分注:特大差错二10次一般差错，重大差错二5次一般差错，特大差错包括员工泄密，营私舞弊，及其他给公司造成重大损失（万元以上）的行为等，重大差错给公司造成一般损失（万元以下）的行为。一般差错指不按公司有关制度开展工作，报告、报表填报不及时（推迟一天记一次）等。纸样师绩效考核表序号KPIKPI说明计算/定义信息来源考核周期权重标准/目标考核结果1纸样完完成纸样数/计工作计划/工1成率划完成纸样数作总结抽检不合格数量纸样质每增加1个，减2量投诉少20分；指标值投诉记录次数达到3个，分数为0无差错，100分；3一般差错次数详见附注出1次错,90分； 出2次
29、错,60分； 出错2次以上，0 分相关记录KPI综合评分注:特大差错=10次一般差错，重大差错=5次一般差错，特大差错包括员工泄密，营私舞弊，及其他 给公司造成重大损失（万元以上）的行为等，重大差错给公司造成一般损失（万元以下）的行为。 一般差错指不按公司有关制度开展工作，报告、报表填报不及时（推迟一天记一次）等。放码员绩效考核表序号KPIKPI说明计算/定义信息来源考核周期权重标准/目标考核结果1放码完成率完成放码数/计划放码总数工作计划/工作报告2放码准确率有效利用布料，使布料损失最少不合格数量每增加1项，减少20分指标值达到3个，分数为0相关记录3资料完整性及时将各种放码 图纸按要求整理 归档直接上级打分KPI综合评分