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1、工程厨柜部部长岗位月度绩效考核表姓名岗位工程树柜部部长任务绩效序考核工程权重指标要求评分等级完成情况得分自评上街1工程回款10%完成月度回款计划9/以上（XXX万）完成月度回款任芬90%以匕15分：完成率在8g一90%, 10分：完成率低于80%,。分：2厨柜回款30%完成月度回歉计划100% （XXX 万）完成月度回款任务，15分： 完成率在80%100斩10分；完成率低于80%. 0分：3一次交付成功 率20%一次交付成功率85%一次交付成功率在88%及以上，10分：一次交付成功率在75%88斩5分：一次交付成功率低于75斩0分：4费用控制10%费用预见控制情况月度费用控制在算范围内，10
2、分：月度费用超支15%, 5分;月度费用超支15以上，0分：5团队管理10%培训、人才流失率人才潦失率10%以内，10分：人才流失率10V20、,5分；人才流失率20%以上，。分6经销商培训10%依据培训计划100%完成经精商培训100%完成计划，10分:80 KXW浣成计划,5分;第1页共2页计划完成率80以下,0分7月度总结与改 进计划10%总结报告、改进计划与推进:每月准时提交报告与总结,并有效执行上月改进计 划，10分：每月准时提交报告与总结，上月改进计划执行不到位,5分其余情况，。分加权合计行为考核考核指标自评上级考核指标自评上级结果加权合计承当贡任 25% 领导力25%协作25%清财25%总分总分=业绩考核得分X80%+行为考核得分X20%=被考核人筋求签字：日期：主管意见签字：日期：第2页共2页