《绩效考核表(技术部).docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《绩效考核表(技术部).docx（12页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、绩效考核表(技术部)浙江XXXXXX有限公司岗位目的任务考核表部门及岗位技术经理主管XXX被考核人XXXX序号任务及目的分值评分细则自1组织施行新产品的开发，以提高公司的持续发展能力20A、施行计划编制不合理每项扣2分；B、设计不合理造成经济损失酌情扣2至5分；C、未按时完成各项工艺文件的编制工作每次扣5分；D、未到达设计要求扣10-20分。2组织施行技术、设备、工艺的改良，不断提高产品质量，降低生产成本25A、施行计划编制不合理每项扣2分；B、设计不合理造成经济损失酌情扣2至5分；C、未按时完成各项工艺文件的编制工作每次扣5分；D、未到达设计要求扣10-20分。3绘制、审核、签发产品图纸，编
2、制工艺检规，产品标准等各类技术文件10A、各类技术文件出错一次扣2分；B、由于技术文件出错造成经济损失每项扣5分；C、各类技术文件编制不合理每项扣1分；D、文件发放范围出错每次扣1分。4完善电气设计方案，提高生产经过的合格率，降低消耗、节省材料用量10A、电气方案设计不合理每项扣2分；电气方案设计示达要求，每项扣2分。5完成各种安规认证，妥善处理与产品认证有关的事务5A、未按时完成安规认证属内部原因扣5分；对外联络出错一次扣2分。6及时处理顾客投诉和退货5A、顾客投诉处理意见不能使客人满意每次扣2分；B、处理不及时每次扣1分。7每月按时提交“产品质量统计分析报告“，制定下月重点工作，确保公司产
3、品质量不断提高10A、不能按时提交报告扣10分；B、数据统计错误每项扣2分；C、制定的重点工作无法施行每项扣5分。8服从直接上级的各项工作指令，严格执行公司规章制度15A、不服从安排扣15分；B、迟到、早退一次扣1分；C、其它违纪违章酌情扣分。9提出合理化建议提出的建议被公司采纳的按下列规定加分：A、本岗位直接相关的加10分；B、跨部门的加20分。本自人评综得合分主评管分综得合分主管签字绩效考核委员会领导签字浙江XXXXXX有限公司岗位目的任务考核表部门及岗位项目工程师产品认证标准化主管XXX被考核人XXX序号任务及目的分值评分细则自1采集和整理与公司产品有关的各类标准；熟悉和理解各类“标准的
4、内容，并运用于实际工作中；组织施行有关产品标准的宣贯活动；101.检查有效版本“标准的数量，少于5个标准扣2分；2.不能合理解释答复的每次扣2分；3.没有采取措施解决问题，导致顾客投诉的扣5分；4.没有施行或例行公事的扣3分。2制定和完善公司产品的“企业标准，包括各类“内控标准和“检验规程，并组织施行和贯彻；251.由公司技术委员会成员对“企标作出审查结论。审查不通过，扣2分；2.各类标准应齐全，并适用于公司所有质量活动。每缺一份文件扣2分；3.各部门对标准类技术文件的条款内容合理性投诉累计3次以上扣1分，投诉5次以上扣3分。3组织和施行完成产品的各类安全、技术认证，知足公司营运需求，为公司产
5、品顺利进入国、内外市场获得“通行证；301.无“计划扣3分；2.“计划不能通过审查扣2分；3.根据计划日程，延误2个月以内扣5分，延误3个月及以上扣10分；4.产品图纸等技术文件不符合认证要求的扣5分。4负责产品图纸、各种工艺文件的“标准化审查；151、在部门主管安排的时间内完成。延误3天以内的扣2分，延误3天以外的扣5分；2、敷衍了事扣3分。5严格执行公司的各项规章制度；51.迟到、早退一次扣1分；2.其它违纪违章酌情扣分。6服从直接上级的工作指令；15不服从安排扣15分7提出合理化建议。提出重要合理化建议被公司采纳的按下列规定加分：1、本岗位直接相关的加10分；2、跨部门的加20分本自人评综得合分主评管分综得合分主管签字绩效考核委员会领导签字浙江XXXXXX有限公司